薛銅德

（沈陽沈電電力工程有限公司 110000）

摘 要：近些年來，隨著電力工程行業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程現(xiàn)場管理中的土建工程管理越來越受到人們的重視。本文將對電力工程中土建工程管理的現(xiàn)狀進行探討，并提出一些土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用措施。

關鍵詞：電力工程；現(xiàn)場管理；土建工程

在電力工程的建設中，土建工程作為工程建設的重要環(huán)節(jié)，對電力工程的建設質量有非常大的影響。隨著電力工程的不斷發(fā)展，土建工程與電力工程建設之間的關聯(lián)越來越緊密，加強土建工程的管理對提升電力工程現(xiàn)場管理水平具有重要的意義。

1.電力工程現(xiàn)場管理中的土建工程管理現(xiàn)狀

1.1管理人員現(xiàn)狀

當前，在電力工程的土建工程管理中，存在管理人員管理思想落后，管理能力弱的情況。一些管理人員對于土建工程的認識不全面，對土建工程管理的重要性不足，在土建工程的安全管理方面還存在較多漏洞。這一情況的存在，阻礙了電力工程的發(fā)展。因此，電力工程管理單位需要注重對管理人員的培養(yǎng)，定期對管理人員開展專業(yè)知識培訓，提升管理人員的專業(yè)能力。在管理人員上崗前，需要對管理人員進行輪訓，加強管理人員對工程實際管理工作的熟悉程度，使管理人員的知識與技能滿足工程管理的要求[1]。同時，還要加強管理人員安全知識的培訓，提升管理人員的安全意識。此外，還要定期對管理人員進行考核，在管理人員通過考核之后，管理人員才能開展管理工作。

1.2工程管理的配合情況

在電力工程施工現(xiàn)場，要保證土建工程的管理質量，在提高管理人員專業(yè)能力的同時，也要保證土建工程個管理部門之間的協(xié)調，做好管理工作的銜接。當前，電力工程的土建工程管理中，存在工程管理部門管理工作不協(xié)調的情況。針對這一情況，電力工程管理部門需要強化部門與部門之間的聯(lián)系，以及部門內部的聯(lián)系，根據(jù)電力工程市場的實際情況，制定相應的管理制度，明確各部門的責任，促進各管理部門的高效配合。在出現(xiàn)工程問題時，各部門需要積極對問題進行解決，并分析問題產生的原因，據(jù)此進行管理工作的調整，做好各部門的銜接，從而預防管理問題的產生。

2.土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用措施

2.1加強預算編制管理與成本控制

在土建工程建設前期，各部門需要協(xié)調好施工管理的具體實施步驟，明確各管理部門的責任。各管理部門在施工方案的設計中，需要根據(jù)施工要求以及自身的管理能力，參與施工方案的設計，對工程施工進度進行合理的規(guī)劃。在工程管理中，對一些獨立的環(huán)節(jié)，管理部門需要根據(jù)工程合同的規(guī)定或相關要求進行管理。在編制好施工方案之后，管理部門需要根據(jù)施工方案開展預算編制工作，實現(xiàn)對工程預算的統(tǒng)籌規(guī)劃。通過對工程預算的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的使用工程資金，在控制工程成本的同時，也可以提升工程的施工質量。在土建工程的施工管理中，管理部門需要對資金的流向進行嚴格的控制。對工程資金的控制需要成立專門的資金管理部門。資金管理部門對工程建設資金的控制，可以實現(xiàn)對工程資金的合理利用。

2.2加強對工程問題的預防

在土建工程管理中，管理人員在發(fā)現(xiàn)工程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，需要立即將工程問題向上一級反映，同時，管理人員對問題出現(xiàn)的原因進行探究，積極尋找解決問題的措施，從而防止工程問題擴大化，避免產生更大的負面影響[2]。管理部門在了解到工程現(xiàn)場出現(xiàn)問題后，需要積極采取應對措施，重視對每一個工程問題的解決，消除安全隱患。管理部門需要安排技術人員到現(xiàn)場解決問題，并對問題進行記錄分析，從工程問題中吸取經驗教訓。管理部門需要不斷優(yōu)化問題反饋與問題處理流程，提高管理部門的反應速度，從而減小工程問題造成的損失。

2.3提高安全管理意識

安全管理是電力工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在土建工程的施工管理中，管理人員需要水利安全管理意識，認識到安全管理在工程建設中的重要作用。加強土建工程的安全管理，需要在土建工程施工前，對施工人員以及管理人員進行安全知識培訓，提升安全意識。還可以通過定期舉辦安全知識講座、管理人員現(xiàn)場宣講等方式，培養(yǎng)施工人員與管理人員的安全意識。土建工程管理人員需要將安全管理措施，落實到每一個土建工程施工環(huán)節(jié)當中，在管理與施工作業(yè)中，始終堅持“安全第一”的原則。在土建工程后期的竣工環(huán)節(jié)，管理人員需要加強對工程的質量安全監(jiān)管，保障土建工程的后期維護工作可以安全進行，從而實現(xiàn)對工程的“事后”控制。

3.結語

隨著電力工程市場的不斷擴大，土建工程管理與電力工程現(xiàn)場管理聯(lián)系的越來越緊密。土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用，應加強預算編制管理與成本控制、加強對工程問題的預防以及提高管理人員的安全管理意識。面對管理人員管理觀念落后、管理技能弱以及管理部門管理工作不協(xié)調等問題，工程領導層需要加強對管理人員專業(yè)技能與素質的培養(yǎng)，完善工程管理制度，實現(xiàn)管理部門的協(xié)調管理，從而提升電力工程的管理水平。

參考文獻：

[1]孫海剛.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].門窗，2014，02：76-79.

[2]張紹宏.試析強化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策[J].黑龍江科技信息，2013，05：233-51.