陳 超

山東正陽工程咨詢有限公司

1.建筑工程造價工作的特點

第一，工程造價具備差異性。每一項建筑工程都具備自身的發(fā)展特點和應(yīng)用功能，建設(shè)工程項目的實物狀態(tài)是多變的，受到各個區(qū)域投資費用和素材應(yīng)用等各項因素的約束，致使實踐項目工程造價工作展現(xiàn)出差別。

第二，工程造價展現(xiàn)出高額性。實踐工程建設(shè)項目不但施工體型過大，且工程造價的費用支出非常高，普通建筑有千萬元，重要的建筑工程造價可以達到數(shù)十億元不等。工程造價的高額性，促使工程造價具備特殊性，不但影響各個方面的經(jīng)濟效益，而且對宏觀經(jīng)濟發(fā)展也有一定影響，這也展現(xiàn)出了工程造價管理工作對工程建設(shè)的作用。

第三，工程造價具備層次性。一般來說，工程建設(shè)是結(jié)合建設(shè)項目、單位工程以及單項工程多層次構(gòu)建的。比如，某項建筑工程在實踐操作中，是依據(jù)多個單項工程組合構(gòu)成的，但這些單項工程中又具備多個單位工程。由此可知，工程施工中的層次性也影響了工程造價的多層次性。其中，工程造價中包含了工程項目的整體、單項以及單位的造價內(nèi)容。

第四，工程造價具備多樣性。在新時代發(fā)展的背景下，所有商品價格并不是既定不變的，商品的價格一直都是一個動態(tài)化的過程。一個建設(shè)項目，從最初投資到竣工交付階段都有一個很長的建設(shè)時間，在這一階段有很多約束工程造價管理工作效率的因素，比如各項取費費率、應(yīng)用素材和設(shè)施的成本支出以及人工費用支出等內(nèi)容。

2.工程造價管理中存在的問題

2.1 工程造價管理系統(tǒng)不夠完善，缺乏相關(guān)法規(guī)政策扶持

受國情特點影響，我國工程造價管理體系最主要的弊端就在于多層次、多部門的政府管理，管理的多層次使得各層級溝通困難，多部門間缺乏有效的協(xié)調(diào)機制，導致工程造價管理效率極低，管理成本增加，企業(yè)的市場機制無法充分發(fā)揮調(diào)控作用。同時，我國在工程造價管理方面的法律法規(guī)還不夠完善，不能對目前的工程造價管理行為進行有力的監(jiān)管和約束，為不法分子提供了可乘之機。

2.2 管理觀念落后，管理素質(zhì)不足

相對于國外的管理理念，我國的工程造價管理觀念長久未更新，存在著諸多不足之處，已無法適應(yīng)現(xiàn)下的經(jīng)濟環(huán)境。很多項目單位對工程造價管理缺乏明確的概念和準確的認識，在管理過程中基本照搬其他項目的管理方式，導致管理計劃不具備應(yīng)有的合理性和有效性，形成被動管理。

2.3 工程造價管理與項目實施的各個環(huán)節(jié)脫鉤

項目工程的實施包含眾多環(huán)節(jié)，工程造價管理應(yīng)貫徹于項目建設(shè)的整個過程。然而就現(xiàn)狀而言，在大多數(shù)項目工程的造價管理過程中，各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不夠緊密，各管理層之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，甚至存在脫節(jié)的現(xiàn)象，從而導致工程造價管理活動無法真正有效進行。

3.建筑工程造價管理問題的改進對策

3.1 優(yōu)化造價管理觀念，改善管理方案

第一，在工程造價定額階段，需要結(jié)合市場發(fā)展的方向，對定額進行正確的調(diào)節(jié)，以此提出科學有效的造價方案。建筑工程造價管理部門需要結(jié)合市場發(fā)展特點，依據(jù)建筑工程發(fā)展設(shè)計科學的造價定額，且保障定額的精準性和嚴謹性；第二，建筑工程造價部門需要不斷優(yōu)化和整改工程造價的市場競爭系統(tǒng)，展現(xiàn)決策的公開性和有效性，確保建筑施工造價工作的公平性，獲取全面的市場價格變化信息，展現(xiàn)出工程造價預算工作的科學性；第三，整改造價管理理念，突破傳統(tǒng)意義上工程造價管理工作的約束，將建筑工程造價管理和市場機制整合到一起，促使工程造價工作可以有效實施。

3.2 進行動態(tài)控制

近年來我國建筑工程管理水平得到了很大的提高，以往的造價模式正在逐漸和現(xiàn)在工程管理脫軌，很難滿足當前建筑管理的需求。而且影響工程管理的因素一直在增多，給建筑工程管理帶來了很多不可控制和難以預測的風險和變化。這個時候的工程造價管理工作就要進行改革，要根據(jù)工程中的變化隨時進行造價管理的調(diào)整，建立起一套靈活的、易控制的動態(tài)控制管理系統(tǒng)。這套動態(tài)系統(tǒng)，不但涵蓋以往造價管理的各個功能，還可以對整個項目的造價管理工作進行實時的監(jiān)控，清晰的知道每個環(huán)節(jié)資金的運用情況，進而實時的進行有效控制。這套系統(tǒng)還能對整個工程的進度進行監(jiān)控，一旦設(shè)計發(fā)生變更，或者建材的價格發(fā)生波動，就能第一時間對造價管理工作做出調(diào)整，盡快做出最優(yōu)化的解決方案，有效控制造價成本，使其可以一直處在最低成本的范圍之內(nèi)。

3.3 加強人才培養(yǎng)

工程造價管理是一項十分復雜繁瑣的工作，同時還具備經(jīng)濟性和實踐性的特性。所以對造價管理人員的要求也很高，每個建筑工程都需要有一支需要具備高造價管理水平、高綜合素質(zhì)、高責任的專業(yè)化造價管理團隊，只有這樣才能有效的減少工程造價中各種問題的發(fā)生。但就目前而言，這種專業(yè)化的工程造價管理團隊十分稀缺，需要加快人才培訓的腳步。建筑工程單位可以和教育機構(gòu)進行合作，將實際的造價管理工作和教育培訓的理論進行結(jié)合，提升造價管理人員的專業(yè)知識和實際操作能力，培養(yǎng)全能型人才。同時還要對擁有造價工程師的人員進行審核，確認其是否真的具備高水平的造價管理能力，并且不斷對其進行培訓，提升造價管理水平。

綜上所述，建筑工程造價管理做為建筑工程管理的重要組成部分，事關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，事關(guān)企業(yè)的市場競爭力，事關(guān)企業(yè)的未來發(fā)展前景。所以，應(yīng)當從工程造價存在的問題入手，不斷探索和實踐，從而推動工程造價管理往體系化、市場化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

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