南京溧水城市建設(shè)集團(tuán)有限公司 袁軍

淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

南京溧水城市建設(shè)集團(tuán)有限公司 袁軍

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，社會(huì)有了很大的進(jìn)步，除了國(guó)有企業(yè)之外，中小企業(yè)群體也日益壯大，同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境之下，中小企業(yè)不僅要研究怎么抓住發(fā)展的機(jī)遇，還需要提升自升的管理工作水平，認(rèn)真對(duì)待在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題。因此本文將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)給出相應(yīng)的解決對(duì)策。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 機(jī)遇 對(duì)策

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國(guó)中小企業(yè)迅速的發(fā)展壯大，并且隨著信息化的爆炸式發(fā)展，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更大更廣闊的空間。我國(guó)的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)要逐漸從傳統(tǒng)的工業(yè)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新科技上面去，通過(guò)不斷創(chuàng)新的方式，使中小企業(yè)有了發(fā)展壯大，提高發(fā)展空間。伴隨著越來(lái)越大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的變大。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題是一個(gè)在企業(yè)管理中比較大的問(wèn)題，因此企業(yè)不僅要不斷的發(fā)展壯大，還應(yīng)該注意隨之而來(lái)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，其自身必須建立完善的管理制度，企業(yè)只有有了好的內(nèi)部環(huán)境，才能更好的進(jìn)行發(fā)展。因此中小企業(yè)如果想要更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，需要對(duì)其自身的實(shí)際情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，能夠看到自身管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而才能更好的制定相應(yīng)的措施來(lái)解決存在的問(wèn)題，企業(yè)才能更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

與大型的企業(yè)相比較，中小企業(yè)在資金和實(shí)力等方面都相對(duì)比較落后，因此當(dāng)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，其應(yīng)變能力也相對(duì)較弱。特別是在發(fā)展時(shí)期，中小企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能僅僅將目光放在發(fā)展上面，而不去思考與之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)監(jiān)督管理機(jī)制存在缺陷

目前企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制的主要形式是內(nèi)部審計(jì)，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制主要就是內(nèi)部審計(jì)制度，它與企業(yè)能不能穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展息息相關(guān)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的核心工作是依照企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督和控制，如果一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制十分的健全，那么對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展都是十分有利的。但是目前許多中小企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作只是流于形式，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其不夠重視，而且許多審計(jì)部門(mén)的人員并不是專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員，在進(jìn)行審計(jì)工作的時(shí)候不夠?qū)I(yè)，進(jìn)而造成企業(yè)的發(fā)展中存在的許多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分的不利。

(三)管理人員素質(zhì)不高

由于我國(guó)大部分中小企業(yè)都是家族式的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)的管理人員存在血緣關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作需要較高的專(zhuān)業(yè)性，但是大部分存在血緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理者不具備足夠的專(zhuān)業(yè)技能，這樣就嚴(yán)重影響其了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果與質(zhì)量。從事財(cái)務(wù)管理工作，需要具備較為全面的知識(shí)，通常情況下非專(zhuān)業(yè)的人員想要?jiǎng)偃问谴嬖谝欢ɡщy的。如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不具備足夠的勝任能力，那么對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就不會(huì)產(chǎn)生正面影響，甚至可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。

(四)預(yù)算管理機(jī)制不合理

大型的企業(yè)通常十分重視其自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)，并且會(huì)根據(jù)預(yù)測(cè)的情況來(lái)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行調(diào)整。但是與之相比較，中小企業(yè)在這方面做的就不好，對(duì)其自身未來(lái)的收支沒(méi)有一個(gè)清晰的計(jì)劃。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的預(yù)算不夠重視，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候并不是根據(jù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行調(diào)整的，這對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，存在的比較大的問(wèn)題是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制無(wú)法運(yùn)行。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決措施

(一)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

不僅僅針對(duì)大型企業(yè)，中小企業(yè)也要注重財(cái)務(wù)管理。隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，在這種情況下，如果想要更好的實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理進(jìn)行完善，去學(xué)習(xí)成功大型企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，將其與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，努力彌補(bǔ)自身管理機(jī)制中存在的不足之處，使其管理機(jī)制更加的完善并且適應(yīng)其所處的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而使中小企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

(二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，離不開(kāi)健全的財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著不少的問(wèn)題。中小企業(yè)如果想要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)降低成本和增加利潤(rùn)的途徑要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

大型企業(yè)在招收財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，通常會(huì)有較為嚴(yán)格的要求，要求人員要有比較專(zhuān)業(yè)的能力和全面的素質(zhì)，并且要有好的職業(yè)道德。中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)大型企業(yè)這方面，對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員的招收進(jìn)行一定的把控，同時(shí)對(duì)他們定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德。使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(四)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)如果想要有自己的一席之地，就需要盡可能的利用財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)避一些可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，盡可能的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，使企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結(jié)束束

在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境當(dāng)中，中小企業(yè)如果想要存活下來(lái)并且實(shí)現(xiàn)很好的發(fā)展，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)自身有一個(gè)較好的發(fā)展環(huán)境，較高的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。在發(fā)展的同時(shí)不斷的完善自身的管理機(jī)制，盡可能的彌補(bǔ)不足，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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