一、計劃管理

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國國內(nèi)許多企業(yè)在對經(jīng)營計劃的管理中，存在以下幾個方面的問題：一是注重變化，忽視計劃。認為市場瞬息萬變，計劃難以趕上變化，制定計劃意義不大；二是注重短期效益，忽視長遠發(fā)展。一些企業(yè)更樂于制定短期計劃，認為長期市場環(huán)境具有變化性和不可預(yù)測性，即使制定了長期計劃，但隨著外部環(huán)境的變化，經(jīng)營管理策略也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此抓住眼前實際更為重要。三是注重計劃的編制，忽視計劃的管控。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，企業(yè)在計劃編制的過程中可能考慮多種因素，編制也較為詳盡，但在執(zhí)行的過程中缺乏管控，很容易偏離計劃，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)難以實現(xiàn)。鑒于此，在編制計劃時，應(yīng)站在全局性的高度，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營過程中的各種因素，編制既具有市場化和前瞻性，又具有可操作性和連續(xù)性的計劃，形成計劃管理體系，并在計劃的執(zhí)行中不斷糾偏，最終如期完成企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

二、組織管理

我國改革開放以來，在三十多年的時間里，不斷摸索，建立了具有中國特色的市場經(jīng)濟體制，與此同時，作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)也應(yīng)建立適合自身發(fā)展的組織管理體系。但許多企業(yè)在組織管理上或多或少的都存在一定的問題。根據(jù)統(tǒng)計分析，我國大多數(shù)企業(yè)在組織機構(gòu)上管理層級過多、管理幅度過寬，存在多頭管理、職能交叉的問題比較普遍，經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題不能第一時間由有效的管理部門直接解決，導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢、運行效率低下。因此，根據(jù)企業(yè)自身特點，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)十分必要。通過對企業(yè)運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，建立管理層級和管理幅度與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，形成運轉(zhuǎn)有效的企業(yè)分工與協(xié)作機制是破解組織管理問題的關(guān)鍵。

三、領(lǐng)導(dǎo)職能

領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)經(jīng)營管理的最高權(quán)威，對企業(yè)的各項戰(zhàn)略計劃、組織活動、控制過程都應(yīng)該起到積極且重要的作用，否則會直接影響到企業(yè)在市場當(dāng)中的良性發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)職能作為領(lǐng)導(dǎo)者的核心屬性，直接關(guān)系到市場競爭的后果。領(lǐng)導(dǎo)職能當(dāng)前問題是領(lǐng)導(dǎo)效率低，這方面固然有很多因素導(dǎo)致，但主要的是領(lǐng)導(dǎo)過程與管理過程的失衡，不一致。建議應(yīng)該重新定義領(lǐng)導(dǎo)職能的現(xiàn)代化內(nèi)涵，將領(lǐng)導(dǎo)職能的本質(zhì)與市場的現(xiàn)代化模式進行銜接，重新對其進行詮釋，真正發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)職能的重要作用，讓領(lǐng)導(dǎo)職能在眾多管理環(huán)節(jié)和指標(biāo)當(dāng)中起到一個潤滑劑的效果和作用，讓企業(yè)這架機器良性運轉(zhuǎn)，適應(yīng)市場的變化。

四、控制管理

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展問題和企業(yè)經(jīng)營管理問題成為發(fā)展的一個矛盾體，成為全球共同關(guān)注的話題。國內(nèi)企業(yè)開展經(jīng)營管理關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展和社會安全，承擔(dān)著為社會發(fā)展提供經(jīng)濟建設(shè)和服務(wù)供應(yīng)的基本使命和社會責(zé)任。針對當(dāng)前控制職能效率差的現(xiàn)狀，建議扭轉(zhuǎn)安全管理意識，完善監(jiān)控工作體系。管理者和工作人員要與時俱進，樹立先進理念，及時調(diào)整風(fēng)險管理觀念，從領(lǐng)導(dǎo)者開始到各個部門的具體負責(zé)人，乃至第一線的工作人員，都要加強安全意識的認知程度，與時代接軌。變被動控制為主動控制，事后控制為預(yù)防控制和過程控制。在安全控制工作體系方面，應(yīng)構(gòu)建安全監(jiān)控制度、市場風(fēng)險動態(tài)管理機制、市場安全持續(xù)改進機制、管理系統(tǒng)評價機制等方面的企業(yè)經(jīng)營管理控制工作體系。

現(xiàn)代化的經(jīng)營管理控制強調(diào)可視化、可控性、全程控制的原則。通過控制職能的運用，對各個階段的任務(wù)進行全面把控，在已有的管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐漸實現(xiàn)全面的數(shù)字化管理。利用高科技監(jiān)控技術(shù)平臺，可以完善管控決策支持、數(shù)據(jù)分析計算、監(jiān)察跟蹤監(jiān)控、管理活動記錄等方面的實時管理，不斷糾偏，使其按照既定計劃執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的控制目標(biāo)。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。隨著時代的發(fā)展，經(jīng)營管理對企業(yè)的作用越來越大。目前為國內(nèi)許多企業(yè)越來越重視經(jīng)營管理的現(xiàn)代化發(fā)展，但是仍然有許多不足之處。因此需要不斷地改進管理，提高管理效率，才能更好的提升市場競爭力。

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