李蓉慧

眼下這個(gè)時(shí)刻，對(duì)硅谷來(lái)說(shuō)可能是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

看上去，近期的新聞?lì)^條都在Uber身上。一位叫作Susan J. Fowler的離職員工寫博客講述了自己在Uber工作的一年里遭到上司性騷擾，向公司HR投訴卻得不到實(shí)際幫助的故事。接著，Alphabet旗下的無(wú)人駕駛汽車公司W(wǎng)aymo起訴Uber和Uber收購(gòu)的無(wú)人駕駛汽車公司Otto盜取其無(wú)人駕駛汽車核心技術(shù)。今天，年初加入U(xiǎn)ber擔(dān)任高級(jí)工程副總裁的Amit Singhal離職了，原因是Singhal在入職時(shí)沒有表明去年從Google離職與被指責(zé)性騷擾有關(guān)。

Uber是目前估值最高的硅谷創(chuàng)業(yè)公司，一舉一動(dòng)備受關(guān)注。但更本質(zhì)的原因，在于這些事件揭開了硅谷不為人知的一面，即人們普遍認(rèn)為代表了創(chuàng)新、開放、理想主義的硅谷的陰暗面。

Uber的職場(chǎng)性騷擾事件并非特例。從Amit Singhal的新聞可以看出，這位曾在Google工作15年、掌管Google搜索業(yè)務(wù)的關(guān)鍵人物在Google工作的后期被指責(zé)對(duì)女員工性騷擾。他對(duì)此予以否認(rèn)?？萍济襟wRe/Code稱消息人士表示提出性騷擾指控的女員工不愿公開事件，加上Singhal主動(dòng)離職，所以Google選擇低調(diào)處理。

至于歧視女性的問(wèn)題，你可以看一部叫《編程：消除性別差距》的紀(jì)錄片。幾位被訪女性講述了在硅谷技術(shù)公司里，從面試到職場(chǎng)發(fā)展，各個(gè)階段被歧視的經(jīng)歷。有一位女性表示自己因?yàn)槭懿涣四型箩槍?duì)女性的言論和不恰當(dāng)?shù)耐嫘?，在上?bào)公司得不到幫助的情況下被迫辭職，辭職后還在社交媒體上遭到謾罵和恐嚇。

這是一種在硅谷被稱為“brogrammer”的隱形文化。從字面上可以看出，brother+programmer，白人男性是硅谷的主導(dǎo)者。在這個(gè)群體外的人都可以被視為“少數(shù)群體”。關(guān)注少數(shù)群體在公司的占比，是近兩年才開始在硅谷公司受到重視的話題。

另一個(gè)根源是，“增長(zhǎng)為王”是硅谷的創(chuàng)業(yè)規(guī)則。從Facebook開始，不少技術(shù)公司都有專設(shè)的增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，任務(wù)是“不計(jì)一切代價(jià)獲得增長(zhǎng)”。所以你能在有些公司的早期歷史中找到一些出格的案例。如Airbnb早期曾在分類信息網(wǎng)站Craigslist沒有提供接口的情況下讓Airbnb用戶同時(shí)把信息發(fā)布在Airbnb和Craigslist上，幫早期用戶獲得收入，同時(shí)也獲得更多Airbnb用戶。

不同于Google、Facebook的初創(chuàng)時(shí)代，這兩年“高估值”“獨(dú)角獸”就像不停注入硅谷的興奮劑，追求高估值、物價(jià)上漲、被士紳化改造了的舊金山、總統(tǒng)大選，圍繞硅谷的話題太多，亞馬遜和Snapchat都被質(zhì)疑過(guò)企業(yè)文化存在問(wèn)題，時(shí)過(guò)境遷后就被人們遺忘了。

即便發(fā)生在當(dāng)下，出于保護(hù)公司形象和利益的目的，利益鏈條上的相關(guān)人士往往都選擇沉默，例如Uber事件發(fā)生、《紐約時(shí)報(bào)》披露其企業(yè)文化問(wèn)題后，只有兩位早期投資人站出來(lái)質(zhì)疑Uber的企業(yè)文化，其他更知名的投資人并沒有發(fā)聲。

如果說(shuō)2016年特朗普的當(dāng)選讓追求民主、平等的硅谷傷心失望，清醒過(guò)來(lái)后硅谷公司認(rèn)識(shí)到技術(shù)改變世界不應(yīng)該只是硅谷這個(gè)小圈子里的狂歡，而應(yīng)該更多關(guān)注硅谷以外的真實(shí)世界。對(duì)禁穆令的激烈反對(duì)強(qiáng)化了硅谷大多數(shù)人對(duì)開放和多元文化的認(rèn)同。眼下Uber的性騷擾事件因?yàn)閁ber的高估值吸引了更多人的關(guān)注，也許這可以成為撕開硅谷陰暗面的口子，作為硅谷反思brogrammer文化的契機(jī)。

當(dāng)然，前提是有更多的人關(guān)注這些問(wèn)題，堅(jiān)持那個(gè)明亮的硅谷所樹立的價(jià)值觀。

有點(diǎn)巧合的是，我最近去硅谷紅木城參加了一個(gè)叫做Startup Grind的行業(yè)活動(dòng)，“什么是真正的公司文化”“如何讓公司堅(jiān)持做正確的事情”是這次活動(dòng)的主要話題，“估值”和“獨(dú)角獸”出現(xiàn)的頻率大大降低。

一段讓我印象深刻的對(duì)話是，當(dāng)主持人問(wèn)Stripe（從Y Combinator畢業(yè)的在線支付公司）的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Patrick Collison創(chuàng)業(yè)5年來(lái)有沒有想過(guò)賣掉公司的時(shí)候，這個(gè)來(lái)自愛爾蘭的年輕人說(shuō)，每個(gè)公司處于不同階段時(shí)對(duì)是否出售的考慮不同，他不認(rèn)為存在絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)?！暗珜?duì)Stripe而言，我的出發(fā)點(diǎn)是問(wèn)自己，公司如果獨(dú)立運(yùn)營(yíng)下去是否能繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?！?