趙俠

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；技能；人才；作用

技能人才作為人才隊(duì)伍的重要組成部分，是大慶石化“打造百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展”的核心力量，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面都有不可替代的重要作用。要加快培養(yǎng)一批技術(shù)精湛的技能人才隊(duì)伍，盤(pán)活存量人才，把人員的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才的優(yōu)勢(shì)，除了管理上創(chuàng)新人才成長(zhǎng)、成才機(jī)制、探索退出機(jī)制和實(shí)施突破性的舉措外，還要在人才工作中提升企業(yè)文化的“軟實(shí)力”。只有如此，我們的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

據(jù)我們對(duì)水氣廠員工思想和素質(zhì)狀況調(diào)研分析，目前員工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但總體水平與企業(yè)發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)要求相比仍有差距。從技能人才隊(duì)伍素質(zhì)來(lái)看，一是高技能人才比例不高。我廠技師比例不足技能操作人員5%。二是技術(shù)傳承問(wèn)題日趨凸現(xiàn)。技能操作員工中，46歲以上員工占50%，近幾年新入廠的一線(xiàn)員工，缺少裝置開(kāi)工建設(shè)和歷次大檢修的歷練，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技能匱乏，傳幫帶急需加強(qiáng)。三是新員工思想多元化。新入廠員工大部分是獨(dú)生子女，性格特立獨(dú)行，在新思潮和多元文化的影響下，思想意識(shí)和價(jià)值取向呈現(xiàn)開(kāi)放式特點(diǎn)，與大慶石化發(fā)展建設(shè)50年來(lái)形成的“說(shuō)實(shí)話(huà)，干實(shí)事，求實(shí)效”的優(yōu)良作風(fēng)不相吻合，沒(méi)有在思想上完全融入企業(yè)，在學(xué)習(xí)上存在“不想學(xué)、不愿學(xué)、不會(huì)學(xué)”的問(wèn)題。因此，人才工作必須以先進(jìn)文化來(lái)引領(lǐng)。

發(fā)揮企業(yè)文化的人才凝聚作用。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的導(dǎo)向、凝聚功能，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)技能人才潛能起著重要的作用。先進(jìn)的企業(yè)文化，可以創(chuàng)造一個(gè)有利于操作人員的知識(shí)、能力及良好的心智模式培養(yǎng)和提高的環(huán)境，可以充分激發(fā)廣大一線(xiàn)員工“忠誠(chéng)企業(yè)、忠誠(chéng)事業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才”的內(nèi)在動(dòng)力，從而形成巨大的向心力和凝聚力。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，提出 “忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”員工核心價(jià)值觀，是對(duì)企業(yè)永續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供了文化保障。作為基層單位，在加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，打造技能人才隊(duì)伍發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的進(jìn)程中，必須牢牢把握企業(yè)文化的導(dǎo)向和凝聚作用。在宣貫上，要讓公司文化理念入耳更要入腦，內(nèi)化于心。在踐行上，要讓員工核心價(jià)值觀知行合一，外化于行。在發(fā)展上，要讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理制度，固化于制。經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化建設(shè)，在操作技能人員中營(yíng)造一種在“比”中加壓力，在“學(xué)”中長(zhǎng)本領(lǐng)，在“趕”中立標(biāo)桿，在“超”中爭(zhēng)一流的文化氛圍，使廣大技能人才真正成為大慶石化的尖兵。

用文化的力量激發(fā)人才的創(chuàng)造力。企業(yè)文化可以聚魂，也可以增智。是企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力的源泉。大慶石化能否持續(xù)發(fā)展，能否增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在很大程度上取決于技能人才的培養(yǎng)和員工思想文化素質(zhì)的提高，這是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵所在和持久動(dòng)力。所以在技能人才的管理上要堅(jiān)持以人為本，首先要建立科學(xué)的用人機(jī)制，它包括對(duì)技能人才的培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、崗位使用，表彰激勵(lì)等內(nèi)容。應(yīng)按照我們企業(yè)的特性對(duì)技能人才管理有一個(gè)從設(shè)計(jì)、實(shí)施到反饋、提高的總體規(guī)劃及操作規(guī)程。給技能人才以施展才華、實(shí)現(xiàn)理想的天地。其次要最大限度地培育開(kāi)發(fā)技能人才，建立“人人是人才”的價(jià)值體系。作為一個(gè)渴望成功一線(xiàn)操作員工，不可能只把眼光局限在眼前利益上，也不可能僅僅滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。如果公司搭建的充分施展才能的平臺(tái)上，崗位技能人員不是量力而行，而是竭盡全力施展聰明才智。美國(guó)福特汽車(chē)公司前總裁福特先生認(rèn)為：“每個(gè)人都是一個(gè)有智慧而完整的實(shí)體，都愿意為崇高的使命發(fā)揮精神力量?！钡谌M(jìn)行科學(xué)管理，融洽人際關(guān)系，強(qiáng)化參與意識(shí)，加強(qiáng)民主管理，使個(gè)人的力量通過(guò)有效的整體合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短而融匯成強(qiáng)大的組織力量；使個(gè)人的智力形成集體的智商。通過(guò)這種以人才潛能發(fā)揮為直接功利的管理，使企業(yè)的人力資源形成“團(tuán)隊(duì)”精神，使個(gè)人能力的優(yōu)秀變成群體行為的卓越，使整個(gè)企業(yè)就像一個(gè)偉大的樂(lè)團(tuán)一樣，能夠把許多非凡的音樂(lè)家組合起來(lái)，共同演奏出雄渾壯麗的交響曲。

為技能人才成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。在一些企業(yè)唯學(xué)歷、不重能力的現(xiàn)象還不同程度存在，一些高技能人才干一輩子，也只能評(píng)聘為技師或高級(jí)技師，很難走上管理崗位和技術(shù)崗位，加上技師受名額比例的限制，影響了部分技能人才脫穎而出，也傷害了他們的積極性和工作熱情。所以，我們?cè)诩寄苋瞬攀褂蒙?，?yīng)該將人本文化發(fā)揚(yáng)光大，形成崇尚知識(shí)、實(shí)踐和創(chuàng)造的企業(yè)風(fēng)尚。要讓所有員工認(rèn)識(shí)到，我們的企業(yè)在人才培養(yǎng)中，無(wú)論是“科班”出身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，還是自學(xué)成才的“泥腿子”，只要他們有能力，富有創(chuàng)新精神，我們就以“寬容、兼容”的心態(tài)，做到“不放棄、不拋棄”。我們需要在企業(yè)中大力宣傳高知識(shí)水平、有創(chuàng)新能力的頂尖人才才是我們企業(yè)的人才，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一技之長(zhǎng)的實(shí)用人才，也是我們企業(yè)人才的觀念。引導(dǎo)廣大員工以學(xué)習(xí)增強(qiáng)能力，以創(chuàng)新提高業(yè)績(jī)，以創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)價(jià)值，要營(yíng)造一種“能力面前公平競(jìng)爭(zhēng)，天下人才為我所用”的大人才局面。