張旭

摘要： 在會計系統(tǒng)中，有兩個部分，分別是財務(wù)會計、管理會計。長期以來，大部分企業(yè)管理者認為管理會計是對內(nèi)，財務(wù)會計是對外。當(dāng)前，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，二者之間的聯(lián)系越來越緊密，其界限也不斷模糊化?；诖?，企業(yè)需要構(gòu)建合理的管理會計與財務(wù)會計系統(tǒng)，正確都見計量模式。在此基礎(chǔ)上，更好的發(fā)揮二者的合力，促進企業(yè)的快速、穩(wěn)定，以及可持續(xù)發(fā)展。

Abstract： In the accounting system， there are two parts， financial accounting and management accounting. For a long time， the majority of business managers believe that management accounting is internal， financial accounting is external. At present， under the rapid development of social economy， the relationship between the two is closer and closer， and its boundaries are constantly blurred. Based on this， enterprises need to build reasonable management accounting and financial accounting system and correct the measurement mode， so as to better play the two forces， and promote the rapid， stable and sustainable development for enterprises.

關(guān)鍵詞： 管理；會計；財務(wù)；融合；分析

Key words： management；accounting；finance；fuse；analysis

中圖分類號：F253.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）05-0048-02

0 引言

會計系統(tǒng)由信息生成與利用系統(tǒng)組成。隨著時間的演變，會計系統(tǒng)又被細分為管理會計與財務(wù)會計。其中，財務(wù)會計的內(nèi)容主要是對企業(yè)內(nèi)部活動進行監(jiān)督、核算，包括信息的提供與解釋等。與此同時，管理會計的工作主要是基于企業(yè)管理信息需求，進而分化出來的業(yè)務(wù)。具體來講，管理會計就是對歷史信息進行分析，然后預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟活動，屬于服務(wù)范疇。近年來，在全球經(jīng)濟一體化的影響下，二者不斷趨于融合。本文的研究是分析管理會計與財務(wù)會計的本質(zhì)，以及二者融合的發(fā)展趨勢。當(dāng)前，雖然國內(nèi)外在這方面進行了大量的研究，但是主要是泛泛而談，缺乏深入研究。在這種情況下，導(dǎo)致二者在實際融合中，存在很多問題，有待研究。

1 管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)

管理會計與財務(wù)會計都屬于經(jīng)濟活動，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。二者相互聯(lián)系，相互配合，促進了企業(yè)的發(fā)展。

1.1 都是企業(yè)管理活動

當(dāng)企業(yè)建立以后，就要通過開展各種活動，為其運營服務(wù)。然而，受到各種因素的影響，很多企業(yè)的功能僅僅局限在核算上。從本質(zhì)上來講，企業(yè)管理的核心就是會計活動。該活動在組織、協(xié)調(diào)、控制的過程中，需要綜合考慮多方面的因素，以此來獲得更多的效益。其中，財務(wù)會計采用了多種辦法，分析所有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策。與此同時，管理會計則采用了決策、編制等方法，更重視過程控制。盡管如此，二者之間的目標(biāo)始終是相同的，即服務(wù)與企業(yè)。

1.2 都具有控制與考核的職能

在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，通過采取會計工作可以實現(xiàn)對成本的檢查、考核、監(jiān)督。然后，再與企業(yè)實際的經(jīng)營狀況相比，分析其中存在的差異。在此基礎(chǔ)上，找出問題的原因，并提出解決的辦法。然而，在會計活動中，主要目的在于控制企業(yè)成本，并對員工進行考核，實施評價。從這個角度上來看，二者的本質(zhì)都是對資源要素進行控制、計量，以及確認。但是，受到分工形式的影響，導(dǎo)致會計工作的重點也不同。比如，當(dāng)企業(yè)需要對會計信息進行控制、組織時，主要依賴于財務(wù)會計。針對財務(wù)會計的發(fā)展來講，就需要發(fā)揮管理會計的作用?？偠灾攧?wù)會計與管理會計都是為了維護企業(yè)的利益，目的在于給企業(yè)創(chuàng)造更多的社會、經(jīng)濟效益。

1.3 基本信息來源一致

企業(yè)管理者運用管理會計后，可以對未來企業(yè)的規(guī)模做出指導(dǎo)，其意義非常重要。經(jīng)分析，主要的原因為：通過管理會計，獲得了更豐富的資料，便于進行賬簿、報表的編輯。因此，即便財務(wù)會計與管理會計屬于兩個不同的分支，但是二者都可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。從這個意義上來講，二者的信息來源是相同的。

1.4 二者的終極目標(biāo)相同

當(dāng)前，世界已經(jīng)進入經(jīng)濟時代。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理者需要綜合運用財務(wù)會計、管理會計提供的所有信息，為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。在現(xiàn)代會計工作中，一方面要利用財務(wù)會計獲得所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人等信息，以此來為決策提供服務(wù)。另一方面，還要利用管理會計，維護法人的財產(chǎn)以及各項權(quán)益。因此，兩者的出發(fā)點都是為企業(yè)管理服務(wù)的，本質(zhì)目的就是維護企業(yè)的效益。在這點上，是不謀而合的。

2 管理會計用途財務(wù)會計相互融通是必然趨勢

從上面的論述可以看出，財務(wù)會計與管理會計在很多地方是想通的。所以，也給二者的融合提供了條件。實踐證明，二者時間的融合不僅有益于企業(yè)的發(fā)展，而且也是時代發(fā)展的必然趨勢。

2.1 理論層面上，財務(wù)會計的對象為資金運動

管理會計的對象比較多，主要為信息管理、價值差量。如果加強信息與運動的結(jié)合，就可以及時掌握企業(yè)在靜態(tài)、動態(tài)等方面的信息，加強企業(yè)管理。眾所周知，財務(wù)管理的本質(zhì)就是核算，具有很強的嚴謹性、保密性。與管理會計相比，比較死板。因此，將二者有機融合后，能夠在很大程度上擴大服務(wù)的領(lǐng)域，引入新的會計理念，提高員工的工作效率。除此之外，還會為企業(yè)的發(fā)展提供更豐富的素材。因此，加強二者的融合很有必要。

2.2 在實踐中，將二者結(jié)合，提高企業(yè)管理效率

采用會計管理方面的理論，有助于正確地分析企業(yè)成本、利益，評價產(chǎn)品的盈利與虧損狀況。然后，合理的安排用于企業(yè)運營的資金，降低生產(chǎn)升本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。與此同時，作為管理會計來說，不僅能夠?qū)v史信息進行分析，而且可以根據(jù)評估的結(jié)果正確地指導(dǎo)未來企業(yè)的規(guī)劃，作出科學(xué)、合理的決策。在此基礎(chǔ)上，通過二者的結(jié)合，就能提高企業(yè)管理與運營的水平。

3 管理會計與財務(wù)會計融合的具體應(yīng)用

雖然管理會計與財務(wù)會計有一定的差異，但是二者的終極目標(biāo)都是為企業(yè)的利益服務(wù)。當(dāng)前，二者之間的融合已經(jīng)成為大勢所趨。下面本文結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，對管理會計與財務(wù)會計融合的具體應(yīng)用進行探討。

3.1 建立健全合同管理制度

通過合同管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)壞賬，并進行處理，減少企業(yè)的管理。然而，在實際工作當(dāng)中，管理會計并沒有單獨設(shè)置。相反，這項工作是由財務(wù)會計實施的。同時，在實施的過程中，也是憑借財務(wù)會計的信息。所以，采用合同管理工作后，可以反映出執(zhí)行的情況。然后，對沒有收到的貨款進行跟蹤。這樣做，在很大程度上降低了企業(yè)的風(fēng)險，推進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。

3.2 加強對應(yīng)收賬款的清收

近年來，受到各種因素的影響，企業(yè)的收賬款不斷增加，風(fēng)險越來越高。通常，針對回收風(fēng)險較小的，主要由催收員來完成。部分賬款的回收難度比較大，需要采用司法的程序來完成。因此，從理論上來講，應(yīng)收賬款催款也是管理會計的范疇。然而，在實際工作當(dāng)中，這部分工作主要由財務(wù)會計來承擔(dān)。其中，所依據(jù)的信息，也是財務(wù)會計提供的。同時，采用以上辦法后，能夠產(chǎn)生明顯的效果。

3.3 加強預(yù)算管理，控制成本

首先，企業(yè)要綜合分析多方面的信息，因素，制定出全面的預(yù)算管理。具體來講，在年初的時候，要明確企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，以及開支、費用。然后，將其分配到不同的季節(jié)當(dāng)中，并進行考核。再次，在每個季度結(jié)束后，召開大會通報經(jīng)濟工作，進行獎懲。針對每個項目產(chǎn)生的成本，要詳細的制定考核報表。然后，將其與預(yù)算指標(biāo)進行對比。針對超出的部分，要認真分析、研究，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整、改進方案，以此來節(jié)省運營的運用，取得更多的收益。從理論上來分析，預(yù)算屬于屬于管理會計的范疇。然而，在實際工作中，很多都依賴于財務(wù)會計工作。同時，也受到財務(wù)會計的制約。鑒于此，必須加強二者之間的融合，才能取長補短，共同推進企業(yè)的發(fā)展。

4 管理奎案件與財務(wù)會計在企業(yè)實踐中的融合

4.1 信息輸入的融合

管理會計與財務(wù)會計均以企業(yè)的交易與事項為依據(jù)，對信息進行錄入、計量、運用等。通過二者的核算，主要是對企業(yè)的資金進行運作。然而，在實際操作的過程中，由于各種因素的影響，很容易導(dǎo)致信息喪失。相關(guān)調(diào)查顯示，加強管理會計與財務(wù)會計的融合，可以保證會計信息的一致，改變企業(yè)財務(wù)狀況。

4.2 控制過程的融合

當(dāng)前，任何企業(yè)的發(fā)展與運營，都離不開財務(wù)會計工作。以企業(yè)的預(yù)算管理為例。預(yù)算的編制包括多個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為采購、生產(chǎn)、銷售、投資等。根據(jù)編制結(jié)果，來評定預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，合理分配企業(yè)的資源。同時，加大監(jiān)督力度，保證財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算相符合。這樣，企業(yè)就可以根據(jù)財務(wù)反饋的情況調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)的運營狀況，增強綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

4.3 成果表達的融合

長期以來，形成了財務(wù)會計主外、管理會計主內(nèi)的觀念。然而，從實際情況來看，二者之間存在很多的交叉點。同時，在經(jīng)濟時代下，資產(chǎn)、資源等信息已經(jīng)不能全面的從財務(wù)體系中反映出來。在這種情況下，顯然無法計算其價值。所以，必須加強財務(wù)會計與管理會計的融合。除此之外，管理會計可以采取一系列控制辦法，加強企業(yè)風(fēng)險的管理。因此，企業(yè)管理層必須了解公司的財務(wù)表現(xiàn)，采用多重指標(biāo)來評價財務(wù)數(shù)據(jù)，加強管理決策的控制。只有這樣，才能保證采取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。以華潤企業(yè)為例，該企業(yè)采用了平衡積分卡的戰(zhàn)略管理模式，實現(xiàn)了驅(qū)動預(yù)算。該模式引入了先進的管理理念，推動了企業(yè)管理思想模式的革新。同時，解決了很多技術(shù)上的難題。包括：非財務(wù)指標(biāo)的確定，各指標(biāo)因果關(guān)系的論證，以及不同指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定等。實踐證明，采用平衡計分卡管理模式后，調(diào)動了公司管理高層的積極性，解決了大量的技術(shù)難題，攻克了很多組織障礙?？梢钥闯?，加強財務(wù)會計與管理會計的融合是非常有必要的。

5 結(jié)束語

財務(wù)工作在任何企業(yè)的發(fā)展中，都占據(jù)著重要的地位。近年來，企業(yè)的財務(wù)會計工作與管理會計工作不斷趨于融合，有效地推動了企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文首先分析了管理會計與財務(wù)會計融合的必要性。然后，結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，提出了加強二者融合的辦法和措施。比如，建立健全合同管理制度；加強對應(yīng)收賬款的清收；加強預(yù)算管理，控制成本等。希望可以起到積極的參考作用。

參考文獻：

[1]龐金玲.會計價值評價：財務(wù)會計與管理會計的融合[J].中外企業(yè)家，2014（01）：151-152.

[2]管符鈺.簡述新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].商，2014（16）：56，76.

[3]王璐.財務(wù)會計與管理會計的融合問題研究[J].新經(jīng)濟，2013（26）：86-87.

[4]張小玉.淺析新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合[J].現(xiàn)代國企研究，2015（06）：44-46.

[5]謝悅.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J/OL].商場現(xiàn)代化，2016（24）.