楊佑強(qiáng)
中鐵建工集團(tuán)有限公司
論建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展
楊佑強(qiáng)
中鐵建工集團(tuán)有限公司
建筑行業(yè)長期發(fā)展的過程中形成了固定的管理體系,在新時期的經(jīng)濟(jì)大背景下,只有創(chuàng)新管理模式才能在經(jīng)濟(jì)市場上站穩(wěn)腳跟。建筑企業(yè)要充分的依舊自身的實(shí)際情況以及需求,逐漸的探尋科學(xué)合理化的管理模式,且還得要在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)之上來進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革,進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程管理水平,最終在最大限度之上來有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?;诖?,本文重點(diǎn)分析建筑工程管理的創(chuàng)新方法。
建筑工程;管理;創(chuàng)新發(fā)展
近年來國家經(jīng)濟(jì)體制的改革,帶動市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致行業(yè)之間的競爭壓力加大,建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量,傳統(tǒng)的管理手段無法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障,更會拉低建筑企業(yè)的工作效率,因此建筑工程應(yīng)該加強(qiáng)對創(chuàng)新工程管理模式的應(yīng)用和研究,以此推動建筑工程質(zhì)量的提高,進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)所要倡導(dǎo)的管理創(chuàng)新模式主要是指在建筑工程的施工管理方面,聘用高素質(zhì)、具有高的專業(yè)素養(yǎng)的人才,并且可以采用高效率的創(chuàng)新模式和科學(xué)合理的管理體系來促進(jìn)工程在各個重要問題的完善,比如施工中的工期進(jìn)度、成本、安全和質(zhì)量等問題,用具有高規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量、對于施工成本可以有效的控制住,促進(jìn)施工安全的維護(hù),以這些前提來建設(shè)好具有高品質(zhì)的建筑物。在競爭日趨激烈的社會中,建筑行業(yè)的競爭也在進(jìn)一步的加強(qiáng),各大建筑企業(yè)的生存要緊緊地跟隨著社會發(fā)展的步伐,在科學(xué)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力上要學(xué)會與時俱進(jìn)。在創(chuàng)新的管理模式的影響下,使企業(yè)形成一種自身的發(fā)展手段,可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)社會競爭環(huán)境,廣納人才來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的服務(wù)工作,不斷的壯大企業(yè)實(shí)力。所以說,建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開創(chuàng)新管理模式。
在進(jìn)行建筑施工中,管理機(jī)制方面出現(xiàn)的漏洞最為明顯,與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著矛盾。例如,項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工簽訂合同的那一刻就產(chǎn)生了。項(xiàng)目經(jīng)理享有支配著全團(tuán)隊(duì)人員、財(cái)務(wù)交易以及器械使用的權(quán)利,代表著施工方。同時也對整個團(tuán)隊(duì)的安全和利益負(fù)責(zé),監(jiān)督整個施工進(jìn)度和質(zhì)量,這樣一來,工作量較為繁重,那么相關(guān)的人員就可能只局限于自己分配的管理范圍,無法考慮到整個團(tuán)隊(duì)。另外,項(xiàng)目經(jīng)理在法律上無法承擔(dān)法人責(zé)任,若在進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)時出現(xiàn)一些問題,責(zé)任糾紛結(jié)果的產(chǎn)生是顯而易見的。這種管理機(jī)制下,不利于企業(yè)內(nèi)部健康的發(fā)展。因此,在管理機(jī)制方面的創(chuàng)新就是針對這一問題,可以考慮成立一個監(jiān)督小組,專門負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、人員安排等工作,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌監(jiān)管,出現(xiàn)問題直接找負(fù)責(zé)相對應(yīng)監(jiān)管步驟的人員,避免糾紛,也有利于強(qiáng)化監(jiān)管人員的工作使命感。
在對于建筑工程的管理實(shí)施工程中,首先需要在觀念方面進(jìn)行改變,對于傳統(tǒng)的建筑工程的管理以及相應(yīng)的模式,進(jìn)行選擇性的采用,針對市場的規(guī)律進(jìn)行考察和參考,不斷地尋找和探索一條使用于該工程項(xiàng)目的最好的措施,適應(yīng)建筑工程實(shí)施的實(shí)際情況來進(jìn)行,不斷符合施工管理過程中的內(nèi)在要求。創(chuàng)新觀念可以為企業(yè)營造好的創(chuàng)新氣氛,同時,還可以促進(jìn)管理效率的提高,從而促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在企業(yè)中,建立科學(xué)系統(tǒng)的創(chuàng)新管理模式,對于員工,從創(chuàng)新觀念出發(fā),培養(yǎng)大量的高素質(zhì)的具有創(chuàng)新力的人才,從而在整體上提高企業(yè)的創(chuàng)新力。
在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中,一般都離不開建筑施工技術(shù)的應(yīng)用,建筑施工技術(shù)對建筑的成本和質(zhì)量之間都是相互關(guān)聯(lián)的,如果想要建筑工程管理模式得到創(chuàng)新,就需要加大施工技術(shù)管理模式的創(chuàng)新力度。但是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,在很多領(lǐng)域都已經(jīng)得到廣泛使用,在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的過程中,也可以把信息技術(shù)引入進(jìn)去,實(shí)現(xiàn)信息化管理,這樣可以讓技術(shù)管理的質(zhì)量和效率得到有效提高。工程管理本身是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作,在建筑施工技術(shù)管理的過程中,一般還會涉及到其它方面的管理,因此需要引進(jìn)先進(jìn)的管理體系和信息體系,使建筑施工技術(shù)管理水平得到有效提高。
在現(xiàn)如今競爭不斷激烈的形勢之下,對于建筑工程管理的質(zhì)已經(jīng)提出了更為嚴(yán)格的要求,因此,為了可以在最大限度之上來加大工程管理工作的質(zhì)量以及效率,其工作人員就得要利用現(xiàn)代化信息化管理的方式。運(yùn)用信息化管理的方式,就是在建筑工程管理的過程之中,科學(xué)合理化的應(yīng)用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來協(xié)助建筑工程管理各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,并全方位的進(jìn)行搜集信息,在建筑工程施工之中及時的輸送各項(xiàng)信息以及數(shù)據(jù),在保障各項(xiàng)管理措施及時落實(shí)的情況下,要科學(xué)、合理化保障工程管理的質(zhì)量。
伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的快速建設(shè),人們對于生活中各方面的質(zhì)量要求也隨之提高,這其中就包括了對于建筑物的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性和美觀性等多方面要求的提高。而建筑企業(yè)在市場中能取得優(yōu)勢的關(guān)鍵點(diǎn)就在于人們對于這些方面的需求,因此如何滿足這些需求就成為建筑企業(yè)未來的發(fā)展方向,這就需要建筑企業(yè)對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)在信息化管理方面的大范圍推廣,也為工程管理創(chuàng)新提供了最佳的時機(jī)。因此,建筑企業(yè)工程管理模式的改革創(chuàng)新已經(jīng)成為必然趨勢。
總而言之,現(xiàn)如今在建筑市場競爭愈發(fā)激烈的情況下,建筑企業(yè)想要極大自身的社會經(jīng)濟(jì)效益,在進(jìn)行建筑工程管理的過程之中逐漸的創(chuàng)新管理方式,分別從管理機(jī)制、管理理念、管理技術(shù)之上來進(jìn)行創(chuàng)新,為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策,從而推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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