賴毅生

摘 要：文章結(jié)合靈山縣實(shí)際情況，根據(jù)從事線損管理工作以來的經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)、管理兩方面指出了縣級供電企業(yè)在線損管理方面存在的一些問題，并有針對性的從技術(shù)、管理兩方面論述了降低線損的措施。

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；線損；技術(shù)；管理；措施

線損率是綜合反映供電企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理水平的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是衡量供電企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)志。努力降低線損率，就能提高電能的利用率，向客戶提供更多的優(yōu)質(zhì)電力能源，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。所以，做好線損管理工作也是供電企業(yè)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要舉措。線損管理包括技術(shù)措施和管理措施，下面結(jié)合靈山縣的實(shí)際談?wù)勅绾渭訌?qiáng)縣級供電企業(yè)的線損管理。

靈山縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，人口大縣，下轄18個(gè)鎮(zhèn)，389個(gè)村委，面積3558平方公里，人口160多萬人。目前縣域內(nèi)220千伏變電站1座，110千伏變電站3座，35千伏變電站27座，35千伏線路約400公里；10千伏線路約3000公里，配電變壓器約4000臺，低壓線路超過10000公里。

目前靈山供電公司直抄用戶約35萬戶，其中城鎮(zhèn)居民生活用電6萬戶，農(nóng)民生活用電28萬戶，居民生活用電占了一半的比重以上。

1 靈山縣近幾年線損情況分析

從近幾年的線損走向趨勢來看，我縣的線損率有逐年增長趨勢，售電結(jié)構(gòu)逐步變差，高壓部分電量逐年減少，低壓部分電量占比逐漸增多（接近60%），低壓及公用變的損耗占比較大，合計(jì)超過總線損的60%。加強(qiáng)線損管理，降低損耗迫在眉睫。

2 目前靈山縣線損管理方面存在的問題

2.1 技術(shù)方面

2.1.1 電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理

（1）110kV部分：分別位于靈山東面、西面的石塘、沙坪110kV變電站未能按時(shí)投入使用，造成電網(wǎng)改造時(shí)倒供電過多，距離過長，電壓質(zhì)量差。

（2）35kV部分：35kV變電站如太平、沙坪、新圩變電站主變?nèi)萘窟^大，負(fù)荷率低。部分35kV線路線徑小，供電半徑大（超過40公里）。

（3）10kV部分：10kV線路在一、二期網(wǎng)改中多數(shù)只改了主干線，分支線大部分未改，線徑小，供電半徑大，如110kV陸屋變909廣隆線、35kV伯勞變905鄧陽線、35kV舊州變904線等供電半徑都達(dá)到30公里以上。

（4）配變、400V及以下部分：自一、二期網(wǎng)改以來已有十幾年未進(jìn)行有效改造，特別是一期網(wǎng)改時(shí)由于資金限制，本著以有限資金盡量多改的原則，同時(shí)由于當(dāng)時(shí)對負(fù)荷增長預(yù)測不足，導(dǎo)致配電變壓器容量配置不足，導(dǎo)線截面過小，造成卡脖子供電現(xiàn)象多，尤其是單相供電現(xiàn)象普遍存在；另一方面由于農(nóng)村原村中心人員大量往外遷移建房形成空心村，造成電源點(diǎn)偏離負(fù)荷中心，電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)不合理，供電半徑長，迂回供電、配電線路上點(diǎn)多、分散；隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，人民生活水平的提高，家電下鄉(xiāng)的普及，一、二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的標(biāo)準(zhǔn)已大不適合時(shí)代發(fā)展。相當(dāng)部分鎮(zhèn)10千伏及以下配電變壓器已超負(fù)荷運(yùn)行，變壓器燒壞、低壓線路燒斷、燒焦的情況時(shí)有發(fā)生，供電可靠性低，安全性差，供電能力已不能滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求；農(nóng)村用電季節(jié)性變化較大，高峰時(shí)不夠用，低谷時(shí)用不完，造成大馬拉小車，小馬拉大車現(xiàn)象突出，變壓器變損電量占了線損的一個(gè)多百分點(diǎn)。

2.1.2 電壓質(zhì)量較差：農(nóng)村電網(wǎng)電壓質(zhì)量較差，相當(dāng)部分不能控制在允許波動范圍內(nèi)，低谷時(shí)偏高、高峰時(shí)偏低的現(xiàn)象較普遍；“低電壓”問題比較突出。

2.1.3 無功補(bǔ)償不足：對無功補(bǔ)償不夠重視，無功補(bǔ)償裝置嚴(yán)重不足，10kV線路補(bǔ)償較少（91條線路只有13條裝有無功補(bǔ)償且已燒壞4臺），公變補(bǔ)償基本沒有；對無功補(bǔ)償裝置管理不到位，維護(hù)不到位，不能正常投入使用（客戶功率因數(shù)合格率低，只達(dá)到39%）。

2.1.4 計(jì)量裝置非常落后：全縣36萬多戶表約90%是機(jī)械表，由于歷史遺留、客戶資產(chǎn)、公司人力設(shè)備欠缺等綜合原因自一、二期網(wǎng)改以來一直沒有及時(shí)輪換（一年輪校10000只左右），大部分偏慢、表損高，輪校損壞率超過20%；考核計(jì)量裝置不全，線損分析不夠全面準(zhǔn)確。

2.1.5 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備運(yùn)用較少：目前全縣在用的負(fù)荷終端只有120臺，且上線不夠穩(wěn)定；遠(yuǎn)程集抄用戶不到5000戶；部分變電站關(guān)口計(jì)量還未能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集抄；未能采用現(xiàn)代化手段對線損進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析、監(jiān)測。

2.1.6 未能系統(tǒng)開展理論線損計(jì)算。

2.2 管理方面

2.2.1 線損指標(biāo)考核制度不夠健全，以及農(nóng)電工薪酬體制問題，造成線損管理人員積極性不高。

2.2.2 日常管理不夠到位：一是低壓三相不平衡現(xiàn)象突出；二是線路設(shè)備巡視維護(hù)不夠到位，竹木碰線現(xiàn)象多，線路跳閘率高；三是三線交叉跨越現(xiàn)象比較嚴(yán)重；四是抄核收差錯(cuò)較多。

2.2.3 計(jì)量裝置大部分屬機(jī)械表且已超過輪換期限，自網(wǎng)改后一直未能進(jìn)行大規(guī)模輪換，大部分屬于窄量程、容量小的電表，造成燒壞、超載運(yùn)行的現(xiàn)象較多。

2.2.4 供售電量抄表周期不同步，造成線損波動較大，分析比較困難。

2.2.5 線損管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)有待提高。

3 采取的對策及措施

3.1 技術(shù)措施

3.1.1 以新一輪農(nóng)村電網(wǎng)升級改造為契機(jī)，科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)布局

一個(gè)布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的電網(wǎng)及科學(xué)合理的設(shè)備選型，既是降低電網(wǎng)技術(shù)（理論）線損的基礎(chǔ)，又是保證電網(wǎng)長期安全、穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提。因此，電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)在農(nóng)網(wǎng)線損管理技術(shù)體系中具有基礎(chǔ)性地位和重要作用。在規(guī)劃與建設(shè)階段，必須將節(jié)能降損作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮。同時(shí)，搞好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是提高電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性、降低技術(shù)線損的關(guān)鍵。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程工作方案的通知》（桂政辦發(fā)〔2012〕54號）精神，廣西將實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級，通過改造實(shí)現(xiàn)縣域電網(wǎng)35千伏及以上變電站雙電源供電比例達(dá)到70%，縣城10千伏手拉手比率80%；變電站無人值班比例達(dá)到80%，有載調(diào)壓主變比率90%，35千伏及以上開關(guān)無油化率90%，10千伏開關(guān)無油化率80%，節(jié)能型配變比率90%；農(nóng)村電網(wǎng)容載比達(dá)到1.8-2.1；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率（RS-3）達(dá)到99.45%，居民客戶端電壓合格率達(dá)到96.0%，綜合線損率降到7%以下。我們要緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，打造靈山堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，優(yōu)化電網(wǎng)布局，合理配置電源點(diǎn)，縮短供電半徑，提高供電能力、供電質(zhì)量，消除供電卡脖子現(xiàn)象，改造輪換計(jì)量裝置，投入運(yùn)用新技術(shù)新設(shè)備，從技術(shù)上為降損節(jié)能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.1.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，采取合理運(yùn)行方式

一是加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理，公司調(diào)度中心合理制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線，利用調(diào)度自動化監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)負(fù)荷及無功情況，及時(shí)調(diào)整主變檔位和投切電容器，保證電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二是加強(qiáng)空載變壓器和低負(fù)載變壓器的管理。各供電所加強(qiáng)線路巡視，及時(shí)?？蛰d并輕載，對長期處于“大馬拉小車”、“小馬拉大車”的配變，及時(shí)進(jìn)行更換，保證配變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.1.3 加強(qiáng)電壓質(zhì)量管理，提高電壓合格率

重視電壓質(zhì)量管理，合格電壓對降損有很好的效果。在負(fù)載功率不變的條件下，提高線路電壓，線路電流會相應(yīng)減少，線損會隨之下降，電壓升壓后的降損效果如表3所示。但提高配電線路電壓也會增加配電變壓器的損耗，所以要結(jié)合線損、變損綜合考慮。線路負(fù)荷高峰期應(yīng)提高電壓，低谷時(shí)不宜提高電壓；變壓器空載損失功率大于線路損失功率時(shí)不宜提高電壓，應(yīng)適當(dāng)降壓。由于農(nóng)村負(fù)荷屬季節(jié)性負(fù)荷，經(jīng)常出現(xiàn)高峰時(shí)電壓低、低谷時(shí)電壓高的現(xiàn)象，因此要重視對低電壓治理，確保電壓質(zhì)量合格。合理設(shè)置電壓監(jiān)測點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整線路電壓和配變分接頭。

3.1.4 加強(qiáng)無功管理，合理進(jìn)行無功補(bǔ)償

加強(qiáng)無功管理，提高功率因數(shù)，對降低線損有明顯的效果。在負(fù)荷有功功率保持不變的條件下，提高功率因數(shù)可減少負(fù)荷的無功功率和負(fù)荷電流，從而達(dá)到降損的目的，提高功率因數(shù)后降損效果如表4所示。

按照“全面規(guī)劃、合理布局、分散補(bǔ)償、就地平衡”的原則，采取集中、分散、隨器、隨機(jī)相結(jié)合的四種方式進(jìn)行補(bǔ)償。一是確保35kV變電站電容正常投入使用。二是對配電線路加裝一定容量的電容器進(jìn)行集中補(bǔ)償。三是對配電變壓器進(jìn)行補(bǔ)償。四是在業(yè)擴(kuò)源頭把關(guān)，對專用變客戶、動力客戶要求配備電容補(bǔ)償。五是加強(qiáng)無功管理，加強(qiáng)對無功補(bǔ)償裝置的管理維護(hù)，對無功管理人員加大培訓(xùn)力度。六是加大對無功管理考核，努力提高功率因數(shù)。

3.1.5 加強(qiáng)計(jì)量管理，確保核算準(zhǔn)確

抓住廣西新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造機(jī)遇，對全縣所有機(jī)械表進(jìn)行改造輪換，實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)公司自有化，確保計(jì)量準(zhǔn)確。健全完善公司關(guān)口計(jì)量、聯(lián)絡(luò)計(jì)量，確保各供電所線損分析準(zhǔn)確。加大推廣遠(yuǎn)程集抄力度，杜絕人為抄表失誤。

3.2 管理措施

3.2.1 全面開展線損四分管理，完善規(guī)范管理體系

公司成立線損攻關(guān)小組，按南網(wǎng)公司一體化要求，在計(jì)劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、各供電所分別配備線損管理專職人員。成立了線損四分管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，出臺線損四分管理實(shí)施方案、線損四分管理辦法、線損四分管理考核辦法，制定線損管理流程，細(xì)化各部門職責(zé)，職能清晰，職責(zé)明確，形成一級管理一級、一級控制一級、一級考核一級、一級負(fù)責(zé)一級的管控體系。每月定期召開一次線損分析會，每季度召開一次線損攻關(guān)會，實(shí)行一月一分析、一月一檢查、一月一獎懲的常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制。

3.2.2 構(gòu)筑合理指標(biāo)管理體系，指標(biāo)落實(shí)責(zé)任到人

年初通過科學(xué)測算，確定科學(xué)、公正、合理的線損指標(biāo)，按分壓、分區(qū)、分線路、分臺區(qū)的原則下達(dá)線損管理指標(biāo)到各相關(guān)部門、供電所，各部門、供電所再分解落實(shí)到班組、個(gè)人。出臺線損管理風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，將線損指標(biāo)細(xì)化落實(shí)責(zé)任到人。35kV線損考核到生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心、輸變電管理所，10kV線損（含變損）考核到各供電所，0.4kV線損考核到臺區(qū)農(nóng)電工。營銷部、其它部門負(fù)責(zé)全公司的線損指標(biāo)。形成“人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”的壓力傳遞機(jī)制。并制定風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)月考核獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動了各級管理人員的工作積極性。

3.2.3 加強(qiáng)日常維護(hù)管理，減少跑冒滴漏

（1）加強(qiáng)對線路設(shè)備的巡視，及時(shí)進(jìn)行線路清障、設(shè)備消缺，減少跳閘率；（2）加強(qiáng)配變低壓側(cè)三相負(fù)荷平衡管理，給各供電所配備鉗形電流表等專用檢測儀器，每月對供電臺區(qū)進(jìn)行檢測，及時(shí)調(diào)整線路負(fù)載?？刂婆潆娮儔浩鞒隹陔娏鞑黄胶舛确€(wěn)定在10%以下，干線及主要支線始端的電流不平衡度小于20%；（3）通過安裝計(jì)量收

費(fèi)電表、考核電表等方式，加強(qiáng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營場所辦公用電、集體宿舍用電等的管理；（4）加強(qiáng)與電信、移動、廣電網(wǎng)絡(luò)等部門溝通，加大整治三線交叉跨越力度；（5）加強(qiáng)計(jì)量運(yùn)行管理，及時(shí)進(jìn)行輪校，及時(shí)更換壞表、慢表、配比不正確互感器，拆除不用電表，保證計(jì)量準(zhǔn)確。

3.2.4 加強(qiáng)抄核收基礎(chǔ)管理，努力減少營銷差錯(cuò)

線損率的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，與抄表的正確與否關(guān)系十分密切，因此必須提高抄表核算質(zhì)量，提供準(zhǔn)確可靠的線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。一是要嚴(yán)格按抄表例日抄表；二是建立同步抄表制度，固定抄表日期和抄表路線，不能任意提前或推后抄表日期，改變抄表路線；三是加強(qiáng)抄表質(zhì)量檢查、抽查，確保實(shí)抄率、準(zhǔn)確率100%，杜絕錯(cuò)抄、估抄、漏抄、代抄現(xiàn)象發(fā)生；四是積極推行交叉抄表，杜絕“權(quán)力電、關(guān)系電、人情電”。五是加強(qiáng)電量電費(fèi)核算工作，減少核算差錯(cuò)、確保電量電費(fèi)正確無誤。

3.2.5 加強(qiáng)營業(yè)普查，堵塞各種漏洞

一是增強(qiáng)用電檢查力量，加大內(nèi)稽外查力度；二是制定年度用電普查計(jì)劃，以各供電所自查為主，專業(yè)抽查為輔；三是加強(qiáng)元封鉗、元封印管理；四是每月根據(jù)線損分析中發(fā)現(xiàn)的線損異常的線路和臺區(qū)，進(jìn)行重點(diǎn)解剖，并有針對性的開展?fàn)I業(yè)普查，對癥施治。重點(diǎn)做到五查：一查抄核收是否分離，檢查抄表是否到位準(zhǔn)確；二查計(jì)量是否準(zhǔn)確正常，計(jì)量裝置接線是否錯(cuò)誤，倍率是否與表卡相符，計(jì)量鉛封是否有異動漏封；三查配變運(yùn)行負(fù)載率是否在最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，是否存在“小馬拉大車”或“大馬拉小車”現(xiàn)象；四查停空載、并輕載是否執(zhí)行到位；五查是否存在“人情電”。

3.2.6 增強(qiáng)科技投入，提高科學(xué)管理水平

加大新科技投入，提升科學(xué)管理水平。按廣西新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造要求，實(shí)現(xiàn)所有公變安裝配變監(jiān)測終端；采用線損實(shí)時(shí)計(jì)算、分析軟件，線損理論計(jì)算軟件，提高線損科學(xué)管理水平；積極推廣使用遠(yuǎn)程集抄技術(shù)，改變傳統(tǒng)的計(jì)量電能管理模式；應(yīng)用新型防竊電技術(shù)；推廣應(yīng)用新型節(jié)能變壓器。

3.2.7 加大專業(yè)培訓(xùn)力度，提高線損管理人員素質(zhì)

通過采取到基層供電所現(xiàn)場培訓(xùn)、邀請廠家技術(shù)人員集中培訓(xùn)、以考促訓(xùn)、跟班培訓(xùn)、技能競賽等多種形式，狠抓線損專責(zé)、農(nóng)電工的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，提高抄核收人員、裝表接電人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

4 結(jié)束語

線損管理是供電企業(yè)一個(gè)永恒的話題，線損管好了，線損率降低了，企業(yè)管理水平相應(yīng)也提高了，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨之得到增加，我們在今后的工作中還要繼續(xù)不斷總結(jié)線損管理經(jīng)驗(yàn)，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，不斷提升線損管理水平，為節(jié)能減排、推動公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。