許剛健

國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的影響

許剛健

國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于現(xiàn)代企業(yè)管理方式的變革，加之社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加大，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式成為其中的關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)管理中，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和手段，借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行更新和改良，首先要保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，進(jìn)而提高現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效益的提升。鑒于此，本文主要分析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的影響。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展；財(cái)務(wù)；創(chuàng)新管理

1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理途徑是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。隨著互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化管理手段已經(jīng)深入社會(huì)發(fā)展中的各個(gè)方面，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展方向。因此，在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要與社會(huì)發(fā)展方向相適應(yīng)，將傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改變成為現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的途徑是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和手段變化的要求。首先，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化，由原來(lái)的利潤(rùn)最大化到超利潤(rùn)目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)多元化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展問(wèn)題及影響分析

2.1 信息化建設(shè)力度不夠

財(cái)務(wù)部門(mén)信息傳遞遲緩，不能做到實(shí)時(shí)傳遞信息，導(dǎo)致部分重要信息因無(wú)法及時(shí)傳遞，而造成不必要的損失。企業(yè)傳統(tǒng)的信息傳遞是以業(yè)務(wù)的形式來(lái)今進(jìn)行的，正是這一原因?qū)е滦畔⒌臅r(shí)差性，不能及時(shí)合理的配置資源。部分企業(yè)并沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的意義，還只是理解了表面意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化斷章取義，以為利用計(jì)算機(jī)來(lái)管理財(cái)務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)＋財(cái)務(wù)管理模式。

2.2 信息化技術(shù)含量不高

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)都在快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該往信息化方面發(fā)展，而且信息化建設(shè)是重要的方面。但是我國(guó)很多企業(yè)并不能建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的信息化管理，各個(gè)企業(yè)都各自的標(biāo)準(zhǔn)，而且信息較為保守，容易導(dǎo)致重復(fù)等問(wèn)題。

3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的對(duì)策

3.1 企業(yè)資金方面的管理創(chuàng)新

現(xiàn)行社會(huì)的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現(xiàn)金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的最大的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現(xiàn)金流的斷裂所導(dǎo)致。許多企業(yè)由于對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的規(guī)劃，許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴(yán)重不相符，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，輕則變賣(mài)資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的融資債務(wù)支出進(jìn)行具體化，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收入及預(yù)期進(jìn)行對(duì)比，制定相應(yīng)方案，就可以最大程度上避免可能出現(xiàn)的資金斷流風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對(duì)收入預(yù)期與經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的融資渠道減少成本等等，都對(duì)企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。

3.2 財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng)新

在傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的職能一直只是作為會(huì)計(jì)核算的作用，只負(fù)責(zé)各項(xiàng)賬務(wù)職能，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心職能，要求財(cái)務(wù)管理人員的技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)更為全面和深入。不僅對(duì)傳統(tǒng)職能有更高的管理，對(duì)涉及財(cái)務(wù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的分析預(yù)期，企業(yè)資金流運(yùn)行管理方案等方面都要起到監(jiān)督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)對(duì)各部分的財(cái)務(wù)使用也能夠統(tǒng)一管理和規(guī)劃避免浪費(fèi)與其他情況。

3.3 建立適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的財(cái)務(wù)管理模式以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要

企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)步，不僅在行政與內(nèi)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)管理亦是重點(diǎn)。從以往的手工記賬到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，高度效率的財(cái)務(wù)管理方式正在一步步改變企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時(shí)間等優(yōu)勢(shì)，一切財(cái)務(wù)核算與方案都可以有依據(jù)的進(jìn)行制定，從而滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。財(cái)務(wù)共享中心的建立能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)流進(jìn)行集中處理，并能夠?qū)κ袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的合理性進(jìn)行監(jiān)督，這對(duì)于企業(yè)運(yùn)行營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)警示作用的發(fā)揮有著極為重要的意義。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示后，企業(yè)可以利用該共享中心，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析，結(jié)合客戶(hù)的信用等級(jí)，并對(duì)多起數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同，劃分為兩個(gè)維度，一是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，二是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是指利用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件平臺(tái)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中三個(gè)主要的流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程有機(jī)融合，將計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動(dòng)”概念引入流程設(shè)計(jì)，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化強(qiáng)調(diào)通過(guò)信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實(shí)現(xiàn)管理控制，而財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)、協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的整體效應(yīng)。

總之，隨著我國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化社會(huì)充實(shí)了我們的生活。我國(guó)剛步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理并不能適應(yīng)信息化社會(huì)需求，但財(cái)務(wù)管理模式經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型優(yōu)化，打破了過(guò)去財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)信息化社會(huì)需求的局面。在互聯(lián)網(wǎng)＋財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中有著強(qiáng)大的信息儲(chǔ)備功能，可以在短時(shí)間內(nèi)將信息整合，對(duì)多數(shù)據(jù)處理也是得心應(yīng)手。而且能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的流動(dòng)數(shù)據(jù)整合起來(lái)，讓企業(yè)快速的掌握資金的流動(dòng)情況，從而全面分析企業(yè)資金現(xiàn)狀，達(dá)到合理管理企業(yè)資金的目的。讓企業(yè)適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，使該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)情況，并且利用異地同步化實(shí)現(xiàn)該平臺(tái)多方面的更新財(cái)務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面發(fā)展。

[1]顏秋花.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑研究[J].時(shí)代金融，2017，(29)：236.