陳美全 中國石油大慶油田第二采油廠第六作業(yè)區(qū)

全壽命周期視角下采油廠油藏經(jīng)營效益評價

陳美全 中國石油大慶油田第二采油廠第六作業(yè)區(qū)

加強對油藏的經(jīng)營效益評價對于提高采油廠的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義，為了能夠進(jìn)一步提高采油廠的經(jīng)濟(jì)效益，本文在全壽命周期視角下對如何開展采油廠油藏經(jīng)濟(jì)效益評價進(jìn)行探討。

全壽命周期 采油廠 油藏經(jīng)營 效益評價

引言

石油資源是寶貴的財富，為了能夠更好的利用石油資源，在進(jìn)行油藏經(jīng)營管理的過程中應(yīng)該對油藏開發(fā)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，通過合理配置人實現(xiàn)人、財、物等資源，從而能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化配置，達(dá)到對資源的合理的開發(fā)。在對資源進(jìn)行開發(fā)的過程中重視油藏經(jīng)營的效益評價，能夠提高油藏管理水平，提高油藏經(jīng)營的效益。本文引進(jìn)全壽命周期理論，對油藏開采的各個階段進(jìn)行科學(xué)管理，從而能夠達(dá)到提高油藏經(jīng)營效益的目的。

一、采油廠油藏經(jīng)營全壽命周期的界定

企業(yè)壽命周期理論是由馬森·海爾瑞提出的關(guān)于一個企業(yè)成長所涉及的各個階段的理論，將這一理論應(yīng)用到油田企業(yè)，可以將油田廠的發(fā)展概括為四個階段：油藏勘探階段、油藏開發(fā)建設(shè)階段、油藏開發(fā)生產(chǎn)階段和油藏經(jīng)營退出階段。下面對石油廠發(fā)展的四個階段分別進(jìn)行介紹。

（一）油藏勘探階段。在這一階段的主要工作任務(wù)是發(fā)現(xiàn)油藏，并對油藏的儲量進(jìn)行探測，并對油藏開采的可行性、勘測成本、收益比等進(jìn)行計算。在這一過程中應(yīng)該明確一點油藏勘探階段是整個油藏經(jīng)營管理的起始階段，對整個油藏管理具有重要的意義，因此在這一階段應(yīng)該對勘測到的信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為之后的數(shù)據(jù)分析提供可靠的依據(jù)，與此同時應(yīng)該對勘探成本及非勘探成本進(jìn)行正確的區(qū)分，并按照全壽命周期成本核算的要求對油藏開采的成本進(jìn)行核算，為之后的油藏開采程序的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）油藏開發(fā)建設(shè)階段。在這一階段的主要工作任務(wù)是提高油氣的生產(chǎn)能力，這也就要求有關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)前期得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化油藏開采方案，，從而能夠保證最終的開采方案能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，與此同時，在這一階段應(yīng)該進(jìn)行合理的風(fēng)險規(guī)避，減少因為意外事故所導(dǎo)致的損失。

（三）油藏開發(fā)生產(chǎn)階段。在這一階段的主要任務(wù)是對已經(jīng)開采的油田進(jìn)行合理的劃分，從而能夠?qū)τ吞镞M(jìn)行科學(xué)合理的管理，與此同時，應(yīng)該加強對油藏的評價管理，并根據(jù)評價結(jié)果制定更加科學(xué)合理的目標(biāo)方案，指導(dǎo)之后的油藏開發(fā)生產(chǎn)工作。在這一過程中應(yīng)該注重實現(xiàn)油氣生產(chǎn)的集約化管理，同時制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效益等因素聯(lián)系起來，從而能夠通過考核制度的管理能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)采油廠的發(fā)展。

（四）油藏經(jīng)營退出階段。在這一階段的主要任務(wù)是對于已經(jīng)開采過的油藏或者是無效的油藏進(jìn)行管理策略的調(diào)整，可以采取買賣、租賃等措施，從而使其能夠逐漸退出油藏經(jīng)營階段。

在進(jìn)行采油廠油藏經(jīng)營效益管理的過程中采取全壽命周期視角，有利于將油藏經(jīng)營的各個階段與效益評價聯(lián)系在一起，從而能夠根據(jù)各個階段的評價結(jié)果，選擇正確的管理方式，從而能夠提高其管理的有效性，提高采油廠的經(jīng)濟(jì)效益。

二、構(gòu)建基于全壽命周期的采油廠油藏經(jīng)營效益評價模型

（一）評價模型。為了能夠?qū)Σ捎蛷S油藏的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行一個動態(tài)的評價，從而能夠?qū)ζ溥M(jìn)行管理進(jìn)行更加科學(xué)有效的管理，提高其經(jīng)營效益，可以構(gòu)建基于全壽命周期的采油廠油藏經(jīng)營效益評價模型。首先應(yīng)該建立以生產(chǎn)壽命周期的評價模型，從而能夠?qū)τ筒乜睖y及經(jīng)營結(jié)算的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的評估，從而能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的依據(jù)，其次應(yīng)該建立剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)油藏經(jīng)營效益評價模型，從而能夠?qū)ξ磥硪欢螘r間內(nèi)，采油廠的生產(chǎn)能力進(jìn)行合理的估測，從而能夠為采油廠之后的生產(chǎn)經(jīng)營提供合理依據(jù)。

（二）采油廠油藏經(jīng)營效益評價模型的應(yīng)用思路。建立有效的評價模型，就應(yīng)該將其應(yīng)用到實際管理中來，使其能夠成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。而在經(jīng)營效益評價模型的指導(dǎo)下應(yīng)該做好以下幾個方面：

首先應(yīng)該重視人才。優(yōu)秀的人才在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，這一規(guī)律同樣適用于油田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，為了能夠不斷提高采油廠油藏的經(jīng)濟(jì)效益在經(jīng)營的過程中應(yīng)該重視人才的引進(jìn)及培訓(xùn)工作。通過不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的管理層注入新鮮的血液，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來新的思想，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。與此同時應(yīng)該加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，使其能夠接觸到先進(jìn)的思想和豐富的經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)員工的成長，使其在企業(yè)發(fā)展的過程中承擔(dān)重要的責(zé)任，保證全壽命周期在企業(yè)管理中的應(yīng)用，從而能夠提高油藏的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，加強采油廠成本核算制度的完善。成本核算制度的應(yīng)用是進(jìn)行油廠全壽命周期內(nèi)經(jīng)營效益評價的前提，對于全壽命周期的經(jīng)營效益評價具有重要的影響，因此在進(jìn)行油藏經(jīng)營效益評價管理的過程中應(yīng)該重視成本核算制度的建立。

最后，重視ERP和管理信息系統(tǒng)的完善。加強對ERP和管理信息系統(tǒng)的完善，有利于實現(xiàn)信息化管理，這也就要求有關(guān)部門能夠及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，實現(xiàn)各個部門之間的信息的共享，使各個部門在決策的過程中能夠依據(jù)多方面的信息，從而保證決策的科學(xué)性。

三、結(jié)語

為了能夠更好的進(jìn)行采油廠油藏的經(jīng)營效益管理，可以在進(jìn)行油藏經(jīng)營效益管理的過程中引進(jìn)全壽命周期理論，并將油藏的經(jīng)營分為四個階段：勘測、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營退出，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)地評價模型，為其管理的科學(xué)化和動態(tài)化提供依據(jù)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)油藏經(jīng)營效益的最大化。

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