龔進輝

對于命懸一線的酷派而言，任何風(fēng)吹草動不僅牽動著全體員工的心，也讓新聞觸覺靈敏的媒體為之興奮。進入下半年以來，除了像樂視一樣被銀行追債，酷派最吸引眼球的莫過于瘋傳其將放棄耕耘24年之久的手機陣地，將重心轉(zhuǎn)移至房地產(chǎn)行業(yè)。

此前，有傳聞稱酷派未來業(yè)務(wù)將分為國內(nèi)和海外兩大部分，海外業(yè)務(wù)保持原有模式不變，國內(nèi)業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。對此，酷派CEO劉江峰回應(yīng)稱，“沒有的事，公司業(yè)務(wù)不會發(fā)生變化，一切都正常?！北M管他第一時間出面辟謠，但并不代表酷派及其大股東樂視未動過資產(chǎn)重組的念頭。

事實上，上述傳聞并非空穴來風(fēng)，兩大誘因的存在使其可信度增加幾分：

一是深陷資金鏈危機的樂視試圖通過賣地來贏得喘息之機。目前，樂視控股持有酷派28.87%股份，為第一大股東，而酷派資產(chǎn)價值最大的是“地塊”，信息港、松山湖、科技園北區(qū)都是非常好的地塊，土地價值可能將近百億。如果賣掉，樂視可以還清部分供應(yīng)商和金融機構(gòu)欠款，扭轉(zhuǎn)內(nèi)部人心渙散的不利局面。

二是酷派國內(nèi)業(yè)務(wù)每況愈下與海外業(yè)務(wù)風(fēng)生水起形成鮮明對比。前者去年巨虧42.1億港元，后者去年收入趕超國內(nèi)并且實現(xiàn)盈利。長遠來看，在競爭激烈的國內(nèi)市場，失去樂視這一靠山的酷派資金、品牌、渠道、產(chǎn)品均處于弱勢地位，崛起難度極高，反而憑借過硬的專利優(yōu)勢和技術(shù)積累在歐美高端市場闖出一片天地，并且在東南亞、印度等新興市場站穩(wěn)腳跟，獨立運營的話未來或大有可為。

據(jù)接近酷派的消息人士透露，此前一個月，樂視與恒大、碧桂園等多家地產(chǎn)公司談判，樂視控股實際控制人賈躍亭傾向于賣給碧桂園，以聯(lián)合開發(fā)的形式，每年收取租金，不過雙方并未談攏，原因在于酷派其他股東不同意，加上后來樂視資金危機全面爆發(fā)，身在美國的賈躍亭重心放在法拉第未來生產(chǎn)和融資上，無暇顧及酷派土地出售。

一邊是樂視渴望通過賣地來救急，另一邊是酷派手機業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場舉步維艱+海外市場可圈可點，樂視的確有動機與潛在買方討論賣地事宜，只可惜酷派其他股東不同意，很有可能卡在利益分配上，結(jié)果導(dǎo)致賣地計劃不得不暫時擱淺，未來是否會重啟，我認為仍有可能。要知道，負債累累的樂視早已計劃出售酷派，后者不受資本待見、業(yè)績巨虧、高層換血、新品延發(fā)，面臨的早已不是掉不掉隊的問題，而是最為棘手的生存問題。

需要厘清一個問題：酷派從當年“中華酷聯(lián)”的一員，到如今淪落到這步田地，不能完全怪掌舵剛滿一年的劉江峰?？崤稍谥悄軝C時代轉(zhuǎn)型失利是由多方面因素造成，不能歸咎于具體的個人，如果非要找出人來擔(dān)責(zé)，我反倒認為酷派創(chuàng)始人郭德英是罪魁禍首，其在酷派轉(zhuǎn)型上三心兩意，拋棄務(wù)實的360轉(zhuǎn)向牽手激進的樂視，個人套現(xiàn)獲利后退隱江湖，全然不顧自己一手創(chuàng)辦的酷派死活。

當然，愛出風(fēng)頭的劉江峰也得負一定責(zé)任。去年8月，其攜榮耀前總裁的光環(huán)高調(diào)入主酷派，加上彼時樂視手機風(fēng)頭正勁，無形中使外界建立了過高預(yù)期，尤其是劉江峰為酷派描繪“5年內(nèi)銷量過億，并重回手機行業(yè)第一”的宏偉藍圖，更讓外界紛紛看好酷派前景。如今，酷派整體形勢急轉(zhuǎn)直下，讓外界驚訝不已，巨大的心理落差之下，感慨其原來這種水平的人不在少數(shù)。

其實，真相是劉江峰執(zhí)掌酷派之初能力被高估，如今酷派走下坡路其能力又被低估。那么問題來了，劉江峰的真實水平到底如何？我認為其能力被高估的成分更多一點。

說個真實故事，2015年11月，彼時劉江峰還在網(wǎng)上超市平臺多點擔(dān)任CEO，他在北京3W咖啡舉辦專場分享會，大談19年華為工作經(jīng)歷，談及為何離開華為時，我在現(xiàn)場聽到了與《時間未老，理想還在》離職信不一樣的版本。當時，劉江峰半開玩笑半認真地說道，在華為混到像他這樣級別的人，不用特別努力就能享受優(yōu)厚待遇，雖不至于到養(yǎng)老的地步，但工作上沒有特別大的動力，因此打算出去闖一闖。

表面上看，劉江峰的離職理由與其他公司高管大同小異，并無不妥之處，實則暴露出其并非榮耀單飛初期最大功臣這一事實，為其日后執(zhí)掌酷派處處碰壁埋下伏筆。

劉江峰最為人津津樂道的成績是在榮耀獨立第一年實現(xiàn)1億到20億的飛躍。從其表態(tài)不難看出，盡管坐在榮耀總裁位置上，但劉江峰貢獻并沒有想象那么大，因為有優(yōu)秀團隊、華為供應(yīng)鏈、制度化管理章程等支撐，決定其不用特別出力就能取得佳績，領(lǐng)功時則突出自身領(lǐng)導(dǎo)作用。

不可否認，彼時榮耀還很稚嫩，仍處于摸索前進階段，劉江峰付出不少精力，包括為榮耀整體發(fā)展戰(zhàn)略把脈，但我并不認同媒體把其包裝成榮耀“救世主”或“最大功臣”，劉江峰貢獻到底多大，只有他心理最清楚。在我看來，榮耀總裁的身份將他推向前臺，其本質(zhì)是熟悉榮耀體系運作且做出部分貢獻的發(fā)言人，而非榮耀實現(xiàn)從0到1不可或缺的推手。

因此，當劉江峰跳出華為加盟酷派，不可避免陷入事業(yè)低谷期。前者處于上升通道，享有優(yōu)質(zhì)資源且業(yè)績壓力不大，后者市場存在感越來越低，資源少得可憐且時刻為生計發(fā)愁，將其形容成“爛攤子”一點也不為過。面對這一窘境，能力被高估的他就算再有抱負也無法施展開來，而且不當家不知道當家的苦，各種意想不到的困難讓劉江峰疲于應(yīng)付。

事實上，人才濟濟的華為為中國手機行業(yè)輸送了大量優(yōu)秀人才，儼然成為手機行業(yè)的“黃埔軍?！保駝⒔暹@樣去新平臺發(fā)展不如意的華為前高管不在少數(shù)，無論是繼續(xù)堅守手機行業(yè)還是開拓其他行業(yè)，鮮少有人能超過華為時期取得的功績。我認為主要有兩個原因：

一是心態(tài)調(diào)整跟不上。與其說他們在華為擔(dān)任高管，不如說是職業(yè)經(jīng)理人，盡管日常工作很拼，但對公司的重視、認可并沒有上升到合伙人那種高度，歸屬感不強，離開華為后去往新平臺，通常被委以重任，層級高于華為時期，不乏以合伙人身份加入，而層級越高責(zé)任越大，越被寄予厚望。

因此，華為干將跳槽后心態(tài)調(diào)整至關(guān)重要，正確姿勢是正視自身所處位置的改變，忘掉華為時期的榮譽，以歸零的心態(tài)重新出發(fā)，走低調(diào)務(wù)實路線，這對習(xí)慣活在聚光燈下的劉江峰們是個不小的挑戰(zhàn)。

二是平臺條件不同。這才是癥結(jié)所在，放眼國內(nèi)手機行業(yè)，綜合實力能強過華為的少之又少，劉江峰們是在華為強大資源體系支撐下建功立業(yè)的。換言之，華為高層進行戰(zhàn)略性投入，劉江峰們要什么就有什么，保證資源是現(xiàn)成的、最好的，有利于其大展拳腳、執(zhí)行到位。這決定榮耀成就劉江峰們，而不是劉江峰們成就榮耀，劉江峰、彭錦州、吳德周、李開新等相繼出走對榮耀幾無影響就是最好的證明。

反觀新平臺存在各種各樣的短板，有的短板投入資金可以補齊，比如打磨產(chǎn)品；有的就算砸錢也不能奏效，還需要時間沉淀，比如品牌塑造和渠道建設(shè)。持家的劉江峰們不僅要身體力行地去補齊各種短板，與時間賽跑，還要為融資、團隊管理、維系對外合作操碎了心，挑戰(zhàn)之大可想而知。

現(xiàn)在看來，劉江峰加盟酷派首秀時調(diào)侃前上司余承東的口頭禪之一“三年超越蘋果三星”，不僅是情商低下的表現(xiàn)，而且容易被殘酷的現(xiàn)實打臉。彼時意氣風(fēng)發(fā)的他自信可以如外界期待那樣有所作為，甚至改變世界，但事與愿違，如今酷派一落千丈。

反觀其前東家則穩(wěn)坐全球第三的位置，并不斷縮小與蘋果、三星的差距?；蛟S劉江峰已幡然醒悟，自己是真的在吹牛逼，而余承東正努力將吹過的牛逼實現(xiàn)。無論酷派最終結(jié)局如何，劉江峰在手機圈的“答卷”分數(shù)低于及格線已成定局，其人設(shè)只能是拯救酷派不力的背鍋俠，而不是被鮮花和掌聲包圍的榮耀前總裁。

話說低配高價、假雙攝的Cool M7發(fā)布后，我更加堅信酷派愈發(fā)難以在國內(nèi)市場立足，轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)的傳聞或?qū)⒃诓痪煤蟪烧妗?/p>