佟 璐

（黑龍江省林業(yè)設(shè)計(jì)研究院，黑龍江哈爾濱 150001）

引言

隨著21世紀(jì)的到來，經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境變得日趨激烈，在這種市場殘酷的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想立于不敗之地，保持長期而又穩(wěn)定的發(fā)展，就需要以人才隊(duì)伍建設(shè)作為競爭力的中堅(jiān)力量。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，人力資源也成為了企業(yè)發(fā)展的第一大資源。那么，要做好人力資源工作，還需要以研究和解決人的需求為根本手段。在現(xiàn)代的企業(yè)知識型人才中，更注重的是企業(yè)人文建設(shè)思想的構(gòu)建，更關(guān)注的是企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)上的成就?？梢哉f，企業(yè)文化這個(gè)柔性的人文管理制度是對企業(yè)在科學(xué)管理發(fā)展中的有益補(bǔ)充。這也是近幾年來企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)越來越重要的原因之一，也是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要組成部分。從企業(yè)具體的經(jīng)營中，我們可以看出，無論企業(yè)是處于生存期、發(fā)展期和成熟期的哪幾個(gè)階段，企業(yè)文化建設(shè)都是至關(guān)重要和必不可少的。所以，企業(yè)文化變革在物質(zhì)層面和精神層面都對企業(yè)的發(fā)展起到了重大和關(guān)鍵的作用。而研究企業(yè)文化變革時(shí)，我們也不得不注重和關(guān)注企業(yè)的人力資源管理情況。因?yàn)槿耸俏幕膫鞒姓?，企業(yè)文化建設(shè)都是在為企業(yè)人才培養(yǎng)服務(wù)的。所以，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間有著不可割舍的密切聯(lián)系。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)文化創(chuàng)新的源泉，它可以給企業(yè)文化帶來持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力，也可以不斷推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新力和凝聚力。而企業(yè)文化也會在表現(xiàn)形式上為企業(yè)的員工所欣賞，最終對企業(yè)員工的日常養(yǎng)成和行為習(xí)慣帶來良性正面的影響。所以企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化導(dǎo)向兩者是相互依存的關(guān)系，不可能獨(dú)立存在，而是能夠做到相互依賴和相互促進(jìn)的。

1 關(guān)于企業(yè)文化的概述

1.1 企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是企業(yè)員工在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，通過實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值來完成和實(shí)現(xiàn)的，它具有共同認(rèn)知和習(xí)慣行為約束等特點(diǎn)和規(guī)律。企業(yè)文化是用企業(yè)的精神與物質(zhì)體現(xiàn)為載體的一種表現(xiàn)形式。企業(yè)文化也可以是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，它能夠在某一領(lǐng)域內(nèi)代表企業(yè)員工的主流思想。同時(shí)，也很大程度的影響著企業(yè)人力資源管理制度的形成和發(fā)展。

還有人認(rèn)為，企業(yè)文化是自上而下生成的，它是企業(yè)高層為了使企業(yè)內(nèi)部有共同的價(jià)值理念和經(jīng)營觀念，而從企業(yè)的精神和物質(zhì)的特點(diǎn)中找尋企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)律，形成的一種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和高度的自覺。

當(dāng)前的企業(yè)文化有許多種，但按照企業(yè)文化的性質(zhì)來劃分，主要分為四種。一是文化層次。持這種論點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化是社會多種文化在企業(yè)的運(yùn)行中的一種集中體現(xiàn)。它是從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與實(shí)踐過程中形成和提煉出來的，它主要是在企業(yè)的制度、物質(zhì)、精神和行為等方面體現(xiàn)的。二是企業(yè)意識。這種企業(yè)文化是在企業(yè)高層與員工間的交流討論過程中形成和發(fā)展的，它也代表了一種自上而下的企業(yè)精神和物質(zhì)的理念。同時(shí)，它也是企業(yè)內(nèi)部的核心力、價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、信念等因素的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)全體員工所遵循的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)繩。三是假設(shè)價(jià)值。這種企業(yè)文化建設(shè)是基于假設(shè)概念而形成的。它是一種虛擬的企業(yè)價(jià)值觀是在企業(yè)長期經(jīng)營過程中，由企業(yè)家和企業(yè)高層管理者精心培育和總結(jié)提煉出來的。它是一種用于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的價(jià)值理論，構(gòu)成了獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)基礎(chǔ)文化。四是企業(yè)模式論。這種企業(yè)文化的觀點(diǎn)是企業(yè)文化其實(shí)就是一種比較完備的企業(yè)管理方法和理論體系，它是由企業(yè)的各種價(jià)值導(dǎo)向、英模人物、企業(yè)的各種榮譽(yù)儀式和活動(dòng)等諸多元素所構(gòu)成。從以上這四種企業(yè)文化的性質(zhì)和特點(diǎn)中，我們能夠認(rèn)識到，它們的共同點(diǎn)就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。這也是體現(xiàn)企業(yè)文化基于企業(yè)管理的柔性因素的體現(xiàn)，它的形成是由企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)心自覺所實(shí)現(xiàn)的，追求的是企業(yè)內(nèi)部的自覺意識，這與企業(yè)的人力資源管理在動(dòng)機(jī)和規(guī)范意識是趨于一致的。

1.2 企業(yè)文化的變革

企業(yè)文化的變革內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1.2.1 企業(yè)文化變革的主流思想

企業(yè)文化是一種企業(yè)內(nèi)部持續(xù)堅(jiān)持的實(shí)踐精神，是長期實(shí)踐過程中積累的優(yōu)秀品質(zhì)和意識的集中體現(xiàn)。它不僅在企業(yè)長期平穩(wěn)良好的情況下發(fā)揮優(yōu)勢作用，更能夠在企業(yè)經(jīng)歷逆境時(shí)也能夠發(fā)揮出正面的引導(dǎo)作用，這是一種與時(shí)間賽跑的企業(yè)主流的思想觀念。所以，企業(yè)文化變革其實(shí)應(yīng)該是一種企業(yè)主流思想上的變革。

1.2.2 企業(yè)文化變革的引領(lǐng)意識

正確而持久的企業(yè)文化需要的是一種良好的、正規(guī)的和持續(xù)的企業(yè)管理制度來維護(hù)，它能夠正確指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都起到引領(lǐng)和促進(jìn)的作用，還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生巨大而又現(xiàn)實(shí)的影響。

1.2.3 企業(yè)文化變革的人才培養(yǎng)

企業(yè)文化一旦確立，對企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)制度構(gòu)成了完整的文化傳承體系。企業(yè)文化確立之后，也不會因?yàn)閭€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的不同意見和想法，而輕意的發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化上的變革主要是由企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化而不得不轉(zhuǎn)變文化的表現(xiàn)形式。所以，它對企業(yè)內(nèi)部的人才在精神和文化上的影響是長期的和有意識的。

2 人力資源管理對企業(yè)文化變革的作用

2.1 形成統(tǒng)一的目標(biāo)

企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化的變革在目標(biāo)上是統(tǒng)一的。建設(shè)企業(yè)文化目標(biāo)主要是用文化的意識去熏陶企業(yè)的員工，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。企業(yè)人力資源管理的制定目標(biāo)也是出于更好的解決人的管理的問題，必須適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的步伐，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.2 融合滲透作用

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的人力資源管理起到了融合滲透的效果和作用。特別是企業(yè)文化在人力資源管理的配置、獲取與激勵(lì)、培養(yǎng)與開發(fā)和整合資源等方面都有著潛移默化的影響。而企業(yè)人力資源管理反過來作用于企業(yè)文化，對其形成和提供持續(xù)的變革效力和作用。

2.3 互相影響作用

在企業(yè)文化的變革之中，企業(yè)人力資源管理在科學(xué)系統(tǒng)的影響到新的企業(yè)文化形成和發(fā)展。這是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理直接對員工起到促進(jìn)和影響的作用，使許多員工在行為方式上與企業(yè)的規(guī)定的原則趨于一致。那么，員工的行為上的變化對企業(yè)文化的變革起到了重要的促進(jìn)作用，使企業(yè)的文化內(nèi)涵隨著企業(yè)的人力資源管理制度的改變而作出相應(yīng)的調(diào)整。從而確保了企業(yè)新的核心價(jià)值觀和原則的形成與發(fā)展。

3 結(jié)語

總之，企業(yè)文化建設(shè)和變革與人力資源管理間有著互相依賴、互相依存、相輔相成的緊密關(guān)系。企業(yè)發(fā)展離不開人才，再好的人才才也需要在特定的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中施展才能。企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍提供了一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍。

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