曾麗平+任華冬+蔡光悅+任華楠+楊偉光+區(qū)健鴻

[摘要]由于內(nèi)地與港、澳、臺在發(fā)展歷程和階段各有不同，兩岸四地的發(fā)展有各自優(yōu)勢，也存在著互補(bǔ)性。面對“一帶一路”的歷史性機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)兩岸四地協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展有利于推動兩岸四地產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和加快經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，兩岸四地可以在“一帶一路”框架下進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。文章即是從MIA產(chǎn)業(yè)內(nèi)的兩岸四地企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的角度出發(fā)，首先通過文獻(xiàn)綜述法研究國內(nèi)外關(guān)于智力資本協(xié)同的理論和文獻(xiàn)，其次通過案例調(diào)研方法對兩岸四地智力資本協(xié)同方面典型案例進(jìn)行深入調(diào)研，探討實(shí)現(xiàn)兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制和途徑。最終通過構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略性的理論框架，闡述在“一帶一路”視閾下的兩岸四地智力資本內(nèi)部各要素分布和智力資本協(xié)同創(chuàng)新的框架問題。

[關(guān)鍵詞]“一帶一路”；兩岸四地；智力資本；協(xié)同；創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201705032

1前言

“一帶一路”國家戰(zhàn)略的提出為我國各區(qū)域的發(fā)展帶來了福音，京津冀一帶協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的提出剛好順應(yīng)了“一帶一路”的號召。兩岸四地如果以恰當(dāng)?shù)姆绞阶龊脜^(qū)域間的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，將有力地促進(jìn)“一帶一路”的發(fā)展。“協(xié)同創(chuàng)新澳門論壇”的召開對兩岸四地智力資本協(xié)同發(fā)展有著巨大的推動作用。香港在金融服務(wù)和貿(mào)易服務(wù)業(yè)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，臺灣在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、電子等領(lǐng)域以及成果轉(zhuǎn)化能力方面聞名遐邇。大陸經(jīng)過多年的改革開放，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，形成了眾多產(chǎn)業(yè)鏈，具有廣闊的腹地和市場。但對比國外仍存在創(chuàng)新力不足的問題。面對“一帶一路”的歷史性機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)兩岸四地經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，兩岸四地可以在“一帶一路”框架下進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新（葉偉巍，2015；任榮偉，2015）。

本研究的應(yīng)用價(jià)值在于通過集結(jié)兩岸四地優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素構(gòu)建具有核心競爭力的人力資本，嵌入兩岸四地智力元素的企業(yè)之間的協(xié)同，可以通過協(xié)同創(chuàng)新?lián)碛懈映溆S富的智力資本，進(jìn)一步地提升這些區(qū)域內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力和績效。而現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義在于本文運(yùn)用創(chuàng)新領(lǐng)域協(xié)同解決企業(yè)智力資本管理問題，讓協(xié)同創(chuàng)新走在創(chuàng)新管理理論的前沿且與當(dāng)前國家“一帶一路”戰(zhàn)略緊密相關(guān)，探索兩岸四地協(xié)同創(chuàng)新可以賦予學(xué)術(shù)理論更大的理論意義和應(yīng)用實(shí)踐價(jià)值。

同時(shí)，國內(nèi)學(xué)者對兩岸四地的協(xié)同創(chuàng)新以及智力資本的匯聚的研究起步較晚，本項(xiàng)研究的成果期望能夠?yàn)閲鴥?nèi)該領(lǐng)域的研究做出必要的補(bǔ)充，使智力資本這一關(guān)鍵的要素資源能夠在兩岸四地經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到強(qiáng)化和重視。

基于國際產(chǎn)業(yè)的趨勢，本研究認(rèn)為“兩岸四地可以架構(gòu)MIA產(chǎn)業(yè)，即生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)（M）、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)（I）、通用制造產(chǎn)業(yè)（A），超前挖掘這一巨大的藍(lán)海市場需求，建議構(gòu)建新型MIA產(chǎn)業(yè)集群帶，嵌入兩岸四地優(yōu)質(zhì)協(xié)同要素，打造出完整的MIA產(chǎn)業(yè)鏈”?；谶@一新型產(chǎn)業(yè)的前景，我們有必要圍繞這一產(chǎn)業(yè)對智力資本如何協(xié)同進(jìn)行深入研究。

2文獻(xiàn)綜述

21MIA 產(chǎn)業(yè)的文獻(xiàn)綜述

目前關(guān)于兩岸四地MIA產(chǎn)業(yè)組合研究還有待發(fā)展。大多數(shù)是對生物制藥產(chǎn)業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、通用制造產(chǎn)業(yè)的單一研究。在生物制藥產(chǎn)業(yè)，大部分現(xiàn)有的文獻(xiàn)是對本行業(yè)的智力資本與業(yè)績之間的關(guān)系進(jìn)行研究。

霍茵（2012）通過對我國生物制藥公司進(jìn)行實(shí)證研究，指出生物制藥企業(yè)的智力資本中的人力資本對企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績有著明顯的促進(jìn)作用。黃馨瑩（2014）以國內(nèi)生物制藥上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)作為研究的樣本，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用提出建設(shè)性建議。[1]在通用制造業(yè)的研究中，當(dāng)前大部分的研究是對通用制造產(chǎn)業(yè)集群化的形成和作用機(jī)制進(jìn)行探討。劉博（2011）通過對國際航空制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出航空制造業(yè)的集群化發(fā)展可以帶動該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。[2]李艷玲（2015）結(jié)合“一帶一路”國家大戰(zhàn)略，以鄭州航空港區(qū)建設(shè)問題展開探討，提出人力資本的加大投入是解決現(xiàn)存問題重要途徑之一。[3]在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前大部分文獻(xiàn)重點(diǎn)研究了移動互聯(lián)網(wǎng)市場的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展以及移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與人才培養(yǎng)的組合研究，而國內(nèi)對于移動互聯(lián)網(wǎng)新興市場的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的研究相對較空白。燕春蘭（2011）結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)這一市場的特點(diǎn)，提出了移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈的層次模型，并運(yùn)用這一模型對移動互聯(lián)網(wǎng)市場進(jìn)行了現(xiàn)狀分析和對策建議。[4]許澤聘（2011）指出移動互聯(lián)網(wǎng)市場正處于一個(gè)良好的發(fā)展階段，指出從多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的形成和上下游擴(kuò)張戰(zhàn)略可以促使產(chǎn)業(yè)鏈形成一種競爭與合作的局面。[5]

本研究將對MIA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)組合研究，探討在“一帶一路”視野下兩岸四地智力資本在這一藍(lán)海產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的作用機(jī)制。

22智力資本的文獻(xiàn)綜述

“智力資本”一詞最早是產(chǎn)生于國外，從“無形資產(chǎn)”這個(gè)概念開始的。對于智力資本的定義，國內(nèi)外學(xué)者在基于各自的學(xué)科背景對智力資本給出了不同的定義，其中會計(jì)學(xué)流派主要強(qiáng)調(diào)智力資本是一種無形資產(chǎn)；知識管理派從知識的轉(zhuǎn)化和積累這個(gè)角度談智力資本的形成；戰(zhàn)略管理派基于企業(yè)資源這個(gè)大角度來解釋智力資本的三維度構(gòu)成；價(jià)值鏈流派主要從價(jià)值與資源創(chuàng)造的關(guān)系來對智力資本進(jìn)行定義以及展開研究。同時(shí)也存在不少學(xué)者是基于資源基礎(chǔ)觀、生產(chǎn)要素、知識基礎(chǔ)觀三大視角來定義智力資本。在分析與總結(jié)國內(nèi)外各流派對于智力資本的定義過程中，我們發(fā)現(xiàn)，智力資本這個(gè)概念的由來都和“知識”“資源”“價(jià)值”“價(jià)值創(chuàng)造”這些詞語不可避免地聯(lián)系在一起。本研究是從智力資本的三個(gè)維度出發(fā)，認(rèn)為智力資本是企業(yè)中人力資本、關(guān)系資本、研發(fā)資本三大投資過程形成的員工的知識和能力、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中獲取的知識的組合體。也從現(xiàn)實(shí)背景分析智力資本作為一種知識組合體，認(rèn)為知識作為一種無形資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要。[6]同時(shí)也從理論背景分析，認(rèn)為智力資本有效地解釋了企業(yè)價(jià)值差異的存在。

23協(xié)同創(chuàng)新理論的文獻(xiàn)綜述

“協(xié)同創(chuàng)新”是由“協(xié)同”“創(chuàng)新”兩個(gè)概念組合而成的?！皡f(xié)同”一詞最早是由Ansoff（1965）在研究企業(yè)多元化問題時(shí)被提出的，主要是指組織各事業(yè)部間的協(xié)同。“創(chuàng)新理論”一詞由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出，將創(chuàng)新定義為組合生產(chǎn)要素開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、開拓新市場，并獲取經(jīng)濟(jì)效益的過程。而最早對協(xié)同創(chuàng)新概念進(jìn)行定義的是美國研究員Peter Gloor，將其定義為“由自我激勵(lì)的人員所組成的網(wǎng)絡(luò)小組形成集體愿景，借助網(wǎng)絡(luò)交流思路、信息及工作狀況，合作實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)”。[7]在國家創(chuàng)新體系的提出后，創(chuàng)新主體也從國家這個(gè)層面開始細(xì)分化。陳勁和楊銀娟（2012）指出，協(xié)同創(chuàng)新是指企業(yè)、知識生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、政府等一些機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新這個(gè)大目標(biāo)而進(jìn)行的跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的互動與整合的一種創(chuàng)新模式。[8]經(jīng)過綜合分析，本研究根據(jù)協(xié)同創(chuàng)新的所具備開放性、整體性、動態(tài)性這三大基本特征，將協(xié)同創(chuàng)新定義為相關(guān)組織或行業(yè)間以知識增值為核心，經(jīng)過有效的整合與互動，共同為實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新發(fā)展大概念而形成的一種內(nèi)外部知識資源分享機(jī)制。

3兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新構(gòu)成要素分析

31兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新構(gòu)成要素的提出

智力資本是企業(yè)無形資產(chǎn)的集合體，不同學(xué)者根據(jù)企業(yè)在市場上競爭能力的組成進(jìn)行不同的劃分。在全球化時(shí)代，智力資本從基本的組成分析發(fā)展到了理論模型的構(gòu)建。斯堪的亞智力資本模型從商業(yè)管理的實(shí)踐角度出發(fā)，認(rèn)為智力資本的模型可采用加法原理，即“智力資本=人力資本+結(jié)構(gòu)資本+客戶資本”。

通過對現(xiàn)有研究智力資本模型的文獻(xiàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，本研究決定以斯堪的亞智力模型作為研究兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新的起點(diǎn)，并結(jié)合斯堪的亞智力資本模型中提出的應(yīng)用步驟提出適合兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新的新模型。

32兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新構(gòu)成要素的分析

斯堪的亞智力資本模型從智力資本的三維構(gòu)成出發(fā)，分為人力資本、結(jié)構(gòu)資本、客戶資本。人力資本從人力資本的投入、員工學(xué)歷層次、員工自身效率和滿意度來具體體現(xiàn)，從對現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于人力資本的定義分析，可以看出人力資本是來源于人自身能力與知識的體現(xiàn)，也是企業(yè)對人力資本投資重視得以形成的一種企業(yè)競爭力。結(jié)構(gòu)資本從公司管理結(jié)構(gòu)、人均資產(chǎn)和管理費(fèi)用增長率等方面可以得到較好的體現(xiàn)。如果說人力資本是企業(yè)對人力資本的投入而形成并隨員工的知識和能力而發(fā)生改變，那么結(jié)構(gòu)資本是員工身上的緘默知識在企業(yè)組織力量的催化下螺旋產(chǎn)生為企業(yè)的顯性知識。客戶資本被不少學(xué)者也定義為關(guān)系資本，從市場占有率、客戶關(guān)系的投入率、供應(yīng)商的采購比例和客戶銷售比例中可以較好地體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)對客戶資本的投入力度和產(chǎn)生的效果?？蛻糍Y本是由企業(yè)對于外界顧客的投入而轉(zhuǎn)化過來，即由企業(yè)處理外部利益相關(guān)者的投入而形成的資本。

33兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新模型的構(gòu)建

本研究認(rèn)為智力資本的協(xié)同創(chuàng)新必須根據(jù)企業(yè)自身的定位類型進(jìn)行人力資本、結(jié)構(gòu)資本、客戶資本的機(jī)制創(chuàng)建。本文結(jié)合兩岸四地存在的差異性和互補(bǔ)性，認(rèn)為兩岸四地的智力資本協(xié)同創(chuàng)新要在亞智力模型的應(yīng)用步驟中啟動三協(xié)同機(jī)制，即區(qū)域間、企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部同步進(jìn)行區(qū)域人力資本、結(jié)構(gòu)資本、客戶資本的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，具體機(jī)制構(gòu)建如下圖所示。

4兩岸四地智力資本協(xié)同創(chuàng)新模型分析——以藍(lán)思科技股份有限公司為例本文案例選擇的來源是在Wind數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出所有在A股上市的企業(yè)，手工篩選出外資持股超過25%的企業(yè)，因?yàn)樵凇吨腥A人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》中提到，在合營企業(yè)的注冊資本中，外資合營者的投資比例不低于25%的屬于外資企業(yè)。然后在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中按照企業(yè)所在地區(qū)搜索企業(yè)名稱，將系統(tǒng)中“類型”一欄有“港/澳/臺”字眼的企業(yè)篩選出來作為研究樣本，同時(shí)觀測Wind數(shù)據(jù)庫“大股東前10名名稱”和“股東持股比例”作為篩選樣本的二次驗(yàn)證。然后再篩選出符合條件且具有代表性的MIA產(chǎn)業(yè)，最終本文選取通用制造業(yè)的代表性外資企業(yè)藍(lán)思科技股份有限公司作為樣本研究。

藍(lán)思科技股份有限公司是藍(lán)思科技（香港）有限公司投資的一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售顯示屏功能玻璃面板于一體的合資企業(yè)，2006年12月注冊成立，注冊資本為606億元，工廠主要分布在香港、大陸內(nèi)地。公司以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)、以先進(jìn)制造為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走外向型和技術(shù)先進(jìn)型集團(tuán)化發(fā)展的道路，在全球高端電子消費(fèi)產(chǎn)品主機(jī)配套零部件制造領(lǐng)域，依靠特有的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品國際化經(jīng)營的管理模式創(chuàng)新，憑借持續(xù)領(lǐng)先的研發(fā)投入，具備了從專用模具開發(fā)設(shè)計(jì)、專用生產(chǎn)設(shè)備研制開發(fā)、專用產(chǎn)品快速研發(fā)和規(guī)模生產(chǎn)的能力，工藝、技術(shù)、規(guī)模一直穩(wěn)居國際領(lǐng)先地位。

企業(yè)智力資本模型是企業(yè)智力資本研究的基礎(chǔ)，目的是為了更好地理解企業(yè)的智力資本之間的相互作用。本文根據(jù)亞智力模型，從人力資本、結(jié)構(gòu)資本、客戶資本這三個(gè)維度設(shè)計(jì)出藍(lán)思科技創(chuàng)新資本的衡量指標(biāo)如下：人力資本包括高等學(xué)歷員工比例、研發(fā)人員比例、企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力、員工流動率、人力資本投入率；結(jié)構(gòu)資本包括管理架構(gòu)、企業(yè)文化、人均利潤增長率、管理費(fèi)用利用率、申請專利通過數(shù)量；客戶資本包括產(chǎn)品市場占有量、主要供應(yīng)商采購比例、客戶滿意度、主要客戶銷售比例、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的關(guān)系。

本文從藍(lán)思科技官網(wǎng)、年度報(bào)表以及上市公告書等途徑選取數(shù)據(jù)，從人力資本、結(jié)構(gòu)資本和客戶資本三個(gè)方面以及細(xì)分的指標(biāo)去進(jìn)行相關(guān)的分析，論證各要素在企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，從而為進(jìn)一步探索兩岸四地MIA產(chǎn)業(yè)智力資本協(xié)同創(chuàng)新的路徑提供依據(jù)。

41人力資本分析

截至2016年9月30日，藍(lán)思科技的在職員工共65587人，其中企業(yè)沒有離退休的職工。以下是藍(lán)思科技的在職員工的人員構(gòu)成情況：由普通工人、研發(fā)人員、銷售人員、行政及財(cái)務(wù)人員四個(gè)群體構(gòu)成，2011—2015年的數(shù)據(jù)變化如下，2011年分別是42286人、1607人、347人、684人，每年以上數(shù)據(jù)構(gòu)成是逐年上升，至2015年分別是63008人、1874人、742人、963人。

從對藍(lán)思科技在職員工構(gòu)成情況的分析得出，藍(lán)思科技企業(yè)員工人數(shù)從2011年至2015年，總數(shù)是呈遞增趨勢，說明最近五年企業(yè)運(yùn)作良好，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。截至2015年，藍(lán)思科技人員總?cè)藬?shù)共66587人，其中普通工人占比946%，行政及財(cái)務(wù)人員占比14%，銷售人員占比11%，研發(fā)人員占比28%。藍(lán)思科技屬于通用制造業(yè)，應(yīng)以普通工人和研發(fā)人員為核心，也可看出，藍(lán)思科技企業(yè)人員的內(nèi)部分布是協(xié)調(diào)的。

本研究也對藍(lán)思科技在2011—2015年的人員學(xué)歷情況進(jìn)行了分析，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011年?？埔韵?3948人、?？?80人、本科及以上296人，五年期間，每年數(shù)據(jù)呈一定比例上升，到2015年以上三項(xiàng)數(shù)據(jù)分別是65361人、801人、425人。由調(diào)查數(shù)據(jù)可知，藍(lán)思科技?？埔约皩？埔陨蠈W(xué)歷的員工都是在逐年增加，截至2015年年底，專科及以上學(xué)歷的員工共占184%，相比以往，企業(yè)員工學(xué)歷、素質(zhì)總體上都在不斷提高。這說明企業(yè)一直很重視優(yōu)秀技術(shù)與管理人員的引進(jìn)，這為企業(yè)人力資本整體實(shí)力的提升、智力資本的協(xié)同創(chuàng)造了條件。

除此之外，藍(lán)思科技的人力資本具有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)，它的高管團(tuán)隊(duì)一直都是維持著穩(wěn)定的態(tài)勢，這有利于培養(yǎng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的忠誠度、歸屬感，從而更容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取。同時(shí)高管團(tuán)隊(duì)中有不同地域人員的存在，包括香港、澳門等地的公民，文化互補(bǔ)，這對企業(yè)決策、發(fā)展戰(zhàn)略等的制定走向更科學(xué)化都有促進(jìn)作用。

42結(jié)構(gòu)資本分析

公司內(nèi)部設(shè)置有董事長、總經(jīng)理、獨(dú)立董事、證監(jiān)會主席、監(jiān)事、董事會秘書等各級行政管理部門，各部門之間相互協(xié)調(diào)運(yùn)行，各司其職。藍(lán)思科技還建立比較完善的組織架構(gòu)，擁有從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售以及售后等一系列的配套職能部門，各部門都能相互合作組成一個(gè)有機(jī)的整體。公司建立了比較完善的《股東大會會議議事章程》《內(nèi)部審計(jì)制度》等完善的企業(yè)管理制度和規(guī)范流程。企業(yè)內(nèi)部形成了“以人為本，誠信務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)”的企業(yè)理念。企業(yè)實(shí)行“1+3+8”的住房獎勵(lì)政策，吸引并穩(wěn)定了一大批中高端技術(shù)、管理人才，不斷引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。藍(lán)思科技實(shí)行“人格魅力管理——制度化管理——人性化管理——數(shù)字化管理”創(chuàng)新管理思路，靈活務(wù)實(shí)、具有國際競爭力的薪酬福利水平，藍(lán)思特困救助基金、商業(yè)保險(xiǎn)、績效考核等多種形式的福利保障都為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了結(jié)構(gòu)資本基礎(chǔ)。藍(lán)思科技充分利用企業(yè)所在高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資源：科研機(jī)構(gòu)、高等院校、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等，與園區(qū)其他的企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新，優(yōu)勢互補(bǔ)，節(jié)省了企業(yè)成本，這對提升企業(yè)競爭力起到了重要作用。

43客戶資本分析

客戶資本主要分析的是企業(yè)與供貨商、顧客等的外部關(guān)系。本研究對藍(lán)思科技2011—2015年主要采購供貨商進(jìn)行了調(diào)查，數(shù)據(jù)顯示，前五名供貨商采購金額占企業(yè)年度采購額的比例在這五年內(nèi)分別是8558%、8874%、8236%、8433%、8547%；前五名供貨商預(yù)付款余額總量數(shù)據(jù)分別是642億元、1431億元、2780億元、2652億元、3328億元；前五名供貨商預(yù)付款余額占企業(yè)預(yù)付款的比重分別是5021%、6788%、3369%、4323%、4635%。從數(shù)據(jù)可知，藍(lán)思科技前五名的供貨商總量占年度總采購金額的比例波動幅度不大，都是維持在一個(gè)穩(wěn)定的水平，由此可見，藍(lán)思科技對主要供貨商的依賴性是比較高的。

本研究也針對藍(lán)思科技2011—2015年主要客戶進(jìn)行了調(diào)查，其中前五名客戶銷量總額占全年銷售金額的比例分別是9536%、9697%、9569%、8973%、9347%；前五名客戶應(yīng)收賬款金額總數(shù)分別是5750億元、10861億元、12822億元、13011億元、16077億元；前五名客戶應(yīng)收賬款金額占企業(yè)全年應(yīng)收賬款比重分別是9033%、9317%、9122%、9013%、9165%。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，除了2015年，藍(lán)思科技前五名的客戶銷售總額占全年銷售總額的比例都是呈現(xiàn)遞增趨勢并變化穩(wěn)定，主要客戶銷售總額占年度銷售總額比例較大。這說明客戶對企業(yè)的忠誠度以及滿意度是比較高的，但也從側(cè)面看出，藍(lán)思科技對主要客戶的依賴性也比較強(qiáng)。

44小結(jié)

從收集到數(shù)據(jù)來分析藍(lán)思科技的智力資本構(gòu)成：人力資本、結(jié)構(gòu)資本和客戶資本，得出藍(lán)思科技的智力資本一直在增長，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也呈上升趨勢，是國內(nèi)通用制造產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，并在2015年成為全球企業(yè)2000強(qiáng)。從以上的分析可知，藍(lán)思科技作為中港合資的外資企業(yè)，它的快速發(fā)展、市場占有率等不斷提高離不開兩地企業(yè)管理層共同的杰出管理和睿智眼光，更離不開企業(yè)在科研協(xié)同創(chuàng)新方面的巨大努力。數(shù)據(jù)顯示藍(lán)思科技37億元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)一直是創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)公司之最。

同時(shí)，藍(lán)思科技背靠大陸資源豐富、勞動力成本低等優(yōu)勢，依托香港的國際市場，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，兩地的優(yōu)勢互補(bǔ)對企業(yè)的智力資本協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展也功不可沒。

5兩岸四地MIA產(chǎn)業(yè)智力資本協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制建立的對策協(xié)同創(chuàng)新具有一定開放復(fù)雜系統(tǒng)性，因此必須充分調(diào)動多元主體的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)作為協(xié)同創(chuàng)新的主體在縱向協(xié)同模式下，由于創(chuàng)新主體的性質(zhì)相同，可以采取標(biāo)準(zhǔn)化的分配機(jī)制，但在橫向協(xié)同模式下，創(chuàng)新主體存在一定差異性，那么在分配機(jī)制的選擇下必須充分考慮創(chuàng)新主體的獨(dú)特性質(zhì)，以達(dá)到相對公平的狀態(tài)。政府作為“一只有形的手”，也需要對協(xié)同創(chuàng)新這一新的創(chuàng)新組織模式加以引導(dǎo)。因?yàn)橄嚓P(guān)政策的存在和區(qū)域文化的存在，只憑創(chuàng)新主體自身的力量很難推動協(xié)同創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，因此兩岸四地MIA產(chǎn)業(yè)的智力資本協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展采用本研究提出的區(qū)域智力資本協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制模型，即區(qū)域間、企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部同步進(jìn)行區(qū)域人力資本、結(jié)構(gòu)資本、客戶資本的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。以下是根據(jù)本研究上述的模型對兩岸四地MIA產(chǎn)業(yè)智力資本協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的建立提出相關(guān)的對策。

51兩岸四地區(qū)域間的智力資本協(xié)同

在區(qū)域智力資本協(xié)同創(chuàng)新上，大陸內(nèi)地與港、澳、臺要遵循協(xié)同的開放性原則，在不斷提升自身創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上打破原有的創(chuàng)新邊界，有效地進(jìn)行跨區(qū)域的智力資本的輸入與輸出，讓創(chuàng)新資源得以自由的流動和擴(kuò)散，并在協(xié)同機(jī)制下進(jìn)行有序的交互與整合。因?yàn)槿肆Y本的跨區(qū)域流動產(chǎn)生的智力溢出可以影響創(chuàng)新的產(chǎn)出。王鵬、趙捷（2014）在其實(shí)證研究中表明，區(qū)域間直接進(jìn)行資本投入對區(qū)域的創(chuàng)新能力發(fā)展會產(chǎn)生輕微的負(fù)面影響，而粵、港兩地的人才交流對創(chuàng)新能力的提升具有正面作用。因此，在“一帶一路”國家大戰(zhàn)略下建立一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施一體化體系是區(qū)域政府間一個(gè)首要合作項(xiàng)目，政府要鼓勵(lì)兩岸四地人才的輸入與輸出，政府應(yīng)加大兩岸四地的智力資本投入，降低雙方交往的阻礙程度，加強(qiáng)雙方的通信和交通領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。打造有利于兩岸四地進(jìn)行合作交流的空間，讓隱性知識在加大區(qū)域間的經(jīng)貿(mào)文化交流和人員的往來中溢出，進(jìn)而互相吸取，將兩岸四地存在的創(chuàng)新能力差距縮小。

52MIA企業(yè)之間的智力資本協(xié)同

首先，創(chuàng)建MIA產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心。中心的主要功能是協(xié)同各創(chuàng)新主體，運(yùn)用平臺的優(yōu)勢促進(jìn)各主體之間的人力資源、管理制度、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)流程、企業(yè)研發(fā)等資源的聯(lián)動協(xié)同，使各協(xié)同主體的資源和利益需求迅速匹配并得到快速有效的滿足，降低企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本。其次，各創(chuàng)新主體可建立自身的研發(fā)外包服務(wù)模式以獲取新的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各主體的知識互補(bǔ)。大陸以及港、澳、臺的企業(yè)各有各的政策、市場、資源等優(yōu)勢，可根據(jù)自身所處的環(huán)境對智力資本各要素進(jìn)行配置優(yōu)化和相互整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的互利共贏。

53企業(yè)智力資本內(nèi)部協(xié)同

企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同既要保證內(nèi)部各要素相互協(xié)調(diào)，又要使各要素相互有機(jī)融合。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)，引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，為員工制定有效的企業(yè)管理學(xué)習(xí)制度，確保企業(yè)內(nèi)能形成有效暢通的知識和信息交流機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工的自覺學(xué)習(xí)和交流學(xué)習(xí)，使得知識技能在企業(yè)內(nèi)形成流動效應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)也可通過與高校、科研機(jī)構(gòu)、客戶等建立良好的交流合作，實(shí)現(xiàn)客戶資本和人力資本之間的相互轉(zhuǎn)化，從而再逐步改善自身的結(jié)構(gòu)資本，如企業(yè)文化、企業(yè)制度等。最后在良好的結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本協(xié)同中將智力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)輸出，推向市場，再對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在市場中的反響進(jìn)行剖析，將其信息反饋回智力資本當(dāng)中，再對智力資本各要素之間進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

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[基金項(xiàng)目]本文系2016年度廣東大學(xué)生科技創(chuàng)新培育專項(xiàng)資金立項(xiàng)項(xiàng)目：“一帶一路視閾下兩岸四地MIA產(chǎn)業(yè)智力資本協(xié)同創(chuàng)新研究?！?/p>

[作者簡介]曾麗平（1993—），女，漢族，本科，廣東龍川人，廣東技術(shù)師范學(xué)院。研究方向：國際商務(wù)；指導(dǎo)老師：楊偉光（1970—），男，漢族，碩士，廣東潮州人，廣東技術(shù)師范學(xué)院講師。研究方向：國際教育；區(qū)健鴻（1985—），男，漢族，碩士，廣東廣州人，廣東技術(shù)師范學(xué)院助理研究員。研究方向：行政管理。