劉 洋
(哈爾濱精神??瓢诐O泡醫(yī)院股份有限公司,黑龍江哈爾濱 150050)
醫(yī)院財務(wù)管理制度的完善直接影響到醫(yī)院的正常運(yùn)行與長期發(fā)展,財務(wù)系統(tǒng)是醫(yī)院的重要的管理核心,財務(wù)信息的準(zhǔn)確與真實直接影響到醫(yī)院的制度調(diào)整與長期發(fā)展,醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制的管理影響到醫(yī)院的贏利與資金的使用。對醫(yī)院的發(fā)展和社會競爭起到至關(guān)重要的作用。
醫(yī)院的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理是一項系統(tǒng)的復(fù)雜的管理制度,它的完善與有效實施對一個醫(yī)院的正常運(yùn)行與長期發(fā)展有非常重要的意義。在醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制中有多項重要內(nèi)容,每一項都需要嚴(yán)格的進(jìn)行管理,建立起來有續(xù)的管理機(jī)制才能正常的進(jìn)行。在專項資金的管理方面,要完善專項資金的管理與使用就要建立起嚴(yán)格的管理制度,也要建立檢查制度,尤其是檢查人員要嚴(yán)格執(zhí)行制度,并且執(zhí)行力度要大,不能有半點馬虎。對于會計內(nèi)部專項補(bǔ)助資金的管理,要嚴(yán)格的按照制度辦事,不能擅自挪用和借用。一定要按照相應(yīng)的管理制度加以應(yīng)用。會計內(nèi)部控制中的貨幣資金管理制度也是非常重要的一項,要建立起完善的管理制度,要建立起崗位責(zé)任制,以由于貨幣資金的特殊性,在管理方面也要特殊管理,要建立起多人管理,不能一人管理,要有正常的制授權(quán)制度,要有正常的輪換制度,還要有檢查機(jī)制,還要有定期的盤點制度,這些都是保障醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部資金安全與正常使用的制度。在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制方面,藥品的管理也是其中重要的一項,要建立起藥品的管理的崗位責(zé)任制,藥品的出入庫不能同一個人管理,藥品的采購也要有正常的申請,正常的審批制度。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理也中很重要的一部分,在這一方面也要建立起定期的盤點,有正常的檢查制度,有年檢的標(biāo)簽,上面有正常的印件,確保標(biāo)簽的準(zhǔn)確性。同時也要有正常的折舊轉(zhuǎn)換管理制度。確保醫(yī)院的固定資產(chǎn)的正常管理。
醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度對一個醫(yī)院的管理非常重要,它涉及到國有資產(chǎn)的安全管理,涉及到國有資產(chǎn)的利用以及利用國有資產(chǎn)是否能夠創(chuàng)造出最大價值,最大化的降低財產(chǎn)的折舊損耗,另外會計的審核管理制度也需要財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的保障,要醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制中,它對醫(yī)院的審計工作也有重要的作用,它能夠保障財務(wù)審計工作的有效進(jìn)行,也能保障財務(wù)審計報表的數(shù)據(jù)的真實有效,醫(yī)院的財務(wù)報表的數(shù)據(jù)直接影響到醫(yī)院的政策決定與經(jīng)管調(diào)整,對增加醫(yī)院的收入起到非常重要的作用。醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度也能夠?qū)︶t(yī)院的資產(chǎn)合理使用有保障作用,保障安全完整,對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和政策的制度有重要作用。
醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制對一個醫(yī)院的長期發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,它標(biāo)志著醫(yī)院的管理是否正規(guī),管理是否有效。醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度在當(dāng)下的醫(yī)院管理中還沒有達(dá)到一定的重視程度,要從領(lǐng)導(dǎo)到具體工作人員都要提高對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度的重視,如果重視程度不夠就不能發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)部控制制度的作用。就是必會影響到醫(yī)院的長期發(fā)展,因此要從重視程度上出發(fā),全員提高對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度的重視,發(fā)揮其重要的管理作用,確保醫(yī)院的管理工作正常進(jìn)行。
從醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀能夠發(fā)現(xiàn),還是有很多的不盡如人意的地方,不足之處還很多, 醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部管理控制工作的開展還有一定的問題,下面將逐一進(jìn)行講解論述,主要有以下幾個層面。
2.2.1 醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控制度待完善
醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立中,很多醫(yī)院缺少對醫(yī)療費(fèi)用管理和醫(yī)療成本管理,這兩項管理制度的缺少不利于完善醫(yī)院的整體管理,我國的醫(yī)院管理中正在進(jìn)行的全面的改革,要求治療費(fèi)用的全面公開,全面透明,但是還有很多醫(yī)院不按照規(guī)定執(zhí)行,亂收費(fèi)多收費(fèi)現(xiàn)象還存在,這就要求醫(yī)院進(jìn)行全面的醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立,對成本核算也缺少全面的管理。
2.2.2 需要規(guī)范化執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度
財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的完善工作還有待加強(qiáng),這一控制機(jī)制在執(zhí)行過程中還存在著不認(rèn)真執(zhí)行的現(xiàn)象,我國當(dāng)前的各大醫(yī)院采用的都是會計法與會計內(nèi)部控制制度來管理醫(yī)院的財務(wù),很多醫(yī)院也都實施了財務(wù)信息化管理,但在管理過程中存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象,如果醫(yī)院財務(wù)控制制度不能得到規(guī)范化執(zhí)行,其管理控制的效果就不能得到保證。
2.2.3 沒有建立完善的會計審計制度
醫(yī)院的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度在執(zhí)行過程中需要有嚴(yán)格的審計制度作為保障,沒有嚴(yán)格的財務(wù)審計制度,醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度就不能發(fā)揮出其應(yīng)該有的作用,目前還存在監(jiān)督不嚴(yán),審計走過場的現(xiàn)象,還有的醫(yī)院沒有獨立的審計部門,審計不嚴(yán),審計不認(rèn)真,對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度的實施十分不利。沒有監(jiān)管下的醫(yī)院財務(wù)控制制度是不能起到管理作用的。
2.2.4 財務(wù)會計內(nèi)控人員素質(zhì)有待提高
提高醫(yī)院的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平對實施醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度很重要,沒有一個良好的財務(wù)素質(zhì),在執(zhí)行起財務(wù)制度上就會了現(xiàn)偏差,有些醫(yī)院,財務(wù)工作人員還有不是財務(wù)專業(yè)的,短期培訓(xùn)后上崗工作,他們的執(zhí)行控制機(jī)制的水平不高,控制和監(jiān)管的能力不強(qiáng),很難達(dá)到醫(yī)院財務(wù)控制制度的要求,這將必然影響到財務(wù)會計內(nèi)部管理制度的執(zhí)行效果。
完善財務(wù)會計內(nèi)部控制綜合制度。要保障財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的順利實施,就要對各方面的控制制度進(jìn)行完善,這其中涉及到財產(chǎn)物資的安全控制制度,限制接近只有經(jīng)過授權(quán)才能接近資產(chǎn)。定期進(jìn)行財產(chǎn)的清查,保障財產(chǎn)物資的賬實相符。要能完善實施職務(wù)分離制度,加強(qiáng)單位組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置,保障職務(wù)分工的科學(xué)合理性。完善全面預(yù)算控制的制度,編制預(yù)算要能和醫(yī)院的管理目標(biāo)緊密結(jié)合,并要能夠?qū)⒇?zé)權(quán)加以明確化。預(yù)算的執(zhí)行過程中,在允許經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)對預(yù)算調(diào)整方面。保障預(yù)算的可行,設(shè)計師反饋預(yù)算執(zhí)行的狀況,只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng),才能保障內(nèi)部控制制度的作用充分發(fā)揮。
總之,醫(yī)院財務(wù)會計的內(nèi)部控制制度是保障財務(wù)管理質(zhì)量的重要制度,它的有效執(zhí)行需要有領(lǐng)導(dǎo)的重視,財務(wù)工作人員的認(rèn)真執(zhí)行,還要不斷的提高財務(wù)工作人員的工作素質(zhì),財務(wù)管理需要規(guī)范化,制度化,所以注重財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的完善,促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)會計管理質(zhì)量提高就成為當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)。
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