田娟

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 企業(yè)的國(guó)際化必然要求管理的國(guó)際化，人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的地位。人力資源管理從本質(zhì)上影響企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，企業(yè)的國(guó)際化必然對(duì)人力資源管理提出新的要求。希望通過(guò)本文對(duì)雙方相輔相成的辯證關(guān)系的討論，促進(jìn)人力資源管理與國(guó)際化戰(zhàn)略的相互匹配研究。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 國(guó)際化戰(zhàn)略 影響 發(fā)展

科技的進(jìn)步產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使國(guó)與國(guó)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程也越來(lái)越迅速。格力集團(tuán)總裁董明珠說(shuō)過(guò)“企業(yè)國(guó)際化不是出國(guó)賣東西”，企業(yè)文化歸根結(jié)底是企業(yè)管理的文化，企業(yè)國(guó)際化必然要求人力資源管理與國(guó)際化戰(zhàn)略相互匹配。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的影響

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程越來(lái)越迅速，規(guī)模也越來(lái)越大。企業(yè)的國(guó)際化，絕不是購(gòu)買場(chǎng)地、招募人員、購(gòu)買生產(chǎn)線、采購(gòu)原材料這么簡(jiǎn)單，人力資源管理對(duì)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略影響重大。

（一）人力資源管理是企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的內(nèi)在因素

當(dāng)很多企業(yè)邁出國(guó)際化進(jìn)程的腳步時(shí)，自己的企業(yè)是不是要走出去，走出去會(huì)面對(duì)什么樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)有沒(méi)有能力面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)的抗壓能力和科技創(chuàng)新能力夠不夠，這是許多企業(yè)的決策者所面對(duì)的問(wèn)題，這時(shí)，決策者的個(gè)人魅力可能影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的腳步，這是人力資源管理所面對(duì)的首要問(wèn)題。

（二）人力資源管理決定企業(yè)所進(jìn)人的國(guó)際化市場(chǎng)模式

一旦決定進(jìn)人國(guó)際市場(chǎng)，下一個(gè)問(wèn)題就是選擇什么樣的市場(chǎng)了。各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、人文、歷史、地理因素各不相同，而每一個(gè)因素都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，如何不一樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將是對(duì)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)。這是人力資源管理所面對(duì)的下一個(gè)問(wèn)題。不同的人力資源管理模式將會(huì)影響企業(yè)所進(jìn)人的國(guó)際化市場(chǎng)模式。

（三）人力資源管理影響企業(yè)國(guó)際化績(jī)效

企業(yè)的終極目的是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，所有走出去的企業(yè)必然面對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化與當(dāng)?shù)貑T工和當(dāng)?shù)鼐用竦娜诤铣潭?，而這一因素反作用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中就會(huì)影響員工工作的熱情，工作的效率和工作成果，這必將最終影響企業(yè)的效益。從這一方面講，人力資源管理最終會(huì)影響企業(yè)國(guó)際化的效益。

二、人力資源管理適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略下的發(fā)展

人力資源的指導(dǎo)思想是人本思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，其目的是保障人員發(fā)展最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，方法是通過(guò)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)有效的資源配置，達(dá)到管理的最佳效果。

（一）制定適應(yīng)國(guó)際化的人力資源管理規(guī)劃

所謂“未雨綢繆”“兵馬未動(dòng)糧草先行”都是說(shuō)的計(jì)劃與準(zhǔn)備的重要性。制定適應(yīng)國(guó)際化的人力資源管理規(guī)劃至關(guān)重要。人力資源規(guī)劃的制定要在綜合考慮國(guó)家間、地區(qū)間不同的不同經(jīng)濟(jì)、政治、人文條件的影響后結(jié)合自身?xiàng)l件制定。

（二）合理招聘與配置

企業(yè)是人的聯(lián)合體，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要不同的人去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)不可能完全從國(guó)內(nèi)配置人員。合理地招聘當(dāng)?shù)厝瞬排c適當(dāng)配置有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要，這是人力資源管理所必須面對(duì)的問(wèn)題。

（三）適度培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

國(guó)際市場(chǎng)有國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則與特色，每個(gè)國(guó)家都有自己的風(fēng)格和特點(diǎn)，進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)就要適應(yīng)這一特點(diǎn)并融入當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)方式。這時(shí)，適度的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)就變得至關(guān)重要了。

（四）雙贏的績(jī)效管理方式

企業(yè)是為了盈利才去適應(yīng)日新月異的國(guó)際化進(jìn)程，員工同樣為了養(yǎng)家糊口而適應(yīng)企業(yè)的文化和氛圍以及工作方法，雙贏是最佳的狀態(tài)。要實(shí)現(xiàn)雙贏就必須采取有效的績(jī)效管理方法，這是對(duì)人力資源管理的考驗(yàn)。

（五）適當(dāng)?shù)男匠旮＠芾?/p>

薪酬制度影響員工的工作熱情和企業(yè)的最終效益，這兩個(gè)利益體直接對(duì)立卻又相輔相成，適當(dāng)?shù)男匠旮＠芾聿粌H考驗(yàn)人力資源管理的能力，更在考驗(yàn)人力資源管理者的智慧。

（六）實(shí)現(xiàn)有效的勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系管理是人力資源管理最直接的管理內(nèi)容，國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展下的勞動(dòng)關(guān)系管理要綜合考慮當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟(jì)因素、法律背景、人文因素、宗教特色等等，因此實(shí)現(xiàn)有效的勞動(dòng)關(guān)系管理意義重大。

三、結(jié)語(yǔ)

世界經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化進(jìn)程不可阻擋，新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)并存，這就給人力資源管理者提出了新的考驗(yàn)。適應(yīng)國(guó)際化的人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑會(huì)起到巨大的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓維春.經(jīng)濟(jì)全球化視角下的國(guó)際人力資源管理問(wèn)題研究——基于來(lái)華留學(xué)生教育管理的思考[J].管理世界，2014（08）.

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