黃石山力科技股份有限公司 李婭

淺談“營改增”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對策

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“營改增”指的是將以前應(yīng)該繳納的營業(yè)稅項(xiàng)目改變成為繳納增值稅的一個稅改項(xiàng)目，“營改增”這一改變將大大降低了重復(fù)誰收的幾率，相對的減輕了企業(yè)賦稅的情況，有效地推動了企業(yè)的發(fā)展，有效地提升了我國綜合國力。但是，就目前的情況看，“營改增”在推動企業(yè)發(fā)展的同時，也給企業(yè)帶來了較大的問題，勇于解決這些問題才能夠使企業(yè)得到較大的發(fā)展，所以，相關(guān)部門應(yīng)該采取相應(yīng)的措施解決“營改增”可能帶來的不利影響。

營改增 財(cái)務(wù)管理 影響 對策

一、營改增對企業(yè)的作用

“營改增”對企業(yè)的發(fā)展有以下幾點(diǎn)影響：一是計(jì)稅依據(jù)的改變。“營改增”主要企業(yè)將營業(yè)稅對企業(yè)內(nèi)部的增值稅進(jìn)行改革，為此，相對于企業(yè)之前的計(jì)稅方式來講，主要就是將企業(yè)營業(yè)稅計(jì)稅的方式改變成為增值稅計(jì)稅方式，企業(yè)營業(yè)稅計(jì)稅的主要根據(jù)就是將企業(yè)營業(yè)過程中所獲得的全額稅，而企業(yè)增值稅指的是企業(yè)在營業(yè)的過程中新增營業(yè)額的征稅方式。二是稅率以及征收率發(fā)生改變。經(jīng)過“營改增”之后各個企業(yè)增加了稅率以及征收稅的概率。按照企業(yè)不同的規(guī)模對應(yīng)該繳納稅務(wù)的人員進(jìn)行調(diào)整。三是稅收征收的主體發(fā)生了改變。企業(yè)在營業(yè)的過程中，由地方稅務(wù)局對企業(yè)所獲得的全額稅進(jìn)行征收，但是新增額的征稅征收部門是國家稅務(wù)局。四是應(yīng)該繳納流轉(zhuǎn)稅發(fā)生了改變?！盃I改增”小幅度的降低了企業(yè)在營業(yè)過程中新增值額的征稅。

二、“營改增”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

就目前的情況看，我國事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境的控制措施較為薄弱，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是大多數(shù)的事業(yè)單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)社會的不是很完善，合理程度不是很高，缺乏一定的系統(tǒng)性，并沒有建立完善的預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)督等相對專業(yè)的機(jī)構(gòu)，這樣就導(dǎo)致企業(yè)大多數(shù)部分工作效率不高，很難適應(yīng)新形勢經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。二是大多數(shù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏一定的風(fēng)險意識，很容易忽視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)；也有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將內(nèi)部控制看成是復(fù)雜的形式主義，沒有認(rèn)真建立完善的內(nèi)部控制度，甚至將重大的決定建立在內(nèi)部控制制度之上，導(dǎo)致企業(yè)很難進(jìn)行有效地內(nèi)部控制工作。三是單位內(nèi)部控制部門沒有健全人力資源管理體系，導(dǎo)致一段時間內(nèi)，企業(yè)工作人員的招聘、培訓(xùn)、考核都很難滿足新形勢經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部建設(shè)我的要求，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

(二)營改增”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接影響

作者主要對“營改增”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接影響進(jìn)行了一下分析。一是主要是計(jì)稅依據(jù)發(fā)生了改變。因?yàn)椤盃I改增”主要是把營業(yè)稅改變成為增值稅，相對于以前的計(jì)稅方式來講，主要是由營業(yè)稅的計(jì)稅方式轉(zhuǎn)變成為增值稅的計(jì)稅方式，營業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù)是企業(yè)在營業(yè)的過程中所征收的稅款，而增值稅主要是對新增值額進(jìn)行的征稅；二是稅率以及征收的稅率也會發(fā)生改變?！盃I改增”之后，對各個企業(yè)的稅率以及征收率進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，按照不同的納稅人員進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。三是稅收的征收管理主體發(fā)生了變化。營業(yè)稅征收的主體主要是地方稅務(wù)管理部門，增值稅的征收管理主體是國家稅務(wù)局。四是企業(yè)應(yīng)該納稅的管理流程也發(fā)生了變化，降低了增值稅應(yīng)該繳納稅收額度。

(三)對企業(yè)稅務(wù)賬務(wù)管理的影響

在進(jìn)行稅收改革之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)具有一定的管理方式，管理的過程中也得心應(yīng)手。營業(yè)稅的征收改變成為增值稅的，就會使財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)算的方式發(fā)生改變。在進(jìn)行稅改之前，企業(yè)營業(yè)稅沒有銷項(xiàng)稅額和進(jìn)項(xiàng)稅額，按照企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行收入及支出的實(shí)施入賬，改革之后，在收入入賬方式以及原則上發(fā)生了變化，因?yàn)槠髽I(yè)營業(yè)稅首先是采用試點(diǎn)，然后再進(jìn)行推廣，這樣就導(dǎo)致非試點(diǎn)企業(yè)與試點(diǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的方式上發(fā)生了變化，特別是某些跨省經(jīng)營的企業(yè)，還需要對不同的稅種計(jì)算方法進(jìn)行調(diào)整，這樣增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。

三、企業(yè)“營改增”政策下財(cái)務(wù)管理的對策

(一)提高工作人員對增值稅的管理能力

應(yīng)注重培養(yǎng)稅務(wù)人員，做好稅收籌劃;法律顧問應(yīng)當(dāng)深入研究相關(guān)稅收法律法規(guī)、稅收政策;財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好稅務(wù)的會計(jì)處理核算工作。在必要時還要配置稅收籌劃人員，進(jìn)行合理的避稅、節(jié)稅，充分享受稅制改革給企業(yè)帶來的稅收紅利，并努力實(shí)現(xiàn)涉稅收零風(fēng)險。

(二)調(diào)整與完善企業(yè)財(cái)務(wù)處理流程

目前，大多數(shù)的企業(yè)并沒有建立按制度辦事、用制度對工作人員進(jìn)行管理的意識，部分行政事業(yè)單位只重視企業(yè)的發(fā)展，并沒有從企業(yè)的內(nèi)部角度考慮工作人員的崗位應(yīng)該如何設(shè)置，甚至有“內(nèi)部控制僅僅是對財(cái)政管理部門而設(shè)置的，與別的部門沒有任何關(guān)系”的想法。就是因?yàn)檫@樣的想法，企業(yè)沒有意識到內(nèi)部控制是整個公司的全體員工的責(zé)任，就導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部控制的意識不強(qiáng)。要定期對工作人員的內(nèi)部控制意識進(jìn)行強(qiáng)化，時時保持，處處支持。同時，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制，將責(zé)任風(fēng)險落實(shí)到每個工作人員的身上，按照領(lǐng)導(dǎo)的分工進(jìn)行縱橫監(jiān)控，規(guī)定每個工作崗位應(yīng)付的職責(zé)，并給予相應(yīng)的職權(quán)，這樣就可以更好的實(shí)現(xiàn)各司其職、各個部門相互制約、相互協(xié)調(diào)的目的，將企業(yè)內(nèi)部控制工作的好壞與工作人員的績效掛鉤。

四、結(jié)束語

在營改增之后，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該積極地面對營改增帶來的影響，快速有效地制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略。使得營改增的稅收優(yōu)惠盡可能的落實(shí)到企業(yè)中，降低企業(yè)的成本，優(yōu)化企業(yè)在國際競爭的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]謝燕婷.營改增政策實(shí)施后對企業(yè)財(cái)會管理的影響及對策探討[J].經(jīng)營管理者,2013

[2]葛剛.探究“營改增”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響[J].中國商貿(mào), 2015(8):15-17