沈陽(yáng)市消防支隊(duì) 李文珍

內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展探究

沈陽(yáng)市消防支隊(duì) 李文珍

隨著對(duì)審計(jì)工作的大量投入建設(shè)，使企業(yè)的工作越來(lái)越容易，更能快速的更好的為人們服務(wù)，但是隨之而來(lái)的審計(jì)工作也變得有難度起來(lái)，受到的制約越來(lái)越多，這些問(wèn)題主要是表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的不重視，在審計(jì)工作方面沒(méi)有專業(yè)的人才工作，所以在新形式，新的政策下應(yīng)該從企業(yè)的現(xiàn)在狀況入手。本文從審計(jì)工作入手，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作提出改進(jìn)辦法，使審計(jì)工作的效率提高。

績(jī)效工作 審計(jì)工作 內(nèi)部審計(jì)

一、內(nèi)部審計(jì)工作目前所存在的問(wèn)題

(一)目前的矛盾

在當(dāng)代的內(nèi)部對(duì)審計(jì)工作存在不好的觀念，在審計(jì)工作上還有很多的阻礙，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要性，具體有著兩種觀點(diǎn)，第一種是以為只有物質(zhì)資料的生產(chǎn)部分才會(huì)重視經(jīng)濟(jì)效益，而不是盈利機(jī)構(gòu)則不需要重視經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題，所以內(nèi)部的部門認(rèn)為自己不需要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行重視，但是內(nèi)部部門所牽涉的工作都是關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益的。第二種觀點(diǎn)是如果大力開展績(jī)效審計(jì)會(huì)影響真實(shí)性審計(jì)，因?yàn)槲覈?guó)的人民的基數(shù)比較大，所以管理起來(lái)也會(huì)有各種各樣的困難，所以在很多的部門都有違規(guī)的現(xiàn)象，所以認(rèn)為真實(shí)性審計(jì)不能放松，其實(shí)兩者可以很好的結(jié)合起來(lái)，既能提高審計(jì)效率又能增強(qiáng)對(duì)工作的真實(shí)性。

(二)工作人員操作不規(guī)范

由于內(nèi)部部門的特殊性，有些則認(rèn)為審計(jì)部門是沒(méi)有太大用處的部門所以很少設(shè)置審計(jì)部，就算有審計(jì)部門由于各種原因所導(dǎo)致人力物力資源稀缺，而導(dǎo)致心有余而力不足，難以開展高效率的審計(jì)工作，還有因?yàn)榈貌坏狡渌块T的支持，不提供審計(jì)工作需要的資料，這會(huì)使審計(jì)部門的工作無(wú)法展開，這也是造成審計(jì)工作效率低的主要原因之一。還有重要的原因是對(duì)審計(jì)工作不夠上心，操作不規(guī)范，不仔細(xì)，這就造成審計(jì)工作無(wú)法發(fā)揮其效果，造成企業(yè)的隱患，而無(wú)法察覺，在以后及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也難以解決。

(三)審計(jì)工作人員整體技術(shù)含量低

由于內(nèi)部部門對(duì)審計(jì)工作的不重視導(dǎo)致其發(fā)展的空間受到制約，在審計(jì)部門投入的人力財(cái)力發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用，這不僅造成其工作的難度，也給審計(jì)工作人員的身份低位造成一定的影響，使審計(jì)部門的人員在企業(yè)里邊的地位低，在升值空間上是個(gè)問(wèn)題，所以這也是審計(jì)部門找不到人才的主要原因之一。審計(jì)部門因缺少專業(yè)的人員，在進(jìn)行工作時(shí)效率低，當(dāng)遇到難一點(diǎn)的問(wèn)題時(shí)，就難以進(jìn)行下去，繼而擱置了。在企業(yè)內(nèi)部很多的審計(jì)人員都是領(lǐng)導(dǎo)讓一些會(huì)計(jì)人員臨時(shí)充當(dāng)?shù)?，其?jīng)驗(yàn)和知識(shí)都是很少的，根本沒(méi)有專業(yè)素養(yǎng)所談，審計(jì)工作需要的知識(shí)有會(huì)計(jì)，計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)，法律等一系列的相關(guān)知識(shí)，沒(méi)有專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)很難有效的工作下去。

二、提高審計(jì)工作的方法

(一)重視審計(jì)工作

想要提高審計(jì)工作的效率，就必須讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視審計(jì)工作部門，使其得到應(yīng)有的重視，使各級(jí)部門和企業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要性，以及加大人力物力財(cái)力的投入，第一步應(yīng)該先增加對(duì)其資金的投入，提高整個(gè)部門的待遇，因?yàn)橹挥匈Y金可觀，待遇良好才能留得住人才，招收到優(yōu)秀的人才，才能使審計(jì)工作的各項(xiàng)工作有效的進(jìn)行，使審計(jì)工作的效率得到提高。第二步提高審計(jì)部門在內(nèi)部企業(yè)的地位，這會(huì)使審計(jì)工作在工作時(shí)受到支持，使審計(jì)工作進(jìn)行的順利，不僅僅是提高了審計(jì)工作的效率，也會(huì)使審計(jì)工作人員受到鼓勵(lì)促進(jìn)工作良好的進(jìn)行，還應(yīng)對(duì)審計(jì)工作有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并提高其在企業(yè)的地位，鼓舞人心，這能對(duì)審計(jì)工作的進(jìn)行起推動(dòng)作用。

(二)建立健全相關(guān)的制度

隨著審計(jì)工作的效率提升和其工作量的增大，應(yīng)該制定一套完善的制度保證其工作能順利的進(jìn)行下去，因?yàn)橐恍┎块T比較特殊，所以其制度的制定一定嚴(yán)謹(jǐn)，另外領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則，身先士卒遵守規(guī)則，使貫徹落實(shí)到個(gè)人，良好的制度是保證審計(jì)工作良好進(jìn)行的前提，審計(jì)工作人員一定要按照其規(guī)定的去做，保證其原則性和標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)做到無(wú)私，公正并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和向上級(jí)反應(yīng)，從而快速的解決問(wèn)題，這才能發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督作用，規(guī)章制度的作用就是把審計(jì)工作分配到實(shí)處，這樣才能使審計(jì)工作的工作效率得到提高，使工作繼續(xù)進(jìn)行。

(三)提高工作人員素質(zhì)

保證審計(jì)工作的效率提升最重要的是工作人員的整體素質(zhì)與知識(shí)水平，在審計(jì)部門工作的人員應(yīng)該首先對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)其學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和督促，另外審計(jì)部門工作人員應(yīng)該有良好的溝通能力，因?yàn)閷徲?jì)部門會(huì)和各個(gè)部門的人打交道以及涉及各個(gè)部門的利益所以應(yīng)具有良好的溝通能力，總而言之審計(jì)工作人員應(yīng)該整體的提高素質(zhì)，不斷的培養(yǎng)自己的能力，這樣才能保證審計(jì)工作的工作效率。

三、順應(yīng)發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有些企業(yè)職能和義務(wù)的擴(kuò)大．審計(jì)工作的對(duì)象和業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，審計(jì)工作的難度和復(fù)雜性也在不斷加大，傳統(tǒng)的審計(jì)方法和審計(jì)范圍已經(jīng)不再適用于企業(yè)審計(jì)工作，審計(jì)方法和范圍一定要及時(shí)的改進(jìn)和擴(kuò)大，審計(jì)部門要積極對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使其能夠滿足新形勢(shì)的需要。另外，審計(jì)部門要講新的審計(jì)技術(shù)運(yùn)用于審計(jì)工作中，運(yùn)用新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的審計(jì)軟件和設(shè)備．用科學(xué)的方法開展審計(jì)工作，從而提高審計(jì)工作的效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

審計(jì)工作的發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)久的任務(wù)，其設(shè)計(jì)的范圍很大，內(nèi)部審計(jì)工作的人員應(yīng)該先對(duì)其有良好的認(rèn)識(shí)，了解其重要性，并對(duì)其進(jìn)行幫助，還要制定有效的規(guī)章制度，保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行，另外審計(jì)工作人員自身也要不斷的提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，嚴(yán)格認(rèn)真的開展審計(jì)工作，從而使審計(jì)工作的效率能夠得到不斷的提升。

[1]鄭琳倩,吳益兵.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)潮成因解析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版）,2013,(24):14-19

[2]方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)浪潮[J].上海信息化,2014,(15):16-21

[3]夏青.將變革的思維方式嵌入到內(nèi)部審計(jì)的DNA中[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2015:15-22