河南高速公路發(fā)展有限責任公司服務(wù)區(qū)管理分公司 李華玉

淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計

河南高速公路發(fā)展有限責任公司服務(wù)區(qū)管理分公司 李華玉

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對責任會計提出了更高要求，但現(xiàn)行企業(yè)管理中責任會計并沒有得到應(yīng)有重視。為此，本文首先對責任會計的概念、實施原則及必要性進行了闡述，進而分析了當前主要面臨的問題并指出幾個應(yīng)把握的要點。

現(xiàn)代企業(yè) 責任會計 決策

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，責任會計在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。加快責任會計體系建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要的意義。面對殘酷的市場競爭，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，必須建立健全責任會計制度。

一、責任會計的內(nèi)涵

責任會計是企業(yè)為了有效控制各責任中心職責履行情況，同時合理確定與各責任中心職責相關(guān)的經(jīng)濟利益而建立的，能及時正確反映、評價考核各責任中心實際經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)內(nèi)部會計制度。責任會計核算應(yīng)遵循以下原則：

(一)目標一致原則

企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標是所有目標的前提，各責任中心目標必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標相一致。當責任中心目標與企業(yè)總體目標發(fā)生沖突時，中心目標應(yīng)為總體目標讓路。

(二)可控性原則

中心責任是有限的，應(yīng)體現(xiàn)責任與權(quán)力的對等性。各責任中心之間權(quán)力與責任是明確的，本中心不應(yīng)承擔其他中心的任何責任，上級責任不應(yīng)由下級承擔。

(三)公平原則

責任中心在處理經(jīng)濟利益關(guān)系時要本著公平公正原則，絕對不能摻雜主觀思想，無論領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都應(yīng)一視同仁。

(四)兼容性原則

責任會計仍然以現(xiàn)行財會核算體系為基礎(chǔ)，所以它不能脫離現(xiàn)行財會核算體系而單獨存在。它既要滿足財會核算的基本要求，還要擔負為企業(yè)內(nèi)部管理提供必要支持的責任。首先要確立責任目標，各責任中心以責任目標為工作方向，同時責任目標也是評價工作成績的有力依據(jù)。其次，各責任中心必須嚴格自我控制，上級責任中心應(yīng)對下級責任中心全面負責。最后，應(yīng)將核算結(jié)果與責任目標進行比對，編制和評價責任會計報告。

二、現(xiàn)代企業(yè)建立責任會計制度的重要性

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)必須努力適應(yīng)變幻莫測的市場環(huán)境，提高抗風險能力和市場競爭力。一方面企業(yè)要密切關(guān)注市場動態(tài)，先發(fā)制人，爭取最佳的競爭優(yōu)勢；另一方面企業(yè)要嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證以最小成本獲得最大產(chǎn)出，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值。實施責任會計，就是建立一個權(quán)力和責任明確的會計核算體系，各責任中心以企業(yè)總體目標為前提，以責任中心個體目標為動力，充分發(fā)揮各種技術(shù)、勞動力、資本等生產(chǎn)資料的效能，最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利益最大化。責任會計強調(diào)以經(jīng)濟指標完成企業(yè)的事前、事中和事后控制，通過責、權(quán)、利的動態(tài)平衡達到無為而治的效果。責任會計推行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)管理”，將科學(xué)管理觀念融入到企業(yè)管理之中，有效節(jié)約管理成本，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。許多現(xiàn)代企業(yè)開始實施責任會計制度并取得一定成效，其成功經(jīng)驗非常值得學(xué)習(xí)和嘗試。

三、責任會計制度實施面臨的一些問題

(一)關(guān)于責任中心劃分的問題

責任中心是具有一定管理權(quán)限并且應(yīng)承擔同等責任的企業(yè)內(nèi)部單位。責任中心劃分對責任會計的影響非常大。一般來講，劃分責任中心的目的是為了盡可能調(diào)動企業(yè)有利資源，充分發(fā)揮責任部門的主觀能動性，積極為實現(xiàn)企業(yè)總體目標而奮斗。所以說，責任中心劃分是責任會計解決的首要問題。通常來講，企業(yè)會將責任中心劃分為利潤中心、成本中心和投資中心。將責任明確劃分，一目了然，看上去沒什么問題，但實際上，這樣就無法對責任中心進行全面考核，他們很可能只追求中心目標而無視其他責任。每個組織單位要完成任務(wù)都會有成本費用的發(fā)生，如利潤中心也要對成本費用和資金使用情況負責。

(二)關(guān)于責任中心績效考核的問題

企業(yè)在對責任中心進行評價時，應(yīng)根據(jù)責任中心目標完成情況對責任中心進行評價，然后根據(jù)評價結(jié)果相應(yīng)地激勵責任中心員工，從而提高其工作積極性。這樣做可以增強員工的歸屬感，使員工目標與企業(yè)目標高度一致，有利于企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。要進行全面考評，不僅上級對下級考評，下級之間以及上級對上級都應(yīng)進行考評。作為財務(wù)部門，考評往往局限在財務(wù)指標上，實事上這樣是片面的，應(yīng)結(jié)合非財務(wù)指標進行多樣化考評。

(三)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的設(shè)計

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)內(nèi)部各單位之間價值轉(zhuǎn)移，企業(yè)的總利益是不變的。為了真實反映責任中心的工作業(yè)績，需要各責任中心之間相互提供的，即內(nèi)部所轉(zhuǎn)移的各種產(chǎn)品、勞務(wù)進行結(jié)算并確定其轉(zhuǎn)移價格。因為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格涉及到責任中心的價值利益，所以在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定上一定要科學(xué)、合理、公平，根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的具體情況制定合理的轉(zhuǎn)移價格非常必要，也是內(nèi)部考核的重要基礎(chǔ)。一般來講，企業(yè)可以通過以下幾種方式制定轉(zhuǎn)移價格。一是以市場價格制定轉(zhuǎn)移價格。以市場價格為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價格有利于責任中心之間形成競爭氛圍，但它的適用性較差，并且一些產(chǎn)品并不能用市價來衡量，所以通用性不強。二是以協(xié)商價格制定轉(zhuǎn)移價格。通過相互之間協(xié)商解決轉(zhuǎn)移價格問題，但協(xié)商具有一定彈性，很可能因各方利益問題發(fā)生爭執(zhí)，進而不利于各責任部門之間的和諧。三是雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，就是買方和賣方采取不同價格方式，“賣方”采用協(xié)商市價，“買房”按“賣方”的單位變動成本計價，差額由會計部門調(diào)整，這種方法適用于產(chǎn)品有外部市場，生產(chǎn)能力有限的情況。四是以真接成本制定轉(zhuǎn)移價格。以上四種方式，無論哪一種都有一定可取之處，具體如何定要根據(jù)企業(yè)實際情況來進行。

(四)現(xiàn)代企業(yè)制度下責任會計的重點

面對復(fù)雜險惡的經(jīng)濟市場，企業(yè)唯有適應(yīng)方可生存，這就意味著責任會計必須以現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為依據(jù)。責任會計不是死理論，要求不斷創(chuàng)新。不同的企業(yè)有不同的責任會計，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定具有特色的責任會計制度，而不是默守陳規(guī)，甚至照搬其他企業(yè)。明確劃分責任中心經(jīng)濟責任，這是開展責任會計的首要條件。確立了責任目標，那么就可以對資金、成本、利潤進行有效控制了。此外，會計人員作為主要實施人，其思想道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都非常重要，企業(yè)一方面要多做此方面培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，另一方面要加快責任會計推行與普及，保證責任會計質(zhì)量。

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