楊雪梅

新航保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)(北京)有限公司遼寧分公司

淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對經(jīng)濟(jì)效益的影響

楊雪梅

新航保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)(北京)有限公司遼寧分公司

當(dāng)前隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)開始越發(fā)活躍，并成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。在日常財(cái)務(wù)管理過程中，中小企業(yè)只有正確處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。因此，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對經(jīng)濟(jì)效益的影響，并把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中存在的問題，對中小企業(yè)未來發(fā)展具有十分重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；影響

現(xiàn)階段我國一般的企業(yè)都有設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)職位，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督，主要的核算與監(jiān)督對象是企業(yè)資金活動(dòng)，并且通過一系列會(huì)計(jì)程序，給企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)提供有用的信息，對經(jīng)濟(jì)效益的加大有著促進(jìn)的作用。因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對我國經(jīng)濟(jì)效益的影響深遠(yuǎn)，并對經(jīng)濟(jì)效益的提高有著積極的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是一種新的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得現(xiàn)代的管理方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式有所改變，因此會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)也有所轉(zhuǎn)變，并且企業(yè)對會(huì)計(jì)人員的要求也更高了，以便更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1 、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求

在社會(huì)的不斷發(fā)展中，需要我們不斷的采用各種管理方法以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)日益復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。這就必須采用一定的方式對中小企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行加強(qiáng)與監(jiān)控。不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，以此來滿足和提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，繼而產(chǎn)生了其客觀要求。

1.1 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是經(jīng)濟(jì)效益的根本職能

經(jīng)濟(jì)效益就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，從各個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)與利益關(guān)系相結(jié)合，嚴(yán)格的考量他們之間的對比關(guān)系。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則中，要求將經(jīng)濟(jì)效益最大化，這樣才能充分的體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對經(jīng)濟(jì)效益的影響。我們還要將個(gè)人與整個(gè)社會(huì)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相連接探究其深度與廣度，對其經(jīng)濟(jì)效益的不斷增強(qiáng)進(jìn)行探索，經(jīng)濟(jì)效益還可認(rèn)為是生產(chǎn)與再生產(chǎn)的過程，勞動(dòng)占用和勞動(dòng)成果比較。因此，我們在衡量經(jīng)濟(jì)效益的好壞與大小時(shí)，盡可量的按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的核算制度來完成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能就是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、周到的核算，以此取得經(jīng)濟(jì)效益所需要的全部資料與數(shù)據(jù)，以此來評價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的高低。由此可見，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是經(jīng)濟(jì)效益的根本職能。

1.2 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是考核經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)

在對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行細(xì)分與考核時(shí)，我們需要一系列的指標(biāo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料來完成。中小型企業(yè)的快速發(fā)展使得它開始影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、規(guī)模與水平，不再只是單一的將經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展寄存在大中型企業(yè)的發(fā)展上了，中小型企業(yè)的現(xiàn)運(yùn)行水平逐漸強(qiáng)化，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也逐步攀升，并決定著整個(gè)國民收入水平。然而考核經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)也尤為重要，我們應(yīng)該運(yùn)用全面、系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，會(huì)計(jì)體系與核算標(biāo)準(zhǔn)來完善、說明考核經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)運(yùn)用。首先，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算下的指標(biāo)，是將現(xiàn)行的生產(chǎn)率與產(chǎn)量和勞動(dòng)時(shí)間相結(jié)合，計(jì)算出勞動(dòng)效率，以此來檢測經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展?fàn)顩r。其次，運(yùn)用中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)的利潤與虧損進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合反饋，這同樣的也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的考核基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，其基本的指標(biāo)主要在于“社會(huì)的總產(chǎn)品量”上的分析，在當(dāng)今的生產(chǎn)條件下，我國中小型企業(yè)總是把產(chǎn)品總量設(shè)定為為企業(yè)提供各種不同的使用價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用貨幣及價(jià)格進(jìn)行計(jì)算、匯總。最后，中小型企業(yè)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的考核標(biāo)準(zhǔn)與基礎(chǔ)，可以不斷的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益并全面反映其日常經(jīng)營活動(dòng)成果。

2 、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對經(jīng)濟(jì)效益的影響

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷的提高著中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

逐步完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密相聯(lián)，在核算企業(yè)價(jià)值與獲利時(shí)能夠提供客觀依據(jù)，經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)會(huì)使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有無窮的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2 經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的確定必須依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的正確發(fā)揮

經(jīng)濟(jì)效益要想獲利，就需要我們不斷的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性，由于它直接影響著經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的確定，就使得我們需要運(yùn)用大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營方針與管理政策，充分考慮到我國經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)用及約束，運(yùn)用科學(xué)的方法、發(fā)展的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)來搜集企業(yè)發(fā)展的有關(guān)訊息資料。爭取運(yùn)用最少的資金，最低的成本，得到最優(yōu)的方案和最大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤。

2.3 衡量經(jīng)濟(jì)效益的高低必須依靠中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)商品上的導(dǎo)向

由于我國中小企業(yè)現(xiàn)已占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的大多數(shù)，這樣中小企業(yè)就具有導(dǎo)向性的經(jīng)濟(jì)指引作用，因此，經(jīng)濟(jì)效益的高低也需要用價(jià)值的多少來衡量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算功能是以貨幣為主要尺度，運(yùn)用專門方法對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、記錄、匯總、報(bào)告。只有通過核算功能，才能說明經(jīng)濟(jì)效益的高低，并為管理者提供預(yù)測、決策依據(jù)。

2.4 經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)必須依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析功能

如果想正確的評價(jià)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能中的分析功能，運(yùn)用大量的會(huì)計(jì)核算資料與數(shù)據(jù)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算與分析，通過研究制定卻好似可行的標(biāo)準(zhǔn)，正確的評價(jià)已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益，明白其中的利與弊，在未來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中逐步完善、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，摒棄落后的管理手段，提高當(dāng)今市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

2.5 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益必須依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，我們必須依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，對我們企業(yè)從內(nèi)部到外部的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全程的監(jiān)控、監(jiān)察。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的漏洞與疏忽，積極、快速的改善弊端，降低損耗。加快發(fā)展好的管理環(huán)境與標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)取得更大的收益。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)的全球化、國際化，企業(yè)如果在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競爭中求得生存和發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能，發(fā)揮其作用，在競爭中抓住機(jī)遇，以便真正把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高上去?？傊?jīng)濟(jì)效益離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只有充分發(fā)揮并不斷提高其監(jiān)管力度才能不斷的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問題及對策

3.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中依然存在許多問題，一旦無法得到有效解決，就勢必會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，財(cái)務(wù)控制薄弱。主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、成本費(fèi)用管理水平低、現(xiàn)金管理不到位等方面。由于中小企業(yè)面臨的市場壓力較大，為了拓寬銷售渠道，往往會(huì)采用信用銷售方式，從而提高了應(yīng)收賬款額度，也增加了出現(xiàn)呆壞賬的可能性。不僅如此，我國大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部都缺乏科學(xué)的成本費(fèi)用管理體系，導(dǎo)致費(fèi)用控制不足、資金鏈缺乏平穩(wěn)性；第二，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。由于中小企業(yè)人員配置不足，其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位是人員設(shè)置有限，尤其是高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少。而且，目前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理依然緊緊只是局限于被動(dòng)處理日常財(cái)務(wù)工作，重核算輕管理，從而淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的參謀決策作用；第三，相關(guān)制度的缺失或執(zhí)行力度不夠?，F(xiàn)如今，多數(shù)中小企業(yè)并未建立完善的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，包括定期培訓(xùn)、崗位獎(jiǎng)懲、職責(zé)規(guī)范以及考核等。加之管理層領(lǐng)導(dǎo)力不足，“家族式”、“夫妻店”經(jīng)營模式極為常見，從而使得企業(yè)規(guī)范化管理無法真正落到實(shí)處。

3.2 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體方法

針對上述問題，筆者認(rèn)為：第一，強(qiáng)化資金管理。即要嚴(yán)格企業(yè)資金管理制度，做好事前財(cái)務(wù)控制工作，合理規(guī)劃資金用度，并強(qiáng)化用手賬款周轉(zhuǎn)靈活度；第二，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。即中小企業(yè)要重視對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的定期培訓(xùn)工作，包括政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育以及業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，并進(jìn)行定期考核，確保會(huì)計(jì)人員能夠真正掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)掌握崗位所需的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制知識(shí)，能正確應(yīng)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)；第三，強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。包括強(qiáng)化成本控制制度(包括成本預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn)、成本定額管理以及全員成本控制、全方位的成本費(fèi)用分析等)、財(cái)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管控制度等，并通過定期制度培訓(xùn)、考核以及宣傳等工作，將這些制度真正落實(shí)到日常工作當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

總而言之，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間有著十分密切的關(guān)系，兩者之間完全可以說有著天然的“血緣”關(guān)系。正確利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)原則和制度來規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、完善和發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本管理工作的建立和完善，可以有效的、科學(xué)的解決財(cái)務(wù)中可能存在的各種問題，提高中小企業(yè)的市場競爭力。

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