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【摘 要】房建土木工程施工的生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境都是不穩(wěn)定的，具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，極易受到很多偶然因素的影響。工程的質(zhì)量也受到人們越來越多的關(guān)注，本文對房建土木工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】土木工程；工程管理；施工過程；質(zhì)量控制

引言

目前，建筑項(xiàng)目當(dāng)中的土木工程質(zhì)量對于建筑業(yè)發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用，因此，土木工程的質(zhì)量管理和控制成為人們關(guān)注的話題。隨著市場競爭的加劇，目前建筑業(yè)出現(xiàn)了很多因利益的驅(qū)使而在施工時(shí)出現(xiàn)一些問題。為了克服這些情況，保證土木工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對土木工程的管理、對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。

一、 加強(qiáng)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的原因

（一）較多的影響因素和不確定性的要求

土木工程建設(shè)施工具有較大的復(fù)雜性和不確定性，缺乏對這些復(fù)雜因素的有效管理和控制，土木工程的質(zhì)量很難得到切實(shí)的保證。土木工程施工不像產(chǎn)品的工廠加工那樣，處在封閉的空間，有著固定的模式和生產(chǎn)流水線。土木工程在施工的過程中沒有固定的地點(diǎn)和現(xiàn)成的模式及方法，且影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一個(gè)因素處理不好，都可能造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。土木工程的這種復(fù)雜性和不確定性，要求土木工程施工企業(yè)在土木工程管理施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，避免關(guān)鍵因素出現(xiàn)問題對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）不可抗因素的需要

由于土木工程作業(yè)只能采用露天的形式，使得其難免會(huì)受到雨雪、溫度、風(fēng)沙以及地質(zhì)等條件的影響。這些不可抗因素帶給土木工程施工最直接也是最常見的影響便是工程工期的無限延長，但工程合同規(guī)定的工期是有限的，那么在沒有自然因素影響的情況下，施工企業(yè)為在規(guī)定的期限內(nèi)彌補(bǔ)因自然狀況耽誤的工程施工進(jìn)度便會(huì)想方設(shè)法加快施工速度，過快的施工速度勢必會(huì)造成施工過程中對隱蔽工程檢查的精力，這樣工程質(zhì)量留有質(zhì)量隱患的可能性便會(huì)極大的增加。這種情況下，只有依靠科學(xué)合理的工程管理和嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制加以防范，一般來講，易于采用動(dòng)態(tài)管理的方式，前期加快施工進(jìn)程，留給不確定因素足夠的緩沖空間，才能確保工程保質(zhì)保量的完成。

（三）一次性特點(diǎn)的具體要求

土木工程建設(shè)是一次性的建設(shè)活動(dòng)，其不像工業(yè)產(chǎn)品一樣，在產(chǎn)品出廠遇到質(zhì)量問題以后還可以返廠拆修。土木工程在竣工以后無法對有質(zhì)量問題的部分進(jìn)行拆修，只能做一些加固和維修等外科手術(shù)時(shí)養(yǎng)護(hù)。土木工程的這個(gè)特點(diǎn)，要求施工企業(yè)在工程施工過程要加強(qiáng)質(zhì)量的管理和控制，力爭不把問題留到工程竣工以后。

二、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施

（一）完善質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程開工以前就建立并完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，做好預(yù)防控制的充分準(zhǔn)備，將相關(guān)隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質(zhì)量管理初期要實(shí)現(xiàn)的目的，健全的質(zhì)量管理體系也是最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性要求。好的工程質(zhì)量管理能夠最大可能地預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，將質(zhì)量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。在開工之前，要明確開工報(bào)告需每項(xiàng)落實(shí)的內(nèi)容及各參建班組所負(fù)責(zé)任務(wù)的內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制。這樣會(huì)對土木施工過程當(dāng)中的常見問題和質(zhì)量通病加以有效防止和控制。

（二）加強(qiáng)對人員的管理

土木工程施工過程中，施工人員是其最關(guān)鍵的因素，對其管理也成為控制施工過程質(zhì)量的關(guān)鍵。要加強(qiáng)對于施工人員管理的力度，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)作性。施工單位應(yīng)當(dāng)做到采取有效措施，如利用培訓(xùn)與宣傳方式，提高施工人員施工技能和綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化施工人員質(zhì)量思想，使施工人員對施工質(zhì)量的重要性有清醒的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工人員責(zé)任感及質(zhì)量控制意識(shí)，并將質(zhì)量思想轉(zhuǎn)化成實(shí)際的施工行為。主要管理人員在每一工序施工前，要對班組長及工人進(jìn)行技術(shù)-安全交底，促使把握重點(diǎn)；在具體施工過程中，要求施工人員嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收要求施工，保證施工質(zhì)量，在管理中對施工人員的行為加以巡查控制；要培訓(xùn)并優(yōu)選施工人員，保證施工人員素質(zhì)。施工人員要樹立起質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話以及考慮企業(yè)同社會(huì)綜合效益的觀念；技術(shù)人員、管理干部應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、質(zhì)量檢查、技術(shù)管理等能力。

（三）控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料

土木工程的管理施工過程中，施工材料與施工設(shè)備管理與控制非常重要。當(dāng)前，買方市場環(huán)境下的市場，物資供應(yīng)名目繁多，質(zhì)量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴(yán)格把關(guān)。提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購人員由于能力不濟(jì)或者為了“吃回扣”而選購質(zhì)量不過關(guān)的材料。掌握材料的價(jià)格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購質(zhì)量過關(guān)，各項(xiàng)資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達(dá)到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。當(dāng)前國家強(qiáng)化節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收，材料的采購要結(jié)合圖紙節(jié)能的設(shè)計(jì)要求；對于施工設(shè)備，首先要強(qiáng)化對設(shè)備的質(zhì)量控制，比如，選購的型號(hào)應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，還要申報(bào)給質(zhì)量管理人員，經(jīng)審核后才可訂貨；要嚴(yán)格施工設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，避免設(shè)備在具體的使用中發(fā)生意外；設(shè)備進(jìn)場后，對其質(zhì)量控制的程序和要求較多。首先，嚴(yán)格按照訂單逐條檢查；其次，要檢驗(yàn)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、名稱等是否符合要求，尤其是施工設(shè)備數(shù)量的確認(rèn)，然后將設(shè)備相關(guān)資料全部進(jìn)行清點(diǎn)、存檔。施工設(shè)備的安裝也要嚴(yán)格把關(guān)，其相關(guān)的技術(shù)要同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)像符合，施工過程要經(jīng)驗(yàn)收與質(zhì)量評定。安裝后，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后可以進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。工地使用的施工設(shè)備起重機(jī)械、人貨梯等驗(yàn)收要有產(chǎn)品合格證明、相關(guān)文件及安后的合格檢測報(bào)告，使用前要報(bào)市安全主管部門登記備案。

（四）對于施工環(huán)境與方法的質(zhì)量控制

土木工程的施工過程會(huì)受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生巨大影響。我在保障房建設(shè)中就遇到，項(xiàng)目部在地下室砼大體積測溫中，當(dāng)時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護(hù)，內(nèi)外溫差超25 度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求；施工實(shí)踐中應(yīng)該對施工方案、工藝及檢測手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。工程質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目建立有針對性的技術(shù)資料清單，對資料信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管理，確保施工中收發(fā)信息的可追溯性。

（五）加強(qiáng)工程施工監(jiān)理。工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序。工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。

三、結(jié)束語

土木工程施工質(zhì)量控制是施工單位各種管理工作的關(guān)鍵，是體現(xiàn)一個(gè)單位綜合管理水平的重要環(huán)節(jié)。施工單位在施工過程中必須根據(jù)科學(xué)的質(zhì)量控制體系進(jìn)行土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制，并采用現(xiàn)代質(zhì)量控制和管理方式，才能有效提高施工單位質(zhì)量控制的水平，才能使土木工程施工的質(zhì)量得到保障。

參考文獻(xiàn)：

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