金鳳珍

(哈爾濱市顧?quán)l(xiāng)公園，哈爾濱 150076)

事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的思考

金鳳珍

(哈爾濱市顧?quán)l(xiāng)公園，哈爾濱 150076)

作為我國(guó)公共服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，事業(yè)單位的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展意義非常重大。對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制所面臨的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出解決措施，以不斷完善人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，更好的為事業(yè)單位人力資源管理作出貢獻(xiàn)。

事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理中的制度，主要是通過(guò)一系列激勵(lì)措施來(lái)帶動(dòng)其事業(yè)單位工作人員的積極性，讓事業(yè)單位的工作人員感受到責(zé)任感，并在此基礎(chǔ)上不斷挖掘工作人員自身的工作潛能，促進(jìn)事業(yè)單位的綜合發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)行政管理改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)事業(yè)單位也經(jīng)受了一系列的嚴(yán)格挑戰(zhàn)，事業(yè)單位人力資源的激勵(lì)機(jī)制也隨著行政管理改革的不斷完善而發(fā)生變化。在這一變化過(guò)程中，有積極的變化，也存在著一系列新衍生出來(lái)的問(wèn)題。

1 事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.1 激勵(lì)方式存在問(wèn)題

在激勵(lì)方式上，我國(guó)很多事業(yè)單位都缺乏人力資本的概念，事業(yè)單位本身并不重視對(duì)人才的激勵(lì)，在我國(guó)事業(yè)單位里，專業(yè)人才以及技術(shù)型人才的匱乏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。目前，我國(guó)事業(yè)單位人才資源管理中，激勵(lì)方式過(guò)于單一，多數(shù)事業(yè)單位，其激勵(lì)機(jī)制只停留在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上，事業(yè)單位也好，企業(yè)單位也好，職工的工作目的還是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，但是，其他的精神激勵(lì)也是不可缺少的。隨著職工綜合素質(zhì)的不斷提升，單純的以獎(jiǎng)金激勵(lì)的形式已經(jīng)不能調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，導(dǎo)致職工自身的職業(yè)技能得不到提升，這也是很多職工離開(kāi)原來(lái)單位的主要原因之一。當(dāng)前，現(xiàn)行的激勵(lì)方式中，技術(shù)人員與行政人員工作的積極方式大體相同，使很多職工因?qū)?lì)方式不滿意而選擇跳槽。說(shuō)明在要求事業(yè)單位對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，一定要采取不同的方式和方法，保證激勵(lì)機(jī)制形成多樣化，這樣，才能真正提升事業(yè)單位人力資源管理的綜合水平。

1.2 激勵(lì)體制未得到真正的落實(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)很多事業(yè)單位的配套設(shè)施并沒(méi)有跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，很多事業(yè)單位都是以經(jīng)費(fèi)不足為由，沒(méi)有給職工提供應(yīng)有的辦公環(huán)境，這樣，必定會(huì)降低職工的工作效率，而且職工的工作熱情也會(huì)隨之消失。從目前來(lái)看，事業(yè)單位現(xiàn)有的工作環(huán)境給我國(guó)的人力資源管理激勵(lì)措施造成了很大的困難，在事業(yè)單位當(dāng)前的配套設(shè)施中，事業(yè)單位職工根本就發(fā)揮不出來(lái)自己的真實(shí)實(shí)力，即使有再多的物質(zhì)激勵(lì)，都不會(huì)起到太大的作用。除此之外，由于我國(guó)事業(yè)單位官僚主義傾向比較嚴(yán)重，單位內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)都是由領(lǐng)導(dǎo)層決定的，使得事業(yè)單位人員調(diào)動(dòng)的科學(xué)性出現(xiàn)了分歧，人力資源管理中的激勵(lì)措施得不到真正的落實(shí)。

1.3 激勵(lì)體制問(wèn)題

對(duì)于激勵(lì)體制來(lái)說(shuō)，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中一直都涵蓋著行政風(fēng)格，使得我國(guó)大部分的事業(yè)單位人力資源管理往往呈現(xiàn)出僵化現(xiàn)象，這一現(xiàn)象會(huì)直接映射在事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制上。首先，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，事業(yè)單位中以獎(jiǎng)金聚攏職工的時(shí)代逐漸消失，因?yàn)槭聵I(yè)單位本身在落實(shí)激勵(lì)制度的時(shí)候，可用的激勵(lì)資金是有限的，使得職工在獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)之后，自身的精神獎(jiǎng)勵(lì)并沒(méi)有得到落實(shí)?，F(xiàn)階段，職工的工作得到認(rèn)可要比簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)要有用的多。其次，在事業(yè)單位，人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制都是將激勵(lì)的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)上，并沒(méi)有太多的事業(yè)單位會(huì)重視職工的精神激勵(lì)。這樣，就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制顯得不是很靈活。

2 完善人力資源激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)措施

2.1 不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的理念及方式

事業(yè)單位的改革也是隨著社會(huì)的大趨勢(shì)進(jìn)行的，在這樣的大趨勢(shì)影響下，強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)一定要不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的理念及方式。首先，要轉(zhuǎn)變對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的觀念，重新審視激勵(lì)機(jī)制，要求事業(yè)單位不僅要樹(shù)立人力資本的概念，而且還要結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)人才的實(shí)際需求，探索出符合自身特色的人力激勵(lì)機(jī)制。其次，事業(yè)單位還要將更多的時(shí)間和精力放在對(duì)專業(yè)人才以及技術(shù)型人才的引進(jìn)上，并根據(jù)人才的引進(jìn)程度來(lái)制定專門(mén)的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓事業(yè)單位人才戰(zhàn)略可以具備可持續(xù)性發(fā)展。再次，要不斷創(chuàng)新激勵(lì)的方式，要保證事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制具備多樣化的特征，還要在實(shí)踐中不斷探索更多符合事業(yè)單位自身的激勵(lì)方式，通過(guò)這樣的方式來(lái)提高事業(yè)單位職工的工作積極性，從而更好的促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的綜合發(fā)展。

2.2 創(chuàng)建科學(xué)合理的激勵(lì)體制

事業(yè)單位要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)科學(xué)合理的薪酬機(jī)制，一定是要有物質(zhì)資源來(lái)扶持，在事業(yè)單位，最明顯的物質(zhì)表現(xiàn)就是固定的薪資和額外的獎(jiǎng)金。創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)合理的薪酬機(jī)制是將工作的效率與自身的實(shí)際工資相掛鉤，促進(jìn)事業(yè)單位職工的工作積極性，除此之外，事業(yè)單位還要引導(dǎo)職工進(jìn)行專門(mén)的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)工作，對(duì)于職工而言，職業(yè)規(guī)劃不僅可以對(duì)職工未來(lái)的職業(yè)方向有一個(gè)明確的指導(dǎo)，而且這一規(guī)劃對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，還可以全面了解職工的真實(shí)工作能力，進(jìn)而做出合理的人力資源管理，并在這一管理的基礎(chǔ)上不斷提升職工的工作潛能。

2.3 進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制環(huán)境

就目前情況來(lái)看，事業(yè)單位要想擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，就一定要摒棄官僚主義思想，形成一個(gè)科學(xué)合理的人事調(diào)動(dòng)機(jī)制。事業(yè)單位除了給職工提供必要的工作空間以外，還要完善各項(xiàng)配套工作，讓職工可以更加高效的完成工作任務(wù)。這一切都是以事業(yè)單位滿足職工物質(zhì)及精神需求為前提的。事業(yè)單位一定要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)落到實(shí)處，如果單純的提升某一種激勵(lì)的話，對(duì)職工產(chǎn)生的影響不會(huì)很大，所以，事業(yè)單位一定要處理好物質(zhì)與精神的關(guān)系，物質(zhì)激勵(lì)可以在短時(shí)間內(nèi)提升員工的工作熱情，而當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)得到滿足之后，就要把對(duì)職工的精神激勵(lì)放到主要位置上，所以，事業(yè)單位還要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，以不斷提升激勵(lì)力度。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)事業(yè)單位自身改革的不斷深入，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制也面臨著非常多的問(wèn)題，因此，要求事業(yè)單位要不斷更新觀念，從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，不斷提升職工的工作效率，尤其要注重人才發(fā)展的資產(chǎn)理念，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的職能作用，達(dá)到全面推動(dòng)事業(yè)單位綜合發(fā)展的目的。

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Reflections on the incentive mechanism in human resource management of institutions

JIN Feng-zhen

(Harbin Guxiang Park, Harbin 150076, China)

As an important part of China’s public service industry, the incentive mechanism of human resources management of public institutions is very important to the development of public institutions. The author analyzes the problems in the human resource management and the incentive mechanism, and puts forward the countermeasures to improve the incentive mechanism in the human resources management and make better contribution to the human resource management of the public institution.

Public institutions; Human resource management; Incentive mechanism

2017-04-25

金鳳珍(1970-)，女，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

D630

A

1674-8646(2017)13-0164-02