張蕾

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 黨的十八大報告在講到加強社會主義核心價值體系建設這個問題時，提出了“三個倡導”，即：“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀?！边@是我們黨的政治報告第一次明確提出“培育和踐行社會主義核心價值觀”這個重要命題。為培育和踐行社會主義核心價值觀，全面落實國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，弘揚“家”理念，引導廣大干部員工以企業(yè)為家、當好家人、盡好家責、修好家風、守好家規(guī)，與企業(yè)“共建、共擔、共享”，推進依法治企、以德育企，促進企業(yè)和員工“兩個素質(zhì)”提升，國網(wǎng)方城縣供電公司扎實開展了踐行核心價值觀綜合考評工作。

關(guān)鍵詞 核心價值觀 黨建 精神文明建設 工作

一、項目實施過程措施

（一）成立四級考評隊伍，確保考評有序開展

一是成立公司綜合考評委員會。成立以公司黨政主要負責人任主任，其他領導班子成員為成員的綜合考評委員會。主要負責貫徹中央關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀有關(guān)精神，落實國網(wǎng)公司、省、市公司企業(yè)文化及文明單位建設有關(guān)要求；審定綜合考評辦法并監(jiān)督執(zhí)行；審定綜合考評結(jié)果及考評獎懲有關(guān)事項。

二是成立公司綜合考評辦公室。辦公室設在黨群工作部。辦公室主任由公司主管領導擔任。成員由辦公室、發(fā)展建設部、財務資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、監(jiān)察審計部、人力資源部、黨群工作部、運維檢修部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、營銷部、調(diào)控中心、綜合服務中心、物資供應中心等單位（部門）主要負責人組成。主要負責修訂完善綜合考評辦法，制訂綜合考評計劃，對考評工作進行檢查、指導、協(xié)調(diào)；審核每月考評情況，將考評結(jié)果報綜合考評委員會審批；編發(fā)綜合考評工作月報，公布單位（部門）和員工綜合考評情況。

三是明確指標監(jiān)控部門。按照工作職責和管理權(quán)限，各考核指標對應的管理部門為指標監(jiān)控部門。主要負責對各單位上報的每月自評情況進行初審；結(jié)合日常專業(yè)工作掌握情況，對相關(guān)單位和員工提出考評意見；負責匯總所監(jiān)控指標考評情況，并報主管領導審查。

四是建立考評員隊伍。各單位主要負責人為綜合考評責任人，負責每月組織開展自評工作，對本單位和員工提出初步考評意見和依據(jù)。各單位均明確一名兼職考評員，負責每月按要求統(tǒng)計、匯總、上報本單位綜合考評工作相關(guān)資料。

（二）明確考評原則，確?？荚u規(guī)范有序

一是分級管理、分口負責原則。按照職責分工和管理權(quán)限，公司綜合考評委員會、綜合考評辦公室、各單位（部門）分級管理，公司分管領導、指標監(jiān)控部門和各單位（部門）負責人分口負責，統(tǒng)籌協(xié)同做好綜合考評工作。

二是全面考核原則。對公司屬單位（部門）和員工進行全方位綜合考評，實施考評工作閉環(huán)管理。對于借調(diào)人員連續(xù)超過三個月的，由工作所在單位（部門）進行考評，個人分數(shù)列入所工作單位（部門）。

三是客觀公正原則。定性評價與定量考核相結(jié)合，客觀、全面、準確反映單位（部門）和員工綜合情況。依托綜合考評管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)考評指標、流程、結(jié)果公開透明。

四是正向激勵原則。注重典型選樹，發(fā)揮示范引領作用，比作風、比貢獻、重實績，營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

（三）科學設置考評內(nèi)容，確?？荚u與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合

綜合考評工作把核心價值觀示范點的建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，堅持實際、實用、實效，注重落細、落小、落實，推進以法治企、以德育企。從社會、企業(yè)、家庭三個維度出發(fā)，弘揚“家”理念，引導廣大干部員工崇德向善、見賢思齊、以企為家，當好家人、盡好家責、修好家風、守好家規(guī)，遵守社會公德、恪守職業(yè)道德、弘揚家庭美德、提升個人品德，與企業(yè)“共建、共擔、共享”，爭做政治堅定、業(yè)務精通、品質(zhì)優(yōu)秀、甘于奉獻、適應公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工，促進企業(yè)和員工“兩個素質(zhì)”提升，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐。

綜合考評涉及企業(yè)的每一個部門、每一名員工?？己朔譃楣ぷ餍袨?、安全責任、服務形象、學習創(chuàng)新、禮儀修養(yǎng)、崇德向善、突出貢獻等7個大項、76個小項，內(nèi)容涵蓋企業(yè)核心價值觀示范點建設和生產(chǎn)經(jīng)營方方面面。例如在“服務形象”大項中，我們在開展行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務業(yè)務考核的同時，主動加入了“熱心公益事業(yè)，積極參加志愿者、扶貧活動”等考核內(nèi)容。在“禮儀修養(yǎng)”大項中，我們加入了“嚴格遵守《國家電網(wǎng)公司基本禮儀規(guī)范》，儀容儀表整潔清爽，端莊大方站姿自然，坐姿文雅，行姿穩(wěn)重，保持良好的工作狀態(tài)”等考核內(nèi)容。在“崇德向善”大項中，我們加入了“積極弘揚傳統(tǒng)文化，自覺踐行社會主義核心價值觀，崇德向善、見賢思齊，爭做知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的好公民”等考核內(nèi)容。在“突出貢獻”大項中，我們加入了“單位（部門）誠信度考核”等考核內(nèi)容。

每個月月初，綜合考評辦公室都會按照考評工作流程對公司每一個部門、每一個員工依據(jù)考評實施細則的7個大項、76個小項進行考評計分，按照分數(shù)由高到低對每一個部門、每一位職工進行排序，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站進行公布。每月一排序、每月一公布。對綜合考評積分位居前列的單位（部門）和員工，公司以印發(fā)通報等形式進行公開表彰，事跡突出的先進典型在評先表彰時優(yōu)先考慮并優(yōu)先向上級單位推薦先進。

二、項目實施成果成效及下一步工作打算

通過踐行核心價值觀綜合考評工作的實施，方城公司凝聚起來踐行核心價值觀、全力推動企業(yè)和諧健康發(fā)展的強大正能量。企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，企業(yè)文化健康向上，社會責任積極承擔，職工訴求渠道暢通，各項福利保障到位，員工產(chǎn)生了巨大的歸屬感和自豪感，整體工作呈現(xiàn)出了穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。在下一步工作，方城公司將針對考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷修訂考評實施細則，使核心價值觀綜合考評工作為公司科學、全面、健康、可持續(xù)發(fā)展提供更加強大的動力支撐。