趙 磊

國網(wǎng)新疆電力有限公司昌吉供電公司

電網(wǎng)工程作為我國電力工程項目中的重要組成部分，其進(jìn)度管理對保證整個電網(wǎng)工程項目的順利推進(jìn)有極為重要的作用。其次，電網(wǎng)企業(yè)對電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的水平高低會在很大程度上影響到該項目的效益與企業(yè)的形象，因此，加強(qiáng)對電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理是非常有必要的。

一、目前我國電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理中存在的問題

（一）電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的靈活性較低

根據(jù)對我國多數(shù)電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理工作的調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理工作中都出現(xiàn)了計劃制定過于剛性，計劃技術(shù)無法較好變通等問題，這些問題都使所制定的進(jìn)度管理計劃無法較好的適應(yīng)外界環(huán)境的變化，導(dǎo)致實際管理工作的落實極為被動，喪失了計劃的控制性和可操作性。除此之外，部分進(jìn)度管理在選擇計劃時無法較好的將實際情況和制定技術(shù)聯(lián)系起來，只會單純的選擇某些特定的制定技術(shù)，如行政干預(yù)技術(shù)、香蕉型曲線比較技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等等，這些技術(shù)雖然可以在一定程度上幫助項目經(jīng)理制定進(jìn)度管理計劃，但由于技術(shù)自身的限制性和各自的優(yōu)缺點(diǎn)，所以最終所得出的計劃總會出現(xiàn)一定的問題，導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理工作的靈活性進(jìn)一步降低[1]。

（二）電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理規(guī)劃不合理，管理效率低

對于電網(wǎng)工程建設(shè)項目而言，影響整個項目進(jìn)度的因素多種多樣，這些因素都會對建設(shè)項目進(jìn)度管理的規(guī)劃工作產(chǎn)生一定的影響，如果項目經(jīng)理無法對這些信息綜合的考量，無法在科學(xué)的時間范圍內(nèi)獲得有效的相關(guān)信息并對這些信息進(jìn)行科學(xué)的處理，那么極容易出現(xiàn)所制定的進(jìn)度管理方法不合理等問題，進(jìn)而導(dǎo)致管理的效率低下。除此之外，項目經(jīng)理在制定相應(yīng)管理計劃的同時還需要實地的考察建設(shè)項目的現(xiàn)場環(huán)境并仔細(xì)研究建設(shè)方所提供的合同，從而在對這些因素進(jìn)行合理的分析與規(guī)劃之后制定出相對應(yīng)的應(yīng)急方法，進(jìn)而杜絕出現(xiàn)危機(jī)而無法及時解決的問題。

（三）項目進(jìn)度管理難以平衡成本、安全、質(zhì)量和效率的關(guān)系

成本、安全、質(zhì)量與效率是項目進(jìn)度管理中最為重要的幾個部分，也是影響項目進(jìn)度管理質(zhì)量的最主要內(nèi)容。在項目進(jìn)度管理工作中，成本、安全、質(zhì)量與效率相互聯(lián)系，想要保證進(jìn)度和安全質(zhì)量就需要加大成本的投入，而改變建設(shè)的進(jìn)度則會對項目的效率產(chǎn)生直接的影響。然而，在大量的調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，我國部分電網(wǎng)工程建設(shè)項目中，項目負(fù)責(zé)人往往無法很好地平衡三者關(guān)系，甚至沒有對三者的關(guān)系進(jìn)行仔細(xì)的研究，進(jìn)而導(dǎo)致三者共同對項目進(jìn)度管理產(chǎn)生消極的影響[2]。

（四）項目進(jìn)度管理中難以協(xié)調(diào)各參與方的管理活動

電網(wǎng)工程建設(shè)項目是一個大型的、多方參與的項目，其具有工期長、投資大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，而這就對參與該項目的所有單位都提出了較高的要求。因此，對于項目經(jīng)理來說，如何協(xié)調(diào)各參與方之間的關(guān)系并使各方之間的信息能夠更好的溝通成為提升項目進(jìn)度管理效率的重要內(nèi)容。

二、解決電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理中存在問題的相應(yīng)方法

（一）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)努力提升個人職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能

在整個電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的工作之中，項目負(fù)責(zé)人是在其中起協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用的重要人員，其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)水平的高低會在很大程度上影響到整個進(jìn)度管理工作的進(jìn)行。除此之外，隨著信息化腳步的不斷加快，各種新興項目進(jìn)度制定技術(shù)和制定方法不斷涌現(xiàn)，如果項目負(fù)責(zé)人無法及時的提供個人能力來追上技術(shù)發(fā)展的腳步，那么必定會使其所負(fù)責(zé)的進(jìn)度管理工作出現(xiàn)較大的偏差。因此，對于項目負(fù)責(zé)人而言，通過不斷學(xué)習(xí)來提升個人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能是提高電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理質(zhì)量的前提[3]。

（二）采用“工期成本”優(yōu)化原理對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理

“工期成本”優(yōu)化原理是一種目前較為有效的動態(tài)管理手段，同時也是糾正進(jìn)度管理計劃偏差的有效方法。其主要內(nèi)容是通過利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有施工進(jìn)度較為滯后的情況下，充分考慮趕工成本、質(zhì)量和效率三者的關(guān)系，從而決定趕工計劃，進(jìn)而保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。這種方法可以有效的調(diào)整原有進(jìn)度管理計劃和實際施工進(jìn)度之間的差別，以更好的完成電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理工作[4]。

（三）采取例會形式及時保證各單位與各部門信息的溝通與行動的協(xié)調(diào)

在上文的分析中可以發(fā)現(xiàn)，電網(wǎng)工程建設(shè)項目是一個大型的多方參與項目，信息溝通是保證項目進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。因此，在項目進(jìn)度管理的過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該制定相應(yīng)的例會周期和例會形式，通過例會這一方式來促進(jìn)各個部門之間進(jìn)度的對接和信息的交流，保證相關(guān)信息可以為各部門進(jìn)度的協(xié)調(diào)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。除此之外，為了更好的協(xié)調(diào)各參與方的管理活動，建議項目經(jīng)理可以嚴(yán)格的檢查并把控建設(shè)項目進(jìn)度中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過將進(jìn)度管理計劃細(xì)化的方式，編制出符合實際情況的項目施工任務(wù)書，做好資金、物資以及人力的調(diào)配工作，努力排查出項目進(jìn)度推進(jìn)過程中的矛盾與問題，進(jìn)而保證各部分之間可以在相對協(xié)調(diào)的環(huán)境下共同推進(jìn)項目的落實[5]。

結(jié)語：

電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理是一項綜合性較強(qiáng)的管理工作，它不僅對管理人員的各個方面提出了更高的要求，更是對整個項目的所有參與者提出更高的期盼。因此，項目的所有參與人員需要共同努力來幫助項目進(jìn)度管理更好的實施下去，從而確保電網(wǎng)工程的運(yùn)行效益。

[1]羅濤.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的輸變電工程項目進(jìn)度管理及評價研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2016.

[2]范林強(qiáng).電網(wǎng)建設(shè)項目全過程進(jìn)度管理策略研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,34(06):140-141.

[3]陳君旋.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的500千伏DP變電站工程項目進(jìn)度管理研究[D].華南理工大學(xué),2014.

[4]孫永軍.電網(wǎng)建設(shè)項目管理進(jìn)度抄報系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D].電子科技大學(xué),2014.

[5]夏成鋼.項目進(jìn)度管理在深圳輸變電工程中的應(yīng)用研究[D].廣西大學(xué),2007.