王珊珊

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 本文主要探討的是建筑施工企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及對(duì)策，全文在具體分析中主要從建筑工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、人力資源管理中存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)人力資源管理的有效對(duì)策等方面進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 人力資源管理 存在問(wèn)題 對(duì)策分析

建筑施工企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理之間存在著較大關(guān)系，隨著現(xiàn)代社會(huì)中建筑施工企業(yè)數(shù)量的增加，建筑施工企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到人力資源管理對(duì)施工企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在實(shí)際的施工企業(yè)人力資源管理中卻存在著一定的問(wèn)題，進(jìn)而影響到建筑施工企業(yè)的人力資源管理。本文主要就建筑施工企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及對(duì)策探析分析如下。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)的人力資源管理與其它企業(yè)的人力資源管理存在著不同，建筑施工企業(yè)人力資源管理具有以下特點(diǎn)：（1）管理對(duì)象的復(fù)雜化，總體而言，建筑施工企業(yè)在人力資源管理中存在多種類型，即經(jīng)驗(yàn)豐富，但是學(xué)歷較低；有高學(xué)歷，但是沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；懂技術(shù)，不懂管理或者是懂管理，但是沒(méi)有技術(shù)水平不高，這些都使得建筑施工企業(yè)人力資源管理難度較大；（2）人力資源管理的流動(dòng)性，建筑施工企業(yè)中以現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員較多，這些人員需要跟隨工程項(xiàng)目的位置出現(xiàn)較大的流動(dòng)性，與此同時(shí)，在施工期間，根據(jù)根據(jù)工程進(jìn)展，不斷調(diào)整不同施工項(xiàng)目人員數(shù)量，造成了施工企業(yè)人力資源管理流動(dòng)性較大。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題

（一）技術(shù)人才流失嚴(yán)重，不利于企業(yè)人才的激烈

現(xiàn)階段開(kāi)設(shè)工程建設(shè)的的高等院校較多，每年畢業(yè)的施工管理類學(xué)生數(shù)量也較多，在建筑企業(yè)內(nèi)部存在有嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，形成了嚴(yán)重的惡性循環(huán)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有人才的積累。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)為了充分利用廉價(jià)勞動(dòng)力，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，每年都會(huì)招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生作為企業(yè)的新員工，對(duì)于具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，仍然沒(méi)有提高薪資福利，使得部分員工看不到希望，不斷地辭職，技術(shù)人才的流失，使得施工企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)管理人員主要以剛畢業(yè)的高校畢業(yè)生為主，這樣形成了惡性循環(huán)。

（二）人才結(jié)構(gòu)的不合理

現(xiàn)階段，隨著高校畢業(yè)生數(shù)量的不斷增加，社會(huì)中出現(xiàn)了大量的人才剩余，在這種情況下，施工企業(yè)提高了對(duì)人才的要求，最直接的表現(xiàn)就是在招聘畢業(yè)生的時(shí)候明確要求“211”或者是“985”高校畢業(yè)生，對(duì)于非此類院校畢業(yè)的學(xué)生免談，但是實(shí)際上大部分此類畢業(yè)生在參加工作后不久就會(huì)選擇離職。部分企業(yè)為了降低人力資源成本，則會(huì)選擇一些大專院校的畢業(yè)生，這樣造成了不同企業(yè)之間在人才結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了不合理，不同層次的人才比例失調(diào)。

（三）人力資源管理中忽視了管理

許多施工企業(yè)的人力資源管理部門(mén)在招聘一定的人員后，將這些人員直接派送到不同的施工項(xiàng)目進(jìn)行見(jiàn)習(xí)，但是后續(xù)的相關(guān)事宜，人力資源管理部門(mén)卻沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，人力資源管理部門(mén)在企業(yè)管理中只是重復(fù)性的進(jìn)行人才招攬，卻忽視了對(duì)人才的管理，工作范疇仍然停留在早期的招聘人員、檔案管理、人事調(diào)動(dòng)等方面，這些都造成了人力資源管理部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮管理職能。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）高度重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)的發(fā)展需要依靠人才發(fā)揮主動(dòng)作用，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力，增加社會(huì)投資效益，對(duì)此建筑施工企業(yè)應(yīng)從思想上認(rèn)識(shí)到人才的重要性，建立長(zhǎng)久有效的人才成長(zhǎng)計(jì)劃，對(duì)于招聘的每一位高校畢業(yè)生，為其制定較為完善的成長(zhǎng)計(jì)劃，在新員工入職后，人力資源管理部門(mén)需要定期對(duì)新員工的日常生活、學(xué)習(xí)以及生活等進(jìn)行指導(dǎo)，讓員工從心理上感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，對(duì)于工作一定年限的員工，視工作情況對(duì)照員工的成長(zhǎng)計(jì)劃，提高薪資福利待遇，讓員工明白權(quán)責(zé)對(duì)等的道路，盡可能采取措施挽留人才，保證企業(yè)內(nèi)部人才的積累，幫助企業(yè)形成結(jié)構(gòu)層次分明的管理隊(duì)伍。

（二）合理的調(diào)整人才結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)人力資源管理中合理的人才結(jié)構(gòu)是保障企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，因而人力資源管理應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀需要有足夠的認(rèn)識(shí)，比如企業(yè)內(nèi)部以老員工為主的施工企業(yè)，就需要及時(shí)的大量的招聘滿足條件的年輕人群，由老員工帶領(lǐng)新員工，增加新員工的工作經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，新員工還可以通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)、針對(duì)性技術(shù)教育等在較短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)新員工知識(shí)與實(shí)踐的融合，從而調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，保證不同不同年齡段、不同層次、不同技術(shù)水平方面均有對(duì)應(yīng)的人員。

（三）人力資源管理中的以人為本

人力資源管理本身就是對(duì)人的管理，而建筑施工企業(yè)在人力資源管理中需要強(qiáng)化以人為本思想，實(shí)現(xiàn)管理中的人性化，將管理工作看成是對(duì)員工的服務(wù)過(guò)程，在這方面，企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化，依靠企業(yè)文化的引導(dǎo)，為員工營(yíng)造充滿活力氛圍的工作和生活環(huán)境，定期舉辦豐富多彩的組織活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)員工的積極參與，豐富員工的日常生活；在建立相關(guān)制度中融入人性化的管理思想以及方法，依靠人性化的管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的人性化管理。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在人力資源管理中有著獨(dú)特的特點(diǎn)，在具體的人力資源管理中需要掌握人力資源管理特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，重視人才的培養(yǎng)和挽留，以人性化的管理方式為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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