張建勇

國網(wǎng)山東省電力公司德州供電公司

以戰(zhàn)略化視角論人力資源對(duì)電力企業(yè)管理的提升

張建勇

國網(wǎng)山東省電力公司德州供電公司

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成了社會(huì)發(fā)展的核心資本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國，我國企業(yè)存在著大量借用外國企業(yè)管理模式的現(xiàn)象，外國的管理模式雖然在很多方面領(lǐng)先于發(fā)展中的中國，但是中國企業(yè)有著自己的發(fā)展環(huán)境和深刻的國內(nèi)背景，盲目照搬照抄外國企業(yè)的管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。我們應(yīng)該站在更高的戰(zhàn)略地位上去思考人力資源管理的重要性，根據(jù)中國國情，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，探求符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源管理體系。

戰(zhàn)略化視角；人力資源；電力企業(yè)管理

近幾年，電力企業(yè)同其他國有企業(yè)一樣進(jìn)行改制，普遍出現(xiàn)了富余人員，企業(yè)為資金、效益和下崗人員所困，這一問題已影響了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，面對(duì)這種情況，電力企業(yè)人力資源管理應(yīng)該從常規(guī)的“戰(zhàn)術(shù)型管理”向“戰(zhàn)略型管理”轉(zhuǎn)變，并從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，抓緊研究和實(shí)施企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理。即從事務(wù)型管理中解脫出來，與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、方針政策的制定，尊重個(gè)人發(fā)展，尤其注重個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，從而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

1 人力資源管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略的眼光，同樣，進(jìn)行人力資源管理也需要戰(zhàn)略的眼光。從投資決策上看，電力企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和人才積累、市場(chǎng)開拓能力等大多離不開地方政府的優(yōu)惠政策或補(bǔ)貼，抵抗競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。從發(fā)展趨勢(shì)上看，電力體制改革對(duì)不同類型的電力企業(yè)的影響有很大差異，電力企業(yè)的分化將日益加劇。隨著電力市場(chǎng)新體制的逐步形成，競(jìng)爭(zhēng)將更加有序、透明，特權(quán)保護(hù)減弱。電力企業(yè)完全可以依靠自身實(shí)力，作為平等電力市場(chǎng)主體參與競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)再像壟斷體制情況下受到不公正的待遇。大環(huán)境的改善會(huì)使一些資產(chǎn)質(zhì)量較高，規(guī)模較大的電力企業(yè)面臨更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，獲得更大的市場(chǎng)份額。但是，裝機(jī)容量規(guī)模較小的電力企業(yè)，資產(chǎn)質(zhì)量不高，經(jīng)營效益較差，隨著電力競(jìng)爭(zhēng)的全面展開，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也將加大，在今后愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著艱難的選擇：或者被實(shí)力雄厚的發(fā)電集團(tuán)收購，或者因效益差而退出競(jìng)爭(zhēng)。

2 電力企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略化提升策略

2.1 建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

薪酬管理是整個(gè)人力資源管理的核心，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度是留住人才的重要環(huán)節(jié)，它是整個(gè)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。我國現(xiàn)有電力企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)基本上是在全國第三次工改后逐步建立起來的、以崗位技能工資為核心的管理體系。其后雖經(jīng)多次調(diào)整，技能工資在工資總額中的比例逐步減少，但結(jié)構(gòu)未做大的改變。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的電力企業(yè)來說，要從原有的、以工資管理為核心的工資支付管理制度中擺脫出來，建立企業(yè)的薪酬管理委員會(huì)是必不可少的。其主要職能是為電力企業(yè)構(gòu)建一個(gè)新的、完整的薪資體系：它不但包括企業(yè)及其下屬單位工資總額的分配方式、還涵括住房貸款計(jì)劃、福利待遇、職務(wù)消費(fèi)等，從而徹底擺脫以往電力企業(yè)由工資科(處、室)的垂直管理模式。隨著電力體制改革的不斷深入，屬于年功序列制性質(zhì)的技能工資是否還有存在必要是一個(gè)值得我們探討的問題。對(duì)于電力供應(yīng)業(yè)，由于仍處于天然壟斷地位，其側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在績(jī)效考核方面；對(duì)于電力監(jiān)管業(yè)來說，由于其準(zhǔn)政府的職能，其薪酬體系的重點(diǎn)應(yīng)放在高福利方面。

2.2 不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，提高企業(yè)所有員工的素質(zhì)

隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。人才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保證企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的核心元素，所以企業(yè)人才的培訓(xùn)要不斷地完善起來，建立長(zhǎng)期而有效的人才培訓(xùn)體系才是一個(gè)謀求發(fā)展壯大的企業(yè)要做的。人力資源的開發(fā)不是一件簡(jiǎn)單的事情，必須要注重人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。根據(jù)中國電力企業(yè)的現(xiàn)狀，也要注重技術(shù)性的培訓(xùn)。同時(shí)鼓勵(lì)員工自我進(jìn)修，形成崇尚學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)就是要員工對(duì)公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念以及整個(gè)企業(yè)操作流程了解和熟悉，最后能熟練操作，這就是培訓(xùn)的目的。員工可以通過自己的能力和努力程度為公司作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，為公司的發(fā)展出力，所以也是公司尋求發(fā)展、投資未來的一種形式。

2.3 引入比較激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)模式

企業(yè)應(yīng)該能夠引進(jìn)比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、采取優(yōu)勝劣汰的辦法、讓所有的員工都去參與到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去。打破原有的干部和工人的身份，以及部門之間的界限企業(yè)對(duì)內(nèi)部的所有的崗位都應(yīng)該能夠制定出這個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、員工上崗的條件等問題，只要是符合這些條件的員工或者是一線的員工，都可以參與到這個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，那些通過崗位考核的員工，再進(jìn)行綜合的對(duì)比，找出最合適這個(gè)崗位的人才去這個(gè)崗位上崗，通過對(duì)這些員工的綜合培訓(xùn)制定出特定的機(jī)制，這些機(jī)制的內(nèi)容主要體現(xiàn)的是對(duì)所有的員工能夠有一個(gè)比較公平、公正、公開的平臺(tái)去工作，這樣可以讓企業(yè)的每個(gè)崗位都可以變成開放式的崗位，每個(gè)符合要求的員工，都可以去競(jìng)爭(zhēng)自己喜歡的崗位，這種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛創(chuàng)造好了之后就可以讓企業(yè)有一個(gè)非常好的形式，讓那些真正優(yōu)秀的人才去到最合適的崗位工作，這樣企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，員工也可以有一個(gè)更好的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的工作人員也會(huì)積極地去投入到工作當(dāng)中，這樣可以有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 整合公司人力資源信息，打造信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

按照管理范圍組織層級(jí)，授予相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)人員的基本信息進(jìn)行全方位、深層次、多角度的查詢與分析，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)φ麄€(gè)公司的人力資源狀況和人力資本的分配、使用情況更加準(zhǔn)確地掌控，從而挖掘本企業(yè)人力資源潛力，進(jìn)一步從整體上進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)與人員配置的優(yōu)化，將合適的人安排到適合的崗位上。同時(shí)，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及員工都能夠從這個(gè)平臺(tái)上獲取自己所需要的相關(guān)信息，促使全體員工都能夠參與到公司人力資源管理當(dāng)中來，在很大程度上減輕了人力資源部在事務(wù)性工作上所花費(fèi)的時(shí)間和精力。

總之，戰(zhàn)略人力資源管理不僅關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且關(guān)系到電力企業(yè)的生存和發(fā)展。電力企業(yè)只有堅(jiān)持科學(xué)的人力資源管理觀念，完善人力資源管理機(jī)制，才能真正提高人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。

[1]喬宏江.電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義[J].經(jīng)營管理者，2014，(04)：194.