他們引領(lǐng)了中國(guó)金融新潮流，是他們點(diǎn)燃了中國(guó)金融的希望火炬，他們開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)金融歷史的先河，他們創(chuàng)造了中國(guó)金融不滅的神話。他們就是2016中國(guó)金融十大人物。

周小川：發(fā)展綠色金融實(shí)踐者

出生在江蘇，清華大學(xué)自動(dòng)化系系統(tǒng)工程專業(yè)畢業(yè)，研究生學(xué)歷，工學(xué)博士學(xué)位，研究員。

作為2016年二十國(guó)集團(tuán)（G20）主席國(guó)，中國(guó)將綠色金融定為G20重點(diǎn)議題之一。周小川表示，全球面臨著嚴(yán)峻環(huán)境挑戰(zhàn)，各國(guó)已嘗試許多方法，包括推行環(huán)境法規(guī)、資源定價(jià)改革與財(cái)稅政策，這些措施在控制污染、減緩氣候變暖方面起到了積極作用，但當(dāng)前綠色投資佔(zhàn)總體投資的比重依然很小，各國(guó)需提升綠色投資在金融體系中的作用。他說(shuō)，建立綠色金融體系已成為中國(guó)“十三五”規(guī)劃中的一項(xiàng)內(nèi)容。2016年一季度，在中國(guó)發(fā)行的綠色債券超過(guò)80億美元，佔(zhàn)全球綠色債券發(fā)行量的約一半。未來(lái)中國(guó)需推動(dòng)上市公司披露更多環(huán)境信息，繼續(xù)發(fā)展綠色債券市場(chǎng)。據(jù)估計(jì)，中國(guó)未來(lái)5年需要在綠色產(chǎn)業(yè)每年投入6千億美元，這意味著當(dāng)前投入需要加倍。

他認(rèn)為，全球正就綠色經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展凝聚更多共識(shí)，如果綠色金融得到有效實(shí)施，將惠及全球大多數(shù)人口，加強(qiáng)全球經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性。

易會(huì)滿：進(jìn)入了一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域

中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，工程師。1985年加入中國(guó)工商銀行。現(xiàn)任中國(guó)工商銀行股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

在工行上市後的近10年間，易會(huì)滿從工行北京分行行長(zhǎng)升為工行的副行長(zhǎng)，後在2013年5月接替楊凱生出任該行行長(zhǎng)及副董事長(zhǎng)。在正式擔(dān)任工行行長(zhǎng)三年後，易會(huì)滿接到了人生中更為重要的任命通知。2013年擔(dān)任工行行長(zhǎng)就已經(jīng)是副部級(jí)，年輕、睿智、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，是一個(gè)很堅(jiān)毅而且大度的人。

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的當(dāng)下，新任掌門人易會(huì)滿和他所即將執(zhí)掌的工行也面臨著更多的挑戰(zhàn)。

“寒暑易節(jié)，冬藏春發(fā)。萬(wàn)物生長(zhǎng)自有其規(guī)律，銀行金融也是如此?！币讜?huì)滿在2015年的行長(zhǎng)致辭中談到了他對(duì)銀行金融的看法，並提到了2016年對(duì)復(fù)雜多變局勢(shì)的應(yīng)對(duì)之策，即圍繞董事會(huì)制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，牢牢抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作主基調(diào)，千方百計(jì)穩(wěn)質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)，謀事蓄勢(shì)求發(fā)展創(chuàng)未來(lái)。

馬云：神話般的人物

中國(guó)著名企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。

馬云愛(ài)好下圍棋，在大學(xué)時(shí)候，曾以大排為賭注把外語(yǔ)系所有的男生殺了個(gè)遍，並因此喜歡上了戰(zhàn)略佈局，中盤角逐，收官。

他熱愛(ài)武俠文化，也把對(duì)金庸武俠小說(shuō)中武俠英雄的癡迷，延伸到了公司文化層面：要求阿里巴巴每個(gè)員工都要有個(gè)“花名”，要出自武俠或玄幻小說(shuō)中的正面角色。馬云的辦公室叫“桃花島”，會(huì)議室叫“光明頂”，洗手間叫“聽(tīng)雨軒”等。

他熱衷太極拳，並從太極文化中悟出了許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路。馬云出席各類重要場(chǎng)合時(shí)都很少穿西裝，他有不少衣服上都綴著中式傳統(tǒng)的盤扣，也不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合表演他的太極功夫。國(guó)人評(píng)價(jià)馬云多是覺(jué)得他是一個(gè)神話般的人物，是中國(guó)的驕傲。而外媒評(píng)價(jià)馬云，則是覺(jué)得他是一個(gè)像沃倫·巴菲特一樣智慧的人。

呂家進(jìn)：走商業(yè)可持續(xù)普惠金融發(fā)展之路

工商管理碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

自2013年1月起任中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司執(zhí)行董事、行長(zhǎng)，自2007年3月起任中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司董事、副行長(zhǎng)。

《推進(jìn)普惠金融發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）是我國(guó)在“十三五”開(kāi)局之年發(fā)佈的首個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃，對(duì)推進(jìn)普惠金融的總體思路、具體目標(biāo)和組織保障等方面提出明確要求和重要部署，為全面建成小康社會(huì)決勝階段的金融工作拓展了更廣闊的空間?！吧虡I(yè)銀行要深度參與普惠金融體系建設(shè)，必須凖確理解黨中央治國(guó)理政的新理念、新思想和新戰(zhàn)略，把握政府引導(dǎo)與市場(chǎng)化主導(dǎo)相結(jié)合的原則，在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持共享發(fā)展理念，厘清普惠金融工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)能力和水平，走商業(yè)可持續(xù)普惠金融發(fā)展之路?！敝袊?guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行行長(zhǎng)呂家進(jìn)這樣說(shuō)。

堅(jiān)持平衡好短期盈利目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)社會(huì)責(zé)任。郵儲(chǔ)銀行希望通過(guò)普惠金融的實(shí)踐，既能實(shí)現(xiàn)盈利，又能超越單純的企業(yè)利潤(rùn)，為謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)利益承擔(dān)一份責(zé)任。

唐雙寧：老想拿第一

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系投資經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，在職研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任中國(guó)光大（集團(tuán)）總公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，中國(guó)光大銀行股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

2007年6月底，由於工作需要，唐雙寧從銀監(jiān)會(huì)副主席調(diào)任光大集團(tuán)董事長(zhǎng)。唐雙寧用一副對(duì)聯(lián)表達(dá)了其心態(tài)轉(zhuǎn)變：在機(jī)關(guān)昂首挺胸做公仆，否則沒(méi)有權(quán)威；到企業(yè)貓腰低頭當(dāng)主人，否則沒(méi)有錢賺。橫批：大致如此。在他上任僅50天左右，光大集團(tuán)重組的方案就獲得國(guó)務(wù)院批凖，不僅如此，國(guó)內(nèi)首家名正言順的“金融控股公司”的使命也落在了光大集團(tuán)身上。而在短短四個(gè)月以後，中央?yún)R金公司順利入主，光大銀行隨即步入引資上市路。

而根據(jù)光大集團(tuán)提供的唐雙寧上任50天來(lái)的日程安排，自上任以來(lái)，唐雙寧每天都安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，基本上沒(méi)有放鬆過(guò)半天。令唐雙寧感到欣慰的是，功夫不負(fù)苦心人，匯金入股方案最終被超過(guò)90%股權(quán)比例高票通過(guò)。按照唐雙寧對(duì)光大銀行改革“三大戰(zhàn)役”的提法，光大銀行改革的前兩大戰(zhàn)役已順利宣告結(jié)束，唐雙寧正帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)向著第三役--引資上市進(jìn)發(fā)。

熟悉唐雙寧的人都知道，說(shuō)起他，可以不談金融，但是不能不說(shuō)書(shū)法。連他自己也經(jīng)常說(shuō)：“我擅長(zhǎng)詩(shī)歌、書(shū)法，略通金融?！彼侵刈唛L(zhǎng)征路第一人，他是中國(guó)併購(gòu)第一人，他是中國(guó)狂草第一人。