顏 悅 許恩友 趙 明 康 婧 柴竟鑫

遼寧省送變電工程公司

新形勢下人力資源管理的發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略

顏 悅 許恩友 趙 明 康 婧 柴竟鑫

遼寧省送變電工程公司

新經(jīng)濟時代的人力資源管理，要突破傳統(tǒng)管理機制的藩籬，使個體的個性化發(fā)展成為生產要素與社會財富，用積極有效的方式調動新時期人力資源的主管創(chuàng)造性，破除傳統(tǒng)人力資源管理的陳舊觀念、體制、做法，實行行之有效的人力資源管理創(chuàng)新，才能從根本上發(fā)掘人力資源的內在價值，進而推動企業(yè)的良性發(fā)展，推動社會經(jīng)濟的持續(xù)進步。本文通過對人力資源管理現(xiàn)狀進行闡述，找出其與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相兼容的地方，繼而提出新形勢下的人力資源管理創(chuàng)新策略，以期從推動企業(yè)人力資源管理的角度推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理；問題；創(chuàng)新趨勢

對于人力資源的管理應樹立科學的發(fā)展理念，樹立“以人為本”、全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念，這也正是科學發(fā)展觀在人力資源管理中的內在要求。目前，越來越多的管理者認識到，人力資源的有效管理和利用，是企業(yè)不斷獲取竟爭優(yōu)勢的有力源泉之一，特別是在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)掌握和運用的各種生產要素中，土地和資本的作用正日益下降，而掌握科學技術的人(勞動力)這一要素的作用和重要性越來越突出。能否真正實行“以人為核心”的管理已成為決定企業(yè)成敗的關鍵。

1 企業(yè)人力資源管理存在的問題分析

1.1 沒有明確的人力資源管理方向

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標是企業(yè)進行人力資源管理的必要條件之一，只有確定了發(fā)展戰(zhàn)略與目標，才能制定出符合企業(yè)生產發(fā)展的人員招聘及薪資福利等規(guī)劃。但是很多企業(yè)在設立人力資源管理部門時，很多都是由之前的人事部改名為人力資源管理部門，沒有明確的方向，不知道企業(yè)到底應該做什么，適合做什么，應該如何做。因此，人力資源管理方向不明確，企業(yè)的發(fā)展緩慢。

1.2 我國企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，缺乏人力資源管理意識

就我國目前企業(yè)經(jīng)營管理決策人來說，普遍認為人力資源管理不能給企業(yè)帶來直接的利潤，這種在企業(yè)內實行企業(yè)人力資源管理是對企業(yè)的一種資源浪費。當前，很多企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，企業(yè)的人員規(guī)模較小，往往不具備實現(xiàn)人力資源管理的條件。而且，企業(yè)對于人力資源管理的認識和重視程度不夠深刻，很多企業(yè)對于人力資源管理會將項目經(jīng)營管理劃上等號。企業(yè)的經(jīng)營理念中并沒有將人力資源看成是一項投資資本，而且在利用上忽視企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓、職業(yè)道德素質培訓，在企業(yè)人力資源管理中就缺乏一定的系統(tǒng)性，導致企業(yè)生產與企業(yè)人力資源規(guī)劃產生不協(xié)調，使得企業(yè)資源出現(xiàn)不必要的浪費，加大了企業(yè)的成本投入和開支，嚴重阻礙和制約了企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新趨勢

2.1 創(chuàng)新人力資源管理理念

企業(yè)要樹立人力資源管理新理念，牢牢樹立“以人為本”的管理理念，通過人力資源管理工作措施充分激發(fā)企業(yè)員工的內在潛力，提升員工的綜合素質和業(yè)務能力，將員工價值在企業(yè)的生產發(fā)展中得到最大程度的展現(xiàn)。要樹立企業(yè)的整體全局觀念，關注市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，注重人才市場的動向。比如說，通過獵頭公司、企業(yè)的網(wǎng)上招聘以及在人才市場進行人才招聘，對企業(yè)的崗位職能進行充分分析并與招聘候選人員進行相關匹配，從而選擇最適合招聘崗位的人才，并未企業(yè)的長遠發(fā)展做好充足的人才儲備，建立企業(yè)儲備干部等管理制度，通過校園招聘選擇優(yōu)秀的后備人才。

2.2 創(chuàng)新人才管理結構

企業(yè)應大力創(chuàng)新人才管理結構，將組織結構朝著扁平化方向發(fā)展，在增加企業(yè)內部間的交流與溝通同時，也更好地滿足企業(yè)員工發(fā)展的需求。但是要注意拿捏好尺度，不能過于扁平化而導致員工上升空間過小。在網(wǎng)絡信息高度普及的今天，企業(yè)應讓組織結構趨向扁平化，讓企業(yè)各部門都覆蓋信息網(wǎng)絡，讓各個員工都能實時了解全局形勢與動態(tài)，并將自己所收集到的信息進行知識交流與資源共享，讓全體員工都能參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當中，從而增強企業(yè)凝聚力。

2.3 加強知識管理、技術創(chuàng)新與人力資源管理的互動

人力資源管理、技術創(chuàng)新和知識管理是現(xiàn)代化企業(yè)加強人力資源管理工作的核心和要點。應協(xié)調好三者之間的關系，使之共同發(fā)展、互相促進。新方法的提出，需要更多的人才積極參與，因此開展技術創(chuàng)新，其基礎是知識的創(chuàng)新，使新的技術、新的方法成為現(xiàn)實，如新產品的研制和生產，工藝水平的改進等。技術創(chuàng)新的實踐，使得知識管理的價值得以實現(xiàn)，而人力資源管理的作用，正是發(fā)現(xiàn)和挖掘出更多、更優(yōu)秀的技術人才，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。人力資源管理、技術創(chuàng)新和知識管理并非獨立存在的，而是一個有機的整體，只有將這三者充分有效融合，才能推動和促進企業(yè)的發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新人才選拔制度，充分發(fā)展管理潛力

為了創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略，提高企業(yè)人力資源管理效率，不僅需要企業(yè)留住現(xiàn)有高素質人才，而且還需要全面做好人才資源儲備工作。尤其是在高素質人才的選拔過程中，企業(yè)應該緊密結合各個崗位的實際需求，采取針對性的人才選拔措施，全面落實考核方法，并根據(jù)實際情況制定激勵和約束措施，以便完善企業(yè)高素質人才的選拔制度。此外，還應該強化與高校間的合作，結合企業(yè)崗位需求，采取針對性的培訓方法和優(yōu)化策略，定點培養(yǎng)企業(yè)所需要的高素質人才，從而全面提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理實力，為推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標更好的實現(xiàn)奠定堅實的基礎，也為全面提高企業(yè)人力資源的管理水平注入強大的動力，從而推動現(xiàn)代企業(yè)更好的向前發(fā)展。

總而言之，在科技信息社會時代背景下，企業(yè)應當意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，重視企業(yè)人力資源管理工作，積極轉變傳統(tǒng)人力資源管理理念與方式，在人才組織結構、人才激勵制度以及培訓方式等內容上進行大力創(chuàng)新，并將企業(yè)文化建設納入到人力資源管理的范疇當中，從而不斷提升企業(yè)員工綜合素質，提高企業(yè)整體市場競爭能力。

[1]王忠誠.基于勝任力模型的國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].科技管理研究，2010，30(13)：196-199.

[2]孟宇，谷寒冰.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，32：85-87.

[3]李仁杰.論新形勢下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化與創(chuàng)新[J].產業(yè)與科技論壇，2011(20).