郝安龍

江蘇海林裝飾工程有限公司

土木建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理內(nèi)容有很多，主要有材料設(shè)備的管理、現(xiàn)場施工人員管理、成本管理以及質(zhì)量管理等。

一、土木建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理意義

土木建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理意義：(1)實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理目標。建筑工程現(xiàn)場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。良好的現(xiàn)場施工管理是保障建筑工程建設(shè)順利進行的關(guān)鍵，也是提升建筑企業(yè)競爭力的重要條件。(2)提高建筑工程的經(jīng)濟效益。建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認可。(3)消除建筑工程的安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。

二、土木建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理作用

土木建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理作用主要表現(xiàn)為：(1)保證土木建筑工程建設(shè)質(zhì)量。建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。(2)保障土木建筑工程建設(shè)施工現(xiàn)場的有序施工。有效的現(xiàn)場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，設(shè)備進出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。(3)保護施工人員安全。加強現(xiàn)場施工管理能有效降低事故發(fā)生率，施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。加強現(xiàn)場施工管理，能確立企業(yè)信譽，提高合同履行率，保證企業(yè)效益?，F(xiàn)場施工管理是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。

三、加強土木建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理策略

1、科學編制施工方案。土木建筑工程建設(shè)施工方案就是指導土木建筑工程建設(shè)施工的技術(shù)文件，其主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求、當?shù)氐膶嶋H條件而確定。并且施工方案要科學概括人力、物力、財力的合理搭配。施工組織設(shè)計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

2、做好施工技術(shù)交底工作。土木建筑工程建設(shè)施工過程中，相關(guān)企業(yè)必須組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術(shù)交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進行及時有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計圖紙及施工現(xiàn)場對每個分項工程進行全面的交底。

3、加強原材料管理?；谠牧显诠こ讨械闹匾?。作為施工企業(yè)，必須切實加強對原材料質(zhì)量的控制。同時還應(yīng)確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時還應(yīng)加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

4、強化施工機械設(shè)備安全管理。土木建筑工程建設(shè)施工機械是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，為了促進工程質(zhì)量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設(shè)備，對大型機械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設(shè)備的安全管理，促進施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

5、不斷提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。土木建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理中的從業(yè)人員職業(yè)技能非常重要，其中管理人員需要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，提高高施工人員的技術(shù)水平。現(xiàn)場施工管理必須健全人員崗位責任制，對引起工程質(zhì)量事故的行為進行嚴肅處罰。一些施工單位通常會避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標準，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學習新知識，提升自身的素質(zhì)和能力。

6、嚴格隱蔽工程驗收。在土木建筑工程建設(shè)施工過程中，一旦隱蔽工程質(zhì)量得不到有效控制，那么整個工程質(zhì)量的控制將毫無意義。因為隱蔽工程的質(zhì)量問題往往是難以能夠及時有效發(fā)現(xiàn)的，使得這不僅會影響到工程的質(zhì)量，還有可能由此引發(fā)安全問題。因此，在施工過程中就應(yīng)加強對隱蔽工程施工環(huán)節(jié)的控制，并強化旁站監(jiān)理，切實加強對隱蔽工程的檢查和驗收。對隱蔽過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時的停工，在分析和總結(jié)導致質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因后，再采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對，并確保類似問題今后不再發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場施工管理是土木建筑工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，其對整個工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，并且加強土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場的施工管理可以使施工現(xiàn)場井然有序，有利于保障施工人員的安全及工程質(zhì)量控制，因此必須加強對土木建筑工程建設(shè)的現(xiàn)場施工管理進行分析。

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