王海龍

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-02

摘 要 在社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中，其生產(chǎn)模式、員工思想以及經(jīng)營(yíng)理念，必須要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相契合，在此基礎(chǔ)上則需要構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。本文則從國(guó)有企業(yè)背景分析企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)

企業(yè)文化也就是企業(yè)員工所共同秉承的一種觀念、信念以及價(jià)值觀，并以此作為行為準(zhǔn)則，所構(gòu)建的行為模式。在管理學(xué)家研究中稱文化管理是企業(yè)管理的最高境界。良好企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中的建立，不但能夠提高企業(yè)管理有效性，并且還能夠顯著提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化缺乏體系化建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)階段，難以推動(dòng)企業(yè)文化的規(guī)模發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)文化活動(dòng)的產(chǎn)生，需要做好理念的制定工作，但是當(dāng)前人才理念以及企業(yè)宗旨等處于缺位的狀態(tài)，企業(yè)文化體系化價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化的規(guī)劃和發(fā)展，需要做好企業(yè)的分工合作管理，加強(qiáng)部門之間的有效聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)文化的規(guī)?；ㄔO(shè)和發(fā)展。但是企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)和發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展仍然處于初級(jí)摸索階段，企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。

（二）文化建設(shè)缺乏保障機(jī)制

企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，需要做好企業(yè)文化的規(guī)?；ㄔO(shè)，做好企業(yè)的主動(dòng)性建設(shè)和發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)行為層企業(yè)文化的發(fā)展，主要是結(jié)合企業(yè)規(guī)范活動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r，不斷的健全企業(yè)的規(guī)章制度，提升企業(yè)文化的執(zhí)行制度，缺乏對(duì)企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，工作機(jī)制不完善，企業(yè)員工難以正確的領(lǐng)悟企業(yè)文化的價(jià)值理念。當(dāng)前企業(yè)文化的建設(shè)僅僅注重企業(yè)文化發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)文化的建設(shè)階段，始終缺乏強(qiáng)烈的企業(yè)文化意識(shí)結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，難以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，企業(yè)文化發(fā)展價(jià)值不高。

（三）企業(yè)文化建設(shè)力度薄弱

企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展中，需要做好企業(yè)文化的規(guī)?；ㄔO(shè)，并保障有著更好的發(fā)展理念。但是企業(yè)的規(guī)?；?jīng)濟(jì)發(fā)展階段，難以高度重視企業(yè)文化的發(fā)展過程。高層管理者缺乏對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵以及作用的充分認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化推進(jìn)建設(shè)力度不足，企業(yè)文化建設(shè)作用不突出。企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)和發(fā)展中，難以有效的推進(jìn)企業(yè)文化的規(guī)?；ㄔO(shè)，企業(yè)文化難以從根本上反應(yīng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)力度不佳。相對(duì)而依然，企業(yè)文化建設(shè)有著簡(jiǎn)單的額形式和宣傳，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下同心的規(guī)模化建設(shè)和發(fā)展。

（四）企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新度不足

企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展理念，塑造更好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，做好企業(yè)文化的優(yōu)化建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)文化內(nèi)部化實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，結(jié)合企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，做好企業(yè)品牌的建設(shè)和發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，僅僅是結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)部化的建設(shè)，企業(yè)開放性文化建設(shè)難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化創(chuàng)新度不高。企業(yè)員工服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，難以結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展價(jià)值。

二、國(guó)有企業(yè)下的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的文化建設(shè)體系

企業(yè)文化建設(shè)體系的構(gòu)建，需要做好企業(yè)文化的調(diào)查工作，結(jié)合企業(yè)文化的理論性原則，盡可能的做好體系的規(guī)劃工作，引導(dǎo)企業(yè)管理者和職業(yè)員工有著正確的人生觀和世界觀，同時(shí)也要做好企業(yè)文化的規(guī)?；ㄔO(shè)和發(fā)展，做好企業(yè)文化的有效建設(shè)和應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，需要做好企業(yè)文化的綜合性培養(yǎng)工作，加強(qiáng)企業(yè)文化的有效建設(shè)和發(fā)展，做好企業(yè)文化的有效建設(shè)和應(yīng)用，構(gòu)建有效的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和操作，就要做好企業(yè)精神文化層的建設(shè)和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)制度文化以及物質(zhì)文化的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)文化的管理和發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)的綜合發(fā)展理念，結(jié)合環(huán)境的發(fā)展概況，做好企業(yè)戰(zhàn)略性的調(diào)整和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化的有效建設(shè)。

（二）做好國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)保障工作

企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，需要豐富企業(yè)的物質(zhì)文化，盡可能的保證有著豐富的企業(yè)物質(zhì)文化，做好企業(yè)文化的傳播發(fā)展。物質(zhì)文化的建設(shè)，就要做好企業(yè)視覺形象識(shí)別設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)志性建筑，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的包裝以及宣傳，深層次的刻畫企業(yè)物質(zhì)文化，做好企業(yè)物質(zhì)文化的發(fā)展理念，做好企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的規(guī)模化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化的深層次包裝設(shè)計(jì)，保證企業(yè)有著較好的色彩和風(fēng)格。

構(gòu)建企業(yè)文化傳播載體，形成企業(yè)文化傳播范圍，企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，需要結(jié)合課堂傳播的形式，做好企業(yè)文化額宣傳工作，結(jié)合企業(yè)課堂的發(fā)展理念，做好員工技能的綜合性培訓(xùn)管理。不僅僅將企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力提高，在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中，促進(jìn)企業(yè)文化的規(guī)?；l(fā)展和應(yīng)用。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)報(bào)刊媒介的發(fā)展，在融合企業(yè)信息的同時(shí)，分析企業(yè)教育培訓(xùn)的實(shí)訓(xùn)工作，做好企業(yè)建設(shè)發(fā)展理念，在企業(yè)發(fā)展中，做好企業(yè)文化手冊(cè)的編著工作。

（三）積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與文化建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，融進(jìn)企業(yè)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)核心價(jià)值觀發(fā)展，做好企業(yè)核心價(jià)值觀的有效發(fā)展應(yīng)用，及時(shí)的調(diào)整自身的行為結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)企業(yè)文化的深層次理解和認(rèn)同。全員參與企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)特殊的文化理念，盡可能的充分調(diào)動(dòng)企業(yè)參與積極性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的基本理念，及時(shí)的開展企業(yè)的多種文化活動(dòng)，做好企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，合理制定企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)文化的深層次建設(shè)和發(fā)展。

（四）實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)文化精神創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化精神的創(chuàng)新發(fā)展，需要結(jié)合不同發(fā)展階段，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的多種理念，探討企業(yè)精神時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，塑造企業(yè)全新的精神狀態(tài)。盡可能的將員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任意識(shí)提高，對(duì)員工個(gè)人行為進(jìn)行修正，企業(yè)員工發(fā)展中，結(jié)合企業(yè)員工發(fā)展的核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。本著服務(wù)至上的企業(yè)精神，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展理念，以至于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，做好企業(yè)制度的規(guī)范工作，對(duì)企業(yè)職工敬業(yè)精神進(jìn)行強(qiáng)化，培養(yǎng)企業(yè)員工的敬業(yè)精神，并營(yíng)造企業(yè)較好的服務(wù)氛圍，結(jié)合客戶需求，不斷更新企業(yè)的品牌文化。企業(yè)文化的規(guī)?；ㄔO(shè)和發(fā)展，就要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值理念，創(chuàng)新企業(yè)文化的價(jià)值意義，構(gòu)建企業(yè)精神文化體系結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的規(guī)模化建設(shè)和發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)文化價(jià)值理念的創(chuàng)新和發(fā)展，不僅僅加強(qiáng)企業(yè)員工的個(gè)人學(xué)習(xí)，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，分析崗位的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新目標(biāo)體系，做好企業(yè)的開放性發(fā)展和應(yīng)用。企業(yè)自身知識(shí)水平的提高，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的思想境界特征，實(shí)現(xiàn)信息的共享以及資源的共享，組織企業(yè)員工進(jìn)行網(wǎng)上有效學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)網(wǎng)上管理，構(gòu)建濃厚的網(wǎng)上學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化精神的創(chuàng)新發(fā)展。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的核心理念，在完善企業(yè)發(fā)展規(guī)模時(shí)，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，提升企業(yè)員工的文化知識(shí)，盡可能的做好企業(yè)員工的素質(zhì)教育和發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)文化的有效建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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