石一

摘 要：近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)獲得了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其發(fā)展的健康與否、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與改革與否、新技術(shù)與新科技的應(yīng)用與否都關(guān)系到當(dāng)前企業(yè)的生存與進(jìn)一步發(fā)展。很多企業(yè)因?yàn)椴荒苷暤阶陨淼陌l(fā)展困境和市場的需求，一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，最后導(dǎo)致產(chǎn)品積壓、技術(shù)含量低、無法銷售的情況。就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合國家的政策法規(guī)、宏觀內(nèi)容以及自身對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要注意和留心的事項(xiàng)，談?wù)劗?dāng)前如何有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；機(jī)遇；科技；生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）01-0011-02

引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)是指在一定的社會(huì)條件下，企業(yè)運(yùn)用依法獲得的資源從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在生產(chǎn)總值、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)總量與效益、技術(shù)含量、營銷手段等方面反映出來的綜合情況。我們要努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。從主要依靠增加投入，鋪新攤子，追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者的素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來。考慮到中國經(jīng)濟(jì)還未真正經(jīng)歷出清和去杠桿，2016年經(jīng)濟(jì)下行壓力仍大，分子企業(yè)盈利可能會(huì)比2015年差，很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)耗了這么多年可能熬不過去了。供給側(cè)出清的壓力越來越大，體制的剛性約束所能兜住的時(shí)間是有限的，政策的彈藥也是有限的，“僵尸企業(yè)”把地方財(cái)力和多年積累的企業(yè)家底已經(jīng)拖垮。受益于消費(fèi)升級(jí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，新興行業(yè)繼續(xù)快速成長，但尚不足以填補(bǔ)傳統(tǒng)行業(yè)衰退留下來的巨大的國民經(jīng)濟(jì)核算缺口。2016年1—10月，全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨穩(wěn)向好。收入自6月首次實(shí)現(xiàn)同比增長以來，增幅持續(xù)擴(kuò)大；利潤同比降幅逐月收窄，本月首次實(shí)現(xiàn)同比增長；煤炭、鋼鐵等行業(yè)利潤大幅增長；有色等行業(yè)繼續(xù)虧損。

一、我國企業(yè)目前在發(fā)展過程中暴露出的問題

（一）企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化程度不高，質(zhì)量管理不明確

即使在目前科技生產(chǎn)與發(fā)展的大環(huán)境下，還是存在很多企業(yè)其現(xiàn)代化生產(chǎn)的程度不高，停留在小作坊式的生產(chǎn)思維現(xiàn)象仍然存在。很多企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的管理與運(yùn)行缺乏認(rèn)識(shí)，甚至在ISO標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，都是要求第三方的人員進(jìn)行指導(dǎo)和管理，缺乏自身的主動(dòng)管理意識(shí)，對(duì)于質(zhì)量管理持續(xù)改變的認(rèn)識(shí)更是無從談起。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，不重視質(zhì)量與服務(wù)的企業(yè)，并將被社會(huì)發(fā)展的大潮流所淹沒，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平更是無從談起。

（二）企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)于量和度的把握不到位

部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中，缺乏一定預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力。很多企業(yè)在看到同類型的企業(yè)在開展某個(gè)項(xiàng)目的研究與生產(chǎn)，自己便會(huì)組織企業(yè)的力量進(jìn)行相同或者相類似產(chǎn)品的生產(chǎn)，意圖搶占先機(jī)。然后當(dāng)推出產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)市場上同類或者相類似的產(chǎn)品很多，廠家也是魚龍混雜。這種盲目跟風(fēng)的生產(chǎn)方式不僅僅存在于制造來的企業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)中也是一樣，近年來大蒜、大蔥等農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格被炒得離譜，農(nóng)戶或者企業(yè)看到這個(gè)暫時(shí)的商機(jī)后，盲目地?cái)U(kuò)大種植面積。然而事與愿違，第二年的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格暴跌。這似乎形成了一個(gè)規(guī)律式的發(fā)展模式，很多企業(yè)看穿了這個(gè)規(guī)律后，卻不能正確地引入到企業(yè)的生產(chǎn)過程中去。生產(chǎn)產(chǎn)品的過剩和產(chǎn)品質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)、不合格，都嚴(yán)重地占用了企業(yè)大量的資源和資金，企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)量和度的把握還需要進(jìn)一步地深入研究與探討。

（三）部分企業(yè)缺乏一定的現(xiàn)代管理能力

部分企業(yè)現(xiàn)代化程度不高，其現(xiàn)代化的管理能力也相對(duì)較低。存在很多改革開放時(shí)期發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、家族企業(yè)，其發(fā)展規(guī)模還算不錯(cuò)，但是其內(nèi)部的管理能力卻相對(duì)較弱。任人唯親、吃回扣、拿供應(yīng)商的紅包，這類亂象似乎成為了這些企業(yè)在市場化、現(xiàn)代化進(jìn)程中的“正常現(xiàn)象”，這些都嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)在現(xiàn)代化過程中的動(dòng)力與潛力。

（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，未能形成本企業(yè)的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)及競爭力

一些企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是小微企業(yè)，不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)與保護(hù)，往往自己開發(fā)出來的商品，在市場流通很短的時(shí)間內(nèi)就被其他廠商復(fù)制、銷售。國內(nèi)最出名的某強(qiáng)北，就是國內(nèi)出名的OEM基地。據(jù)說在這里，只要能有外形和銷售的許可，復(fù)制過程簡單容易，而且甚至有些OEM的產(chǎn)品比原產(chǎn)品質(zhì)量還要好。在某強(qiáng)北，靠OEM生產(chǎn)和發(fā)展的廠商很多，這也在“故意”地侵犯著那些產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)的企業(yè)，比如在某手機(jī)概念機(jī)發(fā)布之后，產(chǎn)品還未開始售賣，某強(qiáng)北就已經(jīng)有了仿制后的樣機(jī)了。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行模式

（一）“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”

“走出去”就是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者管理層，積極地走出企業(yè)，走到市場，去考察和研究企業(yè)商品的市場競爭力和科技含量，以及市場對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的訴求和反應(yīng)。這樣的過程，可以避免很多企業(yè)管理者“坐井觀天”式的生產(chǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇?！罢?qǐng)進(jìn)來”就是聘請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)的人才，協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。比如質(zhì)量控制方面的人才，能夠幫助企業(yè)高效地進(jìn)行質(zhì)量控制，減少在生產(chǎn)過程中的損耗或者損失，提高企業(yè)的知名度和質(zhì)量度，推動(dòng)企業(yè)ISO的過程，為企業(yè)在市場過程中提高份額和比例。又比如企業(yè)生產(chǎn)方面的人才，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率，協(xié)調(diào)生產(chǎn)行為?，F(xiàn)如今，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，對(duì)于產(chǎn)品能夠有更多的價(jià)格空間贏得市場有重要的作用。

（二）重視線上的銷售

在2016年的天貓平臺(tái)上，11月11日當(dāng)天在線交易成交額達(dá)到了1 200多億，這還僅僅是天貓這一家的成交額。據(jù)此我們可以發(fā)現(xiàn)，近年來，在線交易不論是從量還是金額來看，已經(jīng)成為了很多企業(yè)發(fā)展的契機(jī)和機(jī)遇。所以，不論是制造業(yè)、農(nóng)業(yè)，還是服務(wù)業(yè)，都可以通過電商的平臺(tái)構(gòu)建自己的在線店鋪，讓企業(yè)的商品走向全國乃至全球。越來越多的企業(yè)把訂單轉(zhuǎn)向了電子商務(wù)，比如格力、小米、聯(lián)想等都在天貓等形式的電商平臺(tái)擁有自己的旗艦店或者專賣店，其成交額比任何一家線下的店鋪都要強(qiáng)，作用可見一斑。相信在未來，電子商務(wù)必將為更多的企業(yè)贏得發(fā)展的紅利和促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步成長，全面地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

（三）強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理

我國的供應(yīng)鏈思維是近年發(fā)展而來的，傳統(tǒng)的企業(yè)在生產(chǎn)中，往往把更多的原材料或者配套產(chǎn)品通過采購部門去落實(shí)，這樣的供應(yīng)弊端是給了采購人員更多的權(quán)力和滋生腐敗的機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在，通過供應(yīng)鏈的管理模式，企業(yè)可以自主地選擇供應(yīng)廠商，通過透明的價(jià)格和一流的服務(wù)能夠杜絕這一類現(xiàn)象，并且還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，避免過多的原材料或者配套產(chǎn)品占用了企業(yè)過多的資金流。所以現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須要重視到企業(yè)供應(yīng)鏈的管理和發(fā)展，用現(xiàn)代化的發(fā)展思維和模式推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升。

（四）強(qiáng)化科技思維，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和調(diào)整

科技是第一生產(chǎn)力，科技的發(fā)展能夠帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈條的高效率發(fā)展。在科技發(fā)展的今天，企業(yè)想要在市場中贏得發(fā)展的機(jī)遇和份額，必須重視到科技發(fā)展在企業(yè)中的應(yīng)用，摒棄傳統(tǒng)發(fā)展思維中粗放的發(fā)展模式和增長方案，把更多的高能耗、高污染、高排放、低產(chǎn)出的行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高效、排放少、污染輕的產(chǎn)業(yè)過度，這個(gè)過程中需要各級(jí)政府的進(jìn)一步協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，對(duì)于一些過度發(fā)展的企業(yè)要予以關(guān)停和限制生產(chǎn)規(guī)模；對(duì)于一些新興產(chǎn)業(yè)或者朝陽產(chǎn)業(yè)，要給予更多的發(fā)展扶持。比如在內(nèi)蒙古，國家進(jìn)一步關(guān)停了很多產(chǎn)量低、污染中的煤炭企業(yè)；而在中東部，對(duì)于光伏、石墨烯等產(chǎn)業(yè)，政府給與了更多稅收、土地方面的優(yōu)惠政策，促進(jìn)其發(fā)展。這些都說明了，科技和知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的作用，如果企業(yè)不重視科技的應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和調(diào)整，必將被社會(huì)發(fā)展所淘汰。

（五）優(yōu)化融資渠道，緊密聯(lián)系政府

目前，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都面臨著資金困難的問題。企業(yè)融資難，銀行貸款難，成為了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該以積極的態(tài)度促進(jìn)合作的多樣化。比如一些需要資金購買設(shè)備的企業(yè)，可以聯(lián)合銀行或者設(shè)備生產(chǎn)商進(jìn)行融資租賃的融資形式，確保企業(yè)生產(chǎn)不會(huì)停滯。比如一些企業(yè)在發(fā)展中，融資額度巨大，可以協(xié)調(diào)政府和投資企業(yè)，讓出一部分股份，讓更多額度資金流入到企業(yè)的發(fā)展中去。融資渠道的優(yōu)化和豐富，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力和氣息，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高至關(guān)重要。

結(jié)語

總之，未來的企業(yè)競爭將會(huì)越來越白熱化，企業(yè)只有重視自身的發(fā)展條件和機(jī)遇，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理思維，把產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)突出在產(chǎn)品出庫之前，未來才能贏得更多的訂單和客戶的青睞。21世紀(jì)是一個(gè)科技與知識(shí)的時(shí)代，企業(yè)只有在不斷的發(fā)展過程中，深化自身核心競爭力的培養(yǎng)和塑造，抓住發(fā)展機(jī)遇，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的良性發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 吳高君]