1.李 宇 2.徐 杰
1.身份證號(hào)210281198906300822 2.身份證號(hào):211324198803173620
建設(shè)工程造價(jià)控制的分析及探討
1.李 宇 2.徐 杰
1.身份證號(hào)210281198906300822 2.身份證號(hào):211324198803173620
建設(shè)工程造價(jià)也就是項(xiàng)目節(jié)約投資的成本以及減少工程造價(jià)的保障,也是工程的項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)。 建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)算可以更好的帶動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的三大效益.這三大效益當(dāng)中包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。本文章主要是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了控制工程造價(jià)的過(guò)程,僅供參考。
建設(shè)工程;造價(jià)控制;分析;探討
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。在工程建設(shè)領(lǐng)域,如何準(zhǔn)確的控制造價(jià)信息,在保證工程質(zhì)量前提下節(jié)約投資成本,提高工程建設(shè)效益是目前急需解決的根本問(wèn)題。工程造價(jià),是涉及并聯(lián)系每各階段的中心問(wèn)題,包括決策,設(shè)計(jì),實(shí)施等階段,通過(guò)明確的工程造價(jià)信息,進(jìn)行工程建設(shè)的成本管理和造價(jià)預(yù)算,可以使項(xiàng)目的投資額控制在一定范圍以內(nèi),并需要確保資金不得挪用或使用問(wèn)題,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目資金的整合理使用,獲得建筑效益和保質(zhì)保量的建設(shè)工程。
工程造價(jià)也就是說(shuō)是某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程施工時(shí)所需要花費(fèi)的費(fèi)用。通常情況下,建筑工程造價(jià)的主要目的是為了對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中對(duì)所需要的資金投入有一個(gè)大概的估算。建筑工程造價(jià)也是依據(jù)一些相關(guān)的建筑工程策略要求以及所設(shè)計(jì)的圖紙基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行的。
工程造價(jià)的費(fèi)用主要是包括對(duì)工程所需買的機(jī)械設(shè)備以及使用工具的花銷費(fèi)用;整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中所用資金的貸款利息;整個(gè)工程的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤(rùn)等所構(gòu)成的安裝費(fèi)用等。
近些年,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善,工程造價(jià)控制體制也在新發(fā)展思路帶動(dòng)下不斷的改革與創(chuàng)新,逐漸從傳統(tǒng)的繁瑣的計(jì)價(jià)模式過(guò)度到現(xiàn)階段常用的工程量清單計(jì)價(jià)模式。但是,從發(fā)展的角度來(lái)講,雖然工程量清單計(jì)價(jià)模式已經(jīng)推廣并使用超過(guò)十年,而結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制,建設(shè)工程造價(jià)多數(shù)還沿用定額計(jì)價(jià)的模式,多數(shù)工程造價(jià)人員對(duì)定額計(jì)價(jià)模式已根深蒂固,還不能對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)方法熟練的運(yùn)用,所以這對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)的推廣使用工作完成帶來(lái)一定的阻礙。如今,大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)時(shí),還是去挖掘工程量清單下的定額子母來(lái)進(jìn)行工程的定額計(jì)算,這種方法仍很落后,這樣的計(jì)價(jià)方式無(wú)法提現(xiàn)企業(yè)自身的管理和組織水平,并且對(duì)工程的整體造價(jià)控制帶來(lái)麻煩,不利于風(fēng)險(xiǎn)控制。
一項(xiàng)工程實(shí)施的關(guān)鍵在于工程決策和設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備階段,其重要性體現(xiàn)在前期完善施工圖紙和準(zhǔn)確的工程造價(jià)信息,以此為依據(jù)進(jìn)一步開(kāi)展建設(shè)工程施工工作。據(jù)統(tǒng)計(jì),關(guān)于工程分階段進(jìn)行項(xiàng)目中,決策階段對(duì)于建設(shè)工程的造價(jià)影響足足占據(jù)80%以上,另一方面施工設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響也是非常大的,設(shè)計(jì)階段主要包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段,二者為施工工作提供具體施工范圍,占地面積,施工要求和功能區(qū)分等信息。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的控制工程造價(jià),能夠大大提高建設(shè)工程的預(yù)期收益效益和提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。而且能夠充分的體現(xiàn)出設(shè)計(jì)時(shí)的自身價(jià)值,做到真正意義上的限額設(shè)計(jì)。當(dāng)前,我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)中,并沒(méi)有意識(shí)到?jīng)Q策階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)與工程造價(jià)的控制的重要性,往往把關(guān)注的重點(diǎn)放在施工階段,而相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,施工階段對(duì)與工程造價(jià)的影響只占到20%。這種情形就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的“三超”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
項(xiàng)目的決策對(duì)于項(xiàng)目投資的成敗起著決定性作用,其關(guān)鍵在于決定著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)生態(tài)效益。為了充分的保證建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)和客觀性,結(jié)合實(shí)際情況,歸納分析為以下幾點(diǎn),來(lái)確定最適合的項(xiàng)目,供學(xué)者參考。
首先,要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證,確定最適合的設(shè)計(jì)方案;其次,建立健全的項(xiàng)目責(zé)任制度,保證預(yù)算投資的合理分配與使用;然后,對(duì)項(xiàng)目的前期工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),保證投資收益效益最大化;最后,完善具體控制制度,做到誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)決斷。
(1)構(gòu)建有效的投資控制與競(jìng)爭(zhēng)體制控制,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。競(jìng)爭(zhēng)體制的建立,能夠在一定程度上控制建設(shè)項(xiàng)目的成本,通過(guò)提出不同建設(shè)方案以供建設(shè)方選擇,實(shí)現(xiàn)用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合的模式替代傳統(tǒng)的技術(shù)模式,達(dá)到經(jīng)濟(jì)價(jià)值和技術(shù)結(jié)合的實(shí)質(zhì)性要求。此外,在實(shí)施施工合同的過(guò)程中,還需要進(jìn)行一步步配置和資源優(yōu)化,為建設(shè)項(xiàng)目增值。
(2)實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)督,進(jìn)一步控制工程造價(jià)。此項(xiàng)工作的展開(kāi),要依賴于政府監(jiān)督管理部門(mén)的大力配合,在推進(jìn)建立監(jiān)督在資格審查時(shí),嚴(yán)格把控,杜絕無(wú)資質(zhì)或借用他人資質(zhì)的公司介入。此外,對(duì)監(jiān)理人員要進(jìn)行無(wú)動(dòng)態(tài)的培養(yǎng)計(jì)劃安排,思想工作可以借助政府手段,對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)督監(jiān)理的行為社會(huì)化市場(chǎng)化進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
(3)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作進(jìn)行篩選,嚴(yán)格把控工程造價(jià)。就項(xiàng)目本質(zhì)來(lái)講,建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案必須通過(guò)多方論證,然后結(jié)合實(shí)際施工內(nèi)容,整合建筑工程社會(huì)價(jià)值及工程價(jià)值,從人、材、機(jī)三方面充分進(jìn)行論證,最終篩選出最適合、最優(yōu)施工方案,達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙方面協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
在建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)階段,根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn),編制切實(shí)可行的招標(biāo)文件和標(biāo)底,標(biāo)底作為建設(shè)項(xiàng)目的投資控制的重要依據(jù),其對(duì)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。通常情況下,在招標(biāo)文件確定之后,需要選擇合適的發(fā)包模式,同時(shí)避免流標(biāo)情況的產(chǎn)生,招標(biāo)進(jìn)行過(guò)程中要確保招標(biāo)文件的保密性,并需要保證招標(biāo)的透明程度,確保各參與方公平公正的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于小型項(xiàng)目,則需要篩選中小型企業(yè),這樣才能合理規(guī)避大公司高報(bào)價(jià)。
目前,建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)是一項(xiàng)比較細(xì)致而龐大的工作,無(wú)論在建設(shè)初期還是正在實(shí)施過(guò)程中,都需要及時(shí)的優(yōu)化項(xiàng)目施工信息,將工程不斷的進(jìn)行對(duì)比與研究,進(jìn)一步利用科學(xué)合理的眼光看待問(wèn)題,從而保障投資方的利益和建設(shè)施工單位的利益,通過(guò)此篇文章中涉及的關(guān)于分析和控制建設(shè)工程造價(jià)控制方法,能夠充分發(fā)揮建設(shè)工程各個(gè)時(shí)期的效益,確保建設(shè)工程能夠順利的發(fā)展與進(jìn)行。
[1]胡緒君.建設(shè)工程造價(jià)控制的分析探討[J].中小型企業(yè)管理與科技(上旬刊 ).2014(04):114-115.