何書生

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 員工思想教育工作是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要動態(tài)適應(yīng)市場、立于不敗之地，就必須重視和發(fā)揮人的主體作用。而思想是行動的先導(dǎo)，優(yōu)良的思想素質(zhì)是指導(dǎo)和約束人們具體行為的強大動力。因此，企業(yè)應(yīng)該擺準(zhǔn)方向，用有效的思想教育工作提升員工隊伍的核心競爭力。本文從不同角度分析了企業(yè)員工思想教育工作的重點，僅供參考。

關(guān)鍵詞 思想教育 重點 提升

在市場經(jīng)濟的大潮中，一些企業(yè)雖然取得了較好的成績，員工水平也有了很大的提高，但是還沒能精準(zhǔn)地把握員工思想教育工作的重點，沒有將企業(yè)員工思想教育工作充分地運用到生產(chǎn)發(fā)展實踐中去?？此坪唵蔚乃枷虢逃ぷ鳎瑢τ诤芏嗥惹邪l(fā)展的企業(yè)來說，還有很多不到位，不明確的地方，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，甚至已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

一、企業(yè)員工思想教育工作現(xiàn)階段存在的主要問題

隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)重視員工思想教育工作，在人、財、物等各方面給思想教育工作以支持，但是相對于企業(yè)發(fā)展需要而言，仍然存在投入不足、重點不突出、方式不夠科學(xué)等問題，概括起來有以下幾方面：

（一）企業(yè)對員工思想教育工作重視程度還不夠高。雖然很多企業(yè)倡導(dǎo)“以人為本”，但在具體操作中仍然或多或少地存在重視眼前利益、短期利益的現(xiàn)象，一些企業(yè)忽略員工的切身利益，忽視員工的成長需求，必然會影響員工的工作積極性以及企業(yè)的凝聚力、向心力。一個企業(yè)發(fā)展的好與壞很大程度上來源于決策者的思想觀念，創(chuàng)新意識，但個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想不能與時俱進，對新鮮事物接受力還不夠高，僅把員工的思想教育停留在口頭上、表面上，把“以人為本”束之高閣。

（二）企業(yè)對員工思想教育工作的投入力度還不夠大。主要表現(xiàn)在兩方面：一是對思想教育方面的人才引進和培養(yǎng)不足。一些企業(yè)更加重視生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、經(jīng)營等專業(yè)的員工，忽略企業(yè)文化、宣傳等思想教育專業(yè)的員工，在薪酬、福利、晉升等方面更多地向直接產(chǎn)生利潤的員工傾斜，大大制約了從事思想教育工作員工的工作積極性和創(chuàng)造性。二是在資金方面支持不足。一些企業(yè)更傾向于將大筆資金投入到技術(shù)改進、設(shè)備更新、生產(chǎn)擴張上，不愿意將資金放在思想教育這些他們認為“看不見”、“摸不著”的工作上。

（三）企業(yè)員工思想教育工作開展形式單一?，F(xiàn)階段，員工的思想越來越活躍，對新事物的接受和認識程度越來越高，自身需求也越來越多樣化，但一些企業(yè)仍然采取開會、座談、講座等傳統(tǒng)形式開展員工思想教育工作。這種“領(lǐng)導(dǎo)講講、員工聽聽”的方式整體上收效甚微，不能觸及員工靈魂，達不到改善員工思想認識、提升員工思想水平的目的。

二、今后企業(yè)員工思想教育工作發(fā)展的重點

只有方向正確、重點突出、措施合理，才能夠解決問題、彌補不足，發(fā)揮出思想教育工作的強大作用。為此，企業(yè)必須認清員工思想教育工作在社會大發(fā)展，企業(yè)大跨步中的重要性，以此傳播正能量，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（一）加強干部隊伍建設(shè)，貫徹實施“以人為本”理念。企業(yè)要取得長足發(fā)展，必須不斷優(yōu)化自己，拓展思路，引進先進的血液，充入年輕的思想。為此企業(yè)必須不斷改進完善選人用人機制，給有思想、有能力的員工搭建發(fā)展平臺，這樣才能不斷推陳出新、破舊立新，保持住企業(yè)的活力、競爭力。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把思想教育工作擺上重要議事日程，作為“以人為本”的重要舉措，與生產(chǎn)、經(jīng)營等主體工作共同謀劃、部署和推動，切實發(fā)揮出思想教育工作的引領(lǐng)、保障作用。

（二）加大投入力度，確保軟硬件配備到位。加大人力投入，建立專門的思想教育工作隊伍，并通過內(nèi)外部培訓(xùn)、輪崗、學(xué)習(xí)交流等多種方式不斷提高思想教育工作人員的能力素質(zhì)。建立有效的激勵約束機制，不斷挖掘思想教育工作人員潛能。加大資金投入，設(shè)立思想教育工作專項資金，建立健全相關(guān)的資金使用制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和每年的思想教育工作需求，制定專門的資金使用預(yù)算，確保把錢花在刀刃上。

（三）創(chuàng)新教育形式，提升思想教育效果。作為經(jīng)濟實體，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境將隨著市場和社會的變化而不斷變化，員工思想也不會一成不變。因此，企業(yè)的思想教育工作必須不斷地改進與更新，滿足不同層次、不同群體的需求。要購進現(xiàn)代化的教育設(shè)備，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、QQ、微信等多種教育平臺，變灌輸式教育為互動式教育，變強制性教育為參與式教育，變點式教育為面式、立體式教育，變簡單說教為文化式教育、引導(dǎo)式教育，強化思想教育工作對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

三、結(jié)語

大多數(shù)企業(yè)能看到思想教育工作的重要性，但只有通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、結(jié)合實際、補足短板、優(yōu)化創(chuàng)新，才不致于使員工思想教育工作成為一句口號和空中樓閣，才能讓員工思想教育工作在生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮更大更深的作用。

參考文獻：

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