劉奎龍

新泰市果都鎮(zhèn)人民政府經(jīng)貿(mào)辦

新時(shí)期提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策分析

劉奎龍

新泰市果都鎮(zhèn)人民政府經(jīng)貿(mào)辦

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速的有所減緩，社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度改革逐漸增強(qiáng)，以及各個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)也做出了一些調(diào)整，企業(yè)當(dāng)前也面臨著較大的改革。因此，在新時(shí)期怎樣才能有效的提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及提高企業(yè)竟?fàn)幜Γ蔀楫?dāng)前大多數(shù)企業(yè)都高度關(guān)注的問題。本文分析了目前我國企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展中存在的問題，并且提出了一些對策，主要通過企業(yè)的成本控制、資金流動性以及人力資源管理等方面進(jìn)行了建議。希望為我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提高參考。

新時(shí)期；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；對策

1 我國企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益中存在的問題

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻局面，根據(jù)分析可見，造成這種局面的主要問題大概有以下兩點(diǎn)：

其一，因?yàn)榻鼛啄陣H經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，其嚴(yán)重影響著我國的各大企業(yè)發(fā)展。例如，企業(yè)投資負(fù)增長，經(jīng)濟(jì)實(shí)體降低，導(dǎo)致貿(mào)易出口總量銳減，甚至還存在延期交貨、取消合同等不良現(xiàn)象。此外，還有國家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)的發(fā)展，一直實(shí)施宏觀調(diào)控手段，對貨幣發(fā)行的嚴(yán)格控制，對貸款數(shù)量的縮短，這也會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高產(chǎn)生影響。在某種程度上這些手段也阻礙了我國企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)活動，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以得到提高。同時(shí)，還有一些企業(yè)間存在三角債務(wù)問題，這種債務(wù)使企業(yè)正常開工受限，嚴(yán)重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，加之產(chǎn)品漲價(jià)等因素，最終致使合同無法履行等問題出現(xiàn)，進(jìn)而對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。

其二，因?yàn)樗枷胗^念陳舊，難以跟上時(shí)代改革發(fā)展的速度，經(jīng)營模式較多，不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限。此外，還有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒能及時(shí)調(diào)整，缺少高科技產(chǎn)品，加之附加值較高，尤其是短線產(chǎn)品相對長線產(chǎn)品來說數(shù)量有所不足等，諸如此類問題會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要從自身具體情況出發(fā)，必須積極思考應(yīng)對策略。

2 我國企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

2.1 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程成本控制

2.1.1 企業(yè)供應(yīng)過程成本控制。企業(yè)要正常進(jìn)行的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，就一定要先具備足夠的原材料、辦公用品等生產(chǎn)資料。在生產(chǎn)資料的采購過程中，首先要對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，我們必須把成本控制放在主要地位，對市場價(jià)格進(jìn)行比對、調(diào)查后，選擇并制定符合企業(yè)低成本高效益的、具體需求的進(jìn)貨計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對一些突發(fā)事件進(jìn)行提前考慮，對自身的情況進(jìn)行分析，進(jìn)行需要的原材料進(jìn)行備用儲存。合理的采購材料，使供應(yīng)過程成本管理最優(yōu)化。

2.1.2 企業(yè)生產(chǎn)過程成本控制。還可以從生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)數(shù)量的控制進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本控制分析。企業(yè)的生產(chǎn)量應(yīng)參考市場需求的變動和企業(yè)近年的銷量來進(jìn)行調(diào)整，既不浪費(fèi)物力和人力，也不出現(xiàn)銷售過程中供貨不足的情況。當(dāng)然，不能因?yàn)樽非蟪杀咀畹投鲆暳速|(zhì)量問題，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量也需要得到保證，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量將直接影響到企業(yè)的效益。所以，生產(chǎn)過程中的成本控制要綜合考慮各方面因素，進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)成本控制達(dá)到最大化。

2.1.3 企業(yè)銷售過程成本控制。企業(yè)銷售過程中的成本主要體現(xiàn)在銷售人員工資、廣告費(fèi)、交通費(fèi)上，企業(yè)的銷售部門在銷售過程中一定要先對市場需求做好調(diào)查，銷售人員應(yīng)找到合理的銷售途徑，制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃，進(jìn)而降低銷售成本，獲得可觀的盈利。

2.2 加強(qiáng)資金流動性

企業(yè)若長期存在經(jīng)營期間資金停滯問題，其經(jīng)濟(jì)效益就一定會受到嚴(yán)重影響。所以，這就需要加強(qiáng)資金流動性，不斷提高其使用率，這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。首先，加強(qiáng)融投資管理。必須規(guī)劃資金籌集，確保企業(yè)有充裕資金，進(jìn)而維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地保證企業(yè)正常經(jīng)營。目前階段，融資方式多種多樣，但是實(shí)際操作不易。現(xiàn)代化融資途徑大體包括外源資金和內(nèi)部資源融資。內(nèi)部資源融資指企業(yè)自有資金，而前者則指簡直接融資，如股市融資等。無論哪種融資渠道，關(guān)鍵都在于企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品，只有這兩個(gè)方面得到保障，融資渠道才能順利無阻。而就投資方面，則要嚴(yán)格堅(jiān)持合理科學(xué)、大膽謹(jǐn)慎的原則，然后進(jìn)行決策以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。

2.3 提高企業(yè)的人力資源管理

在新時(shí)期的發(fā)展中，人力資源作為現(xiàn)代化企業(yè)中最為重要的組成部分。但是目前很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到人力資源的價(jià)值，因此對于人力資源的投入是極其有限的。如果員工沒有健康科學(xué)的成長環(huán)境，那么對于企業(yè)和員工而言都是一種較大的損失?？冃Э己耸侨肆Y源的基礎(chǔ)，是人力資源管理中非常重要的一個(gè)方面。而我國大多企業(yè)目前在績效考核上還存在一些大的缺陷，例如管理崗和技術(shù)崗位之間的薪酬差別較大，基層員工和管理層的薪酬相差較大等問題比較嚴(yán)重，只有建立起科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，才能夠確保企業(yè)的薪酬制度得到良性的發(fā)展。

2.4 合理利用物資

在企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動時(shí)，不只是要具備一定的人力資源，還會使用到一定的物質(zhì)資源。對企業(yè)進(jìn)行物資資源利用，大部分企業(yè)的總物質(zhì)資料包括原材料、日常辦公用品消耗、固定資產(chǎn)維修等物資使用，因此首先就要從物質(zhì)消耗總水平進(jìn)行科學(xué)分析。其次，需要對固定資產(chǎn)使用進(jìn)行分析，固定資產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，其數(shù)量的多少、運(yùn)用是否合理都直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成果數(shù)量，是企業(yè)必不可少的物質(zhì)資源，因此也要合理的使用，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，在我國不斷加深經(jīng)濟(jì)改革的同時(shí)，就目前情況來說，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)變革已經(jīng)進(jìn)入瓶頸階段。為了正確應(yīng)對經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)新時(shí)期的改革已經(jīng)必不可少，這正是我國所有企事業(yè)單位所要經(jīng)歷的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代背景下，正在不斷完社會主義市場制度善，維持企業(yè)良好的發(fā)展前景，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，是當(dāng)今企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)問題。因此企業(yè)一定要從自身的整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程進(jìn)行分析控制，降低成本，加強(qiáng)資金流動，完善人力資源的使用等，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

[1]王群.新時(shí)期提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2016，07：122-123.

[2]曹鐘月.新時(shí)期提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策分析[J].今日財(cái)富，2016，14：25-26.