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互聯(lián)網(wǎng)下的我國房地產(chǎn)營銷策略思考

2017-03-10 14:41:00
環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望 2017年12期
關(guān)鍵詞:售房分包銷售

一、互聯(lián)網(wǎng)時代分析

(一)互聯(lián)網(wǎng)信息更迭的快速化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,各種信息每時每刻都在更新,內(nèi)容冗雜,風格各異,各種創(chuàng)新華麗的圖表信息層出不窮,各房地產(chǎn)經(jīng)營者雖然時刻收益著信息帶來的效益也時刻面臨著信息滯留的危機,如何才能在高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代中讓自己售房及推廣信息在節(jié)省成本的前提下從眾多信息中脫穎而出,時刻保證信息的時效性、真實性、可靠性、高收益性,是房地產(chǎn)企業(yè)營銷推廣的第一步。

(二)透明、公平、公正、可調(diào)控發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)的運營實現(xiàn)了眾多企業(yè)運營的透明化,增加了人民對企業(yè)的了解程度,有利于消費者根據(jù)自身需求進行最合理化的對房地產(chǎn)企業(yè)的售房信息進行篩選,讓消費者不只是居于一個售房點。同時也給房地產(chǎn)企業(yè)在對地坪進行招標引資時帶來了更多的選擇,通過互聯(lián)網(wǎng)能夠更加透明,公平,公正的進行地坪承包、施工分包、授業(yè)分包等,在一定程度上對成本開銷、投標企業(yè)進行宏觀調(diào)控,從而降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資成本,提高利潤。

二、房地產(chǎn)行業(yè)營銷趨勢分析

(一)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營模式。房地產(chǎn)行業(yè)從古至今一直遵循承包地坪、開發(fā)地坪、修建建筑物、銷售建筑物等不變流程,其中在修建建筑物中增加了施工承包、施工分包等應(yīng)現(xiàn)代社會時代發(fā)展需求所增添的經(jīng)營模式,在一定程度上增加了建設(shè)成本費,但也為人民帶來了新的工作前景。這種經(jīng)營流程是各個房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營不變的宗旨,而在這種統(tǒng)一的經(jīng)營流程下,比的是企業(yè)間的以不變應(yīng)萬變的經(jīng)營策略。

(二)房地產(chǎn)的銷售模式。房地產(chǎn)企業(yè)從原始派發(fā)廣告單的宣傳形式進行售房轉(zhuǎn)變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)上也通過自己企業(yè)網(wǎng)站發(fā)布開盤信息,明標售額,網(wǎng)上預(yù)約實地勘察的形式進行銷售,有的房地產(chǎn)企業(yè)同時也通過互聯(lián)網(wǎng)媒體進行視屏廣告化宣傳,為消費者帶來了更多的銷售信息,同時也為消費者提供了便利的消費平臺。

(三)房地產(chǎn)行業(yè)的營銷趨勢。隨著人民物質(zhì)消費生活的提高,房地產(chǎn)行業(yè)在保證消費者的利益及需求外,同時要確保自身的利益最大化,這不僅在建筑物設(shè)計上要投入大量成本還需對施工承包方進行創(chuàng)新化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息高速更迭,怎樣使銷售信息宣傳推廣更能吸引消費者的眼球,才是房地產(chǎn)企業(yè)銷售前需要思考探究的必要課題。

三、我國房地產(chǎn)營銷策略思考

(一)房地產(chǎn)營銷管理策略

1.房地產(chǎn)經(jīng)營管理策略。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭壓力逐漸增大,如何進行高效有力的生產(chǎn)經(jīng)營管理才能使企業(yè)規(guī)模擴大化及利益最大化。筆者認為,利用好互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的多地點發(fā)展,從企業(yè)高管到基層貫徹創(chuàng)新型思想,實現(xiàn)企業(yè)宏觀及微光調(diào)控,減少由小團體帶來的企業(yè)經(jīng)營管理矛盾,建立企業(yè)自己的對施工分包企業(yè)的監(jiān)督部門,以達到施工方科學、規(guī)范的施工,合理的下發(fā)產(chǎn)值資金,提高施工企業(yè)的積極性。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部做到精細化,透明化管理,使管理人員和非管理人員都能積極的為企業(yè)做出貢獻。

2.房地產(chǎn)銷售管理策略。現(xiàn)如今,房地產(chǎn)企業(yè)其銷售部的管理基本上是以基本資金加提成的方式來充分調(diào)動銷售人員的積極性,但是也存在著銷售人員的怠慢性,雖是以基本資金加提成的方式進行銷售管理,但卻是以工作輪班的形式接待消費者,最后的提成卻是以消費者辦理購房手續(xù)后記錄為當時銷售員的提成,這在很大程度上導致了員工心理不平衡。改變這種銷售管理模式,不僅能平衡銷售人員的心理,還能增大銷售人員之間的競爭,同時還能進一步提高銷售量。

(二)房地產(chǎn)營銷推廣策略。在利用互聯(lián)網(wǎng)推廣銷售的同時,增大企業(yè)活動力度,使互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)實際情況相結(jié)合,創(chuàng)立新型的營銷品牌策略。同時,提高建筑物的質(zhì)量,充分滿足消費者的消費需求,對銷售人員加強崗前培訓,為消費者提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù),在單一的互聯(lián)網(wǎng)推廣銷售下,定期增加企業(yè)與消費者之間的互動,在活動中讓消費著記住并認可房地產(chǎn)企業(yè),以能更好的在廣大消費者心中樹立起品牌效應(yīng)。

結(jié)束語

在科技、媒體、互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,我國房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)促進的營銷下,積極順應(yīng)時代需求,探索出更加適應(yīng)中國化社會的新型房地產(chǎn)營銷策略,讓我國房地產(chǎn)行業(yè)更加的繁盛。

[1]商會娟,李芮.網(wǎng)絡(luò)營銷在邢臺市企業(yè)的發(fā)展分析——以房地產(chǎn)為例[J].中國商論,2016,(29):7-8.

[2]郭欣.企業(yè)營銷渠道的戰(zhàn)略思考——以房地產(chǎn)企業(yè)為例[J].中國商論,2016,(29):13-14.

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