溫州市公共建筑建設投資有限公司 陳素芬

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中的財務管理模式分析

溫州市公共建筑建設投資有限公司 陳素芬

工業(yè)是我國的重點產(chǎn)業(yè)，其為我國的經(jīng)濟水平提升做出了巨大的貢獻，而這也促進工業(yè)企業(yè)成為了我國市場經(jīng)濟中的主要成分。內(nèi)部控制作為企業(yè)發(fā)展過程中的主要管理方式，其將為企業(yè)的發(fā)展水平產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，而財務管理作為內(nèi)部控制中的基本要素，其也成為了工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中所重點關(guān)注的問題?；诖耍疚膶I(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中的財務管理模式進行分析，期望可以為企業(yè)的財務管理工作開展帶來理論性的支持，使其可以在內(nèi)部控制的基礎上，實現(xiàn)財務管理水平的提高。

工業(yè)企業(yè) 內(nèi)部控制 財務管理

社會的不斷發(fā)展，使我國的工業(yè)化水平也得到了進一步提升，在為我國工業(yè)企業(yè)帶來發(fā)展契機的同時，也為其帶來了更大的挑戰(zhàn)，使其面臨著更大的產(chǎn)業(yè)競爭壓力。財務管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過企業(yè)內(nèi)部控制管理模式的建立，如何實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化改革成為了工業(yè)企業(yè)重點發(fā)展的方向。然而，目前我國大部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)的財務管理均存在一定的問題，這不僅不利于工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，甚至將對我國的國民經(jīng)濟產(chǎn)生影響。

一、財務管理對內(nèi)部控制的影響

內(nèi)部控制概念提出后，各個領域范圍內(nèi)的企業(yè)均試圖通過內(nèi)部控制管理模式的建立，以此來促進企業(yè)的健康發(fā)展，并發(fā)揮出管理制度的積極作用。在內(nèi)部控制管理體系下，企業(yè)的財務管理不僅可以為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的動力，同時也是確保企業(yè)制定穩(wěn)定發(fā)展方針，為企業(yè)提供資金保障的核心要素。首先，由于內(nèi)部控制管理模式中主要包括董事會、經(jīng)營管理人員和全體基層員工，“人”作為內(nèi)部控制的核心主題，在合理的財務管理模式下，其將成為確保內(nèi)部控制管理體系有效建立的基本保障。其次，內(nèi)部控制需要涉及到企業(yè)中的人力、物力以及財力等，這就需要通過企業(yè)的財務管理來減少一些不必要的浪費，實現(xiàn)對成本的綜合控制，提高內(nèi)部控制的整體效率。最后，良好的財務管理模式，可以在內(nèi)部控制的基礎上，實現(xiàn)對各個部門職能的監(jiān)督、制衡以及激勵，將內(nèi)部控制的功能發(fā)揮到最大化，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中財務管理現(xiàn)狀

(一)缺乏有效的財務管理體系

通過對我國目前的工業(yè)企業(yè)進行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)內(nèi)均缺乏有效的財務管理體系。在內(nèi)部控制的基本要求下，企業(yè)必須實現(xiàn)自我管理能力的提升，方能發(fā)揮出內(nèi)部管理制度的基本功能作用，而財務管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，也將對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。目前，工業(yè)企業(yè)內(nèi)未能建立起有效的財務管理體系主要包括兩個原因，第一是企業(yè)管理者未能意識到財務管理體系的重要性，缺乏現(xiàn)代化的財務管理理念，從而導致缺乏對企業(yè)內(nèi)部的有效管理；第二是企業(yè)已經(jīng)建立起財務管理體系，但在日常工作的過程中卻未能得到有效的應用，或財務管理體系不適應企業(yè)當前的發(fā)展情況，有待完善等，都會導致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財務管理體系。

(二)財務管理意識相對薄弱

大量研究曾表明，管理意識作為提高管理水平和管理質(zhì)量的主要因素，其將為企業(yè)的綜合發(fā)展帶來決定性的影響，而在我國目前的大部分工業(yè)企業(yè)當中，財務管理人員均缺乏現(xiàn)代化的管理意識。一方面，企業(yè)未能實現(xiàn)對財務管理人員的積極培訓和教育，從而導致財務管理人員缺乏管理意識，未能建立起科學化的財務管理體系，阻礙了財務管理工作的順利開展。另一方面，在內(nèi)部控制管理制度的基本要求下，管理人員只意識到了對企業(yè)內(nèi)部進行財務管理，從而忽視了對于企業(yè)長期發(fā)展的財務管理，導致財務管理模式存在缺陷，阻礙了工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中財務管理途徑

(一)建立健全的財務管理體系

首先，加強對企業(yè)的內(nèi)部控制。通過上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)部控制與財務管理是相互促進、相輔相成的，只有加強對企業(yè)的內(nèi)部控制，方能確保企業(yè)財務管理水平的提升，并為其管理工作的開展提供穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境和制度保障，是實現(xiàn)企業(yè)財務有效管理的主要途徑。其次，樹立現(xiàn)代化的財務管理理念，對國內(nèi)外的財務管理經(jīng)驗進行學習，加強企業(yè)內(nèi)部的審計管理，提高各個部門之間的關(guān)聯(lián)性，并對各個部門之間的工作內(nèi)容和職責進行明確，合理分工。最后，對企業(yè)現(xiàn)有的財務管理模式進行完善，結(jié)合企業(yè)日后的發(fā)展方向，建立穩(wěn)固的資產(chǎn)管理控制制度、資金流動管理制度等。

(二)樹立正確的財務管理意識

一方面，加強對財務管理人員的綜合培訓，包括專業(yè)知識以及管理知識，使其樹立正確的財務管理意識，提高財務管理人員的自主學習意識，發(fā)揮出財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的積極作用，促進工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，建立健全的培訓考核體系，為工業(yè)企業(yè)內(nèi)日常工作的開展提供穩(wěn)定的資金保障。除此之外，建立完善的獎勵機制，強化工業(yè)企業(yè)內(nèi)員工的責任意識和工作意識，提高員工的整體工作水平，為財務管理水平的提高帶來積極的影響。

四、結(jié)束語

綜上所述，在工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制管理要求下，應當對其現(xiàn)有的財務管理模式進行完善和改革，使其適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展腳步，并從多方面實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提升，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。本文在研究的過程中，首先介紹了財務管理對企業(yè)內(nèi)部控制的影響，其次對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中的財務管理現(xiàn)狀進行了分析，最后提出了財務管理的途徑，為工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展提供了現(xiàn)代化的理論性支持。

[1]劉岳華，魏蓉，楊仁良，等.企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型——基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J].會計研究，2013，11（10）: 51-58

[2]王磊.論電力企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的構(gòu)建——基于風險管理視角的分析[J].企業(yè)導報，2014，07（20）:8-9

[3]熊玲，周卓慧.企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理關(guān)系分析——以國有企業(yè)為例[J].中國市場，2015，02（25）:172-174