●趙 威

建筑項目成本管理要點淺析

●趙 威

隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷向前推進(jìn)，建筑施工企業(yè)數(shù)量急劇增加，建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。對建筑項目成本進(jìn)行控制管理，不僅可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建立企業(yè)的低成本優(yōu)勢，進(jìn)而讓低成本優(yōu)勢發(fā)展成為企業(yè)的核心競爭力，還可以為社會節(jié)約更多資源，為整個社會可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，研究建筑項目成本管理具有十分重大的意義。本文通過分析建筑項目成本管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)建筑項目成本管理中存在的問題，提出在項目建設(shè)前期、施工階段、竣工結(jié)算等階段進(jìn)行成本控制的意見與建議，為企業(yè)更好地進(jìn)行成本管理提出有效的措施。

建筑項目 成本控制 成本管理

近幾年國家經(jīng)濟(jì)高速、迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)力度不斷加大，因此，建設(shè)工程項目越來越頻繁，也為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動力。然而，2015年經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，建筑市場容量有限，建筑行業(yè)競爭壓力增加，建筑施工企業(yè)要在競爭日趨激烈的環(huán)境下生存和發(fā)展，就要加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是建筑項目成本管理，努力降低建筑項目成本，形成企業(yè)低成本優(yōu)勢。就目前來看，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑項目成本管理時仍舊存在著一些問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此，加強(qiáng)建筑項目成本管理顯得極為緊迫。本文將從建筑項目成本管理的現(xiàn)狀著手，結(jié)合建筑項目的建設(shè)特點，探究在新形勢下企業(yè)提高建筑項目成本管理水平的方法，提出相應(yīng)的對策與建議。

一、建筑項目成本管理現(xiàn)狀

通過長期的項目管理實踐工作和調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，如今的項目成本管理工作的重心依然停留在項目施工階段，但施工階段的成本管理依然存在問題，同時，建筑施工企業(yè)對項目的前期建設(shè)、竣工結(jié)算等階段的成本管理工作不到位，還存在很大的提升空間。具體來說，建筑項目成本管理在以下幾個方面存在問題：

（一）建筑項目前期建設(shè)階段成本控制能力不足

1、財務(wù)管理人員能力有限。企業(yè)中財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，服務(wù)意識和解決實際困難的能力不夠，缺乏成本控制的能力，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作難以進(jìn)行。現(xiàn)價段很多施工企業(yè)工程項目眾多，難以按需求配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，而只能將項目財務(wù)管理定位在一般核算職能，財務(wù)服務(wù)和解決實際困難成為了困擾施工企業(yè)的難題。一些工程項目還存在財務(wù)會計基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)人員未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的情況，導(dǎo)致企業(yè)會計賬簿、會計科目設(shè)置混亂，從而導(dǎo)致了成本核算項目不健全、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。

2、財務(wù)預(yù)算管理體系不完善。財務(wù)預(yù)算管理體系對建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要，編制預(yù)算在項目開始建設(shè)之前對整個項目的原材料成本、人工成本以及管理費用等各種成本費用進(jìn)行整體的預(yù)測；在項目建設(shè)期間對項目建設(shè)起到監(jiān)督的作用，一旦工程建設(shè)偏離原計劃或者出現(xiàn)人、財、物浪費的現(xiàn)象，可以按照預(yù)算對項目成本、費用等投入進(jìn)行及時調(diào)整，以達(dá)到預(yù)期計劃；在項目建設(shè)期期末，根據(jù)預(yù)算，對項目的實際完工情況進(jìn)行評價，對項目建設(shè)期間的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評價，對人、財、物的節(jié)約或是超支進(jìn)行評價，為以后各建筑環(huán)節(jié)節(jié)約成本總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

在建筑工程項目中，財務(wù)預(yù)算管理體系應(yīng)該包括項目的方針、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程和執(zhí)行與考評等方面，目前，我國建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理體系存在很大問題，有些企業(yè)成立了專門的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)沒有成立專門的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，成立了專門預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)雖然建立了預(yù)算編制制度，也相應(yīng)地編制了預(yù)算，但編制的預(yù)算存在各種問題，比如編制方法太過簡單，數(shù)據(jù)來源不合理，缺少科學(xué)性，缺乏可考察性，因此，有些企業(yè)未來為了完成考評，可能發(fā)生人為地改動、編造數(shù)據(jù)的情況，就可能出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，使得財務(wù)預(yù)算失去了原有的規(guī)劃、量化、評價監(jiān)督的職能。

（二）建筑項目施工階段成本控制觀念不強(qiáng)

建筑項目施工階段是企業(yè)成本控制最重要的環(huán)節(jié)，雖然，施工階段是企業(yè)成本控制的重心工作，企業(yè)內(nèi)部也十分重視該階段的成本控制問題，但在此階段，依然存在財務(wù)管理人員成本控制意識不強(qiáng)、部門之間缺乏有效配合等問題。

1、財務(wù)管理人員成本控制意識不強(qiáng)。在項目施工階段，財務(wù)管理人員對項目成本過程管理不夠精細(xì)，對項目進(jìn)度、結(jié)算和采購沒能嚴(yán)格把關(guān)，也未將財務(wù)信息與財務(wù)監(jiān)管協(xié)同管理。通過對項目現(xiàn)場調(diào)研，財務(wù)人員日常工作很難涵蓋現(xiàn)場管理部分，對工程進(jìn)度、結(jié)算都不夠了解，對現(xiàn)場實際成本控制缺乏把關(guān)，尤其是責(zé)任成本預(yù)算分析、責(zé)任成本管理等工作未能合理地完成。財務(wù)管理人員成本控制意識的缺失，使得在成本管理最重要的環(huán)節(jié)，沒有嚴(yán)格控制成本，造成了原材料費用、人工成本等的增長，不利于企業(yè)低成本優(yōu)勢的建立。

2、部門之間缺乏有效配合。在項目前期，財務(wù)人員與商務(wù)部門、中介機(jī)構(gòu)來往不夠密切，項目的收入成本測算、稅務(wù)分析以及合同簽訂都由商務(wù)部門和中介機(jī)構(gòu)完成，財務(wù)部門對合同的條款并不了解，對成本、費用沒有一個全局的把控。

在項目施工階段，主要的幾個部門之間缺乏交流溝通，財務(wù)部門與物資、設(shè)備管理部門、行政管理部以及工程技術(shù)部門缺乏有效配合。對物資、設(shè)備管理部門來說，物資、設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)項目所需原材料的采購，而原材料的價格、質(zhì)量與市場密切相關(guān)，隨著市場的變化波動較大，物資、設(shè)備管理部門沒有與財務(wù)部門一起協(xié)商，制定彈性的原材料采購計劃，沒有全面分析市場，采購質(zhì)量好、價格相對較低的原材料，造成了原材料成本控制的缺失，在原材料價格上漲時，將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。對辦公室部門和工程技術(shù)部門來說，這兩個部門主要負(fù)責(zé)項目日常施工問題，人工成本、日常發(fā)生的費用較多，財務(wù)部門與此兩個部門缺乏配合，使得日常發(fā)生的人工成本、日常費用沒有及時、準(zhǔn)確得到核算與監(jiān)督，容易造成成本、費用虛增問題。

（三）建筑項目竣工結(jié)算階段成本核算不準(zhǔn)確

建筑項目竣工結(jié)算階段是企業(yè)最容易忽略的一個成本管理的階段，該階段的成本管理工作還有很大的提升空間，該成本管理問題主要表現(xiàn)在項目實際成本不明、缺乏成本管理考核制度兩方面。

1、竣工結(jié)算階段項目實際成本不明。在項目竣工結(jié)算階段，在進(jìn)行項目尾期材料、物料處理時、分包工程結(jié)算時，往往會存在成本計算不正確的現(xiàn)象，這會導(dǎo)致項目的實際成本不明朗，很容易造成物資浪費現(xiàn)象，增大企業(yè)的成本。

尾工階段，企業(yè)對項目剩余資產(chǎn)與材料物資清理缺乏方案，清理不嚴(yán)謹(jǐn)，材料、物料價收回價值不合理，有些有價值的材料、物料未被收回，造成了浪費。同時，合同分包、合同工程結(jié)算時存在程序不合理，成本核算不正確、退場不規(guī)范等問題。

2、缺乏成本管理考核制度。在一項建筑項目完成時，企業(yè)應(yīng)該對項目的完成情況、成本管理情況進(jìn)行評價與考核，對項目實施過程中存在的問題進(jìn)行整理，為下一個工程建筑項目吸取經(jīng)驗，但是，目前，企業(yè)缺乏項目完工后的考核制度，特別是缺乏對成本管理情況的評價與考核制度，對于各個部門、各個崗位的職責(zé)成本履行情況缺乏相應(yīng)的懲獎制度，不利于調(diào)動員工的積極性，不利于責(zé)任成本的履行，不利于成本管理工作的進(jìn)一步開展。

二、提高建筑項目成本管理水平的建議

針對現(xiàn)階段行業(yè)實際情況，可以從以下幾個方面提高建筑項目成本管理水平。

（一）提高建筑項目前期建設(shè)階段成本控制能力

1、提升財務(wù)管理人員素質(zhì)。項目財務(wù)既是管理者，也是后勤服務(wù)者。一方面要積極籌集項目建設(shè)資金，及時催收工程款項，為工程進(jìn)展的提供有效的資金支持，另一方面也要加強(qiáng)成本控制和監(jiān)督分包商財務(wù)狀況、資金使用情況，盡到監(jiān)管職責(zé)，維護(hù)項目穩(wěn)定。這要求財務(wù)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力與管理素質(zhì)，同時要加大現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使用先進(jìn)的管理工具和平臺為項目全過程管理服務(wù)。

作為項目財務(wù)管理實際操作者，財務(wù)人員要保證學(xué)習(xí)能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，化解項目實際困難，同時加強(qiáng)形勢和政策研判能力、戰(zhàn)略思維能力，制度、規(guī)則和流程的設(shè)計能力、溝通協(xié)調(diào)能力積極處理項目工作中的沖突，加強(qiáng)自己的職業(yè)判斷，迎著困難找方法，既不碰觸管理制度的紅線，還要圓滿地完成管理任務(wù)。

2、建立健全預(yù)算管理體系。由于建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理體系存在著各種問題，比如預(yù)算管理體系不健全、預(yù)算編制方法過于簡單、數(shù)據(jù)來源不科學(xué)等問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理體系，建立一套完整的預(yù)算管理體系，具體建立健全預(yù)算管理體系的方法如下：

（1）制定預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑工程企業(yè)來說，編制預(yù)算最重要是編制具體的業(yè)務(wù)預(yù)算，也就是工程項目的預(yù)算，由于預(yù)算編制方法有很多種，比如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等，建筑施工企業(yè)應(yīng)該秉承合理性、完整性、及時性的原則，制定預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)，選擇合理的預(yù)算編制方法，編制完整、準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算。

（2）加強(qiáng)各部門的合作。編制財務(wù)預(yù)算僅僅依靠財務(wù)部門是不可能完成的，需要企業(yè)各個部門相互配合、分工合作。企業(yè)的不同部門應(yīng)該負(fù)責(zé)編制本部門的財務(wù)預(yù)算，再提交財務(wù)部門進(jìn)行匯總、調(diào)整，最后形成一套完整的財務(wù)預(yù)算。

對合同管理部門來說，其作用主要是尋求業(yè)務(wù)，與客戶簽訂合同，為企業(yè)提供收入來源，因此其在預(yù)算編制中的主要作用是保證合同順利實施，保障合同規(guī)定的收入能夠順利實現(xiàn)，并編制收入預(yù)算。同時，合同管理部門還應(yīng)該負(fù)責(zé)索賠工作，努力將合同里的每一分收入都收回企業(yè)，擴(kuò)大收入。此外，合同管理部門還應(yīng)該負(fù)責(zé)本部門的成本預(yù)算編制，控制成本，并對項目建設(shè)中實際發(fā)生的成本進(jìn)行分析、評價。

對于工程技術(shù)部門來說，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的計劃與具體實施，因此在編制預(yù)算時，其主要任務(wù)是從技術(shù)上控制施工工程的成本，避免因為質(zhì)量、環(huán)保等問題而增加工程的成本，對工程建設(shè)直接發(fā)生的成本、費用負(fù)責(zé)。同時，該部門應(yīng)該對驗工計價負(fù)責(zé)，應(yīng)該向內(nèi)、外部的驗工計價提供相應(yīng)的依據(jù)。

據(jù)介紹，該技術(shù)開發(fā)出防治莖腐病和地下害蟲的9種木霉菌生防制劑、10種低毒化學(xué)種衣劑，構(gòu)建了適應(yīng)機(jī)械化種植的玉米病蟲草害綠色防控技術(shù)體系和亞洲玉米螟綠色防控技術(shù)集成模式，成為我國兩大產(chǎn)區(qū)主推技術(shù)。

對于人力資源部門來說，該部門的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)員工及其他從業(yè)人員的管理，因此該部門的預(yù)算編制應(yīng)該包括職工及其他從業(yè)人員工資薪金的編制、職工福利的編制、人工使用成本及費用的編制。

對于物資管理部門來說，該部門主要的業(yè)務(wù)活動是工程物資的采購、領(lǐng)用以及保管，因此，該部門主要負(fù)責(zé)物資采購、領(lǐng)用、保管等預(yù)算的編制。

對于設(shè)備管理部門來說，該部門發(fā)生的主要業(yè)務(wù)活動是設(shè)備的采購、使用和保管，因此，該部門應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)備預(yù)算的編制，對設(shè)備的采購、使用、保管編制財務(wù)預(yù)算。

對于辦公室部門來說，該部門發(fā)生的費用主要計入了管理費用，因此該部門主要對其發(fā)生的管理費用如辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等進(jìn)行預(yù)算編制，以及對管理費用的支出進(jìn)行控制。

最后，對財務(wù)預(yù)算編制的主要部門——財務(wù)部門來說，該部門的主要職責(zé)是編制企業(yè)工程項目的整體預(yù)算，包括年度預(yù)算和季度預(yù)算，要在各部門編制的部門財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對整個企業(yè)發(fā)生的成本、費用進(jìn)行預(yù)算的編制與控制，同時還要編制現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表等報表。在工程項目施工期間，該部門還要根據(jù)具體的項目施工情況，及時調(diào)整預(yù)算，控制成本、費用；在項目完工時，還要根據(jù)項目實施的具體情況，根據(jù)編制的預(yù)算，進(jìn)行考核與評價。

（二）加強(qiáng)建筑項目施工階段成本控制觀念

1、加強(qiáng)財務(wù)管理人員成本控制意識。對建筑企業(yè)來說，只有工程款如數(shù)地結(jié)清并收回，才意味著避免了經(jīng)營風(fēng)險，勞動成果顆粒歸倉才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

為了更好地做好工程項目管理、款項撥付、決算審核等工作，財務(wù)人員應(yīng)該經(jīng)常深入到建筑施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，觀察工程是否存在質(zhì)量、物料虛耗等問題，掌握第一手資料，做到全方位、深度參與到工程項目的管理。在實際工作中，對于成本變動、調(diào)整，財務(wù)人員應(yīng)該對調(diào)整變更保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)，積極參與到審核工作中，為了做到準(zhǔn)確無誤，還應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場考察，科學(xué)論證，嚴(yán)格控制成本；對于費用的發(fā)生與變化，財務(wù)人員也應(yīng)該保持謹(jǐn)慎原則，通過調(diào)查跟蹤，嚴(yán)格核查經(jīng)費使用、報銷情況，杜絕浪費；對于采購環(huán)節(jié)，財務(wù)人員應(yīng)該親自參與原材料、設(shè)備等的采購，嚴(yán)格把關(guān)，既要保證原材料、設(shè)備質(zhì)量高，又要做到節(jié)約資金，不浪費建設(shè)資金。

在強(qiáng)調(diào)財務(wù)傳統(tǒng)成本管理的同時，更要實施責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理的重要模式，它在傳統(tǒng)成本管理“管事”的基礎(chǔ)上，結(jié)合了人員責(zé)任管理，將傳統(tǒng)成本主觀判斷的管理辦法，轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)合理的測算和分析，更具實效性和可操作性。項目管理應(yīng)該建立起一種真實有效的責(zé)任成本管理體系。財務(wù)管理實踐中，責(zé)任成本預(yù)算十分重要，因為其預(yù)算的合理性，決定了相應(yīng)責(zé)任成本管理的成敗。如果過度壓低內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，成本并不能得到控制，而且還會造成不良后果。

責(zé)任預(yù)算是首先由工程項目部根據(jù)項目評估確定的責(zé)任成本確定，然后下達(dá)到作業(yè)層，因此，項目評估結(jié)果的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到責(zé)任預(yù)算的合理性。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是使用較低的成本指標(biāo)，成本指標(biāo)偏低，就需要減少人工成本，這將影響職工的經(jīng)濟(jì)利益，職工的積極性會受到影響，可能會發(fā)生職工偷工減料的現(xiàn)象，這將導(dǎo)致工程項目質(zhì)量受損，容易發(fā)生質(zhì)量事故；二是使用較高的成本指標(biāo)，制定較高的責(zé)任成本預(yù)算，這樣會造成管理工作有序進(jìn)行的假象，而實際是存在管理不善的“表里不一”的情況。由此，項目財務(wù)管理工作應(yīng)該在責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本管理評價上多下工夫，確保成本預(yù)算合理，評價成本管理準(zhǔn)確。

2、建立健全責(zé)任成本管理機(jī)制。在項目前期建設(shè)階段，特別是在項目的研究論證、招投標(biāo)以及合同簽訂等前期階段，財務(wù)部門應(yīng)該積極參與，發(fā)揮其事前控制、監(jiān)督的職能。根據(jù)現(xiàn)行的管理經(jīng)驗，財務(wù)部門可以在參與項目前期工作中制定一份詳盡的、切合實際的財務(wù)稅務(wù)策劃書，這樣可以促進(jìn)財務(wù)人員積極參與到項目策劃，全面掌握項目信息。項目財務(wù)稅務(wù)策劃書是項目財務(wù)管理的指導(dǎo)文件，其作用主要體現(xiàn)在：（1）將履行項目合同，落實《項目管理責(zé)任書》作為財務(wù)工作的核心；（2）明確財務(wù)、稅務(wù)管理的目標(biāo)、責(zé)任人員、責(zé)任范圍；（3）初步測算出項目收入成本、稅費與經(jīng)營成果，并制定出建設(shè)資金籌措與投入計劃，鎖定項目財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與主要應(yīng)對措施。

在項目施工階段，應(yīng)該建立健全責(zé)任成本管理機(jī)制，構(gòu)建全面的責(zé)任系統(tǒng)，將企業(yè)的各個部門分成不同的責(zé)任中心，明確各個責(zé)任中心的權(quán)利和責(zé)任，最重要的一部分是成本控制責(zé)任，將各個部門的管理者與員工的薪金業(yè)績與責(zé)任完成情況相結(jié)合，進(jìn)行業(yè)績成本考核，激勵管理者和員工履行成本控制的責(zé)任。在項目施工階段，對成本控制起到關(guān)鍵作用的幾個部門分別是物資、設(shè)備管理部門、財務(wù)部門、辦公室部門以及工程技術(shù)部門，企業(yè)可以將物資、設(shè)備管理部門、財務(wù)部門分別獨立設(shè)立為責(zé)任成本中心，將辦公室部門和工程技術(shù)部門整合設(shè)立為一個責(zé)任中心。具體來說，物資、設(shè)備管理部門形成的責(zé)任中心的主要任務(wù)是采購企業(yè)建筑項目所需的各種原材料以及管理者、員工日常所需的物資，主要的成本控制責(zé)任是彈性應(yīng)對市場變化，無論材料、物資的價格如何隨市場的波動而波動，都需要全面了解市場，在保障質(zhì)量的前提下，為企業(yè)采購到成本相對較低、沒有超過預(yù)算或者與預(yù)算相符的材料、物資。財務(wù)部門形成的責(zé)任中心的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)企業(yè)各種財務(wù)事項，審核各種原始憑證的真實性、合法性、有效性，對于不符合企業(yè)規(guī)定的原始憑證拒絕報銷，主要的成本控制責(zé)任是與企業(yè)其他部門及時溝通交流，獲得項目日常發(fā)生的成本、費用等的原始憑證，及時、真實、完整地記錄項目施工階段發(fā)生的各項成本、費用，發(fā)揮其核算職能，同時，還要發(fā)揮其監(jiān)督職能，監(jiān)督各個部門的活動，減少不必要的支出。對于辦公室部門和工程技術(shù)部門形成的責(zé)任中心，其主要的任務(wù)是管理項目日常施工、人員日常工作，其主要的成本控制責(zé)任是配合財務(wù)部門核算和監(jiān)督日常成本、費用，減少原材料、人工的浪費行為，在能力范圍內(nèi)減少成本、費用的發(fā)生。

（三）提高建筑項目竣工結(jié)算階段成本核算的準(zhǔn)確性

1、提高竣工結(jié)算階段項目實際成本的核算準(zhǔn)確性。尾工管理屬于項目管理的一部分，是項目管理的特殊階段，同時，項目尾工與完工清算屬于項目合同履約的一部分，應(yīng)該完整、連續(xù)地進(jìn)行，及時進(jìn)行完工清算。

在項目尾工階段，應(yīng)該對項目剩余資產(chǎn)與材料物資進(jìn)行清理，并登記造冊，及時確定剩余物資處理方案，盡力回收有經(jīng)濟(jì)價值的現(xiàn)場材料物資并有計劃地組織物資與自有設(shè)備退場，保障項目資產(chǎn)的安全與完整。

同時，加強(qiáng)對合同分包商進(jìn)行中間結(jié)算和合同工程量清算，按合同實際完成情況辦理完工結(jié)算，簽訂退場協(xié)議，真實、準(zhǔn)確地核定分包成本。

2、建立健全成本管理考核制度。建筑工程企業(yè)應(yīng)該在做好成本核算工作之后，建立健全成本管理考核制度。而成本核算工作的完成離不開兩個層面：一是企業(yè)整體層面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)會計相關(guān)法律、會計準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定適合本企業(yè)的成本核算辦法，并要求企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一該辦法，在企業(yè)的上下部門間統(tǒng)一執(zhí)行，由企業(yè)管理者定期進(jìn)行檢查；二是在建筑項目層面建立強(qiáng)化執(zhí)行制度，嚴(yán)格要求各部門履行部門職責(zé)，進(jìn)行成本核算與成本控制，并配合財務(wù)部門進(jìn)行成本、費用的記錄、登記等核算與監(jiān)督工作，并協(xié)助財務(wù)部門及時反映各部門、各個崗位的成本控制責(zé)任的履行情況。

企業(yè)在做好了成本核算工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)該建立健全成本管理考核機(jī)制，實行定期考核制度，定期對各部門、各個崗位的成本控制責(zé)任履行情況進(jìn)行考核，并實行相應(yīng)的獎懲制度，對成本控制責(zé)任履行較好的部門、個人進(jìn)行獎勵，調(diào)動職工的積極性，激勵職工更好地履行自身的職責(zé)。同時，對成本控制責(zé)任履行較差的部門，扣除獎金，必要時要扣除一部分工資進(jìn)行懲罰。企業(yè)應(yīng)將職工的成本控制責(zé)任與其工資薪金捆綁在一起，這將會有效地督促職工更好地履行自身的成本控制責(zé)任，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合以后建筑項目的實施情況，不斷完善成本管理考核制度。

三、結(jié)論

建筑項目成本管理還存在著很大的問題，企業(yè)想要提升建筑項目成本管理水平，就要在項目建設(shè)前期、施工階段、竣工結(jié)算三個階段實行全過程的成本管理，提高財務(wù)人員的成本控制意識，提升成本控制能力，加強(qiáng)各個部門之間的分工協(xié)作，建立責(zé)任成本機(jī)制，建立健全成本管理考核制度。在建筑項目的不同階段，完成成本控制目標(biāo)，建立企業(yè)的低成本優(yōu)勢，讓低成本優(yōu)勢發(fā)展為企業(yè)的核心競爭力，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。■

（作者單位：中國葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司）

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[5]王麗萍.淺談建筑施工企業(yè)的項目成本管理[J].現(xiàn)代國企研究,2017,(12).徐文明.施工階段建筑工程項目成本管理研究[J].價值工程,2017,36(01).

（本欄目責(zé)任編輯：鄭潔）