王煜全
美國的創(chuàng)新要最終成功,需要中國的臨門一腳。但是中國人實(shí)在是有點(diǎn)沒耐心,一出去就并購、并購、并購,一點(diǎn)都不懂得“放長線,釣大魚”。
主流觀點(diǎn)說要自主創(chuàng)新,我認(rèn)為自主創(chuàng)新是目的,而不是手段。什么是手段?跟在世界上創(chuàng)新、尤其是研發(fā)做得最好的人去學(xué)習(xí)。
我們的制造業(yè)不就這么來的嘛。我們跟世界上最好的制造業(yè)師傅學(xué),然后超越它。制造業(yè)能做到,研發(fā)為什么不能?尤其這又是一個千載難逢的機(jī)遇。以前先進(jìn)科技在五百強(qiáng)手里,你想跟師傅學(xué),師傅不教你。現(xiàn)在呢?五百強(qiáng)沒科技了。
最先進(jìn)的科技不在五百強(qiáng)手里,而是在海外小企業(yè)手里,五百強(qiáng)只能靠并購過日子。
我們能一起做空特斯拉
舉個例子,大家是有機(jī)會做空特斯拉的。為什么?
第一,特斯拉產(chǎn)量上不去。
任何一個汽車巨頭,一年如果不生產(chǎn)幾百萬輛車,根本算不上什么。特斯拉2016年的數(shù)據(jù),7萬多輛,只是普通汽車產(chǎn)量的零頭。特斯拉希望今年的產(chǎn)量是10萬輛,也是普通汽車的零頭,明年希望產(chǎn)量是50萬輛,但是它明年決戰(zhàn)的時間也快到了。因?yàn)槊髂甑住⒑竽瓿?,其他各大電動車的量產(chǎn)能力會追上來。
第二,技術(shù)優(yōu)勢慢慢被抹平。
太多地方需要電池了。像無人機(jī),續(xù)航15分鐘。您開一個只有15分鐘續(xù)航能力的飛機(jī)能去哪兒?這不是它的錯,是電池問題。但電池的革命性技術(shù),現(xiàn)在只存在于實(shí)驗(yàn)室的傳說里。五年之內(nèi)電池的進(jìn)步將會是線性的,指數(shù)級的增長。想也不用想,那么特斯拉原來的優(yōu)勢就會被消耗掉。
特斯拉原有的優(yōu)勢是,電池組管理在全世界做得最好。它把一堆電量不均勻的電池管得特別好,足的時候一個馬力,放一半多也不會衰減。
但特斯拉耗了這么多年,負(fù)責(zé)電池研發(fā)的人出去好幾波了,這個技術(shù)被擴(kuò)散了。
一方面沒有技術(shù)新革命,一方面原有技術(shù)被擴(kuò)散出去了,意味著什么?
你能做的,別人也能做出來,而且更便宜,那你怎么競爭?況且傳統(tǒng)汽車商還有品牌優(yōu)勢、生產(chǎn)產(chǎn)量的優(yōu)勢。
會忽悠的人要和實(shí)干的人一塊干
假設(shè)一下,五年之前特斯拉來中國,跟中國任何一個車廠合作,比如廣汽或者比亞迪,至少量產(chǎn)的問題可以解決。
電動車還有一個很有意思的地方,車越多充電樁越多。現(xiàn)在車不夠,充電樁就不夠;充電樁不夠,買車人的積極性就沒有。
我們跟美國那些我們投資的企業(yè)天天講這個話:美國的創(chuàng)新要最終成功,需要中國的臨門一腳。中國幫它實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)基本就成了,它自己實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)不容易。
所以意味著什么?意味著我們現(xiàn)在跟它都不是師徒關(guān)系,是合作伙伴關(guān)系,各有優(yōu)勢,我們的優(yōu)勢是什么?是制造業(yè)。
很多人說不對:不是說日本的馬桶蓋子比中國人好嗎?德國的鋼琴也比中國人好。
馬桶蓋子是個多小的市場?鋼琴是多小的市場?中國人不是做不了那么好,是做到那么好,市場就做小了。我們一定要做出更便宜、質(zhì)量差一點(diǎn)的鋼琴;更便宜、質(zhì)量差一點(diǎn)的馬桶蓋子,讓它市場更大。
能力上講,中國制造業(yè)不是世界第一、第二的問題,而是世界唯一的。
大規(guī)模的復(fù)雜產(chǎn)品開放制造,全世界沒有第二個國家,只有中國。所以我們盡可以出去理直氣壯地跟最好的科技企業(yè)說,你得跟我合作。
這個時代需要合體。原來中國是兩部分人,一部分人忽悠,一部分人實(shí)干。但是未來你會發(fā)現(xiàn),巨富也得會忽悠,不會忽悠就丟機(jī)會,甚至?xí)蝗思曳闯摹?/p>
要會忽悠,要會占天時、地利。這對于企業(yè)來說越來越重要。您要既是賈躍亭,又是王傳福。 為什么?賈躍亭雖然能忽悠,但中國電動車的老大是王傳福。
比亞迪沒怎么吭聲,或者想吭聲來著,但是聲音總是出不來,但是人家的車可賣到全世界去,倫敦大公交全都是比亞迪電動車。中國也是,浙江都是純電動的比亞迪。
這個時代不是一個人打天下的時代。你有什么優(yōu)勢和別人優(yōu)勢結(jié)合到一起,就能形成化學(xué)反應(yīng)。
合作不是并購、并購、并購
自主創(chuàng)新要當(dāng)成目標(biāo),和世界上最先進(jìn)的企業(yè)合作,引入最先進(jìn)的研發(fā),不是自己直接去和別人的技術(shù)對接。因?yàn)楹芏嗲把丶夹g(shù),我們還對接不上。
前沿科技都是在高校里,拿到高校科技才能做轉(zhuǎn)化。從科研成果到產(chǎn)品上市的時間是必然的。這個時間是五到八年,需要上千萬美元的投入,偷不了懶,省不了錢。
那什么意思?如果我要預(yù)測一個科技的革命,就做不到;但我要預(yù)測科技對產(chǎn)業(yè)的推動就能做到。未來是可預(yù)測的,前提是什么?是你對所有的科研有監(jiān)控。
這就是我們在干的事情。我們在組織這樣的雷達(dá),對全球的科技前沿做掃描,掃描到它的突破可能會在什么時點(diǎn)發(fā)生。
如果這個突破今天還沒有出實(shí)驗(yàn)室,你就可以拍胸脯認(rèn)定這個項(xiàng)目五年內(nèi)在產(chǎn)業(yè)里一定還用不上。因?yàn)樗傂枰袝r間的。
不光我們,美國政府都做這個事,包括美國軍方有一套制度。他們定了一個叫制造就緒指數(shù)的評價(jià)系統(tǒng)。從實(shí)驗(yàn)室出來是一,慢慢二、三、四、五梯度,到最后實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)是十。實(shí)驗(yàn)室的科技做到七、八的時候,中國人開始可以出去了。這種時候就要有一個前瞻性,不能操之過急。
經(jīng)常有上市公司找我,問:有沒有國外特別好的科技項(xiàng)目,盈利特別好又能量產(chǎn),拿回來往上市公司一裝就能講故事的。我說,就算有,人家早就有主盯著了嘛。
中國上市公司對國外熟悉程度不夠,但是一出去總是并購、并購、并購。而美國本土的大企業(yè),它總是先成立一個風(fēng)險(xiǎn)投資基金,投資一批小企業(yè),伴隨他成長。
而且在這個過程當(dāng)中呢,我進(jìn)入你董事會,我熟悉你,我也了解你的進(jìn)展,一旦覺得火候到了,我再投進(jìn)去,或者把你并購掉。既有足夠了解,也有足夠信任。
我認(rèn)為我們中國跟人家學(xué),大企業(yè)要學(xué)國外的戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略并購的思路,制造業(yè)要學(xué)與國外研發(fā)企業(yè)對接。