陳俊峰+俞悅

[摘 要] 當(dāng)前，企業(yè)管理模式發(fā)生了一定的改變，同時(shí)也為營(yíng)銷與會(huì)計(jì)兩門學(xué)科之間的交叉創(chuàng)造了條件，使有關(guān)營(yíng)銷會(huì)計(jì)的研究越來越多，越來越深入。文章首先對(duì)營(yíng)銷會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行了介紹，并對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷支出會(huì)計(jì)處理方法中存在的問題進(jìn)行分析，提出解決方法。

[關(guān)鍵詞] 營(yíng)銷會(huì)計(jì)；營(yíng)銷支出；處理方法

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 03. 016

[中圖分類號(hào)] F231 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）03- 0030- 02

0 前 言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就必須保證制定的營(yíng)銷計(jì)劃符合市場(chǎng)和企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律?，F(xiàn)代化企業(yè)管理中，營(yíng)銷會(huì)計(jì)的作用越來越突出。與傳統(tǒng)的單一營(yíng)銷決策或者是會(huì)計(jì)信息支持相比，營(yíng)銷會(huì)計(jì)將重點(diǎn)放在營(yíng)銷管理決策方面，同時(shí)也注重管理會(huì)計(jì)方面的工作，以營(yíng)銷決策為中心，融合營(yíng)銷、會(huì)計(jì)兩方面的工作，為企業(yè)戰(zhàn)略方案的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

1 當(dāng)前營(yíng)銷支出會(huì)計(jì)處理方法應(yīng)用現(xiàn)狀

營(yíng)銷支出是指企業(yè)營(yíng)銷管理和實(shí)踐活動(dòng)中支出所有項(xiàng)目費(fèi)用，在會(huì)計(jì)科目中表現(xiàn)為“業(yè)務(wù)及管理費(fèi)”，具體包括企業(yè)銷售商品和材料、勞務(wù)過程產(chǎn)生的費(fèi)用?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)中，“業(yè)務(wù)及管理費(fèi)”這一會(huì)計(jì)科目屬于期間費(fèi)用性質(zhì)，這部分收益性支出應(yīng)當(dāng)納入到費(fèi)用發(fā)生當(dāng)期過程中。目前，會(huì)計(jì)處理方法存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）與收入和費(fèi)用配比原則不匹配。收入與費(fèi)用配比原則指在某個(gè)會(huì)計(jì)階段或是某一會(huì)計(jì)目標(biāo)中，其收入應(yīng)當(dāng)與獲得該收入的費(fèi)用、成本等相匹配，從根本上保證在該會(huì)計(jì)階段中，計(jì)算所得的會(huì)計(jì)主體凈損益的正確性。配比原則更加注重費(fèi)用與其相應(yīng)收入項(xiàng)目之間的關(guān)系，費(fèi)用支出的目的是為了推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷研究、廣告費(fèi)、渠道建設(shè)以及銷售促進(jìn)等方面的工作，這些費(fèi)用支出全部歸結(jié)到了當(dāng)期費(fèi)用支出項(xiàng)目中，但這些費(fèi)用支出項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的影響是無法顯現(xiàn)出來的，因此該支出不能夠歸結(jié)到產(chǎn)生生產(chǎn)成本中，若是納入到當(dāng)期費(fèi)用項(xiàng)目中，其支出收益在后續(xù)階段中才能表現(xiàn)出來，這就是不符合匹配原則。

（2）與劃分資本性支出與收益性支出原則不匹配。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在確認(rèn)支出環(huán)節(jié)有兩種不同性質(zhì)的支出，即資本性支出和收益性支出，在確認(rèn)環(huán)節(jié)必須對(duì)兩種性質(zhì)支出進(jìn)行正確的劃分，劃分出現(xiàn)問題，不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)信息使用者分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定和實(shí)施?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)關(guān)于營(yíng)銷支出會(huì)計(jì)處理辦法為歸結(jié)到當(dāng)期損益或者是遞延資產(chǎn)中，這兩種方法都對(duì)營(yíng)銷支出進(jìn)行了費(fèi)用化處理，與支出資本性和收益性區(qū)分原則不符。

2 營(yíng)銷支出會(huì)計(jì)處理方法改進(jìn)策略

企業(yè)營(yíng)銷會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的關(guān)鍵是做好營(yíng)銷支出的確認(rèn)和計(jì)量工作，同時(shí)所有工作應(yīng)當(dāng)建立在營(yíng)銷支出項(xiàng)目和會(huì)計(jì)核算科目相匹配的原則上，就是說，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算之前，應(yīng)當(dāng)保證營(yíng)銷支出資本化支出和費(fèi)用化支出項(xiàng)目區(qū)分的合理性，對(duì)營(yíng)銷支出項(xiàng)目進(jìn)行定性處理。

（1）營(yíng)銷支出費(fèi)用化項(xiàng)目及其會(huì)計(jì)處理方法。企業(yè)營(yíng)銷支出費(fèi)用化項(xiàng)目主要包括銷售商品和材料以及勞務(wù)關(guān)系發(fā)生過程支出的各項(xiàng)費(fèi)用，如展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等，應(yīng)當(dāng)注意的是該營(yíng)銷支出費(fèi)用化項(xiàng)目中的廣告費(fèi)不同于上述廣告費(fèi)支出，前者是以企業(yè)某一目標(biāo)產(chǎn)品而制定支出的，且這部分支出在整個(gè)營(yíng)銷支出資本化項(xiàng)目中所占比例較小。另外在進(jìn)行營(yíng)銷支出費(fèi)用化項(xiàng)目會(huì)計(jì)處理工作過程中還應(yīng)當(dāng)注意將預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、營(yíng)銷促進(jìn)中的贈(zèng)券和積分等納入到當(dāng)期確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債項(xiàng)目中，以保證整個(gè)會(huì)計(jì)處理工作的科學(xué)性和合理性，以企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供基礎(chǔ)。

（2）營(yíng)銷支出資本化項(xiàng)目及其會(huì)計(jì)處理方法。營(yíng)銷支出資本化項(xiàng)目主要包括渠道建設(shè)、廣告費(fèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷研究等大額支出項(xiàng)目，這些支出項(xiàng)目具有幾個(gè)特點(diǎn)。第一，該類型支出項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性特點(diǎn)，也就是說，其支出不但會(huì)發(fā)生在會(huì)計(jì)核算當(dāng)期，在今后的工作中還會(huì)發(fā)生；第二，該類型項(xiàng)目支出對(duì)企業(yè)產(chǎn)品不具針對(duì)性，目的不是為了某一產(chǎn)品，而是為了企業(yè)開辟新市場(chǎng)，打造企業(yè)匹配形象等；第三，該類型支出項(xiàng)目收益在當(dāng)期表現(xiàn)并不明顯，但最終的效果會(huì)在后期逐漸表現(xiàn)出來，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合營(yíng)銷支出資本化項(xiàng)目，構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的悟性資產(chǎn)二級(jí)科目，直至項(xiàng)目支出完成以后，再以其為單位對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，這樣正好與收益體現(xiàn)當(dāng)期相匹配。

（3）營(yíng)銷支出資本化與費(fèi)用化按時(shí)點(diǎn)劃分的情況。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，其營(yíng)銷活動(dòng)支出可能同時(shí)涉及到資本化支出和費(fèi)用化支出，在支出之前需要做好資本化費(fèi)用處理工作，但是到達(dá)某一時(shí)點(diǎn)，后續(xù)支出將會(huì)轉(zhuǎn)為費(fèi)用支出，針對(duì)這種營(yíng)銷支出項(xiàng)目，企業(yè)在進(jìn)行研究過程中，應(yīng)當(dāng)讓營(yíng)銷人員和會(huì)計(jì)人員共同參與到工作中去，準(zhǔn)確資本化和費(fèi)用化支出的時(shí)點(diǎn)，為后續(xù)計(jì)量工作的順利完成提供基礎(chǔ)。

3 結(jié) 語

當(dāng)前會(huì)計(jì)處理中，營(yíng)銷實(shí)務(wù)處理還存在著諸多問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)營(yíng)銷支出中會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理工作，重視日常的一些業(yè)務(wù)項(xiàng)目核算，保證營(yíng)銷會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。針對(duì)一些與資本化支出或者是費(fèi)用化支出不符的項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)整，避免盈余操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用。