于 洋 鄭世雨

遼寧東聯(lián)工程造價咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司

1、安裝工程造價的主要內(nèi)容

工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費的全部費用。按專業(yè)而分，工程造價包括土建工程造價、安裝工程造價、市政工程造價等等。而安裝工程造價是建筑工程造價非常重要的組成部分，合理的、有效的進(jìn)行安裝工程造價控制，可以有效的降低建筑工程造價，使建筑工程創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。當(dāng)然，要想加強安裝工程造價控制，應(yīng)當(dāng)對以下內(nèi)容進(jìn)行控制，即：其一，了解建筑安裝工程投資管理人員的實際情況，對其展開有針對性的培訓(xùn)與教育，以此來提升管理人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等，同時還要制定健全的規(guī)章制度和管理辦法，以此來約束管理人員，使安裝工程造價得以效益控制。其二，堅定不移的實行工程招標(biāo)發(fā)包制，以便對建筑工程招標(biāo)、發(fā)標(biāo)予以有效的控制，避免出現(xiàn)貪污腐敗等現(xiàn)象，造成建筑安裝工程造價控制不佳。其三，還要對施工圖預(yù)算編制的取費加以控制，即按照工程類別合理取費，同時在簽訂建筑安裝工程承包合同之前，充分考慮建筑安裝工程實施可能產(chǎn)生的突發(fā)性費用，按照預(yù)測的比例系數(shù)計人標(biāo)價，一次包定，不作調(diào)整，最大限度地控制工程造價。

2、影響建筑工程中水暖安裝造價管理的因素

2.1 施工方式的因素

在建筑工程水暖安裝工作中，隨著時間的推移，之前的一些傳統(tǒng)材料往往會被一些新的施工資料所替代，比如在建筑工程給排水施工中，之前的傳統(tǒng)鍍鋅鋼管已經(jīng)逐漸被塑料以及不銹鋼的水管等等此類的新型施工材料所取代。而這類新型的施工材料在功能以及價格方面都會對之前的傳統(tǒng)施工材料造成一定的沖擊，由于兩者之間的差價較大，進(jìn)而會影響到建筑工程水暖安裝工程的造價。

2.2 人為因素影響

①施工作業(yè)人員。目前，農(nóng)民工隊伍是我國建筑施工業(yè)的生力軍。大部分農(nóng)民工缺乏必要的崗前技能培訓(xùn)，技能不熟練、勞動效率低下，水暖安裝施工質(zhì)量難以保障，可能造成較高的工程返工率，增加開支。②施工管理人員。施工管理人員的水平和執(zhí)行力直接決定了水暖安裝的質(zhì)量、安全和費用目標(biāo)的實現(xiàn)。如果施工管理人員配備不完善、管理水平較低、執(zhí)行力不強，就有可能造成施工現(xiàn)場混亂、班組工種不清、重復(fù)搬運和材料浪費等現(xiàn)象，增加水暖安裝不必要的開支。③造價人員。近些年，我國建筑業(yè)出現(xiàn)了“大干快上”的局面，造價人員一度出現(xiàn)了人才醫(yī)乏的現(xiàn)象，不少其他非建筑和經(jīng)濟專業(yè)人員進(jìn)入了造價管理隊伍。致使現(xiàn)今的造價隊伍里仍然充斥著不少“南郭先生”，他們造價控制水平低，將給本工程造價控制帶來負(fù)面影響。

3、建筑工程中水暖安裝造價管理措施

3.1 規(guī)范合同業(yè)務(wù)和管理制度

首先要進(jìn)一步規(guī)范建筑工程水暖安裝合同管理。按照建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立健全管理制度，規(guī)范合同管理，并做好合同的落實以及工作人員具體責(zé)任的分配，在落實過程中要嚴(yán)格的做好合同各項條款中的監(jiān)督檢查，正確的理解合同各項條款，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)來判斷合同條款以及實施過程中的利弊，積極的總結(jié)指定合同條款中的有關(guān)索賠方案，以此有效避免反索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，建筑工程水暖安裝工程的有關(guān)施工以及合同管理人員要熟讀合同中的各個條款，明確責(zé)任和義務(wù)，保證對合同規(guī)定的有效落實。

3.2 加強工作人員的管理

針對可能出現(xiàn)的施工作業(yè)人員技能較低、施工管理人員和造價人員水平較差等問題，項目部將采取下列措施進(jìn)行預(yù)控精選年輕體健的農(nóng)民工組建班組，優(yōu)化班組任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行操作工人崗前技能培訓(xùn)制度，關(guān)鍵崗位需通過技能考核后方能上崗，每次進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行技術(shù)和安全交底，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度、減少操作失誤，減低直接費的開支。抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟、具有相應(yīng)資格證書的施工管理人員和造價人員參與項目管理。制定嚴(yán)格的考核制度，將造價控制情況與工資、獎金掛鉤，充分發(fā)揮各個崗位的崗位職責(zé)，強化管理績效，適當(dāng)減少間接費的開支。

3.3 改善施工環(huán)境

施工平面布置堅持減少對周邊環(huán)境影響的原則、方便施工，提高設(shè)備利用率的原則、確保工程質(zhì)量和工期的原則、符合安全生產(chǎn)和文明施工的原則、降低臨設(shè)費用的原則，進(jìn)行合理布置。針對可能出現(xiàn)的地質(zhì)勘查報告不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，本項目部及時向有關(guān)部門進(jìn)行匯報，并請求順延工期，以免造成工期索賠同時，積極配合有關(guān)單位進(jìn)行地質(zhì)再探和變更，盡可能爭取實現(xiàn)工期目標(biāo)。

3.4 采取信息化管理手段，進(jìn)行工程造價動態(tài)管理

針對水暖安裝施工復(fù)雜、工程量大的特點，為避免人工計算造成的效率低下、容易出錯的現(xiàn)象，可采用技術(shù)含量較高的建筑企業(yè)信息化管理軟件，其中的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)就是專門針對企業(yè)經(jīng)營、造價控制進(jìn)行開發(fā)的。該系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將一個建設(shè)項目從設(shè)計、施工到竣工階段進(jìn)行信息化管理，結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、操作界面友好，可執(zhí)行全生命周期動態(tài)化管理。同時，委派參與使用的管理隊伍參與專業(yè)培訓(xùn)，提高管理效率。

結(jié)束語：

施工階段的水暖安裝造價是安裝工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識，及時抓重點，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價管理人員要時時具有控制投資的經(jīng)濟頭腦，認(rèn)真分析、對待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，在工程實踐中還要勇于實踐，大膽嘗試，最大限度地提高建設(shè)資金的社會效益和經(jīng)濟效益。

[1]張技師.建筑水暖安裝工程成本造價控制中應(yīng)當(dāng)注意問題[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016，(21)：106-109.

[2]張立紅，劉兆娟.建筑水暖安裝工程成本造價控制中應(yīng)當(dāng)注意問題[J].門窗，2016，(05)：67.

[3]劉兆娟，張立紅.探析建筑工程中水暖安裝造價管理的有效措施[J].門窗，2016，(05)：73.