文丨許婕

上市公司推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)重新“洗牌”

文丨許婕

養(yǎng)老服務(wù)是老齡化社會(huì)的基礎(chǔ)性公共服務(wù)。機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，到2020年，我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總值可達(dá)6萬(wàn)億，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。按照聯(lián)合國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，2000年我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入人口老齡化社會(huì)，且我國(guó)老齡化速度要高于部分發(fā)達(dá)國(guó)家，但與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力卻相對(duì)落后，“未富先老”成為特征之一。相關(guān)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)仍在起步階段，面對(duì)萬(wàn)億老年市場(chǎng)，目前國(guó)內(nèi)提供的相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)尚不足千億元，市場(chǎng)供需缺口較大。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是社會(huì)福利事業(yè)的一種，政府在整個(gè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中始終占據(jù)重要位置，與其說(shuō)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)市場(chǎng)，不如說(shuō)是一項(xiàng)政府主導(dǎo)事業(yè)。自2013年以來(lái)，政府在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中一直處于“托底”的角色，各種政策的出臺(tái)攪動(dòng)了市場(chǎng)的熱情與活力，各類型企業(yè)紛紛參與，跑馬圈地。

經(jīng)歷了2014年的“市場(chǎng)進(jìn)入期”、2015年的“市場(chǎng)混戰(zhàn)期”，隨著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)逐漸由混沌走向理性，由亂戰(zhàn)走向群雄割據(jù)，加之上市企業(yè)發(fā)展的壓力劇增，相對(duì)于以往的“屏息觀望”，傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商、險(xiǎn)資紛紛高調(diào)宣布進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，就連一些與養(yǎng)老毫無(wú)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的上市企業(yè)也跨界進(jìn)入，依托政策的支持，基于自身原有業(yè)務(wù)、資金和人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，多角度、全方位參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，近幾年時(shí)間里，至少有40家上市公司宣布進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目。

這些上市公司跨界到養(yǎng)老行業(yè)，主要模式是通過與養(yǎng)老相關(guān)的公司合作來(lái)進(jìn)行。

金陵飯店是上市公司中較早涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的公司，公司于2013年3月與美國(guó)知名養(yǎng)老機(jī)構(gòu)諾濱遜國(guó)際管理公司正式合資成立專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)公司——江蘇金陵諾濱遜老年養(yǎng)怡股份有限公司，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)養(yǎng)老管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立高端的國(guó)際化養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。

中茵股份也是較早“吃螃蟹”的公司，2014年3月9日，中茵股份與蘇州九龍醫(yī)院合作成立蘇州中茵九龍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)管理有限公司，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)養(yǎng)生養(yǎng)老管理理念，將中茵股份在高端酒店管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與九龍醫(yī)院擁有的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進(jìn)行整合。

2016年是上市公司抓緊布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的一年。2016年3月，雙箭股份與上海紅日養(yǎng)老投資管理集團(tuán)合作，合資成立雙方控股的養(yǎng)老子公司，引入成熟的養(yǎng)老服務(wù)管理模式。

2016年年初，南京新百正式開啟“現(xiàn)代商業(yè)+醫(yī)療養(yǎng)老”雙主業(yè)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面加碼醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局。此后南京新百收購(gòu)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的養(yǎng)老企業(yè)安康通、三胞國(guó)際等養(yǎng)老資產(chǎn)，運(yùn)作進(jìn)入加速期，其中三胞國(guó)際持有以色列Natali、A.S. Nursing和 Natali（中國(guó)）。安康通與Natali都有比較成熟的居家養(yǎng)老經(jīng)驗(yàn)，據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，安康通正在與Natali進(jìn)行深度協(xié)同，將全球領(lǐng)先的健康養(yǎng)老服務(wù)理念和運(yùn)營(yíng)模式帶入中國(guó)。

除了與其他公司合作建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)之外，上市公司進(jìn)軍養(yǎng)老服務(wù)的另外一個(gè)模式就是投資建養(yǎng)老院或養(yǎng)老基地。

以橡膠傳輸帶為主業(yè)的雙箭股份布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)多年，2012年底參股設(shè)立桐鄉(xiāng)和濟(jì)頤養(yǎng)院。桐鄉(xiāng)和濟(jì)頤養(yǎng)院已于2015年5月初正式營(yíng)業(yè)，提供分級(jí)護(hù)理、定制化協(xié)助生活等特色服務(wù)，并提供居家養(yǎng)老服務(wù)。

主營(yíng)水電業(yè)務(wù)的湖南發(fā)展，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)日漸衰退的過程中一直謀求轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。從2013年開始，經(jīng)過大量的調(diào)研，公司走上了健康服務(wù)業(yè)這條道路。2016年12月28日，湖南發(fā)展子公司春華健康取得了長(zhǎng)沙縣春華鎮(zhèn)的兩宗地塊，將建設(shè)一座博愛醫(yī)院和一座“度假式機(jī)構(gòu)養(yǎng)老院”。

上市公司除了布局和深耕傳統(tǒng)的養(yǎng)老業(yè)務(wù)之外，也沒有放棄在養(yǎng)老信息服務(wù)方面的探索。養(yǎng)老服務(wù)相比其他服務(wù)而言，更注重區(qū)域信息的聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)報(bào)警、健康檔案記錄等服務(wù)，這必將帶動(dòng)相關(guān)的信息化需求，因此奧維通信和東軟集團(tuán)等上市公司在該領(lǐng)域也在加緊布局，希望從另外一個(gè)角度切入養(yǎng)老市場(chǎng)。

盡管國(guó)內(nèi)這些上市公司投資的養(yǎng)老項(xiàng)目有些已經(jīng)進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)階段，但相比海外成熟的市場(chǎng)，中國(guó)的養(yǎng)老市場(chǎng)可謂“小荷才露尖尖角”。上市公司對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的虎視眈眈，會(huì)給整個(gè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)帶來(lái)正、反兩個(gè)方面的影響。一方面，快速發(fā)展激活了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)自身的重新“洗牌”，有利于產(chǎn)業(yè)整體的良性進(jìn)步。但另一方面，大資本方的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，使得養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的生存空間進(jìn)一步縮減，也打壓了中小企業(yè)的模式創(chuàng)新和技術(shù)革新動(dòng)力。因此，不管是小企業(yè)還是實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的上市企業(yè)，國(guó)家都應(yīng)從產(chǎn)業(yè)頂端對(duì)其進(jìn)入時(shí)序、速度以及方式進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，以維持養(yǎng)老市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。