張海生

格爾木市房地產(chǎn)估價(jià)所

淺談建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理

張海生

格爾木市房地產(chǎn)估價(jià)所

建筑經(jīng)濟(jì)主要是建筑行業(yè)內(nèi)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)方面取得成效的預(yù)測(cè)和決策、分析與實(shí)施和評(píng)估等，其管理水平高低直接影響著工程能否順利進(jìn)行及工程的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍疚母攀隽顺杀竟芾?，闡述了建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理必要性及其現(xiàn)狀，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理要點(diǎn)進(jìn)行了論述分析。

成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；必要性；現(xiàn)狀；管理要點(diǎn)

一、成本管理的概述

成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其目的是減少企業(yè)支出，節(jié)省費(fèi)用，提高利潤(rùn)率，主要包括作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理及價(jià)值鏈成本管理三種主要成本管理法，所以說(shuō)經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。成本因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和決策等產(chǎn)生影響，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，諸多企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、人才聘用和新產(chǎn)品研發(fā)等創(chuàng)新手段，基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)，因此成本管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理必要性及其現(xiàn)狀分析

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的必要性。建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理項(xiàng)目及內(nèi)容確定需要精確計(jì)算。運(yùn)用多種分析手段來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中應(yīng)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)相關(guān)方案加以調(diào)整，從而確保企業(yè)成本管理水平達(dá)標(biāo)。此外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施還能有效節(jié)約企業(yè)相關(guān)資源，降低企業(yè)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本管理策略可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理能力也有了相應(yīng)提高，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)成本的關(guān)注熱度不減，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)之中廣泛使用的工程量計(jì)價(jià)清單模式，可以很好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理內(nèi)容，更加有利于工作的開(kāi)展。

2、建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理現(xiàn)狀分析。(1)成本管理理念不符合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)狀分析。目前有很多企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)。一些人對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)以及基礎(chǔ)的階段中，并且沒(méi)有針對(duì)目前社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展和轉(zhuǎn)變，根據(jù)具體情況更新自己對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致了諸多的企業(yè)對(duì)于施工成本管理理念依然較為落后，也對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。一些單位對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，導(dǎo)致了其在構(gòu)建施工成本系統(tǒng)之時(shí)，并沒(méi)有選擇一個(gè)較為科學(xué)的模式，同時(shí)其從業(yè)的工作人員專業(yè)素質(zhì)比較低，核心能力較差，在設(shè)置與之相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)時(shí)還有著一定的不規(guī)范問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作存在著一定的局限性。(2)成本管理目標(biāo)和考核制度缺乏科學(xué)性。一般相關(guān)企業(yè)只注重降低成本，并且只是將重點(diǎn)放到工程的部分方面，缺乏對(duì)建筑工程整體的科學(xué)研究。也因?yàn)闆](méi)有最初的合理成本預(yù)算，在最后時(shí)期才將其列入到總成本管理中。當(dāng)前存在的缺陷如果不及時(shí)解決，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成諸多不必要的損失，導(dǎo)致企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)資源流失問(wèn)題。企業(yè)管理人員的具體權(quán)利和崗位職責(zé)的界線較為模糊，對(duì)于成本管理考核制度比較輕視，而管理者也缺乏一些比較具體的規(guī)章來(lái)作為依據(jù)，因此在實(shí)際管理中評(píng)價(jià)成本管理的實(shí)際效果就有著一定的難度，企業(yè)成本管理也沒(méi)有辦法進(jìn)一步推進(jìn)。

三、建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理要點(diǎn)分析

1、提高從業(yè)人員的成本管理意識(shí)。為提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，要求管理人員從思想上轉(zhuǎn)變，讓全體員工形成一定成本意識(shí)，這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)一些先進(jìn)的成本管理方法，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度，一方面提高員工成本管理能力；另一方面形成管理意識(shí)，將競(jìng)爭(zhēng)上崗制度應(yīng)用其中，適當(dāng)淘汰不合格人員。

2、建立完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系是做好成本管理的第一步，也是其基礎(chǔ)，但是在實(shí)際中往往被人們所忽視。對(duì)于管理人員各自的分工以及職責(zé)進(jìn)行明確的同時(shí)，也可以設(shè)立一個(gè)專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)，應(yīng)用比較科學(xué)的管理措施以及方法，來(lái)對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)合理的核算以及嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)，也可以逐漸明確監(jiān)督的方式以及主體，進(jìn)而不斷提升監(jiān)督管理的有效性。如此的話，也就會(huì)明顯看到建筑企業(yè)管理取得的成就。

3、加強(qiáng)責(zé)任成本管理要點(diǎn)分析。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要提升企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。比如在企業(yè)預(yù)算、核算執(zhí)行方面，相關(guān)預(yù)算方案要不斷細(xì)化，核算過(guò)程要公開(kāi)透明，將具體責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分解到各個(gè)成本控制與管理部門(mén)。與此同時(shí)，企業(yè)責(zé)任成本管理人員要在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制與預(yù)算方案執(zhí)行情況，嚴(yán)禁杜絕在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中隨意支出資金，防止企業(yè)成本浪費(fèi)和預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極制定一套完善的成本控制與績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)與全程跟蹤、監(jiān)督，分別通過(guò)“事前預(yù)測(cè)”、“事中控制”及“事后防范、監(jiān)控”，從而強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)人員的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及成本控制意識(shí)，使其能夠?qū)ⅰ叭娉杀究刂啤崩砟钌钊肼鋵?shí)到日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理、實(shí)踐中，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、嚴(yán)格績(jī)效管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)質(zhì)上是對(duì)人進(jìn)行管理，這就要求對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格審核和把控，同時(shí)要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。這僅僅是從源頭上來(lái)進(jìn)行把控，還要建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而加強(qiáng)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，全面提升成本人員的素養(yǎng)。還應(yīng)該加強(qiáng)績(jī)效管理，結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)。對(duì)成本管理工作的監(jiān)督以及階段性的評(píng)估進(jìn)行反饋，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，并找出合理的方法來(lái)進(jìn)行解決，以此來(lái)提高建筑企業(yè)成本管理的水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)為降低產(chǎn)品價(jià)格，減少成本費(fèi)用，必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，因此需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。

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