黃 睿

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1 在建筑工程施工中優(yōu)化施工技術(shù)管理的重要性

(1)通過施工技術(shù)管理，能夠確保施工進(jìn)程正常有序進(jìn)行，從而保證施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本，與此同時，還可以推動施工技術(shù)的不斷進(jìn)步。對于提升建筑企業(yè)的整體競爭力意義重大。(2)通過施工技術(shù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工程特點和具體施工條件的有機結(jié)合，利于合理選擇適合的技術(shù)工藝和施工方法進(jìn)行施工，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。(3)通過施工的技術(shù)管理，能夠規(guī)范施工流程，使工程實際操作情況與設(shè)計圖紙相符，達(dá)到設(shè)計要求，實現(xiàn)工程的預(yù)期使用功能，提高施工質(zhì)量。(4)通過施工的技術(shù)管理，能夠合理地配置資源，優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機械設(shè)備的閑置率，縮短工期，降低施工的成本。

2 強化施工技術(shù)管理各項工作

2.1 增強施工技術(shù)管理意識

只有施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)對施工技術(shù)管理給予足夠的重視，才能制定好相應(yīng)的政策及一系列制度等，進(jìn)而在單位內(nèi)部全面地進(jìn)行推行，否則即使基層部門想把管理工作做好也會力不從心，施工技術(shù)管理的規(guī)范更無從談起。必須以整個單位的名義對項目主管部門、項目建設(shè)單位做出明確的要求，一方面是要求其增強施工技術(shù)管理意識、完善相關(guān)管理流程。二是明確相應(yīng)的責(zé)任，以明確的職責(zé)督促相關(guān)管理人員做好本職工作，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求施工技術(shù)管理工作，力爭高效實現(xiàn)項目技術(shù)管理的完整、有序。

2.2 通過培訓(xùn)提升管理水平與質(zhì)量

隨著信息化的發(fā)展，管理手段和方法也出現(xiàn)了多樣化，為了適應(yīng)現(xiàn)實工作需要，就必須不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理工作。而施工技術(shù)管理最終要著落到人的身上，所以必須適時對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握足夠的管理技巧和手段。培訓(xùn)可以定期進(jìn)行，也可以根據(jù)出現(xiàn)的新情況進(jìn)行不定期地開展培訓(xùn)工作。聘請專業(yè)化的培訓(xùn)機構(gòu)首先對企業(yè)施工技術(shù)管理的實際進(jìn)行調(diào)研，然后根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)狀找出相應(yīng)的解決辦法與改進(jìn)之處。另外，培訓(xùn)相應(yīng)的現(xiàn)代管理手段，提升管理效能。同時對技術(shù)管理不同環(huán)節(jié)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，提升綜合素能，明確各環(huán)節(jié)職能，這樣能夠更好的做好配合。

2.3 優(yōu)化施工階段的施工技術(shù)管理

2.3.1 做好技術(shù)交底工作

對于建設(shè)項目而言，無論是對于整個項目還是項目的每個部分，基礎(chǔ)技術(shù)工作都是非常重要的。基礎(chǔ)技術(shù)工作能有效保證整個項目在規(guī)定時間內(nèi)按時完成，項目質(zhì)量得到保證。尤其對于一些隱蔽的項目，基礎(chǔ)的技術(shù)工作更為重要。采取新的結(jié)構(gòu)以及新的技術(shù)，質(zhì)量事故發(fā)生的地點，成品保護的要求，基礎(chǔ)施工技術(shù)等是非常重要的。據(jù)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：工頭工程技術(shù)總監(jiān)，以指揮為導(dǎo)向的逐步說明技術(shù)的交底。所有技術(shù)人員和混凝土的施工人員對項目的設(shè)計意圖，要求和質(zhì)量控制點有詳細(xì)的了解和掌握。

2.3.2 嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)

對于建筑材料，我們必須做嚴(yán)格的檢查。建筑施工之前，要檢查重要的建筑材料，嚴(yán)格按照質(zhì)量的要求進(jìn)行。在保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的情況下，一些重要的數(shù)據(jù)和規(guī)范，就應(yīng)該在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前嚴(yán)格考慮。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，材料應(yīng)保存和存放重要的材料，以避免材料的損壞或損失。

2.3.3 工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理

合同項目質(zhì)量條款是監(jiān)督和管理項目質(zhì)量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。建筑單元施工過程中的一個重要組成部分，或采用新工藝和新技術(shù)設(shè)計，建立一支研究人員隊伍來解決施工中的技術(shù)難題，確保平穩(wěn)運行該項目；施工質(zhì)量問題由于項目管理不善造成，無論大小，是否嚴(yán)肅，都要認(rèn)真對待，制定一個討價還價的計劃，保證項目的質(zhì)量。依托工程質(zhì)量完善管理體系是建設(shè)質(zhì)量有效管理的重要因素。

2.4 優(yōu)化竣工階段的施工技術(shù)管理

完工階段在整體工程中起著重要的作用，但往往被大多數(shù)公司所忽視，這將影響到施工過程中存在的問題，最好的時機，因此不能提高質(zhì)量水平整個項目，給工程帶來很大的危險。不僅如此，由于過程中積累的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)必須通過合理的程序來保存，一些重要的施工過程數(shù)據(jù)和信息建議應(yīng)及時整理和保存，以便使下次施工如果遇到類似的情況可以得到合理的參考，并借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)和更新技術(shù)管理制度，因為如果這個錯誤沒有被重視，可能會繼續(xù)出現(xiàn)在下一個項目中。從這個角度來看，我們可以采取以下步驟。(1)工程檔案，其他各類技術(shù)管理資料分類歸檔；(2)管理班子經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)，在施工過程中對施工項目管理的效率，具體技術(shù)，質(zhì)量問題的成因和解決方案進(jìn)行了分析和總結(jié)親身體驗，然后互相交流探討，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高施工技術(shù)管理水平；(3)在施工技術(shù)上是否有創(chuàng)新和突破，要及時組織有關(guān)材料，為標(biāo)準(zhǔn)工藝和施工業(yè)務(wù)撰寫工作做好準(zhǔn)備。

總體來說，對于建筑施工單位而言，其諸多的施工環(huán)節(jié)導(dǎo)致其施工技術(shù)管理難度大，容易出現(xiàn)一系列問題，我們要做的，就是在施工工程的各個階段對工程進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，具體來說包括施工前的準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)行階段還有工程竣工后的驗收階段，從各個階段進(jìn)行著手，才能保證工程質(zhì)量的提高，更能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高，對于施工企業(yè)的市場競爭力的提高也具有重要影響，最終有利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

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[3]王茜，羅磊.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性解析[J].住宅與房地產(chǎn)，2015，(25)：133.