□張裕輝 袁衛(wèi)華

合作社投資決策方案的選擇

□張裕輝 袁衛(wèi)華

合作社技改投資方案的選擇，是每個合作社經營決策者必須掌握的一種管理方法。目前，很多合作社技改投入資金較為緊張，且技改任務較多。如何管好用好技改投入資金，作出正確投資決策，是合作社管理的重要內容之一。提高技改投資效果，是技改投資管理追求的最高目標，是技改投資工作的出發(fā)點，也是技改投資工作的總歸宿。

一般來說，合作社技改資金各種投資方案實施后，生產成本會有所不同，所以應根據(jù)各方案的產品成本水

平來評價和選擇投資方案。下面筆者結合實例，通過計算新舊兩臺設備所生產的產品成本及利潤水平，對其作出相關投資項目的評價與選擇。

某合作社新舊兩臺設備技改投資方案選擇比較測算表

例：某合作社有一臺設備，原始價值為68000元，確定的使用年限為10年，預計殘值3000元。已經使用8年，維修費用每年平均4200元，年耗電費10000元，用以生產一種小型農業(yè)機械產品，年產量800臺，廢品率占6%，經濟效益較差?，F(xiàn)在準備用更新改造資金購置一臺新設備，其價值為82000元，預計使用10年，預計殘值4000元，維修費用年平均1300元，年耗電費6000元，年產品產量1000臺，廢品率為1%。根據(jù)上述提供資料，編制新舊兩臺設備所生產的產品成本及利潤水平表（見50頁）如下：

上表中材料費用每臺按420元計算，固定資產折舊率按10%計算，產品銷售單價新舊均為600元，稅金按5%計算，投資回收期按利潤加稅金計算。

通過以上新舊設備生產的產品成本、利潤等指標計算分析對比，可以看出新設備生產的產品單位成本為495.31元，比舊設備生產的產品單位成本541.63元下降了46.32元；實現(xiàn)利潤比舊設備高出51990元，投資回收期又比舊設備提前0.7年。由此得出結論：該合作社用技改資金購置一臺新設備的投資方案是完全可行的。

（作者單位：江蘇省啟東市海復鎮(zhèn)農經管理服務站）