張 衍

國網福建省電力有限公司

同業(yè)對標指標與KPI關鍵業(yè)績指標的內在關聯與協(xié)同配合方式探索

張 衍

國網福建省電力有限公司

本文論述了同業(yè)對標指標與KPI企業(yè)負責人關鍵業(yè)績指標的含義，結合電網板塊對標管理指標體系與企業(yè)負責人關鍵業(yè)績指標KPI考核體系的具體要求，探究二者在指標內容、目標導向的內在區(qū)別與聯系，分析了電力企業(yè)在設置修訂同業(yè)對標指標體系時如何結合關鍵業(yè)績指標的各方因素綜合考慮，形成有機整體。

同業(yè)對標指標；KPI；關鍵業(yè)績指標；內部對標管理；關聯區(qū)別；協(xié)同配合

一、引言

同業(yè)對標指標是用切實的指標數據描繪出標桿企業(yè)卓越管理的清晰畫面，為各層級單位明確了具有挑戰(zhàn)而又切實可行的經營管理目標；KPI 企業(yè)負責人關鍵業(yè)績指標是現代企業(yè)普遍重視的業(yè)績考評方法，主要明確主管單位及部門的年度目標、管理責任及考核方式，并以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標，使業(yè)績考評建立在量化的基礎之上。電力企業(yè)實際管理實踐活動中，經常出現基層管理人員將二者混為一談，無法切實掌握二者間的區(qū)別與聯系，導致同一項工作重復考核評價，不利于企業(yè)管理的科學有效進行。

二、同業(yè)對標指標與關鍵業(yè)績考核指標的區(qū)別

對標管理與企業(yè)負責人關鍵業(yè)績考核均是企業(yè)的有效管理工具和手段，從形式上看均是指標的集合，考評內容存在部分重合，評價要素存在關聯，但二者的目標導向存在本質區(qū)別。

1.同業(yè)對標指標

對標指標是評價企業(yè)業(yè)績表現及管理水平的客觀數值，通過同業(yè)(如電網板塊)或異業(yè)(如產業(yè)、金融、國際板塊)橫向比，衡量企業(yè)業(yè)績管理的絕對水平及弱項指標，通過與自身縱向比，衡量企業(yè)經營發(fā)展的進步程度及短板指標，是企業(yè)自身強弱項、補短板，提升管理水平，實現自我完善的一種工具，具有自覺性。

2.關鍵業(yè)績指標(KPI)

而關鍵業(yè)績考核指標KPI及目標值是由上級下達，由企業(yè)的戰(zhàn)略向下細化、分解而來，服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，做好(完成或超額完成)有獎，完成不了則扣罰，具有強制性。

三、電力企業(yè)同業(yè)對標指標與關鍵業(yè)績指標內容的關聯關系

1.省公司對標指標與省級企業(yè)負責人關鍵業(yè)績指標

根據《國家電網公司關于下達2017年度各單位企業(yè)負責人業(yè)績考核指標體系的通知》(國家電網人資[2017]198號)，以及《國家電網公司關于印發(fā)對標管理方案(2017版)》(國家電網企管[2017]284號)的通知，2017年省(自治區(qū)、直轄市)企業(yè)負責人年度關鍵業(yè)績指標評價體系共計指標13項，共計100分(不含黨建工作30分)，13項業(yè)績指標分解形成考核要素33個，其中27個考核要素與38項省公司對標指標(省公司對標指標總數113個)內容要求基本一致。

以上數據充分說明對標指標做好了就可以支撐、助力改善和提升公司關鍵業(yè)績指標，兩者是相互統(tǒng)一的。

2.國網福建電力2017版市公司對標指標與市公司企業(yè)負責人關鍵業(yè)績指標

根據《國網福建省電力有限公司關于印發(fā)2017版公司內部同業(yè)對標管理方案(市公司部分)的通知》(閩電企管[2017]440號)與《國網福建省電力有限公司關于下達2017年度各單位企業(yè)負責人業(yè)績考核指標體系的通知》(閩電人資[2017]223號)的要求，2017版市公司企業(yè)負責人關鍵業(yè)績指標31項，其中20項績效指標與2017版市公司對標指標考核內容有部分重疊(涉及34項市公司對標指標，其中業(yè)績11項、管理23項)，11項績效指標(分別為輸配電價、資產負債率、經濟增加值、市場占有率、全球能源互聯網專項任務完成率、品牌建設工作完成率、全面深化改革任務完成率、“三集五大”優(yōu)化提升任務完成率、電網穩(wěn)定運行質量、同業(yè)對標、購電完成率)與公司內部同業(yè)對標指標無重疊。

說明市公司的同業(yè)對標指標與企業(yè)負責人關鍵業(yè)績指標存在部分內容重疊評價，仍存在優(yōu)化提升空間。

四、進一步探索同業(yè)對標指標與關鍵業(yè)績指標內容的協(xié)同配合方式

公司內部同業(yè)對標管理方案將在進一步支撐銜接省公司對標指標基礎上，考慮與人資績效指標協(xié)同配合問題，在以下三個方面予以進一步優(yōu)化，旨在把握對標重點、避免重復考核。

1.突出“與自身比”，兼顧“與橫向比”

公司內部同業(yè)對標評價方面需進一步突出“與自身比”的評價維度，在“與橫向比”的排名基礎上，按照各單位得分率比上年度有提升、且提升幅度最大的一家單位，確定為公司各專業(yè)進步標桿。公司內部同業(yè)對標評價在基層企業(yè)負責人績效應用方面，根據管理對標絕對排名、管理對標排名提升情況、綜合得分率提升情況三個方面計算綜合計算，以加大各單位對縱向提升的關注度，進一步激勵排名靠后的單位挖掘自身潛力，支撐公司對標“爭先進位”。

2.重點關注管理對標指標，不重復考核業(yè)績對標指標

公司要繼續(xù)組織各專業(yè)部門對公司內部同業(yè)對標管理方案進行優(yōu)化。一是公司內部同業(yè)對標權重分配方面，進一步加大管理對標權重比例，加大對省公司對標指標的支撐力度，特別是加大對省公司評價不理想指標的考評力度；二是按照“業(yè)績對標指標不與績效指標重復考評”的要求，梳理省、市公司企業(yè)負責人績效指標與對標指標的關系，在公司內部同業(yè)對標指標體系中刪除與市公司企業(yè)負責人績效指標考核內容重復的業(yè)績指標，保留對省公司業(yè)績對標形成支撐的指標。

3.對標管理牽頭部門與人資部進一步規(guī)范基層單位月度、季度績效考評內容

對標管理牽頭部門會同人資部在績效考評工作中，一是統(tǒng)一各專業(yè)數據統(tǒng)計時間范圍，避免部分專業(yè)月度數據為累計值，部分專業(yè)月度數據為當月值；二是統(tǒng)一各專業(yè)評價打分尺度，避免因個別專業(yè)分差過大導致評價結果有失公正；三是規(guī)范基層單位內部績效評價，對如何避免重復考評、用對標指標盲目代替專業(yè)管理指標等問題出臺相應指導意見。

[1]張瑩.淺談KPI關鍵業(yè)績指標[J].中國高新技術企業(yè)，2011，(2)：159-160.

[2]毛新蕾.對于同業(yè)對標工作的思考[J].華東電力，2008，36(3)：78-80.

[3]陳濱，劉偉，苗竹梅.電力企業(yè)同業(yè)對標管理新模式的探討[J].陜西電力，2014，4(9)：97-98.

張衍(1988.09)，女，漢族，福建福州人，本科，同業(yè)對標管理高級師