祝傳海

一副大框眼鏡架在鼻梁之上，眉宇間多了幾分祥和，風度儒雅的徐匡一坐在記者對面。他聲音渾厚低沉，沉穩(wěn)而踏實。如今轉(zhuǎn)型做教授的他，1952年在臺灣出生，25歲赴美，此后在美國一待就是30多年，從事通信系統(tǒng)設(shè)計。在國外，他用頑強和汗水書寫下一張星光熠熠的長卷：主持、設(shè)計實現(xiàn)過20多個通信設(shè)備，多為先驅(qū)系統(tǒng)的硬件設(shè)計；創(chuàng)立過三家start-up，獲2項美國專利；曾任美國貝爾實驗室、BelIcore、Lucent研究員前后約10年，1991年獲貝爾實驗室研究副總Dr.Penzias（諾貝爾物理獎得主）研發(fā)獎……

立足專長見證通信業(yè)變遷

徐匡一是位飽經(jīng)歲月洗禮的智者，他曾在自述中這樣寫道：我見證了30多年來的通信發(fā)展史，自1982年初進入美國貝爾實驗室，經(jīng)歷了從PDH到SONET/SDH，從雙絞線傳輸?shù)焦饫w傳輸，從衛(wèi)星傳輸?shù)臎]落到光纖傳輸?shù)呐d起。看到移動電話的萌芽、崛起到成為今日的霸主，看到數(shù)據(jù)交換、傳輸、以太網(wǎng)絡(luò)的成長，看到LAN10/100/1000/10G與Wifi.b.a.g.n的興起?？吹搅薼ocal loop從只傳輸模擬電話進而到設(shè)計出Modem，再到ADSL，再到VDSL，再到FTTx來傳輸電話、數(shù)據(jù)和電視。看到了on-line，以太網(wǎng)絡(luò)的興起，經(jīng)歷了快速數(shù)據(jù)傳輸與交換的新星ATM火紅的崛起，但敵不過龐大的IP與能高速處理IP芯片的崛起而迅速隕落。看到了數(shù)字交換機的全盛時期到衰落，看到了VolP媒體網(wǎng)關(guān)和軟交換取代了數(shù)字交換機，看到了數(shù)據(jù)中心的崛起，也曾親身見證了貝爾電話王朝的全盛到分割到?jīng)]落。

一個時代造就一代人，徐匡一的經(jīng)歷也附和著時代變遷的腳步，經(jīng)歷了巔峰，也墜入過低谷，但他堅守如一。前蘇聯(lián)作家奧斯特洛夫斯基在《鋼鐵是怎樣煉咸的》一書中寫道，人的一生應(yīng)當這樣度過：當回首往事的時候，他不會因虛度年華而悔恨，也不會因庸庸碌碌而羞愧。如今，已過順耳之年的徐匡一，回首望去，身后是一條布滿堅實腳印的路。

1990年前，電話在電信網(wǎng)絡(luò)中占大多數(shù)的流量，所以核心網(wǎng)的設(shè)備都是圍繞以語音為核心展開的設(shè)計，數(shù)據(jù)傳輸與交換則是在語音設(shè)備上另加模塊來實現(xiàn)。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起與多種on-line應(yīng)用的問世，數(shù)據(jù)流量成指數(shù)級增長，在可預(yù)期的未來數(shù)據(jù)流量將遠超過語音流量，在1996年徐匡一就自忖“那為何不改為用數(shù)據(jù)的方式來傳輸與交換語音？”這無疑是個革命性的想法。話說起來簡單，但語音與數(shù)據(jù)天生就不同類，改變可謂是相當復(fù)雜，“尤其是電信核心網(wǎng)的設(shè)備，要改變、兼容、設(shè)計、接受等過程困難巨大”。

成功者找方法，失敗者找借口。徐匡一屬于前者。他于1998年7月加入Sancom擔任研發(fā)副總，并與其它成員合作規(guī)劃VolP媒體網(wǎng)關(guān)（Media Gateway）與軟交換（soft Switch）來取代傳統(tǒng)的數(shù)字交換機，1999年3月Sancom成功籌措到第一輪融資一千二百萬美元，成立Santera System lnc，他們是全世界第二個做這件事情的團隊，第一的團隊比他們早半年成立。

1999年，徐匡一成為美國Santera公司（后并入Genband）的創(chuàng)始成員并擔任公司硬件總監(jiān)，全面負責核心網(wǎng)大型VoATM、VolP媒體網(wǎng)關(guān)的硬件研發(fā)，此后，他一直從事媒體網(wǎng)關(guān)的設(shè)計達13年之久。

傳統(tǒng)的電話網(wǎng)絡(luò)交換機房占地面積有幾十間普通房子那么大，裝滿了設(shè)備，其缺陷不言而喻。但換用Genband設(shè)計的媒體網(wǎng)關(guān)后，空間縮小近30倍，先后被AlcateI-Lucent、Nokia-SiemensNetwork所OEM銷至T-Mobile、Verizon、BT、中國移動等，市場占有率為同期產(chǎn)品之冠。徐匡一獲得2008年Genband第一屆最佳領(lǐng)導(dǎo)才能獎。2012年9月27日，華爾街日報從5900多家私有企業(yè)中選出最佳前景的5。家start-up，Genband排名第一。在美國的30年間，徐匡一見證了通信行業(yè)的快速發(fā)展，也許是在國外待久了，他想為中國做點事。

報效祖國扎根西南大學(xué)

2012年，航天信息股份有限公司向徐匡一伸出橄欖枝，申報他為第九批國家“千人計劃”專家。同樣作為硬件總監(jiān)，徐匡一開始了新的研究旅程。

隨著內(nèi)地與港澳的交流日益密切，內(nèi)地居民往來港澳地區(qū)的人員劇增，香港政府著手啟動電子港澳通行證和加快機場快速通關(guān)，并增加人臉識別功能。2014年初，航天信息股份有限公司成功中標香港機場快速通關(guān)項目（ICONScatageory A），成為項目總承包商并負責研發(fā)與集成新的人員快速通關(guān)系統(tǒng)。徐匡一負責了該項目的英文技術(shù)審核工作。據(jù)悉，從“旅客自助查驗通道”走，需要經(jīng)過兩道門，第一道門檢驗證件的真實性，第二道門自動拍照和系統(tǒng)中照片進行比對，驗證指紋和系統(tǒng)中存儲指紋進行比對，兩道門都通過了才能通關(guān)。

3年后，徐匡一計劃轉(zhuǎn)戰(zhàn)位于重慶市北碚區(qū)縉云山下的西南大學(xué)。重慶素以汽車產(chǎn)量多而聞名，總部位于重慶的長安汽車股份有限公司每年裝配的汽車數(shù)就多達幾百萬輛。研究通訊的徐匡一與這個汽車之城間究竟會發(fā)生哪些奇妙的化學(xué)反應(yīng)？答案很多，智慧交通、車聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛、車載電子設(shè)備、車聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)……

2015年11月，徐匡一受聘西南大學(xué)計算機與信息科學(xué)學(xué)院教授。在這里，他計劃成立聯(lián)網(wǎng)智能創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化中心，并帶領(lǐng)師生打造獨具特色的計算機強勢學(xué)科。徐匡一的遠大理想并不是憑空而生，從計算機學(xué)科發(fā)展的總體趨勢上看，國內(nèi)計算機硬件因市場、技術(shù)、人才等因素，其創(chuàng)新及發(fā)展速度正日趨緩慢，這成為西南大學(xué)發(fā)展計算機學(xué)科硬件領(lǐng)域的契機。

此次加盟，他一方面要為西南大學(xué)打造高水平的研發(fā)團隊，培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才，實現(xiàn)西南大學(xué)硬件研發(fā)技術(shù)與研究水平的提升；另一方面，借助其多年間所積累的工業(yè)界經(jīng)驗，尤其是工業(yè)級產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗，他希望促成學(xué)校計算機硬件學(xué)科由單一的基礎(chǔ)研究向“基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研制”科技創(chuàng)新全鏈條拓展，真正實現(xiàn)以高層次教育支撐高水平研發(fā)、以高水平研發(fā)推動高回報產(chǎn)品、以高回報產(chǎn)品反哺研發(fā)與教育的“Research-Education-Development（RED）”特色發(fā)展模式，進而打造海內(nèi)外知名、以硬件為特色的計算機強勢學(xué)科。徐匡一將創(chuàng)新中心關(guān)注的方向聚焦為互聯(lián)網(wǎng)+硬件技術(shù)、車聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)、車載電子、智能手執(zhí)終端、數(shù)據(jù)中心與通信核心網(wǎng)設(shè)備融合等。

然而，夢想和現(xiàn)實之間總是有差距的。徐匡一說，自己面臨著兩個全新的挑戰(zhàn)：一是要組建具有研究、創(chuàng)新與設(shè)計的團隊；二是要提高學(xué)院師生硬件的設(shè)計能力。所有的困難與艱辛在他的一句“我喜歡挑戰(zhàn)”前顯得微不足道。徐匡一希望在退休前再最大限度地發(fā)揮余熱。

面向未來從大國到強國

先天下之憂而憂，對于國家未來的發(fā)展，徐匡一有自己的想法。“一個國家的強大是由各行業(yè)聯(lián)合積累而來，是由點、面、體、群發(fā)展而來的”。在他看來，我國有豐富的科技成就，其中不少行業(yè)已達到世界頂尖地位，但大都是“點”與“面”的層次，仍有待全國人民的全面水準推高才能達到“體”與群的國力提升。

“看到政府大力輔導(dǎo)留學(xué)生回國是件非?？上驳氖?，可惜未看到有規(guī)模的組織來整合這股力量”，徐匡一期盼除了在輔導(dǎo)個人的基礎(chǔ)上，能成立大型的國家或產(chǎn)業(yè)基地，從而有規(guī)劃地號召高層的科技管理人才和團隊回國。

我國有足夠、蓬勃的市場，同時也更為了國家安全，應(yīng)發(fā)展出自有的關(guān)鍵性技術(shù)，如成立CPU、電腦操作系統(tǒng)、汽車發(fā)動機等產(chǎn)業(yè)基地。在國外多年與各國人才共事，徐匡一得出總結(jié)：各民族之間沒有智力差異的存在，事情的成敗主要決定于領(lǐng)導(dǎo)人的決心、意志與領(lǐng)導(dǎo)力。因此，他認為尋覓高階的管理人才是當務(wù)之急。管理者由于所處的位置不同，更具高瞻遠矚，他們的工作就是依照需求尋找匹配的科技人才，這樣的好處是經(jīng)其整合后的團隊在國家的支持下能以最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)投入科技研發(fā)工作。若只是零星引入科技人才，“點”很難形成“體”，發(fā)展也就略顯后勁不足。

老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。未來，徐匡一更多的是希望扮演一位傳承者的角色，將自己的知識、經(jīng)驗告訴年輕一代的科研者，使之成為中流砥柱，繼續(xù)將我國發(fā)展為一個通訊強國。星星之火，永不泯滅。