中國現(xiàn)在和以前相比開放度更高了,有一些地方的變化非常快。
現(xiàn)在有大概200萬的應(yīng)用開發(fā)者在中國,他們?yōu)樘O果的IOS/蘋果商店來寫相關(guān)的APP程序。
雖然很多外國人來到中國是因為中國有很大的市場,但是對于蘋果來說,中國最大的吸引力是人才的質(zhì)量。
中國加杠桿的動力源是來自于中央政府的宏觀政策,而不是央行的貨幣政策。如果單靠央行一家緊貨幣,提高準(zhǔn)備金率、提高利率,那貸款需求永遠(yuǎn)是在那兒,只會造成市場加杠桿,而不是去杠桿。
另外,中國真正的風(fēng)險點并不在于房地產(chǎn)?,F(xiàn)在全球許多觀察家和機構(gòu)最擔(dān)心的還是中國企業(yè)的負(fù)債,非金融企業(yè)的貸款和負(fù)債才是中國經(jīng)濟真正比較危險的地方。
在我看來,2010年以來,由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長乏力、對外環(huán)境的復(fù)雜多變而帶來的中國出口的波動所引致的中國經(jīng)濟下行的周期,正在接近尾聲,一個更加平穩(wěn)、更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展的新周期、新階段,正在走來。
這一判斷基于7個因素:市場景氣度在恢復(fù)和提升,中國經(jīng)濟運行軌跡趨于平穩(wěn),政策信號出現(xiàn)了適度微調(diào),新經(jīng)濟能量在逐步放大,世界經(jīng)濟開始溫和復(fù)蘇,新的政治周期已經(jīng)開啟。
房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入后開發(fā)時代后,聚焦競爭方面和以前不一樣。在開發(fā)時代,是看規(guī)模、成本、速度;在經(jīng)營時代,是物業(yè)持有運營為主,轉(zhuǎn)移到運營和資產(chǎn)管理上來,涉及五大類,其中一類就是醫(yī)療健康的不動產(chǎn)。
在不動產(chǎn)的后開發(fā)時代,和大健康的密切關(guān)系主要表現(xiàn)在醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、康復(fù)領(lǐng)域,這些是資本市場上非常重要的門類。在美國,這些門類占商業(yè)不動產(chǎn)市值的15%。這也是我們自己公司轉(zhuǎn)型后,特別關(guān)注和發(fā)展的重點。
混合所有制能讓企業(yè)潛能、人才潛能發(fā)揮出巨大的價值。這是社會形態(tài)的需要、國企的需要,也是民企的需要。
混合所有制改革是經(jīng)濟發(fā)展的需要。現(xiàn)在經(jīng)濟形勢發(fā)展給純國企帶來巨大挑戰(zhàn),也給民企帶來巨大挑戰(zhàn),要想讓民企動能進(jìn)一步激發(fā),參與混改是最核心的。
混合所有制改革也是企業(yè)發(fā)展的新動力。通過國企混改,會形成一個新的企業(yè)生態(tài)。未來企業(yè)之間、企業(yè)和人之間、企業(yè)和員工之間,是合作的關(guān)系。不僅僅是機制的混改,還有資本的混改,人還要混改。