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職教管理也要“準(zhǔn)入制”

2017-03-17 00:18戴林東
江蘇教育·職業(yè)教育 2017年1期
關(guān)鍵詞:育人職業(yè)中職

戴林東

【中圖分類(lèi)號(hào)】G717 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】C 【文章編號(hào)】1005—6009(2017)04—0072—02

職業(yè)教育如果將學(xué)生管理這一核心的育人任務(wù)“外包”出去實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理,那么這是不是職業(yè)教育主體育人功能的退化以至喪失?如果退伍軍人以“教官”身份就能進(jìn)入職業(yè)學(xué)校從事育人工作,職業(yè)教育師資隊(duì)伍和管理人員在知識(shí)、能力、智慧、素養(yǎng)方面的準(zhǔn)入門(mén)檻是不是顯得太低?或者雖有門(mén)檻但形同虛設(shè)?

事實(shí)上,我國(guó)職業(yè)教育師資水平和管理力量的準(zhǔn)入門(mén)檻確實(shí)太低,或者“門(mén)檻”沒(méi)有發(fā)揮出堅(jiān)守“關(guān)隘”的功效,尤其是中職教育。很多中職學(xué)校脫胎于普通教育陣營(yíng)中的弱勢(shì)學(xué)校;在職業(yè)教育跨世紀(jì)的規(guī)模突進(jìn)中,師資隊(duì)伍和管理力量又沒(méi)有科學(xué)地實(shí)現(xiàn)協(xié)同擴(kuò)充和有效加強(qiáng);加上中職教育“開(kāi)門(mén)辦學(xué)”,未能在諸如學(xué)業(yè)基礎(chǔ)、道德面貌、修養(yǎng)水準(zhǔn)等方面設(shè)置招生標(biāo)準(zhǔn),客觀(guān)上形成了辦學(xué)的多樣性和復(fù)雜性,明顯加大了學(xué)生管理的難度。但不能以此為由頭,將復(fù)雜的、有難度的學(xué)生管理的職責(zé)推托給退伍軍人這樣的非教育專(zhuān)業(yè)人員。

中職教育在人力資源配置上必須改變傳統(tǒng)做法,建立和運(yùn)行“準(zhǔn)入”機(jī)制。雖然有“中等職業(yè)學(xué)校教師職業(yè)資格”制度保障,但許多教師職業(yè)教育素養(yǎng)不高,特別是對(duì)于職業(yè)教育人才培養(yǎng)的特殊價(jià)值認(rèn)識(shí)不清,在教育教學(xué)和學(xué)生管理各方面都難以創(chuàng)造出有效的方式、方法和策略;學(xué)校從校外聘請(qǐng)的有技術(shù)特長(zhǎng)的人員在學(xué)生管理方面也是捉襟見(jiàn)肘。因此,中職學(xué)校師資建設(shè)應(yīng)當(dāng)將教育專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的鑒定和掌控提到一定高度,在師資引進(jìn)的相關(guān)考核中不僅聚焦教師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力,也要關(guān)注他們的職業(yè)教育涵養(yǎng)和學(xué)生管理的能力素養(yǎng)。針對(duì)中職學(xué)生的特殊性和復(fù)雜性,教師有必要強(qiáng)化學(xué)生管理的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),實(shí)行班主任隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化配置,這是中職教育在學(xué)生管理上的主體性職責(zé)擔(dān)當(dāng)。

通過(guò)學(xué)生管理實(shí)現(xiàn)人性轉(zhuǎn)化和素養(yǎng)提升,歸根結(jié)底需要專(zhuān)業(yè)教師遵循職業(yè)教育規(guī)律,幫助學(xué)生樹(shù)立職業(yè)人生理想,激發(fā)他們的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)興趣和積極向上的心志,將教育教學(xué)和學(xué)生管理自然結(jié)合在一起,能夠有效促進(jìn)學(xué)生實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能、道德、品質(zhì)等的一體化發(fā)展。這才是職業(yè)教育的美好景象。

中職學(xué)校學(xué)生的管理問(wèn)題,關(guān)鍵在于教師的責(zé)任心。很多時(shí)候,教師不是不懂如何教育和管理學(xué)生,而是不去嚴(yán)格教育和規(guī)范管理學(xué)生;不是不能教育和管理學(xué)生,而是不愿去教育和管理好學(xué)生。職業(yè)責(zé)任心不到位,何來(lái)管理效應(yīng)?中職學(xué)校要避免管理功能降低和育人效應(yīng)喪失,就要有效激發(fā)廣大教師教書(shū)育人的積極性、自覺(jué)性,讓他們能夠主動(dòng)地挑起學(xué)生管理職責(zé)的大梁。

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