東方電機(jī)、東方汽輪機(jī)課題組

機(jī)械工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重中之重。機(jī)械工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何，體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的工業(yè)實(shí)力、科技創(chuàng)新能力和在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位。建國(guó)以來(lái)，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)無(wú)論是發(fā)展規(guī)模還是發(fā)展質(zhì)量，均發(fā)生了歷史性巨變，從基礎(chǔ)薄弱躍居為全球制造業(yè)大國(guó)。機(jī)械工業(yè)的振興發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)和文化創(chuàng)新；企業(yè)文化建設(shè)和文化創(chuàng)新是機(jī)械工業(yè)發(fā)展力、創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是推進(jìn)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力和文化支撐。機(jī)械工業(yè)文化創(chuàng)新助推和成就了中國(guó)機(jī)械裝備的“大國(guó)重器”。機(jī)械工業(yè)企業(yè)則是提升行業(yè)文化軟實(shí)力的主體力量。

機(jī)械工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與可喜成果

機(jī)械工業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新對(duì)于推進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。建國(guó)以來(lái)，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，產(chǎn)業(yè)體系不斷健全和完善，技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，重大裝備新成果不斷涌現(xiàn)，國(guó)際地位和影響力明顯提高，呈現(xiàn)總量增長(zhǎng)速度快、重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量高、效益增長(zhǎng)幅度高、經(jīng)營(yíng)效率有提高、國(guó)際貿(mào)易進(jìn)步快的發(fā)展形勢(shì)。據(jù)工信部最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)裝備制造業(yè)（機(jī)械工業(yè)是裝備制造業(yè)的主要組成部分）占據(jù)了許多世界第一。僅以2013年為例：我國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破20萬(wàn)億元，占全球裝備制造業(yè)的比重超過(guò)三分之一，穩(wěn)居世界首位。其中，多數(shù)機(jī)械裝備產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第一。2013年發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量1.2億千瓦，約占全球總量的60%；造船完工量4 534萬(wàn)載重噸，占全球比重41%；汽車產(chǎn)量2 211.7萬(wàn)輛，占全球比重25%；機(jī)床產(chǎn)量95.9萬(wàn)臺(tái)，占全球比重38%。目前，我國(guó)機(jī)械工業(yè)高端裝備制造業(yè)產(chǎn)值占裝備制造業(yè)比重已超過(guò)10%。13家中國(guó)大陸裝備制造企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)行列，企業(yè)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。目前，中國(guó)已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)名副其實(shí)的機(jī)械裝備制造業(yè)大國(guó)，我國(guó)機(jī)械工業(yè)各行業(yè)都取得了快速發(fā)展：

汽車工業(yè)：自2001年底加入WTO后，我國(guó)經(jīng)歷了汽車工業(yè)發(fā)展的黃金十年，至2013年，我國(guó)汽車產(chǎn)銷量均突破2 000萬(wàn)輛，連續(xù)第五年蟬聯(lián)全球第一，產(chǎn)銷量同比增速均回升至15%以上。近年來(lái)，乘用車產(chǎn)銷量增速持續(xù)高于行業(yè)整體增速，成為拉動(dòng)汽車行業(yè)增長(zhǎng)的主要力量。

工程機(jī)械：到2013年，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)總規(guī)模突破4 000億元，中國(guó)也因此正式成為全球最大的工程機(jī)械市場(chǎng)。目前，中國(guó)工程機(jī)械代表企業(yè)，不僅繼續(xù)鞏固在中國(guó)市場(chǎng)的地位，全面滿足市場(chǎng)需求，更在門檻甚高的國(guó)際市場(chǎng)全力突破。

發(fā)電設(shè)備：截至2013年末，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)總量達(dá)12.47億千瓦，發(fā)電裝機(jī)總量連續(xù)17年居世界第2位。目前，我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的“領(lǐng)先者”主要有東方電氣集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、哈爾濱電氣集團(tuán)。

輸變電設(shè)備：在電力傳輸設(shè)備制造領(lǐng)域，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。目前我國(guó)電力傳輸設(shè)備制造業(yè)的“領(lǐng)先者”主要有天威集團(tuán)、南方電網(wǎng)、西電集團(tuán)等。國(guó)家能源委員會(huì)專家咨詢委員會(huì)主任張國(guó)寶說(shuō)：“我們擁有當(dāng)代最先進(jìn)的輸變電技術(shù)和設(shè)備，完全可以媲美歐美國(guó)家。”

數(shù)控機(jī)床：國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床技術(shù)水平和市場(chǎng)占有率不斷提高，中低端數(shù)控機(jī)床已得到用戶廣泛認(rèn)可，基本滿足國(guó)內(nèi)需求。90%經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)和一些中高檔數(shù)控系統(tǒng)由國(guó)內(nèi)制造。部分我國(guó)急需、受制于國(guó)外的高檔數(shù)控機(jī)床研發(fā)取得了新突破，部分軍工行業(yè)使用的五軸高精尖數(shù)控加工設(shè)備開(kāi)始立足國(guó)內(nèi)供給。

冶金裝備：我國(guó)已能成套提供年產(chǎn)800萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)常規(guī)流程設(shè)備，寶鋼三期設(shè)備國(guó)內(nèi)供應(yīng)部分超過(guò)80%，中厚板和薄板軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備已研制成功，4 000立方米高爐、干熄焦成套裝置、高爐尾氣回收裝置等已實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化。鞍鋼與一重合作研制的2 150毫米熱連軋機(jī)采用了當(dāng)代連鑄和連軋的最新技術(shù)，達(dá)到世界先進(jìn)水平。寶鋼與二重合作開(kāi)發(fā)的5 000毫米寬厚板軋機(jī)也達(dá)到了世界先進(jìn)水平。

重型機(jī)械。一重集團(tuán)自主設(shè)計(jì)制造的世界上噸位最大、具有當(dāng)代控制技術(shù)的1.5萬(wàn)噸自由鍛造水壓機(jī)研制成功，大大提升了我國(guó)大型鍛件制造水平和能力。上海電氣重工集團(tuán)正在建造1.65萬(wàn)噸鍛壓機(jī)。8萬(wàn)噸級(jí)大型精密模鍛壓力機(jī)、3.6萬(wàn)噸中厚壁無(wú)縫管擠壓機(jī)等重大裝備已完成前期論證并著手立項(xiàng)研制。

煤炭石油采掘裝備：年產(chǎn)600萬(wàn)噸的煤炭綜采超重型成套裝備的研制取得重要進(jìn)展，已研制成功采高8.6米的液壓支架。太原重機(jī)集團(tuán)公司制造出了43立方米電鏟，成為可與美國(guó)匹敵的世界三大企業(yè)之一。研制成功了9 000米超深井石油鉆機(jī)，正在研制12 000米鉆機(jī)。我國(guó)鉆機(jī)制造技術(shù)總體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，寶雞石油機(jī)械公司已成為全球最大的陸地鉆機(jī)生產(chǎn)商。自主建成了“渤海一號(hào)”“勘探三號(hào)”“勝利三號(hào)”等海上采油平臺(tái)。

石油化工裝備：4萬(wàn)立方米等級(jí)大型空分設(shè)備、30萬(wàn)噸合成氨和52萬(wàn)噸尿素成套裝置、60～70萬(wàn)噸乙烯改造工程所需的壓縮機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備、石油煉化裝置的主要設(shè)備實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，并已在石化企業(yè)推廣應(yīng)用。PTA裝置中，國(guó)內(nèi)已攻關(guān)研制了22.5萬(wàn)噸/年規(guī)模的PTA裝置大回轉(zhuǎn)干燥機(jī)、高溫高壓鈦材換熱器、結(jié)晶器、真空過(guò)濾機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備。

聚酯成套裝備：在消化引進(jìn)10萬(wàn)噸聚酯成套裝備技術(shù)基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的年產(chǎn)20萬(wàn)噸聚酯成套裝備，結(jié)束了我國(guó)長(zhǎng)期依賴進(jìn)口聚酯裝備的歷史，并已出口國(guó)外。產(chǎn)能30萬(wàn)噸的國(guó)產(chǎn)聚酯裝備預(yù)計(jì)今年投入生產(chǎn)。國(guó)產(chǎn)化降低了造價(jià)，粗略統(tǒng)計(jì)，這幾年我國(guó)聚酯項(xiàng)目投資節(jié)省1 000多億元。

水泥成套裝備：自主建設(shè)的日產(chǎn)5 000噸的水泥生產(chǎn)裝備國(guó)產(chǎn)化率已達(dá)90%，并開(kāi)始批量出口，日產(chǎn)10 000噸新型干法水泥生產(chǎn)線達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，徹底改變了水泥工藝技術(shù)和裝備依賴進(jìn)口的局面。

工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品：國(guó)產(chǎn)火電分散式控制系統(tǒng)（DCS）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已超過(guò)30%，其中30萬(wàn)千瓦機(jī)組用DCS市場(chǎng)占有率接近50%。60萬(wàn)千瓦火電機(jī)組的國(guó)產(chǎn)DCS成功投入運(yùn)行。秦山核電站國(guó)產(chǎn)核電設(shè)備配用的DCS也由國(guó)內(nèi)提供，百萬(wàn)千瓦核電DCS也將在用戶支持下實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)已開(kāi)始用于鋼鐵、化工行業(yè)。

環(huán)保裝備：大氣治理、城市及工業(yè)污水處理、固體廢棄物處理、煙氣脫硫裝置等相關(guān)裝備產(chǎn)品的技術(shù)水平不斷改進(jìn)，品種規(guī)格逐漸豐富，初步扭轉(zhuǎn)了落后局面，有效降低了環(huán)保工程造價(jià)和運(yùn)行費(fèi)用。

然而，我國(guó)機(jī)械工業(yè)與世界先進(jìn)國(guó)家相比，還有較大差距。主要表現(xiàn)在：一是自主創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)設(shè)計(jì)水平較低，試驗(yàn)檢測(cè)手段不足，關(guān)鍵共性技術(shù)缺失；二是基礎(chǔ)配套能力不足，核心零部件受制于人，基礎(chǔ)制造工藝落后，關(guān)鍵材料依賴進(jìn)口；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端產(chǎn)能不足、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后；四是發(fā)展質(zhì)量效益不高，目前我國(guó)裝備工業(yè)增加值率26%，低于發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平6～8個(gè)百分點(diǎn)。自主開(kāi)發(fā)能力偏弱仍然制約著機(jī)械工業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。中國(guó)作為一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)，如果沒(méi)有自己先進(jìn)的裝備制造，沒(méi)有先進(jìn)的機(jī)械工業(yè)，就難以確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)和國(guó)防安全，更不可能有真正的現(xiàn)代化。

文化創(chuàng)新成為機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展源泉

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、做大做強(qiáng)的精神支柱和深層次的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)的核心軟實(shí)力。機(jī)械工業(yè)文化創(chuàng)新因子，主要體現(xiàn)于創(chuàng)新精神、創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新主體和創(chuàng)新文化氛圍。

創(chuàng)新精神是中國(guó)機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的精神力量源泉——

機(jī)械工業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一直積極培育敢于冒險(xiǎn)、敢于挑戰(zhàn)、勇于探索的創(chuàng)新精神，主導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持把企業(yè)精神、創(chuàng)新精神作為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的力量源泉，形成有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍。

一汽集團(tuán)大力培育“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng)”的一汽精神。一汽每一次重大跨越發(fā)展的關(guān)鍵關(guān)頭都有抗?fàn)?、自?qiáng)的精神所在。一汽轎車股份有限公司以“忠誠(chéng)、自強(qiáng)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的紅旗精神為精神基礎(chǔ)，堅(jiān)持打造紅旗自主品牌。在諸多艱難談判中，一汽都遇到對(duì)方要求放棄“解放”品牌、除掉鷹字標(biāo)的情況，一汽斷然放棄合作，再苦再難也要自己干！

東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司培育了“求實(shí)人和、創(chuàng)新開(kāi)拓”和“不怕?tīng)奚?、敢于勝利，?jiān)韌不拔、艱苦創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)新、勇攀高峰”的東汽精神，逐步實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)品總體技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，形成了“火電、核電、燃機(jī)、風(fēng)電、新能源”多電并舉的產(chǎn)品格局。

北京汽車集團(tuán)培育和塑造了“奮力拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、知難而進(jìn)、志在必得”的北京汽車精神，所屬北汽福田自主創(chuàng)新平均投入額達(dá)到銷售收入的3.5%～4%，年均增長(zhǎng)率達(dá)到153%，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

柳工集團(tuán)公司把“創(chuàng)新精神”歸納為“創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、多元化、社會(huì)責(zé)任”，并把創(chuàng)新精神視為柳工必須擁有的關(guān)鍵品質(zhì)，成為柳工自主創(chuàng)新和贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思想力量之源。

濰柴集團(tuán)公司孕育出了令全體濰柴人驕傲的“三高精神”，即“銳意探索、勇于超越的創(chuàng)新精神；忠于企業(yè)、獻(xiàn)身事業(yè)的奉獻(xiàn)精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作、永不言棄的團(tuán)隊(duì)精神”，成為濰柴員工頑強(qiáng)拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的生動(dòng)注腳。

創(chuàng)新價(jià)值觀是中國(guó)機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的文化引領(lǐng)——

中國(guó)機(jī)械工業(yè)在50余年風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程中始終堅(jiān)守一個(gè)價(jià)值信念：裝備中國(guó)工業(yè)的重任一定要由自己的裝備制造工業(yè)來(lái)?yè)?dān)綱，“中國(guó)裝備，裝備中國(guó)”成為中國(guó)機(jī)械工業(yè)的價(jià)值觀與歷史使命。

東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司與時(shí)俱進(jìn)，把黨的十八大報(bào)告向世人傳遞的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”“綠色循環(huán)低碳”“美麗中國(guó)”等要素融入企業(yè)核心價(jià)值觀，于2012年再次提煉出了東方電機(jī)新的核心價(jià)值觀：“專注于發(fā)電科技，致力于清潔能源——讓世界更光明、讓生活更美好?！睂|電價(jià)值觀詮釋為“五為五高”——為東方電機(jī)樹(shù)立高信譽(yù)的市場(chǎng)品牌；為客戶滿意提供高質(zhì)量的服務(wù)；為員工成長(zhǎng)搭建高起點(diǎn)的舞臺(tái)；為世界清潔能源需求研制高科技的產(chǎn)品；為人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造高品質(zhì)的價(jià)值。為東方電機(jī)建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)電設(shè)備企業(yè)起到了價(jià)值觀引領(lǐng)導(dǎo)向作用。

一汽集團(tuán)公司形成了“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”的核心價(jià)值理念。一汽核心價(jià)值導(dǎo)向和文化建設(shè)的重點(diǎn)，就是把員工和各子企業(yè)的價(jià)值追求植根于做強(qiáng)、做優(yōu)一汽自主事業(yè)的基礎(chǔ)之上，融匯在“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”的實(shí)踐之中。

柳工在2013年初就開(kāi)展了《柳工核心價(jià)值觀及“創(chuàng)新的文化”實(shí)踐活動(dòng)》。柳工各職能部室、事業(yè)部及分廠將柳工文化核心價(jià)值理念與本單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的A1級(jí)重點(diǎn)工作相結(jié)合，在實(shí)際工作中實(shí)踐文化理念，其中包括將“創(chuàng)新的文化”“品質(zhì)成就未來(lái)”等理念融入重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目提升、重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量改善等關(guān)鍵工作中。

特變電工堅(jiān)持“創(chuàng)新求變”的核心價(jià)值觀，使創(chuàng)新求變成為特變電工發(fā)展的靈魂，成為特變電工始終充滿活力和生機(jī)的力量之源。

文化創(chuàng)新戰(zhàn)略是中國(guó)機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的文化支撐——

企業(yè)的核心是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的本質(zhì)是文化。文化以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，戰(zhàn)略決定企業(yè)走向。中國(guó)機(jī)械工業(yè)成功和優(yōu)秀的企業(yè)都高度重視文化與戰(zhàn)略之間的高度匹配，并制定相應(yīng)的文化戰(zhàn)略，并在實(shí)踐中將其作為企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。

東風(fēng)汽車公司一直注重企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略之間的高度契合，先后發(fā)布了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》。前不久東風(fēng)公司又發(fā)布了以“和衷共濟(jì)、和悅共生”為核心內(nèi)涵的東風(fēng)文化戰(zhàn)略，向全社會(huì)發(fā)布了東風(fēng)的文化宣言和時(shí)代主張，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)邁上新的臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

上海汽車集團(tuán)根據(jù)不同的發(fā)展階段不斷創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的文化戰(zhàn)略，形成敢于國(guó)產(chǎn)化攻堅(jiān)的質(zhì)量文化，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)從中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)向世界標(biāo)準(zhǔn)跨越；形成敢于建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展文化，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)地位從一般產(chǎn)業(yè)到支柱產(chǎn)業(yè)的跨越；形成敢于建設(shè)世界級(jí)整車基地的合作文化，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)能級(jí)從國(guó)內(nèi)先進(jìn)到世界水平的跨越；形成敢于應(yīng)對(duì)入世、出海跨洋的價(jià)值文化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)地域從上海到中國(guó)再到世界的跨越；形成敢于建設(shè)自主品牌的創(chuàng)新文化，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)階段從合資經(jīng)營(yíng)到合資經(jīng)營(yíng)與自主品牌并舉的跨越。

中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)2013年正式發(fā)布了新版企業(yè)文化規(guī)劃，并與《國(guó)機(jī)集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃》和《國(guó)機(jī)集團(tuán)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃》相配套，系統(tǒng)提出了未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為國(guó)機(jī)集團(tuán)品牌和社會(huì)責(zé)任實(shí)踐實(shí)現(xiàn)全方位、跨越式發(fā)展提供了方向指引。

自主創(chuàng)新文化是中國(guó)機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的顯著特征——

中國(guó)機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新文化氛圍不僅影響科技成果的出現(xiàn)，更影響科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新文化助推科技創(chuàng)新是中國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展演進(jìn)的主旋律。

中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司以“綠色動(dòng)力、驅(qū)動(dòng)未來(lái)”作為企業(yè)愿景，大力培育“勇于探索、敢于冒尖、甘于寂寞、鼓勵(lì)探索、寬容失敗”的企業(yè)創(chuàng)新文化，逐步建立具有東方電氣特色的科技創(chuàng)新模式和創(chuàng)新體系，形成了一大批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的特大型水電、火電、核電、重型燃?xì)廨啓C(jī)、風(fēng)電、太陽(yáng)能電站設(shè)備及大型電站鍋爐煙氣脫硫脫硝、大型化工容器等重大技術(shù)裝備產(chǎn)品，特大型水電產(chǎn)品躋身世界一流，核電裝備研制居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。2008年?yáng)|方電氣被國(guó)家授予首批“創(chuàng)新型企業(yè)”稱號(hào)，連續(xù)8年保持發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量世界第一的記錄。

徐工集團(tuán)以敢為天下先的創(chuàng)新精神和變革創(chuàng)新、勇氣堅(jiān)韌、專注堅(jiān)守的創(chuàng)新文化，研發(fā)出多項(xiàng)核心技術(shù)，自主研發(fā)的大噸位裝載機(jī)打破進(jìn)口產(chǎn)品壟斷局面，大型裝載機(jī)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化并已批量制造。徐工集團(tuán)以持續(xù)自主創(chuàng)新打造出中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的世界頂級(jí)品牌。

沈鼓集團(tuán)把與時(shí)俱進(jìn)的文化創(chuàng)新作為推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新與發(fā)展的“三大法寶”之一，先后研制成功我國(guó)首臺(tái)百萬(wàn)噸級(jí)乙烯壓縮機(jī)組、西氣東輸長(zhǎng)輸管線壓縮機(jī)、國(guó)產(chǎn)核二、三級(jí)泵、150噸大推力往復(fù)機(jī)等一大批重大國(guó)產(chǎn)技術(shù)裝備，被黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人稱為中國(guó)裝備制造業(yè)與外商抗衡的“國(guó)家砝碼”。

瓦軸集團(tuán)公司開(kāi)展“弘揚(yáng)傳統(tǒng)、創(chuàng)新發(fā)展”特色創(chuàng)新文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)打造核心技術(shù)。近幾年來(lái)，瓦軸集團(tuán)成功研制了3 000多種國(guó)家裝備制造業(yè)配套急需的替代進(jìn)口的“大型、精密、重載、特種、新型”軸承產(chǎn)品，其中，30%的產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，90%的產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，成為國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，并正在建立歐洲高端軸承研發(fā)中心。

濰柴集團(tuán)公司近年來(lái)堅(jiān)持“內(nèi)生增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的自主創(chuàng)新文化，搭建起了“五國(guó)十地”研發(fā)平臺(tái)，先后承擔(dān)和參與了18個(gè)國(guó)家“863項(xiàng)目”、科技支撐計(jì)劃、國(guó)際合作計(jì)劃和科技攻關(guān)項(xiàng)目，主持和參與行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定40余項(xiàng)，為推動(dòng)我國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步作出了重要貢獻(xiàn)。

人才文化是推動(dòng)中國(guó)機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的創(chuàng)新主體文化——

徐工集團(tuán)開(kāi)展以人為本的企業(yè)人才文化活動(dòng)，推行高潛人才能力提升“金引擎計(jì)劃”、百名海外儲(chǔ)備人才“藍(lán)海計(jì)劃”和行業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃，并建立院士工作站。目前，徐工技術(shù)人員占職工總數(shù)比例近30%，其中，博士、碩士達(dá)2 000多人；擁有高級(jí)技師、技師800多人；以大比重的研發(fā)費(fèi)用為支撐，在國(guó)內(nèi)和全球研發(fā)平臺(tái)上匯集了100多名國(guó)內(nèi)最高端工程機(jī)械領(lǐng)軍型技術(shù)人才，有100多位德、美等工程機(jī)械專家在全球各地服務(wù)于徐工創(chuàng)新工作，突破并掌握了一大批重大產(chǎn)品與核心技術(shù)。

一汽集團(tuán)強(qiáng)化人才文化建設(shè)，做強(qiáng)創(chuàng)新人才保障。目前，一汽技術(shù)員工（工程技術(shù)人員+技術(shù)工人）占員工總數(shù)30%，高于行業(yè)12%的平均水平。到“十二五”末期，通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)，一汽擁有產(chǎn)品研發(fā)人員10 000余人、工程技術(shù)人員2.7萬(wàn)人、技術(shù)工人5.5萬(wàn)人，技術(shù)員工占員工總數(shù)超過(guò)50%，形成了創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)實(shí)人才支撐。

上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）公司注重人才文化對(duì)集團(tuán)發(fā)展的推動(dòng)作用，探索建立以提升人才核心能力為目標(biāo)的、與選拔、培養(yǎng)、晉升、激勵(lì)緊密關(guān)聯(lián)的人才發(fā)展綜合系統(tǒng)，2014年集團(tuán)公司入選國(guó)家創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地。

東方電機(jī)有限公司實(shí)施“立業(yè)東方電機(jī)，實(shí)現(xiàn)人生理想——為每一個(gè)人搭建寬廣舞臺(tái)”的人才文化建設(shè)，對(duì)科技人員實(shí)施了骨干人才專業(yè)工作職務(wù)評(píng)聘制度，專業(yè)骨干人才享受和領(lǐng)導(dǎo)干部相應(yīng)的專業(yè)晉升通道和績(jī)效待遇，實(shí)行了每年度的重大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)；實(shí)施青年人才工程規(guī)劃，每?jī)赡觐C發(fā)東電青年科技獎(jiǎng)、青年技能獎(jiǎng)和青年管理獎(jiǎng)，激勵(lì)青年職工不斷成才。

創(chuàng)新文化氛圍是促進(jìn)中國(guó)機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的良好文化環(huán)境——

上汽集團(tuán)大力營(yíng)造催人奮進(jìn)的創(chuàng)新文化環(huán)境，堅(jiān)持“四管齊下”——出好文化精品，辦好文化活動(dòng)，叫響主題口號(hào)，學(xué)好文化人物；大力弘揚(yáng)全國(guó)勞模上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)廠徐小平“勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的三種精神，積極營(yíng)造催人奮進(jìn)的創(chuàng)新文化氛圍。

一汽集團(tuán)通過(guò)集團(tuán)報(bào)、網(wǎng)、臺(tái)和基層宣傳陣地，大力宣傳求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)、忠于一汽的科技創(chuàng)新精神，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，積極營(yíng)造對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中失敗的寬容、包容，鼓勵(lì)全員持續(xù)改善，全力支持有助于創(chuàng)造新價(jià)值的想法和行動(dòng)的創(chuàng)新文化氛圍。

東方電機(jī)有限公司引導(dǎo)和支持公司內(nèi)部媒體傳播創(chuàng)新理念，宣傳創(chuàng)新案例，報(bào)道創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，普及創(chuàng)新知識(shí)；發(fā)現(xiàn)、培育、選樹(shù)技術(shù)創(chuàng)新的典型，運(yùn)用事跡報(bào)告會(huì)、成果展覽等多種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，通過(guò)典型的榜樣作用，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新文化落地。

文化創(chuàng)新助推機(jī)械工業(yè)快馬加鞭

現(xiàn)代企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐，我國(guó)機(jī)械企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，有一大批企業(yè)早已開(kāi)始著手以文化創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。但是，從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平來(lái)看，我國(guó)機(jī)械工業(yè)與世界的差距仍然十分明顯，要從根本上改變現(xiàn)狀，還必須實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，以文化創(chuàng)新助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升機(jī)械裝備制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以文化創(chuàng)新助推機(jī)械工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力——

黨的十八大作出了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略部署。新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命正在引發(fā)機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織方式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等一系列重大變革。我們要把握機(jī)遇，充分利用好后發(fā)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)推進(jìn)機(jī)械工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在這當(dāng)中，文化創(chuàng)新為我國(guó)機(jī)械工業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益提供了有力的思想武器和實(shí)踐抓手。通過(guò)文化創(chuàng)新，促進(jìn)機(jī)械工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升機(jī)械裝備的制造水平。結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，充分整合現(xiàn)有資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，合理規(guī)劃確定我國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)布局，形成一批特色鮮明、重點(diǎn)突出的機(jī)械工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和裝備制造集中地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變、從資源消耗型經(jīng)濟(jì)向資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)從機(jī)械工業(yè)制造大國(guó)向機(jī)械工業(yè)制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。

以文化創(chuàng)新助推機(jī)械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路——

黨的十八大明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置”。這是我國(guó)在全面深化改革的新時(shí)期實(shí)施的一項(xiàng)重要決策，也是立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀提出的發(fā)展思路。在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的偉大征程中，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱——機(jī)械工業(yè)肩負(fù)著義不容辭的重要使命和責(zé)任。

我國(guó)機(jī)械工業(yè)要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新。要圍繞重大裝備和高端裝備需求，選擇一些影響面廣、帶動(dòng)性強(qiáng)的機(jī)械工業(yè)高端裝備為主攻方向，在國(guó)家專項(xiàng)基金支持下實(shí)施重大技術(shù)創(chuàng)新工程，加快典型高端裝備關(guān)鍵技術(shù)的突破。強(qiáng)化基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究，以原始創(chuàng)新為主攻方向，把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，不斷研發(fā)出更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；加快新技術(shù)新產(chǎn)品新工藝研發(fā)應(yīng)用，提高機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)研究水平和科技成果轉(zhuǎn)化能力，搶占科技發(fā)展的制高點(diǎn)。加快創(chuàng)新體系建設(shè)，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究開(kāi)發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。大力支持機(jī)械工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，從體制改革、機(jī)制完善、政策扶持、人才培養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)等方面形成鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的良好社會(huì)氛圍。加大研發(fā)的投入和人才的培育，培育先進(jìn)的創(chuàng)新文化，營(yíng)造創(chuàng)新的文化環(huán)境，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以文化創(chuàng)新助推機(jī)械工業(yè)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制、激發(fā)活力——

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著新一輪結(jié)構(gòu)大調(diào)整、產(chǎn)業(yè)大洗牌、企業(yè)大重組，國(guó)企改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)。改革紅利持續(xù)釋放將為中國(guó)機(jī)械工業(yè)由大變強(qiáng)提供巨大動(dòng)力，而機(jī)械工業(yè)企業(yè)的改革創(chuàng)新，突破口在于體制機(jī)制的創(chuàng)新。一是要深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式。商業(yè)模式創(chuàng)新既是競(jìng)爭(zhēng)方式創(chuàng)新的高端形態(tài)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新主觀追求目標(biāo)是“客戶價(jià)值最大化”，這就要求機(jī)械工業(yè)企業(yè)要提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)、開(kāi)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以前所未有的方式提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是要加快推進(jìn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)發(fā)展處于產(chǎn)品全生命周期的前端服務(wù)——設(shè)計(jì)和研發(fā)，重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品生產(chǎn)后端服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值，實(shí)現(xiàn)由“以生產(chǎn)為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。二是要深化企業(yè)技術(shù)體制改革，加快創(chuàng)新體系建設(shè)，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究開(kāi)發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。三是要深化企業(yè)管理體制改革，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷深化企業(yè)管理體制改革，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革、分配制度改革、人事制度改革；推動(dòng)信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)管理水平。四是深化人才機(jī)制改革，加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)，創(chuàng)新人才引進(jìn)和選拔機(jī)制、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、創(chuàng)新人才使用和激勵(lì)機(jī)制，用創(chuàng)新的意識(shí)、精神、觀點(diǎn)、知識(shí)、方法來(lái)激發(fā)人的創(chuàng)新活力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的人才動(dòng)力和資源。

以文化創(chuàng)新助推機(jī)械工業(yè)全面推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)，塑造品牌新形象——

實(shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)是加快機(jī)械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展的關(guān)鍵要素，是提升產(chǎn)品附加值、改善機(jī)械工業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益、引領(lǐng)和創(chuàng)造市場(chǎng)需求的重要途徑。目前，我國(guó)機(jī)械工業(yè)以質(zhì)量為核心的品牌建設(shè)相對(duì)滯后，僅有不到三成的企業(yè)將其重視質(zhì)量的理念和活動(dòng)傳遞給顧客、潛在消費(fèi)者，以提升企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力。如何塑造自己的產(chǎn)品質(zhì)量品牌新形象依然任重道遠(yuǎn)。機(jī)械工業(yè)企業(yè)要以質(zhì)量為核心的品牌建設(shè)主要是著力強(qiáng)化制造基礎(chǔ)，全面推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)。一是提升機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。要以提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和基礎(chǔ)配套能力為目標(biāo)，組織實(shí)施強(qiáng)基工程，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體水平；要通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，在重點(diǎn)領(lǐng)域推廣可靠性工程，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，完善全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理體系，實(shí)施一批重大質(zhì)量工程、質(zhì)量技術(shù)推進(jìn)工程、質(zhì)量素質(zhì)提升工程等全面推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)。二是加強(qiáng)自主品牌創(chuàng)建和培育，提升品牌形象和價(jià)值。支持企業(yè)通過(guò)研發(fā)核心技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、包裝質(zhì)量與售后服務(wù)等，不斷提升品牌的質(zhì)量形象與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，塑造我國(guó)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新形象，不斷提高質(zhì)量信譽(yù)和品牌影響力。要積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)企業(yè)創(chuàng)建具有國(guó)際影響力的世界級(jí)品牌。三是加強(qiáng)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建誠(chéng)信文化。推行產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)自我聲明制度，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量自我聲明，承諾和履行保證產(chǎn)品質(zhì)量的主體責(zé)任。建立工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)，建立品牌、國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系和工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)體系，舉辦質(zhì)量標(biāo)桿活動(dòng)，為推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變、“中國(guó)速度”向“中國(guó)質(zhì)量”轉(zhuǎn)變、“中國(guó)產(chǎn)品”向“中國(guó)品牌”轉(zhuǎn)變加倍努力。

以文化創(chuàng)新助推機(jī)械工業(yè)實(shí)施綠色制造，促進(jìn)機(jī)械工業(yè)可持續(xù)發(fā)展——

綠色制造是機(jī)械工業(yè)突破資源環(huán)境約束、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。通過(guò)倡導(dǎo)綠色文化發(fā)展理念，使機(jī)械工業(yè)企業(yè)在謀劃全局、制訂發(fā)展戰(zhàn)略、確定新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向時(shí)，充分尊重自然規(guī)律，同步考慮環(huán)境問(wèn)題，把生態(tài)工業(yè)思想引入機(jī)械工業(yè)產(chǎn)業(yè)并貫穿其始終，改變那種耗竭型的工業(yè)發(fā)展模式，對(duì)綠色技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用要上升到企業(yè)價(jià)值觀的高度，綠色文化對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品導(dǎo)向做到“既經(jīng)濟(jì)又環(huán)?！?。要積極發(fā)展綠色制造和再制造工程，構(gòu)建節(jié)本增效、保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)制造模式，積極發(fā)展高效、節(jié)能、低（零）污染的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品及清潔制造技術(shù)，逐步淘汰落后產(chǎn)品及制造技術(shù)。要重點(diǎn)推廣兼有產(chǎn)品制造功能、能源轉(zhuǎn)換功能及廢棄物消納和資源化功能的工藝流程，大力開(kāi)發(fā)和推廣量大面廣的節(jié)能、節(jié)材和環(huán)保技術(shù)裝備，發(fā)展廢水、廢氣、固體廢棄物無(wú)害化處理和綜合利用設(shè)備。把節(jié)約自然資源、保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境、有益于消費(fèi)者和公眾身心健康的理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和各個(gè)方面，將企業(yè)的清潔生產(chǎn)作為主要目標(biāo)，將建立企業(yè)的環(huán)境管理體系作為主要手段，將綠色營(yíng)銷、建立企業(yè)的綠色形象作為重要目的，實(shí)現(xiàn)機(jī)械工業(yè)企業(yè)的綠色發(fā)展和可持續(xù)成長(zhǎng)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)和生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

以文化創(chuàng)新助推中國(guó)裝備“走出去”，培育打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)械制造群體——

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入世界，企業(yè)“走出去”已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，也成為了機(jī)械工業(yè)由大到強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和貿(mào)易增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。我國(guó)機(jī)械企業(yè)通過(guò)“走出去”，獲取國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和相關(guān)品牌效益，獲取國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)與信息資源，獲取有效的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)跨國(guó)文化融合，有效減少文化沖突，從引進(jìn)技術(shù)、模仿學(xué)習(xí)，到消化吸收、二次創(chuàng)新，到自主創(chuàng)新、行業(yè)領(lǐng)先，再到走出國(guó)門、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)裝備“走出去”，努力培養(yǎng)造就一批在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具有產(chǎn)品、資本和技術(shù)輸出能力的大企業(yè)，同時(shí)還要著力培養(yǎng)一大批“專精特”高成長(zhǎng)性的中小企業(yè)群體。要充分利用全球創(chuàng)新資源，以構(gòu)建國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“以我為主、互利共贏”原則，加快機(jī)械裝備制造業(yè)“走出去”步伐。具體來(lái)說(shuō)，一要進(jìn)一步推進(jìn)改革、擴(kuò)大開(kāi)放，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，不斷完善支持對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的政策體系，推動(dòng)大型成套裝備出口；二要鼓勵(lì)大型裝備制造企業(yè)、集成商通過(guò)工程總承包等形式帶動(dòng)上下游配套企業(yè)成鏈“走出去”；三要支持資本雄厚的大企業(yè)并購(gòu)有品牌、技術(shù)、資源和市場(chǎng)的國(guó)外企業(yè)，開(kāi)展全球資源和價(jià)值鏈整合；四要鼓勵(lì)有條件的企業(yè)在海外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，充分利用海外研發(fā)資源，最大限度突破技術(shù)壁壘限制；五要通過(guò)“走出去”參與國(guó)際銷售，獲取網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)與信息資源，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，獲取有效的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，獲取相關(guān)品牌效益。

中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)必須主動(dòng)地在更廣闊的空間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化資源配置，主動(dòng)參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)從全球獲取資金、技術(shù)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略資源，向產(chǎn)業(yè)鏈高增值環(huán)節(jié)邁進(jìn)，從而提高機(jī)械工業(yè)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提升中國(guó)在國(guó)際分工中扮演的角色。

（本課題組組長(zhǎng) 總執(zhí)筆：王 超

副組長(zhǎng)：彭 嘉 伍誠(chéng)東 執(zhí)筆：萬(wàn) 勇 丁小莉 厐 冠）

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）