蘇 豪

國網(wǎng)重慶市電力公司璧山供電分公司

對優(yōu)化變電站工程項目建設(shè)的幾點思考

蘇 豪

國網(wǎng)重慶市電力公司璧山供電分公司

變電站是電網(wǎng)系統(tǒng)中的重要部分，是電力工程建設(shè)的核心，如何提高工程質(zhì)量，確保運行正常，滿足建設(shè)單位使用要求是加強變電站工程全過程管理的重要環(huán)節(jié)。實際中須從各個角度加強變電站工程項目管理，以工程項目實際為依據(jù)，以豐富管理經(jīng)驗為借鑒，采取有效方法進(jìn)行優(yōu)化控制，進(jìn)一步提高項目建設(shè)水平。基于此本文分析了變電站工程項目建設(shè)。

變電站工程；項目建設(shè)；措施

1、變電站工程的特點

變電站工程最顯著的特點就是對施工人員技術(shù)有很高的要求，并需要大量的資金進(jìn)行施工。變電站施工對先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)量較大，而通常先進(jìn)設(shè)備價格較高且安裝較為精密，因此在資金方面的需求量大。在進(jìn)行變電站施工時，要選擇便于進(jìn)行施工的位置，要符合電氣系統(tǒng)的需求，例如：有些電力需求大的施工地點環(huán)境較為復(fù)雜，多為山區(qū)或者鄉(xiāng)村地面不平的地區(qū)，這會給施工帶來很大的難度。變電站施工被應(yīng)用在各種建筑物當(dāng)中，每種建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同，因此變電站的形式和電路都不相同。

2、變電站工程項目建設(shè)的措施

2.1 進(jìn)度管理

變電站工程項目需要嚴(yán)格的進(jìn)度管理，因此保障性措施也是必不可缺的。

在工程實踐中對影響總體項目進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點主動把控，并結(jié)合工程實際，作動態(tài)修正。(1)材料節(jié)點控制。在施工前期，材料沒有按期供貨，或者存在質(zhì)量問題，都會導(dǎo)致停工待料，在很大程度上影響工程進(jìn)度。為嚴(yán)格控制這一節(jié)點，可派專業(yè)人員到材料生產(chǎn)廠家監(jiān)造，確保按期保質(zhì)供應(yīng)材料。(2)設(shè)計節(jié)點控制。設(shè)計環(huán)節(jié)是工程項目實施的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，設(shè)計差錯、量差、漏項等問題也會造成工程誤工或返工，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。變電工程可根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在預(yù)研階段制定多個接入方案，并對其可靠性、經(jīng)濟性進(jìn)行分析，結(jié)合線路施工的便利性，選取最佳方案。例如線路利用原退運線路進(jìn)行改建，既節(jié)約投資成本，還保障了電網(wǎng)運行的可靠性。同時，加強設(shè)計圖紙的多層次、全方位審查，保障設(shè)計的合理性和可行性，減少設(shè)計變更造成的工期拖延和成本增加。(3)施工節(jié)點控制。如果安全工作不到位，輕則影響工期，重則危及人員生命及電網(wǎng)安全，需貫徹落實安全生產(chǎn)會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《安全工作規(guī)程》，注重現(xiàn)場監(jiān)督，加強安全考核力度，執(zhí)行危險因素控制卡制度，使現(xiàn)場危險點達(dá)到可控、在控、能控，通過安全工作保障進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。(4)施工人員節(jié)點控制。變電站工程項目一般施工工期較長，要合理安排施工人員輪休和換休，在保障施工安全順利開展的情況下，保證施工人員的工作狀態(tài)，充分調(diào)動施工人員積極性，使其以最大的精力在最短的時間內(nèi)完全施工任務(wù)。

2.2 質(zhì)量管理

2.2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。要按照業(yè)主項目管理部門制定的相關(guān)要求來編制《變電站工程施工實施細(xì)則》。在進(jìn)行施工組織設(shè)計過程中要處理的關(guān)鍵問題就是針對變電站工程的技術(shù)特點、地質(zhì)勘探資料和地形地貌情況來進(jìn)行施工組織設(shè)計編制。另外，要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，禁止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.2.2 施工階段質(zhì)量控制。施工階段是形成工程實體的階段，直接影響工程質(zhì)量。首先，項目管理部要組織全體人員進(jìn)行質(zhì)量交底工作，同時對施工中采用的檢測設(shè)備和計量器具的準(zhǔn)確性進(jìn)行明確，建立臺賬。在施工中要執(zhí)行嚴(yán)格的交接班制度，交接過程中要嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查人員要根據(jù)相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定，不同班組要組織自檢、互檢以及專檢等，嚴(yán)格履行質(zhì)量操作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任制度，對于特殊工序(例如混凝土澆筑、綁扎鋼筋等等)要采用班組掛牌制度以及操作人員掛牌制度。同時，要執(zhí)行樣板指導(dǎo)的方式，所有工序在施工之前要先制作樣板，經(jīng)過質(zhì)量檢查人員驗收之后才能進(jìn)行大面積施工。

2.2.3 竣工階段質(zhì)量管理?？⒐べ|(zhì)量管理是檢驗工程質(zhì)量的重要過程，同時也是質(zhì)量管理的總結(jié)點。所以，施工企業(yè)的質(zhì)量管理要從現(xiàn)場的施工管理延伸到后期的使用階段，這不但能通過使用情況來對工程質(zhì)量有所了解，也能通過對用戶的回訪來獲得市場反饋信息，從而提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

2.3 技術(shù)管理

首先保證技術(shù)先行。一方面，保證在質(zhì)量管理過程中參與的各項崗位人員對質(zhì)量管理的技術(shù)性、專業(yè)性有足夠的充分認(rèn)識，并具備相應(yīng)的能力。對于設(shè)計文件和施工設(shè)計的要求能夠讀懂、明白，保障在施工過程中技術(shù)得到有效的實現(xiàn)。另一方面，通過提高職工的技術(shù)能力，推動相關(guān)人員在質(zhì)量管理過程中，能夠及時有效的對問題進(jìn)行分析和總結(jié)。面對重大技術(shù)和設(shè)計問題時，能夠及時反饋和申請變更，提高項目質(zhì)量，降低項目無謂浪費。

2.4 安全管理

在施工過程中必須以安全為工作重點，由項目經(jīng)理擔(dān)任核心負(fù)責(zé)人，在施工中其擔(dān)任的主要任務(wù)就是監(jiān)管施工全過程的安全工作。對安全施工管理來講，應(yīng)建立安全責(zé)任制，以項目經(jīng)理為主要安全負(fù)責(zé)人，并將安全責(zé)任劃分，落實到每一個參與工程的人員身上。尤其是從事特種作業(yè)的施工人員，更要了解安全責(zé)任，對自己工作的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。在施工之前，管理人員要與技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓全部施工人員認(rèn)清施工的重要性，交底之后由相關(guān)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。施工中要加大質(zhì)量的控制力度，以此確保施工安全。變電站施工時，會涉及一些較大體積的設(shè)備，對這些設(shè)備進(jìn)行安裝時，存在較大的安全隱患。對這一部分進(jìn)行施工時，應(yīng)將施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，采取相應(yīng)的安全措施。安全措施的選擇必須符合國家的相關(guān)規(guī)定與要求，從而確保工程的有效開展。

總之，變電站是輸供電工程項目中的關(guān)鍵部分，也是電力工程項目中的重要部分，因此必須加強變電站工程項目管理，以提高變電站工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，需要重點加強研究。

[1]石光耀.變電站工程建設(shè)項目風(fēng)險管理體系研究[J].低碳世界，2016，(15)：91-92.

[2]蘇立佳.變電站工程項目方案優(yōu)選及成本控制研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[3]章紅來.變電站工程項目管理及改進(jìn)[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2012.

蘇豪，男，1987年3月出生，四川省資陽市(籍貫)